公立医院财务管理问题与措施

公立医院财务管理问题与措施
公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。

随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。

医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。

本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。

一、公立医院财务管理存在的问题
1. 财务管理信息化建设不足
随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。

然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。

2. 复合型财务管理人才缺乏
医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管
理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。

然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。

3. 财务风险防范能力不足
公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立
医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。

然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。

4. 报账管理繁琐
公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传
统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。

如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员
通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。

5. 预算管理不规范
公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。

二、公立医院财务管理改进措施
1. 加强财务管理信息化建设
公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。

一方面，引进先进的财务管理软件，实现财务数据的信息化处理，提高财务管理效率；另一方面，建立健全财务信息共享平台，实现财务信息资源的共享，为医院管理层提供决策支持。

2. 培养复合型财务管理人才
公立医院应加大对财务管理人才的培训力度，培养
具备财务、管理和信息技术知识的复合型人才。

通过引进、内部培养等方式，提高财务管理团队的综合素质，为医院财务管理水平的提升提供人才保障。

3. 提高财务风险防范能力
公立医院应加强财务风险管理，提高风险防范能力。

首先，建立健全财务风险识别、评估和控制体系，确保医院在面临财务风险时能够及时应对；其次，加强内部控制，规范财务行为，防范操作风险；最后，加强对外部环境变化的监测，及时调整财务管理策略，降低外部风险对医院的影响。

4. 优化报账管理流程
公立医院应优化报账管理流程，提高报账效率。

通
过引入信息化技术，实现报账数据的电子化处理，简化报账手续；建立统一的报账平台，实现报账审批的在线化，提高报账效率；加强对报账人员的培训，提高报账准确性。

5. 规范预算管理
公立医院应加强预算管理，提高预算执行效果。

首先，建立科学的预算编制方法，确保预算编制的合理性和科学性；其次，加强预算执行过程的监控，确保预算执行力度；最后，建立健全预算调整机制，确保预算的灵活性和适应性。

总之，公立医院财务管理改革是医疗改革的重要组成部分。

公立医院应针对财务管理中存在的问题，采取有针对性的改进措施，推动财务管理水平的提升，为医院的高质量发展提供有力支持。