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本质安全管理体系知识竞赛题
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本质安全管理体系知识竞赛题库
一、简答题：
1.列举出三种不同风险评估成果相对应的形式或途径？
答：基准风险评估:形成一套风险概述，用于对基于问题的风险评估活动进行排序。

基于问题的风险评估: 为管理以下活动提供了明确的建议. 持续风险评估: 在基于问题的风险评估基础上，对风险的紧急处理。

2.简述工作任务分析法（JSA）适用哪些情况、
答“工作安全分析（Job Safety Analysis，简称JSA）：通过对工作过程的逐步分析，确定有危险的工作步骤，识别每个步骤潜在的风险，并针对风险提出管理和控制的对策措施进行控制和预防；工作安全分析是安全作业指导书制定的前提。

适用于：已发生许多事故的工作；已发生过致残性伤害的工作；很有可能发生致残性伤害或死亡的工作；很有可能造成毒气泄漏、火灾、爆炸等严重后果的工作；新任务或很少执行的任务。

3.简述安全管理7大控制技术
答：消除、替代、预防、减弱、隔离、连锁、警告。

4.风险评估的基本类型作用？
答：风险评估是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。

它有以下三种主要类型：基准风险评估；确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估项目的重点区域和项目
基于问题的风险评估；是对基准风险评估中所确定的具有重大风险的活动、职业及任务进行详细的评估研究。

持续风险评估是辨别职业健康、安全、环境危害，以便处理重大风险。

5.简述在那些情况下应开展持续风险评估？
答：新改扩建项目前；执行高危任务前；执行特定检查和实验前；审核发现重大不
符合项调查事故（包括未遂）暴露的新风险、新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时为特定项目制定安全措施前。

6.管理涉及的7大资源和四项基本职能？
答：7大资源：人力资源；基础设施；财力资源；工作环境；技术；时间；信息。

四项基本职能：计划；组织、领导；控制。

7.简述PDCA循环方法所表示的四个阶段和八项任务？
答：四个阶段：P：计划，D：实施C：检查A：处置
八项任务：P：制定控制目标；制定控制方案；D：培训人员；执行方案；C：检查方案执行；评估方案的有效性；A：纠正措施（短期）；预防措施（长期）
8.简述ISSMEC的程序、
答：I 识别——识别风险（原因）；S 标准——办事方法和程序的标准；S 标准——责任和义务的标准；M 衡量——表现与标准的区别；E 评估——标准依从；C 改正采取行动纠正不符合。

按照风险评估开展形式不同，将风险评估分为：正式风险评估：对时间、方法和程序有明确规定的风险评估过程。

通常是在有计划、有组织、有统一标准要求的情况下进行，并形成记录，参与人员广泛。

非正式风险评估。

随时随地、无明确规定的风险评估过程。

不考虑方式、不考虑位置，任何人谁都可以参与，是正式风险评估工作的必要补充部分。

9.简述危险源辨识和风险评估工作程序？
答：危险源辨识：就是识别危险源并确定其特性的过程。

危险源辨识不但包括对危险源的识别，而且应对其性质加以判断。

风险评估工作程序：步骤1：准备；步骤2：危险源辨识；步骤3：风险分析；步骤4：风险评价；步骤5：高风险项目重点分析；步骤6：风险控制；步骤7：风险评估应用；步骤8：检测改进。

10.ISSMEC原则：
I 识别——识别风险（原因）S 标准——办事方法和程序的标准S 标准——责任
和义务的标准M 衡量——表现与标准的区别E 评估——标准依从C 改正采取行动纠正不符合
11.解释集团公司本安体系考核标准中，计算考核得分公式S＝S1×X1＋K×S2×X2每个字符所代表的含义，公式的作用。

S —本单位综合得分
S1 —集团公司年终对本单位考核分
S2 —子（分）公司对本单位全年综合考核平均分
X1 —集团公司年终对本单位考核分所占百分比
X2 —子（分）公司对本单位全年综合考核平均分所占百分比
K —系数，集团公司对子（分）公司全年综合考核分的修正值。

12、简述体系策划阶段应做好的工作和需要成立临时的机构？
1安全方针和目标2、安全管理机构3、体系职能分配4、体系文件化
临时机构：体系建设领导小组；体系办公室；文件编写组。

13.按PDCA循环方法，安全管理工作可以分为四个阶段和八个步骤的活动，请简述每个步骤的工作内容？
四个阶段：P：计划，D：实施C：检查A：处置
（以培训控制过程为案例说明步骤内容）
本质安全风险管理的理想目标是实现生产的本质安全化，将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。

15. 风险评估的具体内容包括哪几个方面？
首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度；最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级。

16. 管理标准与管理措施制定的流程是什么？
（1）安全事故机理分析
（2）危险源辨识
（3）风险评估
（4）管理对象的提炼
（5）管理标准的制定
（6）相关责任人和监督人员及其安全职责的确定
（7）管理措施的制定
（8）管理标准与管理措施的审核
17. 管理评审应形成《管理评审报告》，其内容有哪些？
（1）评审的目的、依据、内容和范围
（2）参加评审的人员及评审日期
（3）管理评审的结论
（4）评审内容存在的主要问题及整改要求
（5）需要持续改进的主要方面及改进措施
18. 本质安全目标是什么？
员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高公司的本质安全程度和安全管理水平，减少与控制生产中的危险、有害因素，降低生产的安全风险，预防事故发生，保护公司财产安全及人员的健康和生命安全。

20. 什么是不安全行为？
不安全行为又分为狭义和广义两种。

狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。

对公司的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。

21、不安全行为有哪三种基本控制途径？
（1）自我行为控制。

（2）工作流程控制。

（3）监督控制。

22. 管理者至少应该从哪些方面对员工进行培训？
（1）安全管理职责认知培训。

（2）各种险源预知能力培训。

（3）工作方法及技能培训。

（4）紧急状态处理知识和能力培训。

23. 本质安全管理体系手册有哪些？
(1)《本质安全管理基本知识手册》
(2)《本质安全管理风险管理手册》
(3)《本质安全管理管理标准和管理措施手册》
(4)《本质安全管理人员不安全行为控制与管理手册》
(5)《本质安全管理保障措施手册》
(6)《本质安全管理企业文化建设手册》
(7)《本质安全管理评价体系及标准手册》
(8)《本质安全信息管理手册》
24. 本质安全管理程序文件有哪些？
（1）本质安全管理工作启动程序；
（2）本质安全管理风险管理程序；
（3）本质安全管理管理标准与措施制定程序；
（4）本质安全管理人员准入程序；
（5）本质安全管理人员培训程序；
（6）本质安全管理组织机构设置程序；
（7）本质安全管理体系运行程序；
（8）本质安全管理安全文化建设实施程序；
（9）本质安全管理安全运行检查与监测程序；
（10）本质安全管理应急预案制定、启动程序；
（11）本质安全管理内部评价程序；
25. 本质安全风险管理工作流程是什么？
第一步是对公司危险源进行辨识的过程。

在此过程中需要考虑人-机-环-管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是风险识别的过程。

第二步是风险评估过程。

此过程需要通过一定的方法来衡量风险发生的可能性大小及其可能造成的损失大小，此过程是对风险(也是对危险源)进行分级的过程。

第三步风险控制过程，此过程又可以细化为：管理标准和管理措施的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程。

管理标准和管理措施的制定过程中首先需要根据危险源
辨识(风险识别)结果，确定管理对象、管理主要责任人、监管责任人及监管部门，其次要结合风险评估结果针对危险源制定合理的管理标准和管理措施。

26. 公司易发生的事故可分为哪几类？
（1）机电运输事故（2）消防安全事故（3）工艺生产事故（4）危化品事故（5）有毒有害气体中毒事故（6）其它事故：以上五类以外的事故。

27.本质安全风险管理的执行程序是什么？
（1）准备工作（2）危险源辨识（3）风险评估（4）危险源管理标准与管理措施的制定（5）危险源审核与发布（6）危险源增减与升降级管理（7）危险源监测与信息采集（8）危险源风险预警。

28. 人员不安全行为控制与管理的指导思想是什么？
（1）源头设计思想：从设计源头上充分考虑行为安全问题，尽量减少人的不安全行为发生，或者将不安全行为对生产系统造成的影响降低到最小。

（2）系统管理思想：行为安全管理是一个系统管理过程，大多数基层工作人员的不安全行为发生与系统中其他因素有着重要关系。

要在系统思考的基础上，从系统整体的角度分析人的不安全行为问题及其控制与管理措施，做到纵到头、横到边、全方位。

（3）多维行为控制思想：人的行为受众多因素的影响，通过多维影响因素的综合运用，力争实现对员工不安全行为的全面控制。

（4）责权利对等思想：责权利是影响行为的最基本元素，通过实现责权利对等，确保人的行为长期、稳定、健康地发展。

29. 人员不安全行为控制与管理的基本内容是什么？
（1）制定工作人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；
（2）识别工作人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；
（3）采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；
（4）现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；
（5）现场监督、指导和改正工作人员的工作行为；
（6）采取措施防止因行为问题而导致的事故发生；
30. 人员准入管理工作主要内容是什么？
（1）完善公司的岗位体系；（2）制定岗位胜任标准；（3）制定人员准入管理工作流程；（4）制定人员准入操作规范与格式文件；（5）制定人员准入测评体系；（6）制定初进入人员岗位胜任能力评价体系；（7）制定初进入人员岗位胜任能力跟踪管理办法；（8）建立初进入人员信息库。

31. 人员不安全行为识别与研究的重点是什么？
（1）工作人员应该接受风险类型和风险识别等方面的培训。

（2）工作人员应该接受信息统计分析方面的培训，并具备一定的研究能力。

（3）对当前和过去12个月的数据进行统计分析。

（4）每年对历年的统计数据进行整理，并进行比较分析。

（5）以图表等格式对统计数据进行综合。

（6）对统计数据进行分类和分析，以找出未来的趋势。

（7）找出数据信息背后可能存在的安全隐患。

（8）每年向最高管理层至少提交一份数据分析报告(包括查明风险，增长趋势等)。

（9）定期发布统计数字并广泛传阅给管理人员和员工。

（10）在相关会议上，将统计数据制成表格进行讨论。

32. 人员不安全行为的考评与奖惩工作重点是什么？
（1）事先让员工知道不安全行为可能造成的后果。

（2）在进行高风险任务前，应将任务的危险和风险进行传达。

（3）让员工知道公司奖励哪些行为，惩罚哪些行为。

（4）让员工知道公司的奖励措施和惩罚措施（5）对行为安全表现优秀者给予奖励（6）对收到的建议进行记录，并给予反馈和奖励（7）鼓励员工参与到长期的提高活动中来（8）建立有效的内部沟通制度（9）及时将考评和奖惩信息让相关人员知道（10）充分利用展馆或展板，宣传正反两方面的案例等。

（11）将工作公告板放置在显著位置，并及时更新（12）使相关各方或感兴趣的各方可以得到公司所做工作的信息（13）建立制度，确保对从外部收到相关信息并做出恰
当必要的反应（14）建立公司内部信息公报，并使相关人员可以调阅。

33.本质安全文化理念区别于传统安全文化理念所体现出的精神是什么？
（1）以人为本——生命价值是核心。

在公司安全生产系统中，人是最为重要的元素。

我们讲安全的最高要求是要切实保障人的生命安全，而要使人的安全切实得到保障，生命价值必然是安全文化理念的核心，即倡导热爱生命、珍惜生命、保护生命、尊重生命、提高生命的质量。

（2）预防为主——事故是可以预防的。

在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生，正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的，人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)，抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。

（3）管理优先——各级管理层对各自的安全负责。

各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。

安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。

（4）行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

企业的任何一员都必须坚持安全规范，遵守安全制度，这是对各级管理者和工人的共同要求。

34. 本质安全管理体系评价内容包括：
(1) 评价公司的风险预控管理是否到位，风险管理中危险源辨识是否全面，危险源分类和评估方法是否正确，危险源信息检测是否及时，危险源预控措施是否全面，危险源产生风险预警方法是否正确，预警是否及时，预控是否得当。

(2) 评价公司本质安全管理中组织管理体系是否完善，包括相关机构设置是否完善，激励奖惩制度是否全面，管理运行体系是否闭环，岗位职责是否明确，监督机制是
否完善健全，公司文化是否体现本质安全思想，公司文化管理是否到位，公司本质安全管理监督是否到位。

(3) 评价公司本质安全管理人的不安全行为管理是否准确到位，包括人的不安全行为产生机理分析是否合理，人的不安全行为控制管理手段是否合理有效。

(4) 评价公司本质安全管理生产系统安全要素管理是否管理到位，要素是否全面，是否管住，管理措施是否科学合理。

(5) 评价公司本质安全管理辅助环节是否跟上，包括公司事故救援系统是否完善，应急和事故管理是否科学，职业健康系统是否完善，公司环境是否达到本质安全要求等。

35.本质安全管理体系评价流程是什么？
（1）前期准备；（2）分析危险源；（3）划分评价单元；（4）现场安全调查；（5）定性、定量评价；（6）提出安全对策措施及建议；（7）做出安全评价结论；（8）编制本质安全评价报告；
36. 人员不安全行为的主要控制点有哪些？
（1）执行工作任务前准备工作的控制。

（2）接班工作的控制。

（3）工作中上一道工序的约束或者控制。

（4）工作中下一道工序的约束或者控制。

（5）工作中协作和共同劳动者的约束或者控制，
（6）工作中可以利用通信手段实施控制。

（7）工作中可以利用现场固定设施设备等实施的控制。

（8）工作中可以利用检查工作实施的控制。

（9）工作中可以利用其它手段实施的控制。

（10）交班工作的控制。

37. 本安体系要求员工在工作中至少应该清晰地认识到哪些问题？
（1）自己的工作任务、流程、职责和行为规范。

（2）当前工作的意义。

（3）自己的劳动对象和劳动工具及其特点。

（4）自己的工作环境及其特征。

（5）具体的工作方法。

（6）工作中可能发生的不安全因素(人、机、环)。

（7）工作中的相互协调机制。

（8）自己的工作业绩评价及薪酬水平和结构。

（9）自己的其它权益。

38、考核评价体系结构有哪些？
（1）风险预控管理（2）组织保障管理（3）人员不安全行为控制管理（4）生产系统安全要素管理（5）辅助管理
35、管理手册主要内容是什么？
（1）明确本质安全管理的方针、目标；
（2）明确本质安全管理的组织机构；
（3）明确了企业各单位/部门的职责和权限（岗位职责）；
（4）对常用术语进行阐释；
39、本质安全管理体系制度保障的内容是什么？
（1）完善公司安全资金投入与使用制度；
（2）强化监督机制；
（3）建立员工激励与约束机制
（4）建立公司本质安全管理检查与改进制度
40、《程序文件》主要内容是什么？
规定相应生产活动过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保
证各个过程功能的实现。

41、《程序文件》主要功能是什么？
对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。

每个程序都贯穿PDCA 的闭环管理思想。

42、《管理制度汇编》主要内容是什么？
包括有关企业必须建立的管理制度、人员方面的管理制度、设备管理制度、激励与约束管理制度及辅助管理制度等。

43、本质安全管理标准与管理措施管理的对象
人、机、环、管
44、本质安全风险管理的特点是什么？
(1)全方位管理
（2）全过程管理
（3）螺旋上升管理
（4）以预控为核心----“非亡羊补牢”
（5）双保险、闭环式管理
45.危险源辨识与隐患排查不同之处？
隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。

而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预先控制。

46.目前公司危险源辨识常用的方法是什么？
即直接经验分析法和系统安全分析法。

47.本质安全管理的定义是什么？
本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在公司全生命周期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对
其进行消除、减小、控制，通过公司“人-机-环-管”的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环风险管理过程。

48.本质安全管理体系的目标是什么？
本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成人员伤亡的生产责任事故发生的本质安全目标。

49.本质安全文化建设的目标是什么？
（1）变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。

（2）逐步形成完善的企业安全管理体系，建成具有公司特色的安全意识形态。

（3）通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，对人的观念、意识，态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

50.本质安全管理体系风险管理的标准是什么？
（1）管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。

（2）管理标准一定要做到只要达到标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。

（3）管理标准要明确、具体。

（4）管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。

51.本质安全管理体系风险管理的措施是什么？
（1）人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各岗位工的不安全行为的具体方法和手段。

（2）机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量
充足、性能可靠、运行正常。

（3）环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采取哪些措施，保证不在不安全的环境中作业。

（4）管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。

52.人员不安全行为管理的内容有哪些?：
(1)制定人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；
(2)识别人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；
(3)采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；
(4)现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；
(5)现场监督、指导和改正工作人员的工作行为；
(6)采取措施防止因行为问题而导致的事故发生；
(7)总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不断提高行为安全管理水平。

53.不安全行为的含义：
从实用的角度，可以将不安全行为定义为可能引发事故的、违反安全规定的行为。

根据该定义，不安全行为与违规行为基本同义。

54.人员不安全行为发生机理是从事公司员工行为安全管理工作的基础，主要表现在哪几个方面？
（1）它是公司员工行为安全管理工作的着眼点和归宿。

（2）它是分析员工各种影响因素的重要依据。

（3）它是选择各种管理与控制措施的重要依据。

55、不安全行为控制的三种途径是什么？
（1）自我行为控制（2）工作流程控制（3）监督控制。

56、管理者至少应该从哪几个方面对员工进行培训？
（1）安全管理职责认知培训。

（2）各种险源预知能力培训。

（3）工作方法及技能培训。

（4）紧急状态处理知识和能力培训。

57、在培训的基础上，管理者还应该通过各种途径不断提升员工对自己行为安全性的认知能力。

为此，管理者应该做好哪几方面的工作？
（1）提高员工对不安全行为的注意力。

（2）克服熟视无睹等不良心理状态的影响。

（3）增强员工对相关知识的记忆力。

（4）科学地分配工作任务和安排劳动时间，防止工作疲劳，减轻工作压力。

（5）提高员工的行为可靠性等。

58.不同员工的知、会、行是什么？
知：让每个员工都知道自己应该做什么和应该怎样做；
会：让每个员工都会做；
行：让每个员工都乐意去做。

59.工人的知、会、行是什么？
知：主要从员工安全行为规范和日常的各种管理指令和规定中获得，由各级管理人员确定和传导；
会：主要在工作、学习或训练中获得技能；
行：主要是做出一个个具体的行为或动作，受众多因素的影响，如个人心理因素、工作环境因素、其他工人、公司管理者、社会相关人员的行为和言论等。

60.管理者的知、会、行是什么？
知：主要从员工安全行为规范、岗位职责和日常的各种管理指令和规定中获得，许多由上级管理人员确定和传导。

由于其工作很难精确描述，所以也有许多来自自己的理解和悟性；。