读书分享：《高效能人士的七个习惯》
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他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师， 也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是 美国家喻户晓的启蒙家。 他是两届美国总统的经济幕僚师
书籍简介
2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响 力的10大管理类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首， 在全球以32种语言发行过亿册。
80/20法则
来自
花去ห้องสมุดไป่ตู้
80%的时间
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
20%的时间
关注效能关注投入产出比
习惯三： 要事第一自我管理的原则
时间管 理原则
紧急
重要
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不重要
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
你不能决定天气，但你可以改变心情。
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
习惯二： 以终为始自我领导的原则
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
第一个创造 对期望的结果的一个想法及 计划
习惯三： 要事第一自我管理的原则
忙 人 的 告 白
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。
每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要
你有这样的问题吗？
事业十分成功，但是却失去 了家庭
01
02
很忙，但是看不出来这样工作对将 来有何意义
经常减肥，越减越 肥
06
03
看到他人成功，表面上祝福，
心里却难过
要做的事情太多了，但是
时间总是不够用
05
04
工作上一些问题各执己见，互
不相让，导致工无法开展
探索自我
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了 但是，要怎么改变呢？
-------维克多·弗兰克尔
低效能 我是环境的产物
高效能 我是我自己选择的结果
消极被动的语言
我已经无能为力 我就是这样 我只能这样做 我不得不 要是…就好了
积极主动的 语言
试试看有没有其他的可能性 我可以控制自己的 情绪 我选择… 我更愿意… 我打算…
习惯一： 积极主动个人愿景的原则
刺激
自我意识
要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。
什么是习惯
知识 （What? Why?）
“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它 是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着 我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我 们的成败。” —亚里斯多德(Aristotle)
技巧
（How?）
习惯三： 要事第一自我管理的原则 洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼 前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床 上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了 一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
意愿 （Want?）
我们该具备哪些习惯？
习惯的模型-成熟模式
互赖期（我们） 公众领域的成功 独立期（我） 个人领域的成功 依赖期(你)
高效能人士的七个习惯
以终为始
双赢思维
统合综效
积极主动
要事第一
知彼解己
不断更新
习惯一： 积极主动个人愿景的原则 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有 能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
选择的自由 想象力 良知 独立意识
反应
消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境） 积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧 了选择的自由，进而扩展了 自己的生存空间。
来控制他们的回应 地运用刺激和回应之间的空间，扩展
习惯一： 积极主动个人愿景的原则
关注圈
积极主动
影响圈
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
习惯三： 要事第一自我管理的原则
不能管理时间，便什么都不能管理。 —杜拉克
习惯三： 要事第一自我管理的原则
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 -------歌德，德国诗人
帕累托原则 80/20法则
在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能 控制具有重要性的少数因子即能控制全局
习惯三： 要事第一自我管理的原则
第二个创造 期望结果的实际 成果
Begin with the end in mind
个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。 许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。 操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。
习惯二： 以终为始自我领导的原则
为什么要有目标？
1 2 3 4
提供持久的动力 衡量 工作进展的尺度
分清轻重缓急
专注于结果而非工作本身
习惯二： 以终为始自我领导的原则
如果生命只剩最后一天你会干什么？
你的目标是什么？ 什么东西对你来说是最重要的？
为何要把如此重要的事放在最后一天做呢？
一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！ ——爱默生
高效能人士的
The habits of highly effective people
读书 分享
个习惯
© 2012 3NOD INFORMATION
[美]史蒂芬·柯维 著
（Stephen R.Covey）
史蒂芬·柯维
(Stephen R.covey)
是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学 博士。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类 潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力 的人物之一。
消极被动
关注圈与影响圈
消极被动的人则紧盯“关注 圈”，紧盯他人弱点、环境问 题以及超出个人能力范围的事 情不放，结果使“影响圈”不 断缩小
积极主动的人专注于“影响 圈”，他们专心做自己力所能 及的事，使“影响圈”不断扩 大
What you can do
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。
书籍简介
2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响 力的10大管理类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首， 在全球以32种语言发行过亿册。
80/20法则
来自
花去ห้องสมุดไป่ตู้
80%的时间
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
20%的时间
关注效能关注投入产出比
习惯三： 要事第一自我管理的原则
时间管 理原则
紧急
重要
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不重要
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
你不能决定天气，但你可以改变心情。
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
习惯二： 以终为始自我领导的原则
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
第一个创造 对期望的结果的一个想法及 计划
习惯三： 要事第一自我管理的原则
忙 人 的 告 白
因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。
每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要
你有这样的问题吗？
事业十分成功，但是却失去 了家庭
01
02
很忙，但是看不出来这样工作对将 来有何意义
经常减肥，越减越 肥
06
03
看到他人成功，表面上祝福，
心里却难过
要做的事情太多了，但是
时间总是不够用
05
04
工作上一些问题各执己见，互
不相让，导致工无法开展
探索自我
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了 但是，要怎么改变呢？
-------维克多·弗兰克尔
低效能 我是环境的产物
高效能 我是我自己选择的结果
消极被动的语言
我已经无能为力 我就是这样 我只能这样做 我不得不 要是…就好了
积极主动的 语言
试试看有没有其他的可能性 我可以控制自己的 情绪 我选择… 我更愿意… 我打算…
习惯一： 积极主动个人愿景的原则
刺激
自我意识
要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。
什么是习惯
知识 （What? Why?）
“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它 是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着 我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我 们的成败。” —亚里斯多德(Aristotle)
技巧
（How?）
习惯三： 要事第一自我管理的原则 洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼 前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床 上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了 一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
意愿 （Want?）
我们该具备哪些习惯？
习惯的模型-成熟模式
互赖期（我们） 公众领域的成功 独立期（我） 个人领域的成功 依赖期(你)
高效能人士的七个习惯
以终为始
双赢思维
统合综效
积极主动
要事第一
知彼解己
不断更新
习惯一： 积极主动个人愿景的原则 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有 能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
选择的自由 想象力 良知 独立意识
反应
消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境） 积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧 了选择的自由，进而扩展了 自己的生存空间。
来控制他们的回应 地运用刺激和回应之间的空间，扩展
习惯一： 积极主动个人愿景的原则
关注圈
积极主动
影响圈
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
习惯三： 要事第一自我管理的原则
不能管理时间，便什么都不能管理。 —杜拉克
习惯三： 要事第一自我管理的原则
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 -------歌德，德国诗人
帕累托原则 80/20法则
在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能 控制具有重要性的少数因子即能控制全局
习惯三： 要事第一自我管理的原则
第二个创造 期望结果的实际 成果
Begin with the end in mind
个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。 许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。 操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。
习惯二： 以终为始自我领导的原则
为什么要有目标？
1 2 3 4
提供持久的动力 衡量 工作进展的尺度
分清轻重缓急
专注于结果而非工作本身
习惯二： 以终为始自我领导的原则
如果生命只剩最后一天你会干什么？
你的目标是什么？ 什么东西对你来说是最重要的？
为何要把如此重要的事放在最后一天做呢？
一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！ ——爱默生
高效能人士的
The habits of highly effective people
读书 分享
个习惯
© 2012 3NOD INFORMATION
[美]史蒂芬·柯维 著
（Stephen R.Covey）
史蒂芬·柯维
(Stephen R.covey)
是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学 博士。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类 潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力 的人物之一。
消极被动
关注圈与影响圈
消极被动的人则紧盯“关注 圈”，紧盯他人弱点、环境问 题以及超出个人能力范围的事 情不放，结果使“影响圈”不 断缩小
积极主动的人专注于“影响 圈”，他们专心做自己力所能 及的事，使“影响圈”不断扩 大
What you can do
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。