员工晋升手册.pdf
员工晋升制度（附表格及流程）
员工晋升制度（附表格及流程）员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3 员工职业规划委员会复核评审。
3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5 总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。
4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4 能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：职务级别管理类技术类F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任工程师C 助理/线长助理工程师B 专员技术员A 文员操作工A 辅助工六、晋升条件6.1 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3 部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4 竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
研发人员积分晋升手册
研发人员积分晋升手册1、研发人员指哪些人？目前在公司任职.NET工程师、安卓工程师、IOS工程师、JAVA工程师、测试工程师、UI 设计师岗位的员工；2、什么是积分晋升制？研发岗位人员的初始分数均为100分，在每个月5号前，技术副总和项目经理项目经理会制定本月的加分和扣分标准（围绕项目的难以程度、时间周期等因素制定）并进行公示，并在次月5号前根据上个月度每个人的综合表现公示得分情况。
3、积分晋升的评估时间是多久一次？每月进行一次积分评估，每半年进行一次晋升评估，晋升评估结束后，积分自动清零。
4、积分晋升评估结果如何应用?积分晋升评估结果采取“排排坐吃果果”的方式，即4.1 月度积分评估4.1.1对于研发人员当月积分排名在前30%者，给予当月无忧服务（可自选）三次（单次价值面额为50元）；4.1.2 对于研发人员当月积分排名在中间40%者，给予当月无忧服务（可自选）一次（单次价值面额为30元）4.1.3对于研发人员当月积分排名在后30%者，给予当月五花八门待遇二次（可自选）（比如打扫办公室、平板支撑等类似的惩罚）。
4.2 半年度晋升评估4.2.1对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在前20%者，给予“加薪一级”+SS（super surprise）大礼包一份（价值600元）（可自选），必要时可晋职；4.2.2 对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在中间50%者，给予给予S(surprise）大礼包一份（价值200元）可自选）；4.2.3对于研发人员半年度累计积分的平均分排名在后30%者，给予“降薪一级”，必要时可降职位；5、什么是半年度累计积分的平均分?半年度累计积分的平均分=半年都累积总分/半年内在职月数6、怎样做才可以增加积分？按照每月公示的加分标准，符合者即可加分，同时会受到来自项目经理/技术负责人的加分条。
同样的，如果符合扣分标准，，也会受到来自他们的扣分条。
7、如果对扣分出现异议怎么办？首先反馈给评分人（项目经理或技术负责人），沟通无果后，可反馈至公司人力资源部，由该部门协助解决。
员工晋升计划表模版
员工晋升计划表模版员工姓名：______________
部门：______________
目前职位：______________
目标职位：______________
预计晋升时间：______________
晋升条件：
1. 工作表现优秀，获得部门主管和同事的肯定；
2. 完成公司规定的培训和学习计划；
3. 具备相关工作经验和技能；
4. 具备团队合作精神和领导能力；
5. 公司内部评定达到晋升标准。
晋升计划：
1. 制定个人发展计划，包括技能提升、学习培训等；
2. 参与公司内部项目，提升工作经验和能力；
3. 寻求导师或领导的指导和帮助；
4. 每季度进行晋升评估，及时调整计划。
员工签字：______________ 日期：______________ 主管签字：______________ 日期：______________。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升通道管理手册
员工晋升通道管理手册第一章总则第一条目的为充分、合理、有效地管理和使用XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。
第二条适用范围本设计方案适用于XXX的全体员工（决策层除外）。
第三条原则XXX职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。
(一)企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人需求发生矛盾时，应以企业为主加以引导和解决。
(二)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(三)长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。
(四)动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章管理制度第四条组织机构与职责XXX层面设置专家评审管理委员会，并按照序列分设各序列的专家评审小组，每个序列小组推举1名委员，同时人力资源部派出1名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。
专家评审管理委员会，主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等。
专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域工作5年以上老员工）专家组成。
该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专家评审管理委员会研究确认。
第五条职业生涯规划主体人员及机构职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1、进行自我评估。
2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
员工晋升制度（附表格及流程）
员工晋升制度（附表格及流程）员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工晋升制度(附表格及流程)(word文档良心出品)
员工晋升制度（HR0811-016）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
晋升管理制度课件精选.pdf7.doc
晋升管理制度课件精选.pdf7 第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
(1) 德能和业绩并重。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四条、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章组织机构与职责五、人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。
六、职级晋升管理相关部门及职责（一）人力资源部的主要职责包括：1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。
岗位晋升PDF.pdf
晋升公司根据工作需要，对员工的岗位或进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）晋升、薪资晋升（2）职位晋升、不变（3）职位不变、晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限（1）总经理、及总经理助理由核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知。
掌握晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2.机会均等。
要使员工面前都有晋升之路，即对要实行，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。
这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。
员工晋升管理守则(TH0XX1)1.doc
员工晋升管理制度(TH0XX1)1 员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性和主动性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条适用范围公司全体员工第三条权责1、企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。
3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条员工晋升时间1、定期：凡年终（年中）被评为“优秀”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3、试用期员工，在试用期间，工作变现优秀者，由相关部门领导推荐，可提前晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条有员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。
第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资即福利待遇等，维持晋升前的水平不变。
第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备一下资料送交人力资源部。
1、《员工晋升申报表》2、员工自我评述报告3、员工人事考核表4、主管鉴定或推荐书5、具有说服力的事例6、其他相关材料第四章其他相关第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。
员工晋升规定说明
员工晋升规定说明
1. 概述
本文档旨在明确公司员工晋升的规定和程序，以确保公正和透明的晋升体系。
2. 晋升资格
2.1 岗位要求
员工在晋升前需满足所在岗位的要求，包括技能、经验和知识方面的能力。
2.2 绩效评估
员工在晋升前需经过绩效评估，评估标准包括但不限于工作成果、工作态度和团队合作能力。
2.3 发展计划
员工需积极参与公司提供的培训和发展计划，以提升自身能力和职业素养。
3. 晋升程序
3.1 提名
员工可通过自荐或经直属上级提名的方式参与晋升申请。
3.2 筛选
晋升申请经过人力资源部门和相关部门的筛选，评估申请者的资格和能力。
3.3 面试
通过筛选的员工将参与晋升面试，面试内容包括专业知识、解决问题的能力和领导力等方面。
3.4 晋升决策
最终晋升决策由评委会或公司高层决定，并将结果及时通知申请者。
4. 晋升机会
4.1 公平机会
公司将提供公平的晋升机会，不歧视员工的性别、种族、宗教或其他身份特征。
4.2 发展导向
公司鼓励员工积极参与职业发展，提升自身能力和职位水平，以获得更多晋升机会。
4.3 竞争机制
晋升机会将根据员工的绩效、能力和岗位要求进行竞争，以确保晋升的公正性和合理性。
5. 特殊情况
对于具备突出贡献或特殊能力的员工，公司可提供特殊晋升机会或岗位晋升加速通道。
6. 修订与解释
本文档的修订和解释权归公司所有，并将根据实际情况进行更新和调整。
以上为员工晋升规定的说明，希望员工能按照规定参与晋升程序，实现个人职业发展的目标。
如有任何疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
公司员工晋升单
公司员工晋升单
目的：
该文档的目的是记录并审批公司员工的晋升申请。
申请程序：
1. 员工收集必要的晋升材料，包括但不限于工作成绩、培训证书和推荐信等。
2. 员工填写晋升申请表格，并附上相关材料。
3. 员工将申请表格和相关材料提交给上级主管。
4. 上级主管审核员工的申请，并在晋升单上注明审批意见。
5. 上级主管将晋升单转交给人力资源部门。
晋升单内容：
晋升单应包括以下内容：
- 员工姓名、工号和所属部门；
- 晋升申请的职位和级别；
- 员工的工作成绩和表现；
- 员工的培训及专业证书；
- 上级主管的审批意见；
- 人力资源部门的审批结果。
审批程序：
1. 人力资源部门审核晋升申请和相关材料，并对员工的晋升资格进行评估。
2. 人力资源部门将晋升单发送给高级管理层，征求其意见。
3. 高级管理层对员工的晋升申请进行综合评估，并在晋升单上注明决策意见。
4. 人力资源部门汇总高级管理层的意见，并作出最终的晋升决定。
5. 人力资源部门将晋升单返回给上级主管，并通知员工结果。
结论：
该公司员工晋升单的目的是记录并审批员工的晋升申请。
申请程序包括员工提交晋升申请表格和材料，上级主管审批意见，以及人力资源部门的最终决策。
审批程序包括人力资源部门的评估和高级管理层的综合评估。
以上程序旨在保证晋升决策的公正性和透明度。
附注：
- 晋升申请表格可从人力资源部门获取。
- 员工在提交申请前应详细阅读公司的晋升政策和要求。
- 公司保留最终决定员工晋升的权利。
员工晋升制度、附员工晋升表一
4.4.5试用期结束后，接受人事行政中心及用人部门的考核，考核内容为培训课程及前期实习工作总结。低于60分者，将被辞退。高于60分者，按照晋升管理办法进行晋升。
4.4.6储备干部试用期全部实行月薪制，月薪2000元，全勤100元，不享受绩效和提成奖。转正后实行同岗同酬。
3.3总经办职责
总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
四、管理内容
公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。
4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
4.1.2职位晋升：
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成绩
三等1级
总监、设计/技术总监
四等6级
经理、设计/技术经理
24个月
四等1级
经理、设计/技术经理
五等6级
主管、设计/技术师
18个月
五等1级
主管、设计/技术师
六等6级
专员/组长、设计/技术员
12个月
六等
专员/组长、设计/技术员
4.2.5生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。
4.3内部竞聘流程
4.3.1竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政中心发布的招聘信息，投递简历到人事行政中心。
晋升管理手册(终)2018.08.28
晋升管理手册陕西在这里餐饮管理有限公司二〇一八年八月目录第一章总则 (1)第二章员工职业发展管理 (2)第三章员工晋升管理 (4)第四章晋升管理权限 (10)第五章晋升后见习期管理 (11)第一章总则一、目的规范晋升管理程序，促使晋升通道顺畅，人尽其才、才尽其用，达到提高公司和员工个人核心竞争力，提升公司经营业绩的目的。
二、范围适用于公司所有员工的晋升管理。
三、原则1、公开竞聘与公平竞争原则为达到人岗匹配的最优化目的，对于公司内部出现新增设岗位、岗位空缺时，要实行公开竞聘、公平竞争的晋升选拔原则。
2、德能和业绩并重原则遵循“礼为上，德为先，才为后”的用人理念，晋升需全面考虑员工的行为品德、综合素质、业务能力以及工作中的业绩表现。
3、逐级晋升与破格晋升相结合原则通常采用逐级晋升的原则，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，经总经理审批后可以破格晋升。
4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条职业发展通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
5、能升能降原则公司有权根据绩效考核结果，对员工的职位进行调整，如晋升、降职等。
6、出现新增设岗位或岗位空缺时，首先考虑公司内部员工，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
四、职责划分1、行政人资部职责（1）负责各部门、门店组织架构和人员编制的审核，包括架构的重组、新部门/岗位的设立、岗位名称的设定、人员编制的增减等；（2）负责各部门、门店员工晋升管理工作的具体组织、任职资格审查、任命文件发布等工作的实施和协调；（3）负责员工晋升程序的办理、审批，以及与晋升相关的培训等。
2、公司各部门、门店职责（1）负责本部门/门店组织架构和人员编制的确认、晋升人员的相关培训等；（2）对员工的晋升资格、任职条件进行审核，并根据岗位的任职资格要求向行政人资部推荐或提报符合晋升条件的人选；（3）配合行政人资部做好本部门/门店员工的晋升审批管理工作。
第二章员工职业发展管理一、目的为充分、合理、有效的利用公司内部的人力资源，规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与公司的共同发展。
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某某公司
2017 年度员工晋升手册
编制机构：人力资源部
编制时间： 2017年4月
前言我公司的用人理念是：数据用人标准用人
我公司的用人标准是：执行力强，勇于承担责任
结果导向，数据为主
优秀的专业水准
学习力强，勇于突破自己
目录
一、员工晋升管理制度
二、具体方案
1、营销职系及晋升标准
2、生产职系及晋升标准
3、技术职系及晋升标准
4、管理职系及晋升标准
员工晋升管理制度
第一条适用范围
本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。
第二条目的
（一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。
（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。
（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则
（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。
（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。
第四条公司协助员工进行生涯规划管理。
员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。
（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。
（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。
（四）管理职系：适用于行政事务管理人员，包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。
（五）其它职系：企业根据需要自行增加。
第六条员工发展通道确定与转换
（一）考虑公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间享有转换机会，但必须符合相应职务的任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。
（三）新入职员工级别
公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定预评职称及预定级别，并报人力资源部审核。
试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人，新入职员工的工资一般按照五级工资的第四级工资（即“期望”档工资），新入职员工的薪酬最低不低于岗位所有薪酬的70%。
新入职员工的转正申请表为主动申请。
第七条晋升标准
（一）由人力资源部负责制定各职系晋升标准表。
晋升标准表的内容一般包括：岗位名称、业绩指标、学习成长（培训方面）、培养干部、关键指标以及降级指标。
（二）员工提交晋升申请表，相关部门依据其岗位晋升标准指标项，向人力资源部提供参考所需数据资料，人力资源部依据数据资料进行审核，审核通过后，提交总经理复审，通过复审后由总经理签发任命通知。
第八条员工生涯规划与晋升的流程
（一）谈话沟通。
新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向，将反馈人力资源部备案。
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
（二）评估测试。
根据员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，制定符合公司发展战略的生涯规划方案。
人力资源部指导新员工书写员工职业发展规划，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善。
（三）收集员工需求信息。
人力资源部负责收集员工对于自己希望发展的通道信息。
（四）员工发展建议。
人力资源部每年对照员工能力开发需求和员工职业发展规划进行检查并评估员工个人一年的考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
特殊情况应同部门领导讨论。
（五）上级主管评估。
上级主管在每个工作年度结束完成检查评估后，与员工就个人工作表现与未来发展谈话，根据检查评估的实际情况，调整、确定下一步目标与方向或者提出改善能力开发过程的建议。
（六）建立员工职业发展档案
人力资源部建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新。
第九条人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门相关人员协助。
人力资源部年底将年度综合考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总经理通过后，确定员工职级，通知本人，并予以公布。
第十条绩效考核委员会对晋级进行综合评审，并出具审核结果。
（一）人力资源管理部门应于评审结束3天内公布评审结果。
（二）因人力资源缺乏及公司发展需要，员工晋升到相应岗位，但其并不具备以上能力素质，起点工资可以从五级工资制的第五级（即“欠资格上岗”档）开始。
（三）财务人员的晋升，需由财务部负责人与董事会成员综合评审后，予以晋升并报人力资源部备案。
第十一条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报总经理批准执行。
本管理办法自公布之日起开始执行，执行负责人为，由人力资源部负责解释。
企业员工晋升通道图
1、营销职系晋升通道及晋升标准
副总经理所辖区域保持
盈利，月度业
绩600万以上参加总经理培训并
通关，有组织、营
销、财务系统能力
培养经理4
名，或总监1
名以上
管理满意度
85%以上，大
客户单超过
10%，重复消
费率30%以上
3个月业绩低于270
万，降级但不得高于
经理，3个月业绩低
于350万，降级但不
得高于高级经理，3
个月业绩低于400
万，降级但不得高于
总监，可以主持工作
经理完成公司目标参加集团核心干部
训练并通关，认同
公司文化与机制培养总监3
名以上或副
总1名
管理满意度超
过85%
方式同副总经理，数
据有所调整
2、技术职系晋升通道及晋升标准
技术团队晋升标准表：
高级工程师具有行业先进产品研
发实例1）国内领先技术
2）行业领先技术
3）参加CTO培
训并通关
工程师、助理工
程师2名以上
团队满意度
80%以上，0
电网次数
研发产品交
付次数
CTO完成季度利润目标1）技术信息库
2）技术培训师
3）事业部总经理
培训，并通关工程师、高级工
程师2名以上
管理满意度
80%以上
产品成为公司
支柱产品
销销比超过
30%
电网指标达
到要求
股东专家产品符合国内外权威
项目交付，有产权具有权威项目技
术能力
整合技术人才、
技术营销，实现
编制
事业部战略目
标
公司电网指
标，合约履
约指标
3、生产职系晋升通道及晋升标准
4、管理职系晋升通道及晋升标准。