中国石油高质量发展的思路与成效

中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻 落实习近平总书记视察指示精神，坚定不移地推进高质量 发展，并取得显著成效。
中国石油推进高质量发展的思路框架
总体思路：紧紧围绕保障国家能源安全和建设世界一 流综合性国际能源公司，坚持党的全面领导，坚持新发展 理念，坚持稳健发展方针，突出创新引领、整体协调、绿 色低碳、开放合作、共建共享，提升资产创效能力、改革 创新能力、质量管控能力、风险防范能力，实现业务发展 高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高 质量，为国家建设现代化经济体系和清洁低碳、安全高效
三个领先：在全要素生产率和劳动生 产率等方面推动企业理念、目标、标准、 经营全方位适应高质量发展要求，全面提 高投入产出效率，实现效率领先；在净资 产收益率、资本保值增值率等关键绩效指 标上持续保持良好业绩表现，实现效益领 先；不断推进企业增品种、提品质、创品 牌，大力提升产品服务质量、标准档次和 品牌影响力，实现品质领先。
（二）紧扣“发展内涵”高水平起 步
体现为“四个高质量”。 业务发展高质量：持续完善油气两条 业务价值链，不断优化投资结构和资产结 构，实现主营业务收入和利润稳定增长， 优质清洁能源供应能力稳步提升，投资回 报率、净资产收益率达到国际同行业先进 水平，实现国有资产保值增值。 发展动力高质量：大力实施创新战略 和人才强企战略，逐步健全完善中国特色 现代化国有企业制度，实现劳动者素质全 面提升、科技进步贡献率和全要素生产率 持续提高，科技实力位居中央企业和国际 能源公司前列，全面建成世界一流创新型 企业。 发展基础高质量：强化质量管控和隐 患治理，加快推进安全生产绿色发展，全 面改善能源资源利用效率，推动工程和产 品质量稳步提升，维护企业和谐稳定大局， 实现企业与环境和谐共生、企业与员工共 同发展。 运营水平高质量：加强宏观形势分析 研判和风险防范，统筹优化资源配置，适 时调整生产经营策略，合理把握政策实施 力度和节奏，推进依法治企、合规管理， 确保生产经营平稳运行，各类风险有效管 控，运营效率效益持续提升。 （三）提升“四种能力”高素质奋 进 提升资产创效能力：树立资产经营理 念，动态优化资源配置，完善资产评估体 系，深挖潜力，努力把资源优势和投资优 势转化为竞争优势，提升创效能力，确保 国有资产保值增值。 提升改革创新能力：坚持问题导向， 面向世界科技前沿、业务发展要求和国家 重大需求，聚焦重点领域、关键环节，提 升创新能力，破解发展难题，激发内生动
（四）秉承“三个坚持”高层次推 动
坚持党的全面领导一以贯之。把加强 党的领导和完善公司治理结构统一起来， 保证党和国家方针政策、重大部署在中国 石油贯彻执行；确保高质量发展始终沿着 正确方向前进。
坚持新发展理念坚定不移。以新发展 理念为引领，用新发展理念这把“金钥匙” 破解发展难题，增强发展动力，厚植发展 优势，做强做优做大中国石油，建成世界 一流综合性国际能源公司。
五个典范：做强共和国“种子队”， 当好“排头兵”，始终做党和国家最可信 赖的骨干力量，成为践行习近平新时代中 国特色社会主义思想的典范；始终牢记 “我为祖国献石油”的使命担当，全力以 赴增储增产，成为保障国家能源安全的典 范；牢固树立“绿水青山就是金山银山” 的理念，大力推进安全、环保、低碳、清 洁生产，成为践行绿色发展理念的典范； 主动承担责任，实现价值共享，成为履行 社会责任的典范；注重培育中国石油品牌 形象，不断提升“宝石花”知名度、美誉 度和品牌价值，成为全球知名品牌形象的 典范。
Enterprise Civilization 央企党建政研
中国油高质量发展的思路与成效
文 / 中国石油“推进高质量发展实践”课题研究组
习近平总书记指出，高质量发展是体现新发展理念的发 展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普 遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
习近平总书记高度重视石油工业高质量发展，他 9 次 视察中国石油所属企业，20 多次出席中国石油有关重要 活动，6 次对中国石油作出重要指示批示，指出中国石油 要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精 神，大力提升勘探开发力度，加快天然气产供销储体系建 设，加强国际油气合作，担当共和国“种子队”，坚持党 对国有企业的领导要一以贯之、国有企业建立现代企业制 度要一以贯之。
力。 提升质量管控能力：加强质量管理体
系建设，严格产品、工程和服务质量过程 控制，实现与互联网、大数据、人工智能 深度融合，提升管控能力，培育名牌产品， 推动质量变革。
提升风险防范能力：坚持底线思维， 深化经营管理体制机制改革，严格内部管 理，防范和化解重大风险，建立完善风险 防控机制，提升防范能力，有效应对风险 挑战，掌握发展战略主动权。
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的能源体系做出新贡献。 （一）瞄准“世界一流”高标准要
求 体现为“三个领军、三个领先、五个
典范”。 三个领军：大力实施国际化战略，在
国际油气资源分享上形成上、中、下游一 体化油气产业链，成为在国际资源配置中 占主导地位的领军企业；加快融入国际分 工，走向国际市场，成为引领全球行业技 术发展的领军企业；着力于自主创新，努 力突破战略性、前瞻性领域关键核心技术， 积极培育能够支撑国家战略需求、引领未 来科技变革方向、参与国际竞争合作的创 新力量，成为在全球产业发展中具有话语 权和影响力的领军企业。
坚持稳健发展统筹推进。稳健发展和 高质量发展相辅相成，统一于全面建成世 界一流综合性国际能源公司战略目标。
（五）实施“六大工程”高质量推 进
实施创新驱动工程，加快转换发展动 能。加强科技创新，集中优势力量开展重 大科技攻关，建立特色鲜明、要素集聚、 活力迸发的技术创新体系。推动管理创新， 构建国际先进的管理制度、业务流程和管 理标准，建立权责清晰、协调配合、有效 制衡的公司治理体系。激发创新活力，发 挥科技管理平台在科技需求集中评价、项 目决策方面的作用，不断提高科技研发质 量和效率。