工程项目全过程造价管理

工程项目全过程造价管理
一、概述
二、全过程造价管理的内容
1.前期投资决策阶段的造价管理：
在项目策划、可行性研究和初步设计阶段，对项目的投资规模、项目
建设方案、设计方案和预算进行评估和优化，制定合理的投资计划和控制
措施。

2.设计阶段的造价管理：
在工程项目的设计阶段，进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制，评估不同设计方案的造价差异，确定最优的设计方案，并进行设计变
更控制。

3.施工阶段的造价管理：
在工程项目的施工阶段，进行工程施工进度控制和工程量进度控制，
编制施工进度计划和资源计划，确保施工进度的合理和工程质量的稳定。

4.竣工交付阶段的造价管理：
在工程项目竣工交付阶段，对工程项目的竣工结算进行控制和审计，
核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估，并编制项目完
工决算。

5.运营维护阶段的造价管理：
在工程项目的运营维护阶段，进行运营维护成本控制和运营维护效率
评估，对运营维护预算进行编制和执行，确保工程项目的长期可持续发展。

三、全过程造价管理的作用
1.优化投资决策：通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估，可以为投资决策提供科学依据，减轻投资风险。

2.控制工程造价：通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制
定和执行，可有效控制工程造价，确保项目按预算进行。

3.提高工程质量：通过对设计方案和施工过程的造价管理，可以促进
设计和施工的合理化，提高工程质量。

4.提高工程进度：通过对施工进度和工程量进度的管理，可以加快工
程进度，缩短工程周期，提高产出效益。

5.优化竣工决算：通过对工程竣工阶段的造价审计，可以核实工程量
和质量，评估施工工期和投资，减少造价纠纷。

6.实现可持续发展：通过对工程项目的运营维护成本和效率的管理，
可以实现工程项目的长期可持续发展。

四、全过程造价管理的要求
1.市场透明：要求提供准确的造价信息，提高市场竞争效果，促进投
资效益的最大化。

2.管理规范：要求建立科学的造价管理制度，明确造价管理责任和权限，确保造价管理工作的规范进行。

3.精细施工：要求在施工过程中严格执行施工进度和质量要求，确保
工程进度和质量的稳定。

4.绩效评估：要求建立科学的绩效评估制度，对全过程造价管理的效
果进行评估和优化。

五、全过程造价管理的难点
1.数据获取难：工程项目的全过程数据获取难度大，特别是在设计和
施工阶段，需要对实际情况进行精确和实时的数据采集。

2.难以预测变更：工程项目的设计和施工过程中难免会出现变更，而
变更会对工程造价产生影响，如何预测和控制变更对造价管理带来挑战。

3.难以衡量效益：工程项目的成本和效益之间往往存在一定程度的矛盾，如何找到平衡点，实现效益的最大化，是全过程造价管理的难点。

4.管理要求高：全过程造价管理的要求较高，需要项目经理和造价师
具备较高的专业素质和管理能力，这对人才的培养和引进提出了挑战。

综上所述，工程项目全过程造价管理是一个复杂而庞大的工程，涉及
到项目的各个阶段，需要从前期的投资决策到工程的竣工交付和运营维护，对工程造价进行全面、系统和有效地管理。

全过程造价管理的实施，可以
优化投资决策、控制工程造价、提高工程质量和进度、优化竣工决算以及
实现项目的可持续发展。

然而，全过程造价管理也面临着数据获取难、变
更预测难、效益衡量困难以及管理要求高等难点和挑战。

为解决这些问题，需要加强数据管理、预测分析和人才培养，不断提升全过程造价管理的能
力和水平。