关于干部识人用人的案例

关于干部识人用人的案例
某县委干部李某在人才选拔过程中，以发挥人才优势为目标，注
重充分考察和合理选拔干部。

他曾遇到一位应聘者王某，该应聘者资
历丰富，但因为年龄较大，部分人士对其提出了质疑。

在初次面试时，李某了解到王某在地方政府工作十余年，负责过类似岗位，具备丰富
的经验和人脉资源。

然而，有关部门对王某工作态度等方面产生了疑虑。

针对这一情况，李某决定采取差异化考察方法。

他安排了多位同事进行深入的考察，包括与王某关联单位工作人员、前下属以及同行业其他从业人员的面谈。

通过面谈，李某了解到
王某工作热情高涨，一直积极主动地参与到重大项目的推进中，并能
很好地团结和引导各方合作。

此外，他还发现王某工作期间的决策思
维较为务实，注重项目规划和细节执行，能够挖掘潜在问题并提出有
效解决方案。

李某还邀请了王某参与一个模拟工作场景的角色扮演，模拟强调
团队协作和应对突发情况的能力。

王某在此过程中展现了很强的应变
和协作能力，充分展示了他的领导才能和应对压力的能力。

经过全面考察，李某确定王某是一位优秀的人才，并最终录用了他。

王某的到来为县委的工作注入了新的活力，他在岗位上兢兢业业，为项目推进做出了重要贡献，并获得了广泛赞誉。

这个案例表明，在干部识人用人中，李某通过多维度的考察，摆
脱了由于年龄等因素对人才的刻板印象，培养出了一位优秀的干部，
为组织带来了积极的效益。