公司老员工激励方案-公司员工激励方案设计
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）企业激励员工方案篇1业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天;3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);三、合同期业务员管理条例：1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
老员工激励方案（精选11篇）
老员工激励方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的老员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
老员工激励方案篇1那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自己实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。
老员工激励方案
老员工激励方案介绍在当今职场中，吸引和留住优秀员工成为了公司的重要问题之一。
虽然公司通常会将大量时间和精力投入到招聘新员工上，但是忽视了对老员工的激励和关注。
对于一个公司来说，老员工是不可或缺的资源，他们的经验和技能可以提高公司的生产力和竞争力。
因此，开展老员工激励计划是非常必要的，而本文就旨在提出一系列具有可操作性的方案。
方案1. 发放奖金奖金是最受欢迎的激励方式之一。
公司可以给老员工发放一定的奖金，以表彰他们在公司工作期间的出色表现和贡献。
为了更公平，公司可以根据员工的工作年限、业绩和工作岗位来评定奖金的数额。
2. 参与培训项目很多老员工通常在某些特定领域拥有很强的经验和技能，而公司可以为他们提供相应的培训计划，以帮助他们更好地利用和发展自己的优势。
此外，公司也可以为老员工提供学习会员资格，让他们有更多机会学习和发展自己的能力。
3. 职业晋升为了激励员工长期留在公司，公司也应该为员工提供发展机会。
安排老员工参加更高层次的会议、项目和管理职位，以提高他们的职业能力和满足他们的职业需求。
4. 订单旅游公司可以考虑给老员工安排一些奖励旅游，以奖励他们对公司的贡献。
这种类型的奖励旅游通常是一个花费不太高、但很有意义的礼物，可以增强老员工对公司的忠诚度和认同感。
5. 给予更多的休假天数年假或带薪陪产假通常能够给员工带来良好的体验。
因此，公司可以考虑给老员工增加额外的休假天数，让他们有时间把自己的生活和家庭事务处理得更好，从而更好地保持生活和工作的平衡。
6. 其他福利公司还可以根据老员工的实际需求，提供其他的福利或待遇，例如丰富多彩的员工活动、医疗保险、股票分红等。
总结老员工激励方案是公司引导老员工积极参与工作的重要手段，而维系公司长期稳定发展。
虽然公司任何激励方案的做法都有利弊和优劣之分，但核心在于，既要考虑公司自身情况，也要兼顾员工的职业成长和个人需求，也要积极倾听老员工的反馈和建议，在不断地调整和完善中，建立更多全面、实用、可行的老员工激励方案。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案作为公司管理者，如何激励员工，提高工作积极性是一项重要的任务。
以下是几种可行的员工激励方案。
一、目标激励确定每个岗位的职责，并告知员工应从事的工作。
每月制定可达到的生产目标，并对于达到目标的员工进行口头表扬和言语鼓励。
对于未达到目标的员工，应适度安慰并给予培训等帮助，以帮助员工达到工作目标。
效果分析：1.员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情；2.未完成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励在制定某些规定时，可挑选1-2名员工参与讨论并听取员工意见。
这样做不仅让员工感到受到公司的重视，而且便于了解第一线员工的思想。
同时，也能表明公司制度是在了解员工想法的基础上制定的，体现公平及人本思想。
效果分析：1.员工感觉自己受到公司重视，可增强工作积极性；2.便于了解第一线员工的思想；3.可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的，体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1.荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性；2.评选优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性；3.被评选为优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
这样做不仅让员工感受到公司的关怀，而且总经理的鼓励会增强员工的工作热情。
效果分析：1.员工感觉受到公司重视；2.总经理的鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励制定工龄工资，每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推。
这样做便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
效果分析：工龄工资的制定，便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
公司员工激励方案策划精选7篇
公司员工激励方案策划精选7篇公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。
三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发大事、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参加、帮助事故、大事救援工;(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5) 主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象：公司全部员工。
三、惩罚方式：(1) 通报批判;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、惩罚事项分类：1、重量级惩罚：1、有意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济力量至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
员工激励机制方案完整版
员工激励机制方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司员工激励机制方案(一)一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系（1）将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。
（2）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、成就激励制度业绩竞赛1)每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
4)高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
5)只重结果，不重过程。
结果导向。
重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
3、机会激励（1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。
（2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。
它具有深层次的激励效应。
（3）公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。
ABC公司老员工激励方案16版
ABC 有限责任公司老员工激励方案二〇一六年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《ABC有限责任公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
3、本激励方案中所述各种激励模式的激励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊贡献者。
目录一、释义 (4)二、激励方案的目的 (4)三、激励方案的管理机构 (5)四、激励方案的激励对象 (5)五、激励方案的激励时限 (5)六、激励模式 (5)七、老员工在职感恩激励计划 (5)八、老员工年资注册股激励计划 (7)九、老员工退休金激励计划 (9)十、老员工创业基金激励计划 (10)十一、其他事项 (11)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司、ABC：指ABC。
2、股东会、董事会、监事会：指ABC公司股东会、董事会、监事会。
3、老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。
以感恩其对公司作出的贡献。
4、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
5、老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
6、老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。
7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司发展做出的贡献。
公司员工激励方案设计(10篇)
公司员工激励方案设计(10篇)公司员工激励方案设计（篇1）企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少!您的企业中是否有了不断创新的激励机制?激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。
以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。
这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人!GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。
GuraniteRock公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。
你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。
“拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远的正面影响。
该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。
它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。
而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。
当然，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。
公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。
一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。
创新的激励机制的五大特征当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。
但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。
员工激励方案2022企业奖励制度范文（三篇）
员工激励方案____企业奖励制度范文一、目的为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。
本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容1、工龄奖励年限划分共分____年、____年、____年和____年四个档次。
2、奖励办法(1)工龄____年员工1)凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受____元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加____天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇;2)旅游基金使用要求：员工满____周年后下一年____月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期____年，过期作废;3)年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受____天、____天、____天、____天年休假;4)工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加____%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
(2)工龄____年员工1)凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受____元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加____天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇;2)旅游基金使用要求：员工满____年后下一年____月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期____年，过期作废;3)年休假计算方法：自员工入职第____年开始至第____年，分别享受____天、____天、____天、____天、____天年休假;4)工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加____%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
(3)工龄____年员工1)凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受____元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇;2)旅游基金使用要求：员工满____周年下一年____月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期____年，过期作废;3)年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受____天的年休假。
老员工激励方案
老员工激励方案当公司有一批值得珍视的优秀老员工时，制定一个激励方案就变得非常必要。
这些老员工拥有丰富的经验和丰富的技能，在维持公司稳定性方面发挥了重要作用。
本文将探讨一些能够促进老员工参与的激励方案，以激发他们的工作动力，提高生产效率。
提供专业技能培训尽管老员工拥有丰富的经验和知识，但是公司仍应该通过提供专业技能培训来不断提高他们的技能，帮助他们适应技术更新的变化。
通过这种方式，老员工可以持续改进自己的技能，并更好地适应公司和市场的变化。
对于老员工，其最重要的是感觉到自己仍然有价值，仍然能够掌握新的技能和知识，这将给他们带来巨大的满足感和自信心。
承认和表扬老员工的贡献公开承认和表扬老员工，是公司激励措施的基础。
公司应该给予老员工带头的表彰，让所有人知道他们在公司的贡献。
表彰可以用多种方式，例如，发放奖金、写感谢卡、在公共区域张贴老员工的照片或张贴有员工名字的纪念牌。
这种公开表彰的做法会让老员工感到认可和尊重，让他们更有动力，更高效地工作。
提供更好的工作条件公司可以为老员工提供更好的工作条件来吸引和留住他们。
例如，为老员工提供灵活的工作时间、更好的工作环境、更好的福利和健康保障等。
如果公司能够向老员工提供更舒适和实用的工作环境，他们很可能更愿意在公司长期工作，这会对公司的商业运营产生积极影响。
提供更好的职业发展和晋升机会公司应该提供给老员工更多的晋升和职业发展机会。
公司应该根据老员工的特定技能和经验，授予更多的责任，并为他们提供具有挑战性的工作任务，以不断提高他们的职业技能。
凭借新的职责和路径，老员工会更加努力工作，继续向前发展。
在公司文化中表现老员工的价值在公司文化中，应该强调老员工的存在和价值，以提高他们的士气。
公司可以使用各种方式来强调老员工的表现，例如让年轻员工与老员工合作，让老员工成为业务领导者和教练。
这将有助于老员工获得更多的自豪感和自信心，有助于他们在公司中更好的发挥作用。
团队合作和活动公司可以提供各种各样的团队建设活动和其他工会活动，以推动公司与老员工之间的关系加强。
公司老员工激励方案
公司老员工激励方案背景随着科技的快速发展，新的人才目前已经涌现。
然而，即使新的人才加入公司，老员工也是公司的重要资产。
公司中的老员工可以提供珍贵的知识和经验，并为新人带来稳定的工作环境。
因此，公司应该采取措施，激励老员工为公司提供更好的贡献。
目标制定适当的激励方案，以提高公司老员工的工作积极性和动力，使其更加愿意为公司做出贡献。
激励方式提高薪酬水平首先，薪酬是老员工最关心的问题之一。
公司可以通过提高老员工的薪酬水平来激励他们。
此外，公司可以为老员工提供更多的福利，如更好的医疗保险、退休金等。
提供培训和职业晋升机会老员工通常拥有丰富的工作经验和技能。
为了提高公司的竞争力，公司可以通过提供培训和职业晋升机会来激励老员工。
公司可以为老员工提供专业培训，帮助他们增强技能，提高竞争力。
此外，公司可以为老员工提供晋升机会，让他们有更多的发展空间。
维护老员工的融入感老员工通常对公司有着深厚的感情，但随着公司规模的扩大和组织结构的变化，老员工的融入感也可能会受到一定的挑战。
为了维护老员工的融入感，公司可以采取以下措施：•组织老员工聚会，加强老员工之间的交流和沟通•建立老员工工作室或俱乐部，让老员工有更多的休闲时间•帮助老员工解决家庭问题，提高老员工的工作满意度表彰老员工的工作成果老员工通常有丰富的工作经验，对公司的生产和管理也有很深的理解。
公司可以通过表彰老员工的工作成果，让他们感到自己的工作被重视和赞赏。
公司可以为老员工颁发奖项和荣誉证书，将优秀的老员工作为表彰的对象。
提供适当的休假和工作时间安排老员工已经积攒了足够的工作经验，并能够为公司提供经验和见解，因此，公司可以给予老员工更多的休假和相对灵活的工作时间安排，提高老员工的工作满意度和生活质量。
总结老员工是公司的重要财富。
制定有效的激励方案，能够使老员工更加愿意为公司提供经验和智慧。
从增加薪资、提供培训和晋升机会、在融入感保持方面入手等等，以上几个方面均是从某个角度上落实老员工激励的方案，每一个方面都是不可忽略和缺少的，须将它们统筹到一起，落实老员工激励的方案才会更加科学和有效。
老员工奖励方案
老员工奖励方案在任何一个组织和企业中，老员工都是组织中的宝藏。
老员工对于组织的发展和稳定有着重要的贡献，他们对组织的运营和发展有着深刻的了解和经验，这对于组织的持续发展起到了至关重要的作用。
因此，建立一套老员工奖励方案，既是对于老员工辛勤劳动和贡献的认可，也是对于组织的长期发展有着至关重要的推动作用。
首先，老员工奖励方案应该在对员工的承诺方面表现出高度的诚信和透明度。
在制定该计划之前，应该对于所有上岗工龄超过一定时间的员工，先进行采访和调研，听取员工的声音和意见，充分了解他们的需求和期望。
接下来，结合组织的实际情况对方案进行制定。
方案应该包括奖励的形式、奖励的级别和标准、奖励的名额和比例等具体要素，对于奖励的获得条件和审核标准也应该进行详细说明。
最后，向所有员工发布该方案的具体内容和实施细节，使老员工能够深入了解自己的获奖机会和方式。
其次，老员工奖励方案应该能够充分发挥奖励的激励作用，鼓励员工参与组织的发展。
在确定奖励的级别和标准时，应该根据员工的贡献和业绩进行评估，而不是单纯以时间为基础进行奖励。
此外，奖励形式的灵活性也非常重要。
可以通过提供奖金或发放礼品等方式来表彰老员工的业绩和贡献，也可以给予员工一定程度的晋升和权力扩展，并提供更广阔的发展空间。
这些奖励方式既可以带给员工充实的物质回报，还能够对员工的职业发展起到有力的推动作用。
最后，老员工奖励方案应该具备公正公平、持续性和有效性三个关键因素。
在制定方案时，应该制定严格的评估标准，以确保评选出的获奖员工具备较高的业绩和贡献，并能够对组织发展做出有价值的贡献。
同时，应该设置一定的名额和比例，鼓励更多员工积极参与奋斗。
奖励方案应该具备持续性，长期为员工提供奖励和激励，使得员工能够持续地投入到工作中，不断创新和进步。
最后，奖励方案还要具备有效性，能够实实在在地帮助员工解决面临的实际问题，改善员工的工作环境和学习氛围。
综上所述，建立一套充分体现诚信、激励和公平的老员工奖励方案，对于提高员工的工作积极性和生产效率，促进组织的稳定发展具有至关重要的作用。
老员工激励方案
老员工激励方案引言在一个企业中，老员工是公司发展中不可或缺的重要资源。
他们积累了丰富的经验和技能，对公司的运营起着重要的推动作用。
然而，有时老员工可能会感到工作疲劳，缺乏动力，这可能会对公司的稳定运行和发展产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的老员工激励方案至关重要。
1. 激励机制1.1 薪酬激励薪酬激励是常见的激励机制之一。
对于老员工而言，薪酬激励一方面可以体现他们的价值，另一方面也是激励他们继续为公司付出努力的动力来源。
公司可以根据老员工的工作表现和贡献调整其薪资水平，如给予一定的年终奖金、加薪或特别津贴。
1.2 培训和发展机会为老员工提供培训和发展机会，是激励他们的另一种方式。
培训可以让老员工不断学习和进步，提高他们的专业技能和知识水平。
公司可以组织内部培训班，邀请行业专家进行讲座，或支持老员工参加外部培训课程和研讨会等。
1.3 晋升和职业发展晋升和职业发展是对老员工的一种激励和认可。
通过晋升，老员工可以获得更高的职位和更大的权责，同时也获得了更广阔的发展空间。
公司可以制定晋升规则和评估机制，根据老员工的工作表现和素质进行评估，并给予他们适当的晋升机会。
2. 团队建设2.1 常态化团队活动组织常态化的团队活动，可以增强老员工的归属感和凝聚力。
公司可以定期组织员工聚餐、旅游、运动等活动，让老员工感受到公司的关怀和重视，同时也增强团队合作和沟通能力。
2.2 建立老员工交流平台建立老员工交流平台，可以让老员工之间互相交流经验和心得，增加彼此的了解和互动。
公司可以创建内部论坛、内部社交群等平台，让老员工自由交流，分享工作心得、问题解决方法等。
3. 肯定和激励3.1 公司表彰制度建立公司的表彰制度，对表现优秀的老员工进行肯定和奖励，是激励老员工的重要手段之一。
公司可以设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等奖项，对被表彰的员工给予一定的奖励或荣誉。
3.2 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让老员工能够表达自己的意见和想法，是激励老员工的重要方式。
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******有限责任公司老员工激励方案二〇一七年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《******有限责任公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
3、本激励方案中所述各种激励模式的激励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊贡献者。
目录一、释义 (4)二、激励方案的目的 (4)三、激励方案的管理机构 (5)四、激励方案的激励对象 (5)五、激励方案的激励时限 (5)六、激励模式 (5)七、老员工在职感恩激励计划 (6)八、老员工年资注册股激励计划 (7)九、老员工退休金激励计划 (9)十、老员工创业基金激励计划 (10)十一、其他事项 (11)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。
2、股东会、董事会、监事会：指******公司股东会、董事会、监事会。
3、老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。
以感恩其对公司作出的贡献。
4、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
5、老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
6、老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。
7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司发展做出的贡献。
具体表现在：1、建立对公司老员工的短、中、长期激励机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的薪酬激励体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为符合条件的公司的在职员工或符合条件的退休员工。
五、激励方案的激励时限本激励方案自公司股东会审议通过后实施，每年度根据公司当年度的盈利情况执行一次。
每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月15日。
六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、老员工在职感恩激励；2、老员工年资注册股激励；3、老员工退休金激励；4、老员工创业基金激励。
七、老员工在职感恩激励计划1、激励对象：在公司连续工作满5年且仍然在职的所有员工2、激励时间：激励对象在公司任职第6年开始（以按公司要求签署劳动合同为准），直到员工离职为止。
3、感恩薪酬支付比例及方式：根据员工的任职级别、工龄设定不同的感恩入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
4、感恩薪酬支付对象和方式（1）支付对象为激励对象的直系父辈或祖辈或配偶，具体由激励对象指定（不可为激励对象本人）。
每人最多可指定2名支付对象并提供其签字认可的账户及有效身份信息。
激励对象及其指定人可以自愿要求公司将激励金额捐献给社会福利机构。
（2）年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到激励对象指定的账户中。
（3）支付给激励对象的直系亲属时，公司有权代扣相应税费5、发放条件在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）自行离职或被公司辞退。
（4）伤残、丧失行为能力。
（5）失踪（包括宣告失踪）死亡（包括宣告死亡）（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
（7）违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
八、老员工年资注册股激励计划1、激励对象：在公司总部或子公司任职满10年以上且仍然在职的员工。
2、激励时间：公司或子公司员工入职第11年年初（以签署书面劳动合同为准），即可获得注册股激励。
注册股自激励对象开始获得激励股份之当年起第6年1月份（激励时期）一次性完成所获全部股份的注册登记。
激励时期内发生重大变化，比如合并、重组、转让，则提前加速注册。
3、激励额度：被激励员工所获得股份额度=该员工入职第10年的年度总薪资/公司市场价。
年度薪酬总额为年度工资性收入，是指员工实发工资总额，不含奖金及分红收入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
（注：“公司市场价”是假定公司届时完成首次公开发行并上市后公司股票价值；若公司届时没有完成首次公开发行股票并上市，则“公司市场价”以届时公司上一年度的净资产2-10倍为作价基础，具体由公司股东会决定）4、购买方式：激励对象购买价格为每股市场价，资金自筹。
5、股份来源：公司股东转让。
6、持股方式：通过持股公司间接持股，具体为该员工通过专门的员工持股公司持有公司的股份。
举例说明：某员工入职第10年年收入20万元，公司当时股价20元/股，则该员工能够获得1万股注册股激励。
在该员工于公司任职的第11年开始， 5年期限届满，该员工即可依约注册成为持股公司的股东，并相应通过持股公司持有公司1万股股份。
7、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的有权按公司股权市场评估价由公司的第一大股东优先回购；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
（2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）失踪（包括宣告失踪）、死亡（包括宣告死亡）。
（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
从本激励方案有效之日起，如果激励对象伤残、丧失行为能力，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的按其个人意愿选择以公司股权的市场评估价计算股价由公司第一大股东优先回购或继续享有股东权益。
九、老员工退休激励计划1、激励对象以下三种在ABC公司及/或其子公司任职且达国家规定的法定退休年龄的员工。
（1）公司或子公司的董事、监事和高级管理人员且已在公司或子公司连续工作工龄满5年；（2）公司董事会认定的有特殊贡献者；（3）在公司或子公司任职累计满20年的员工。
2、激励方式在被纳入老员工退休激励对象范围的员工退休后，公司将按照该员工自公司退休前最后十二个月月平均工资(实发数额，工资不含奖金或分红收入及津贴补贴等福利待遇、加班费（如有）)的五分之一至二分之一区间进行核算向其发放退休金金额（视公司盈利情况在区间内变动）。
在发放时，公司有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
若公司当年度经审计存在税后净利润，则在相应的审计报告出具后，公司将一次性将全年退休金发放给该员工。
但若公司当年度经审计未盈利，公司有权取消当年的退休金分配计划。
3、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）死亡或宣告死亡。
（4）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（5）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（6）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
备注：对同时享有退休金激励和年资注册股的员工发生上述行为的参照单独违反的情况合并处理。
十、老员工创业基金激励计划1、激励对象：对连续工龄超过5年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的，且有意愿出去创业老员工。
2、激励方式：与激励对象共同成立公司，ABC公司持股不超过20%，同时ABC公司出资金额不超过100万。
3、激励条件：激励对象新成立公司经营业务必须是与ABC公司及/或其子不存在任何形式的竞争。
4、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格；创业基金已经注资到激励对象创业公司的，公司有权要求激励对象退还激励金额；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。