关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议王勇陕西建工集团第三建筑工程有限公司
摘要：作为传统的行业，建筑施工企业面临着经济效益增长缓慢的压力，在这类企业当下的发展环境中，加强企业的财务管理成为了帮助企业更好的管理企业现金流，适应市场竞争的必要措施，加强企业财务管理对建筑施工企业的经济效益增长有着重要的意义。

在研究领域，研究分析这类企业当前财务管理现状，从问题出发，提出加强这类企业财务管理的建议成为了研究的热点。

关键词：建筑施工企业；财务管理；问题；建议
随着市场竞争加剧，建筑施工企业作为传统的行业中的企业，面临着经济效益增长缓慢的巨大压力，已有的管理体制正在受到市场的挑战，在竞争中这类企业需要更加重视对管理体制的加强和完善，尤其是财务层面的管理体制，保证企业现金流合理，资金利用高效，降低成本，提高利润，增加企业的经济效益，让企业在竞争中处于有利地位。

但是，可以看到目前我国建筑施工企业在财务管理方面存在着很多不足，比如专业人员缺乏、财务管理制度不够完善、财务管理重视程度不够等，这些问题需要抓紧时间解决，企业需要根据自身的发展情况提出合理专业的财务管理办法，提高企业的资金管理水平和经济效益。

一、建筑施工企业财务管理现状分析
(一)建筑施工企业财务管理专业人才缺乏
传统的建筑施工企业的专业财务管理人员缺乏，而且相关的员工财务专业技能不够完善，专业素养有待提高，职业水平也亟待提高。

在过去的体制下，由于市场竞争不充分，很多企业的发展壮大依靠资源的推动，缺乏对专业财务人才队伍的建设，导致现阶段企业的财务管理人才难以应对市场竞争需求。

通过分析调查，可以发现，建筑施工企业的财务管理人才对财务工作的重要性认识不高，财务管理意识弱，对相关的专业技能掌握不够牢固和熟练，比如在工作中难以区分清楚会计工作和财务工作的本质，比如对会计电算化不够熟练，更重要的是缺乏对财务数据和结
果分析的能力，难以从整体角度来分析提
取有效信息，为企业的运营提供参考。

(二)缺乏完善科学的财务管理体系
当前的建筑施工企业的财务管理存在
制度不健全、体系不完善的问题。

首先，
在财务管理制度方面，这类企业需要建立
健全自己的财务管理制度和监控制度，拥
有健全的制度才能从根本上提高企业的财
务管理水平，进而提高企业的经营水平。

没有健全完善的财务管理制度，企业的财
务工作难以按照标准专业的规则运行，容
易导致各项细节混乱，阻碍财务工作有序
进行。

其次，在体系完善方面，当下的建
筑施工企业的财务管理体系并不完善，体
系建立中缺少科学的方法指导，现阶段，
建筑施工企业的投资规模日益加大，如果
这些资金无法有效被管理，很容易造成浪
费，严重影响企业的利润实现。

目前，这
类企业在管理中缺乏科学的管理体系方
法，比如在招标、投标、定标过程中，在
正式施工建设中，项目周期非常长，在长
时间的项目周期中，建筑施工企业需要不
断投入大量的资源，这些巨额资金投入大
大增加了企业的压力，这就需要企业拥
有科学的财务管理体系指导这些资金的
管理。

(三)企业对财务管理的重视程度不足
当前，我国的建筑施工企业普遍对财
务管理重视程度不高，而是在施工工作中
投入了绝大部分的精力，这样，财务管理
的作用就无法发挥。

对企业财务管理工作
不够重视就导致企业财务管理工作无法进
一步改进，落后的管理手段和工作方式无
法适应越来越激烈的市场竞争，很快就会
成为企业前进的桎梏。

同样，对企业财务
管理工作不够重视，就无法根据行业特点
和自身企业现状调整财务管理方式，无法
做到科学、合理、高效的管理，无法发挥
财务管理对企业的积极作用。

二、建筑施工企业财务管理建议
(一)提高企业财务人员的专业素质和
职业水平
建筑施工企业要认识到财务管理对企
业经营管理工作的重要作用，提高对财务
管理的重视度，增强企业领导层和员工的
财务管理理念，首先，在施工管理中，注
重提高对施工项目的财务管理和监控，运
用财务方法加强项目的安全性，其次，要
重视对项目的成本费用控制，减少不必要
支出，提高项目的利润水平。

同时，要提
高企业财务管理人员的管理水平和财务人
员的专业素养和职业水平，打造专业的财
务管理人才队伍。

首先，在人才培训中，
注意加强对财务工作者的继续培训，规范
企业财务从业人员的从业职责，持续为企
业财务人员提供专业科学的专业技能和
财务知识培训，加强对会计实际操作的培
训，加强对财务管理的学习，让企业员工
能够将理论和实践结合，拥有从复杂情况
中分析提取有效信息的能力，综合提高工
作者的专业技能，其次，注重培养领导层
对财务管理的综合能力，领导层需要能够
对财务管理有全面的认识，能够将企业的
经营状况和财务管理紧密结合，运用财务
管理手段分析管理企业，同时，领导层需
要及时了解掌握国家的相关政策，从整体
层面把握企业的财务工作。

总之，提高对
企业员工的专业技能和职业素养对企业财
务工作的加强有着非常重要的作用。

(二)加强财务管理部门对企业经营的
参与度
建筑施工企业要加强管理部门对企业
的整个业务的经营管理的参与度，通过对
业务的参与才能够将财务管理的作用充分
发挥，才能充分调动财务管理部门的积极
作用，对业务的发展起到推动作用。

首
先，企业的领导层要重视财务管理部门的
作用，充分认识到财务管理工作在企业
经营中的重要性，推动财务管理人员参与
到企业的施工项目中，使他们能够参与到
具体的项目中，和项目进行同步，保持财
务工作的实效性。

其次，企业要加强财务
部门同其他部门的合作沟通，财务部门作
为企业非常重要的一个职能部门，负责企
业各个项目的财务管理工作，财务管理部
门和财务人员要参与到企业的日常项目进
行中，需要主动积极的和其他部门协调配
合，财务部门要根据项目中各个参与的职
能部门制定切合实际的相关管理制度，包
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括激励、管控、成本控制等制度，调动各个部门的参与积极性，把财务管理的职责释放到具体工作中，发挥财务管理的效力。

最后，财务管理人员要投入到具体项目的管理工作中，从项目的事前、事中和事后不同阶段参与项目的财务工作，不同阶段适时调整方式，注重对项目事前判断、事中把控和事后总结工作，全方位的发挥财务管理在施工项目中的积极作用，提高财务管理部门在企业经营中的参与度，共同提高企业的经营效益。

(三)加强和完善企业财务管理体系建设建筑施工企业要加强和完善企业的财
务管理体系建设，为企业的财务工作提供科学的指导。

首先，企业要加强内部财务管理管控，因为经过了长期发展，建筑施工企业粗放式的管理带来了很多管理问题，过度宽松自由的制度导致了企业管理效率低下，加强对财务的管控能够强化
相关部门职责，提高效率，降低成本。

其次，完善高效的财务管理制度应该是能够帮助企业可持续发展的，这就需要企业在构建和完善财务管理体系的过程中将可持续发展作为一项重要的目标考虑进去，在快速发展的过程中除了经济利润外更要关注企业的可持续发展。

最后，企业要切实落实对财务管理体系的完善工作，建立健全自己的财务管理系统，根据业务发展需要不断拓展财务管理的相关职能，在合理的制度下将会计、审计、分析等工作纳入财务管理系统中，形成统一的管理体系，方便后续财务管理工作的开展。

三、结论
综上所述，可以看到加强建筑施工企业的财务管理对企业的经营管理有着积极的推动作用，可以提高企业的经营效益，节省开支，降低成本，减少风险，提升企业在市场中的竞争力。

这些积极的作用需要企业不断增强对财务管理的
完善来实现，所以，建筑施工企业需要不断的根据企业的经营状况和市场变化来对财务管理作出相应的完善工作，这对这类企业今后实现资金周转流畅、管理更加科学以及经济效益进一步增加有着非常重要的意义。

财
参考文献：
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目前我国有的事业单位在预算管理过程中比较注重财政资金的投入，对各项财政资金的开支审批不严格，从而导致在预算工作开展的过程中，出现了执行不严格、追加预算资金的问题，这种预算根本无法真实反映事业单位人员、办公经费、各项经济活动开展的实际支出。

其次，预算支出结构缺乏合理性。

事业单位预算下达后应严格按照预算编制的计划并结合本单位的实际情况来完成预算的支出。

虽然有的事业单位规定了预算核算的主要方法和依据，但是在实际工作中，这些规范和程序并不能为该单位的预算执行工作提供保障和支持。

第三，预算监督力度薄弱。

有的事业单位在预算编制和执行的过程中，都从不同侧面反映出监督力度的薄弱。

例如：有的事业单位预算编制完成后，缺乏对预算的审核严格，只是简单的对预算单位上报的数字进行加总，在预算下达后并没有对预算执行进行系统的监督。

二、加强事业单位预算执行进度的有效策略
(一)立足本单位实际情况，进一步完善预算管理的方法和流程
我国大部分事业单位预算管理中已经
制定了相应的规章制度，但是事业单位预算管理工作中仍存在诸多问题，从而严重影响了预算的执行效果和执行进度，导致
很多工作的成效并不理想。

因此，这就要求我国事业单位必须立足本单位的实际情况，进一步完善预算管理的方法和流程。

针对目前我国事业单位预算编制方法中存在的问题，在预算管理过程中必须加强对预算编制人员的专业素质培训和业务技能提升，加大对预算编制审核与监督的力度，严格把好预算编制关是零基预算法在预算编制中的优势切实得到发挥。

(二)加强预算管理基础性工作，进一步完善预算编制
首先，全面完善预算体系。

这就要求我国事业单位将所有的收入和支出统一进行管理，并制定出符合本单位实际情况的预算制度框架。

这样做的主要目的是为了坚决杜绝那些监督之外的收支，从而使事业单位资金安排更加合理、更加科学，为促进事业单位经济项目的建设、提高事业单位资金使用效率概念基础。

第二，加强对预算编制的评审工作。

事业单位无论是在预算的执行过程中，还是在预算编制环节中，都必须保证强有力的监督机制，将预算评审、预算监督、预算绩效管理等内容合理的切入到预算管理链条中。

(三)规范预算执行程序，实现预算管理的控制与调整
在预算执行过程中所有支出都必须严格遵照编制好的预算项目来完成，并依据
项目的进度进行资金的拨付，加强监管、坚决杜绝在预算执行中出现随意调整和变更预算的行为，以此来确保预算的刚性。

另外，事业单位还必须建立项目责任制。

各事业单位是预算执行主体，在具体的执行过程中各职能部门必须建立相应的项目责任制，通过严格的、科学的预算监督来完成预算执行进度。

三、结语
综上所述，随着我国事业单位整体预算管理水平的不断提升，在国家预算制度改革的不断推进过程中，各事业单位对预算管理工作质量的重视程度逐渐提升。

因此，事业单位应在预算执行过程中尽量缩小与预算编制之间存在的差距，找到切实适合本单位预算执行的进度，为促进我国事业单位的发展保驾护航。

财
参考文献：
[1]王小红，
王海民.新预算法对地方政府预算收支的影响分析[J].财会通讯，2015 (08)：72-74.
[2]周丽辉.事业单位精细化预算管理的现状及建议[J].财经界(学术版)，2015 (06)：98+251.
[3]杨建光.浅析行政事业单位预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015 (11)：8.
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