商业的力量——长江商报改版致读者
传媒业相关案例及其分析方向问题
一、《新财经》【媒介概况】《新财经》杂志于2000年9月创刊，是全国第一家以股份制公司体制的财经媒体。
全部彩色印刷，图文并茂。
每月1日出版，全国发行。
《新财经》定位于”一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的知识。
创刊７年来，成为国内比较畅销的财经杂志之一，在政府有关部门、金融界、企业界、投资机构和经济学界有着较广泛的影响。
【案例】创立《新财经》2000年9月创刊，由北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司和《中国证券期货》杂志社共同发起组建。
值得注意的是，《新财经》是中国第一家以注册公司形式存在的杂志。
它的诞生被许多人视为中国媒体发展史上的标志性事件。
尽管存在着政策限制，《新财经》还是以750万人民币“大胆”注册了“新财经杂志有限公司”。
机制上的突破，并不意味着管理上的突破。
投资者与经营者的矛盾在《新财经》同样存在。
由于《新财经》的大股东一人兼任《新财经》的董事长、社长和总编辑，某种形式上全权控制了杂志的采编、发行和经营，“在资本的掌握下媒介人员的力量是多么弱小”。
据悉，大股东与原执行总编郑建辉对办刊思路有分歧时，都以郑的妥协而告终。
半年后，郑建辉与其他六位骨干集体“撤离”。
2001年2月，上市公司“上海强生”接手《新财经》原股东、上海共同创业投资有限公司262．5万股中的120万股，每股价格1．50元。
同时，又以增资方式以1元／股的价格认购120万股。
经股本转让和增资后，”上海强生”成为第二大股东，《新财经》的实力也大大提高，注册资本变为1200万元。
说起“上海强生”，这家上市公司的主营业务为出租车业，近年来才开始涉足传媒。
2001年5月25日，“上海强生”投资发起组建“上海强生传媒创业投资有限公司”，经营范围为传媒的股权投资和经营、宽带网络投资和经营、纸质媒体的发行以及各种文化传播事业等。
注册资本2亿元，其中，“上海强生”投资1．6亿占80％股份。
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伟哥广告词大全篇一：怀旧经典广告词大全(21-40)怀旧经典广告词大全（21-40）21.共创美的前程，共度美的人生。
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出自：红旗轿车28.要想皮肤好，早晚用大宝。
出自：大宝29.孔府家酒，叫人想家。
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出自：龙牡壮骨冲剂31.喝汇源果汁，走健康之路。
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教辅图书的渠道分析
新课程标准下，各类教辅图书市场需求发生变化教辅有同步与非同步之分 新课程标准下，教材和教辅都日渐区域化，并且版本多样化
政策因素客观上带来机遇
定位在各类在校师生 在校师生对教辅类的图书需求量最多。所以把市场定位主要集中在各类大中小学校的师生。特别是对教师市场的关注，有时候老师对教辅的选择行建议对学生购买教辅类图书有很大的影响。
问题：（1）缺乏准确品牌定位,严重“同质化” 品牌意识淡薄，图书质量不高 品牌化运作层次低，营销推广不力 盗版行为猖獗，市场竞争无序
教辅图书存在的问题
01
综上所以要选择好教辅品牌。目前市场上普通教辅品种过多过滥，教师和学生大都感到无所适从，加之盗版猖獗，很难吸引他们的眼球。
02
而品牌教辅以内容称王、品种齐全、学科设计系统性高，能给人耳目一新的感觉，近年来颇受教师和学生的青睐。
总结：多元化的市场结构基本形成
1
中小学教材仍以新华书店占绝对优势，市场份额占95%以上。但从理论上讲已不是一统天下了，也已经引入招投标竞争的做法。
2
大中专学校教材以非门市销售的专业渠道为主，目前民营渠道占市场份额的65%以上。国营主渠道正走着一条“曾经相对垄断到无意识放弃到险些出局（有的地方基本出局）到誓收失地”的道路，所占份额也已恢复到20%以上。
小结：
教辅图书品牌概念
1.教辅图书品牌概念 教辅图书品牌指出版社为使教辅图书与其它社同类图书相区别，为在进入市场时更易于被读者所识别和认同，以树立本社教辅图书的独特形象而对本社出版的教辅图书所确定的名称和标记。 2.教辅图书品牌的特性 （1）品性。品性代表着教辅图书品牌的价值。 （2）个性。包含内容的独创性及出版特色，增强品牌个性化差异和个性化竞争 力。 （3）文化性。文化性是教辅图书品牌的核心。 （4）关系性。品牌代表一种关系，形成及运作过程就是一个关系整合与运作的 过程。
商业启示录——精选推荐
商业启示录三、坎坷熊猫城■张劲松/文2011-3-14 “这种地方有钱人不想进来没钱的人不敢进来。
”曾几何时位于成都顺城大街289号这块黄金地段的熊猫城给当地人留下的一直是这样的印象。
这座号称“西部第一MALL”的大型综合体项目从1993年就开始动工其间经历了8年停工被当地人戏称为“西部第一坑”招商工作也一直磕磕绊绊商家走马灯般地来了又走但局面都是一样的经营惨淡。
直至2006年富力接手熊猫城才重新燃起一线生机。
随着商业地产的振兴如今国内又掀起一股不大不小的城市综合体开发热潮。
成都熊猫城17年来的起起伏伏颇值得诸多开发商玩味。
激进的代价上世纪80年代在海南完成了财富原始积累的陈宇光将目光转向了地产开发领域并先后拥有了石梅湾旅游地产、海口万国商城、三亚购物中心等地产项目。
随后他看中了成都中心区域50万平方米的土地雄心勃勃地要在这里建造亚洲最大的Shoppingmall预计总投资额为25亿元人民币。
而陈宇光的野心还不止于此。
按照原来的规划他打算做五个大型的商业综合项目地址分别位于海口、南京、成都、新加坡和莫斯科总投资额将超过180亿元。
直至临近古稀之年陈宇光才终于承认自己当初的这个梦想只能是海市蜃楼。
1993年成都熊猫城开始动工。
是时成都商业正处于快速增长时期全市当时仅有的一个较大的商场是人民商场体量只有3万多平方米。
以现在的眼光来看陈宇光的想法颇具前瞻性。
即便如此当时还是有很多业内人士直接给熊猫城判了死刑——在他们看来在成都20万平方米以上的商业综合体根本没有生存空间。
熊猫城就这样在一片争议声中启动。
在早期粗放的市场环境下开发商惯用的开发模式是在项目前期注入少量资金然后依靠政府与银行支持如此滚雪球般地通过资金周转运作整个项目。
陈宇光的思路也是如此自己先投入一部分拆迁费用再引入资金共同开发还可以将项目包装上市或成立信托基金以筹集到更多的钱进行项目运转。
陈宇光显然高估了自己对这一大型综合体项目的控制能力。
企业一体化与多元化战略选择
企业一体化与多元化战略选择企业从其创建的那一天起，就有着扩张的内在冲动，成长是企业追求的永恒主题。
在当今世界环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下，绝大多数企业如果不能实现其快速成长，不仅无法建立起新的竞争优势，而且将丧失原有的竞争地位。
如何实现成长是企业战略的核心。
受企业自身条件及客观环境的影响，企业的成长道路各有不同，通常表现为一体化和多元化两类战略态势。
一体化战略是指企业在现有业务基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩大，即所谓的横向一体化；或是向上下游扩展，实现同一产品链上的延长，即所谓的纵向一体化。
横向一体化通过兼并经营相同业务的企业，可以充分享有规模经济效应，显著改善企业的成本地位；并降低行业内竞争程度，提高企业影响竞争结构的能力，从而强化企业的竞争优势。
对规模经济效益明显的行业来说，这是一种最基础的竞争战略，但业务单一使得经营风险集中；同时横向规模的过度发展常常要受到反垄断法的限制。
纵向一体化是对产品链上竞争和获利的关键环节，以内部管理协调取代市场调节机制，在市场环境和企业之间确定界面的一种战略态势。
通过控制上下游相关产业可以降低经营中受市场影响而产生的风险与费用；提高产业的进入壁垒，获得有利的竞争地位。
但此种战略一定程度上与专业分工、规模经济原则相抵触；而且随着现代信息社会的到来、传统价值链的解构，这种战略正在以结成战略联盟的方式逐步回归市场调节。
多元化战略是指企业靠向市场提供不同质产品来谋求增长，既包括以技术、市场或生产的相关性为基础，各业务共享资源和实现战略协同的相关多元化；也包括企业进入不相关业务领域的混合多元化。
对于在原行业中进一步发展受到限制的企业，这种战略为其拓展了新的发展空间；同时也降低了业务过于集中所导致的经营风险。
对于上市公司来说，由于大多数投资者倾向于回避风险，因此通过多元化经营降低收益率波动，在平均收益率相同的情况下，可以增强公司对投资者的吸引力。
但事实上要真正实现风险分散效应并不容易，因为这至少要求满足下列条件：1、各业务地位都具有规模经济性，能够形成独立的利润流；2、多元化的各业务利润流非相关。
传媒强人胡舒立
2009年11月9日，中国最富盛名的《财经》杂志主编胡舒立出走，至今已经四年多了。
不久前，胡舒立时代和后胡舒立时代一直在《财经》杂志供职的罗昌平在一篇网络文章中又提及此事。
此前，事件当事人几乎没有做过公开回应，作为亲历者罗昌平提供的材料又给我们一个审视该事件的新视角。
胡舒立出走前传在许多人看来，胡舒立的故事无论如何都像一部传奇。
有媒体给她立了这样一个剪影：“她出生在新闻世家，在‘文革’中度过少女时代，随着改革开放起步，她开始记者生涯，在中国股市启动时走进了财经新闻，而当中国进入国内生产总值（GDP）高速增长10年时，她又创立了一本要了解中国就不得不关注的刊物。
胡舒立这3个字，成为中国新闻良心的一块招牌。
”在媒体圈中，也一直流传着“南有江艺平（《南方周末》前主编），北有胡舒立”之说。
家族的血脉给胡舒立注入了新闻的基因。
其大外公是原全国人大常委会副委员长胡愈之，中国新闻出版界的开拓者。
外公胡仲持也是新闻出版的老前辈，中国近代名报《申报》的编辑及翻译。
母亲胡令升则是《工人日报》的编辑。
尽管有消息说胡舒立对这样的血脉不以为然，但确实使她获益良多。
在一段见诸James McGregor所著的《十亿消费者》的描述中，1953年出生的胡舒立在19岁时敲响了一扇影响她日后一生的门――江苏阜宁图书馆管理员、中国著名战地记者恽逸群的房门，在“文革”中被贬的恽逸群“像快要淹死的人突然抓住了一根救命稻草一样”欢迎胡舒立，不仅倾囊而授自己多年的知识，还把对中国政治、官僚系统的了解详细解释给她，为困惑的胡舒立指引方向。
胡舒立的职业征程始于体制内的《工人日报》。
1983年后，她因一组关于华北油田的揭露性报道初露头角。
1992年，在第一份全国性商业报纸《中华工商时报》担任国际版编辑后，她“决定采访中国所有的顶级金融家”，其中也包括一批在西方经济制度下接受训练后回国推动证券市场的中国人，如高西庆、周小川、王岐山、龙永图以及和胡舒立命运产生重要交集的王波明。
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襄阳会馆承办创业与资本论坛
小 角 色 。 田谷 野 宪 正 是 在 这 个 时 候 走 到
前 台 。他 是 继 之 前 决 定 投 资 中 国 市 场 的
井 上 礼 之 之 后 ， 另 一 个 改 变 大 金 在 中 国
市 场 的 宠 儿 ， 在 变 频 领 域 拥 有 技 术 优 势 发 展 方 向 的 日本 人 。２ ０ 年 ，大 金 在 中 的 大 金 ，是 否 能 在 新 增 长 领 域 占据 主 导 ０１
大 金 同样 希 望 在 家 用 空 调 领 域 获 得 突破 。 大 金 坚 持 不 做 任 何 电视 广 告 ，２ ｏ 年 ， ０８ 中 国 家 电 公 司 在 １９ ９ ０年 代 中 期 价 少 量 营 销 业 务 预 算 分 在 术 的 前 端 没 有 匹 配 ，科 技 型 中小 企 业 仍 然 融 资 无 门 。 蔡 来 兴 强 调 ，我 国 金 融 创 新 重 点 应 从 前 端 着 手 ，探 索 适 合 本 国 科 技 型 中小 企 业 特 点 的 创 业 金 融 之 路 ， 大 力 构建 创 业 金 融 体 系和 制 度 。
大 金 可 以 迅 速 扩 大 生 产 规 模 ， 成 本 亦 可 入 式 空 调 之 后 的第 二 个 增 长 点 。
业联 合 会 ，求是 小 康 杂 志社 主 办 ，襄 阳 会馆 承 办 的 “ 中国 创 业 与 资本 （ 巴
城 ）论 坛 ”上 ，创 业 与 资 本 如 何 实
２０ ０ ９年 ２ ，大 金 终 于 与 格 力 达 成 了 持 续 至 今 的 增 长 期 。 ２０ 月 ０ ０年 ，大 金 从 变 频 技 术 全 球 战 略 合 作 ， 大 金 委 托 格 力 三 菱 电 机 手 中抢 过 一 个 仁 恒 地 产 的 精 装
融合新闻学期末复习资料
融合新闻学基础概念辨析（一）什么是融合（二）什么是媒介融合（三）什么是融合新闻学融合融合是通过多媒体组织的合作和写作，利用多渠道、多平台发送更丰富的新闻和信息，以最大限度地传播给更多的公众。
融合作为新闻学的一种形式，是24小时在新闻编辑部不断发生的采编过程，在这里采编人员为多媒体平台写作，出版制作多媒体产品以达到与受众之间最大程度的互动。
（P7媒介融合国内代表性观点有四个：1.形态融合论2.组织融合论3.规制融合论4.大媒体论（全媒体论）媒介融合的广义与狭义广义：媒介融合描述的是媒介形态的演化过程，具体是指在数字技术和网络技术的背景下，以信息消费的需求为指向，由网络融合、媒体融合和内容融合所构成的媒介形态的演化过程。
狭义：媒体融合描述的是近年来国际传媒业的一种新作业模式，它是相对于过去各类媒介产品分立而言的。
（P12）融合新闻融合新闻是与传播平台融合相对应的新闻传播方式，主要指利用多媒体手段进行的新闻传播活动，包括多媒体采集、统一平台加工、多媒体发布和受众互动等过程（P13）。
细节辨析多媒体采集是指同一条新闻，同时使用文字、图像、音频、视频、flash等多种媒体技术手段来采集。
统一平台加工是指一个统一的多媒体编辑部对采集到的新闻进行多媒体整合和深度加工。
多媒体发布是指同一条新闻同时发布文本的、音频的和视频等多媒体文本。
融合新闻的特点1.信息来源多元化2.新闻业务整合化3.信息载体数字化4.内容产品兼容化5.媒介产品互动化融合新闻的生存前提一、前提：网络融合信息传输渠道的融合三网融合二、关键：媒体融合1.媒体形态融合2.媒体经营主体的融合高级阶段表现为各类全媒体新闻中心的成立角色转变记者单纯的“新闻采制者”——————》全方位的“新闻与信息者”编辑“新闻把关人”——————》“新闻解析者”“整合传播策划者”三、核心：内容融合这就要求新闻记者具备多媒体思维，即掌握不同媒介的传播特点和规律，能够兼容并蓄、融会贯通地运用不同媒介，以最小的成本达到最大的传播效果多媒体思维包括1.拥有多媒体的技术感2.善于选择合适的媒介形式3.形成以用户为中心的思维模式融合新闻的社会制约一、政策法规的制约二、媒介市场的考验三、媒体人才缺乏四、组织文化碰撞五、社会文化矛盾网络媒介盈利主要模式：1.以社区为中心模式，这种模式在凝聚受众方面占优势，处于金字塔顶端。
关于创新的名言
关于创新的名言1、不创新，就灭亡。
福特公司创始人。
作者：亨利福特2、领袖和跟风者的区别就在于创新。
作者：乔布斯3、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
作者：马克吐温4、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。
作者：朗加明着5、真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。
作者：英格瓦坎普拉德6、遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。
作者：朱清时7、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。
企业家：为社会承担责任。
企业家应该为社会创造环境。
企业家必须要有创新的精神。
作者：马云8、咨询公司埃森哲（accenture）的诺艾尔戈登（noelgordon）表示：真正出类拔萃的创新来自于新兴市场，它们正把未开设银行的地区当作大型实验室，进行银行业新模式的实验。
9、把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。
10、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
11、人生中最艰难的是选择；工作中最困难的是创新；生活中最痛苦的是自扰；做人中最苦恼的是委屈。
12、你看我们受的教育哈，总是要防止学生有了点成绩就骄傲，其实骄傲怎么啦!这点人性上的小小缺点，难道不是对天才的奖赏嘛?人性上的缺点其实经常是创新的动力啊!作者：罗振宇出处：罗辑思维13、这是一种正常且积极的文化流播和传承现象，不应胶柱鼓瑟地用是否与克罗齐原来思想相一致来判断得失，而应看到其灵活吸收外来文化，着眼学术创新的积极意义。
武商集团董事长陈军：从梦时代看未来
PIVOT5152 PIVOT以前不能想象，但我们做到了。
当然，中间也攻克了很多技术难题，才有如今的呈现。
我们希望和更多合作方一起，打造更多联合品牌。
目前，我们的开业率是９０％，“局”已经搭起来了，未来会继续优化品类，进一步做精做全。
支点财经：数字经济和实体经济融合发展是未来的趋势，武商梦时代在这方面是怎么做的？陈军：我们的态度是，对新事物不拒绝，而且要摸索和尝试，不断突破和改变自己。
武商梦时代非常信息化，整个场馆均采用了华为的信息系统。
场内自建超过２０００方的Ｂ级标准机房，信息点位超过３万个，是全国首家按信息安全等级保护２．０标准建设的商业体。
场内的智能交互系统，能为顾客提供随时随地、全方位的智能化引导。
从商业模式上来说，商业本质上是无界的，线上渠道和线下渠道互相补充，没有对立之分。
我们也在搭建平台，将产品和服务上网销售。
武武商集团董事长陈军PIVOT 53商梦时代开业前一天，武商集团官方抖音直播间首次进行了１５个小时的直播，成交订单金额达９２０６万元，创下行业内ＧＭＶ新高。
我们当前的一个重要战略是要成为智慧武商，让数字经济赋能实体经济。
支点财经：武汉是全国商业重镇，各类品牌核心商业面积已经突破700万平方米，武商集团如何应对竞争？陈军：武商集团拥抱变化，迎接挑战，在市场竞争中愈战愈勇，愈战愈强，走出了自己的一条路。
１９５９年成立时只有一家百货“中苏友好商场”，经营面积７４００平方米，第一年销售额１７８６万元，利润１０２万元；至２０１９年，商业建筑面积１９０万平方米、利润１６．１亿元；现在加上武商梦时代，商业建筑面积已达２７０万平方米，集团规模不断壮大。
武商集团并不惧怕竞争，因为只有竞争才能进步，而且能给消费者更多选择。
但做商业一定要有自己的特色，照搬照做别人的模式，注定活不长久，大家还是要走不一样的路。
经过这么多年的发展，武商集团已经形成了自己的竞争优势。
就拿武商梦时代来说，它具备唯一性，这就是我们的底气。
销售必读的十本书籍排行榜
销售必读的十本书籍排行榜销售社会流行性最大的行业之一,关于销售的书籍也是很多的，你看过哪些呢?下面店铺就来为大家推荐的销售必读的书籍排行榜，欢迎参阅!销售必读的书籍1.影响力[美] 罗伯特·西奥迪尼 / 陈叙 / 中国人民大学出版社 / 2006-5 /政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。
即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。
但...2.销管理[美] 菲利普·科特勒、[美] 凯文·莱恩·凯勒 / 梅清豪 / 上海人民出版社 / 2006-9 /《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。
在全球的...3.定位[美] 艾·里斯、杰克·特劳特/ 王恩冕等/ 中国财政经济出版社/ 2002-2 /20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。
系列文章刊载之后，引起全行业的...4.消费者行为学 (第8版·中国版)[美] 迈克尔·R. 所罗门 / 卢泰宏、杨晓燕 / 中国人民大学出版社 / 2009-7 /本书是消费者行为学领域一本重要的、广泛使用的教科书，也是将消费者行为学领域的国际最新理论与中国本土实践相结合的开创性著作。
其主要特色如下：由微观到宏...5.世界上最伟大的推销员 : 插图本珍藏版[美] 奥格·曼狄诺 / 安辽 / 世界知识出版社 / 2002-8 /这本书记载了一则感人肺腑的传奇故事。
一个名叫海菲的牧童，从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原则，他执着创业，最终成为了一名伟大的推销员。
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武汉地区媒体情况简介
武汉地区媒体情况简介一、报纸媒体信息白领读者比例楚天都市报楚天金报长江日报在各种职业读者中的渗透情况单位：%（一）长江报业集团1、《长江日报》（1）基本信息《长江日报》是中国中部地区发行量最大的城市综合性对开大报纸，创刊于1949年5月23日，属于中共武汉市委机关报。
从1980年评选全国好新闻以来，《长江日报》共获中国新闻奖28个，在全国城市报纸中位居前列。
中国人民大学舆论研究所对武汉地区开展的读者调查表明，读者眼中《长江日报》的独特价值主要表现在它是“一张新闻和信息较全的报纸”和“一张具有权威性的报纸”，传阅率达5.5人。
在全国副省级城市党委机关报中，《长江日报》发行量、广告额均位列前五位。
（2）价格信息2、《武汉晚报》（1）基本信息《武汉晚报》创刊于1961年2004年4月，总发行量已经超过100万份。
从读者的职位结构来看，《武汉晚报》读者中7.4%为党政官员，16.7%为专业技术人员，14.8%为企业或公司管理人员，《武汉晚报》读者的平均月收入为1047元，家庭平均收入为2199元，高于武汉市居民总体收入水平，为武汉媒体之首。
从读者年龄结构来看，20-45岁群体占70.7%，自费连续定报5年以上者达到73%，连续定报10年以上者达到27%。
（2）价格信息（3）折扣信息Ⅰ半版广告价格一般为72000元，折后价2万多元Ⅱ头版广告6折Ⅲ 2版和32版广告5折Ⅳ其他广告4折Ⅴ周四《广厦》专刊40000元/半版（铜版纸）3、《武汉晨报》（1）基本信息《武汉晨报》创刊于1999年，是长江日报集团下属的一份城市综合性日报，发行地区集中在武汉市。
2005年《武汉晨报》明确提出以本土新闻为核心，以经济新闻和教育新闻为特色，以各类周刊为独有色彩，致力于打造江城“第一创富顾问”、“第一教育宝典”。
其办报理念为：关注民生、反映社情、坚守正义、满足需求。
目标读者为：有一定文化素养、有一定消费能力、有一定社会话语权的都市主流人群，他们主要包括：公务人员、法律工作者、教育工作者、医务工作者、技术人员、个体私营业主、工商管理和服务人员、产业工人等社会中坚分子。
商业模式安德玛与耐克阿迪达斯争锋郎咸平指导
商业模式安德玛与耐克阿迪达斯争锋郎咸平指导Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】2007-07-21 10:23 |(分类:)安德玛与耐克、阿迪达斯争锋郎咸平/指导? 林鑫李美玲陈伟英吴淑华施轻松曾彦文/文《创富志》—关于商业模式的杂志?????? 2007年2月在被耐克和阿迪达斯瓜分的运动服装市场上，竟出现一名挑战者，它就是安德玛。
它抓住行业的本质，在高性能紧身运动服市场，以70%的市场占有率，远远抛离耐克和阿迪达斯，一年内就夺去美式足球鞋四分之一的市场。
在过去三年，它的销售额和利润分别上升了78%和一倍。
股价表现超过耐克，被华尔街看作下一个耐克。
运动服行业成功的秘诀是什么挣扎求存的运动服企业和行业巨头的最大差别是什么答案就是本文提出的运动服行业本质—“联系运动精神”。
这就相当于把产品从实用的层次提升到情感的层次，所销售的就不仅仅是运动产品，而是它所蕴含的运动精神。
早在上世纪90年代，运动服装业已被耐克或阿迪达斯这些行业巨头瓜分，但此时，竟出现了一名挑战者。
它叫做安德玛（Under Armour）。
运动服装行业市场非常庞大，全球品牌运动服市场总值超过600亿美元，而光是运动鞋市场便值200亿美元之多。
“功能性运动服”是运动服装行业内增长速度最快的市场，约占整体市场的10%。
而这个市场就被新崛起安德玛所垄断。
安德玛于1996年由美式足球员凯文?普郎克在美国创立，主要生产及销售功能性运动服及相关产品。
在高性能紧身运动服市场，安德玛以70%的市场占有率远远抛离了仅占了14%的耐克及16%的其它对手。
从2001年到2005年，安德玛的年均销售额从2000万美元飙升到了亿美元。
在过去的三年中，安德玛在销售额及利润方面分别大幅上升了78%及一倍。
在季度收入增长方面，安德玛以63%的高速增长远超过了只有%增长的耐克；而在毛利率增长方面，安德玛也以49%略胜了44%的耐克。
商业模式案例-黄鹤楼品牌的创新之道
商业模式案例-黄鹤楼品牌的创新之道以高科技含量的产品适应市场为了将黄鹤楼香烟打造成高科技含量的产品，从而进一步成为湖北中烟攻略全国市场的“核武器”，湖北中烟历时5年，搭建起与高等院校智力合作的平台——黄鹤楼科技园。
在黄鹤楼科技园这个平台里，高等院校和科研机构的“智力资源”通过合作在这里流向黄鹤楼，与黄鹤楼的生产制造技术相结合，实现技术的新组合。
“与传统价值链分析方法不同，我们不是把研发工作视为支持性活动，而将其定位为直接增值的基本活动，并把它作为企业获取核心竞争力的战略增值环节。
在技术中心建设过程中，我们积极实施研发前移，将研发活动置于企业业务流程的起点，力求实现研发活动与外部市场的‘零距离’。
”湖北中烟工业公司总经理彭明权说。
“以科技含量驱动市场”，正是湖北中烟的高层管理者思想的高屋建瓴，致使黄鹤楼科技园的众多科技成果得以顺利转化并应用到黄鹤楼的产品中。
黄鹤楼科技园在原生态烟叶、天然本草香精香料、增香减害型薄片、个性化嘴棒等领域共累计完成了213项科研成果。
共有149项研究成果在黄鹤楼不同品牌的产品中顺利转化应用，转化率高达70%。
经过市场的检验，这些科技成果成为黄鹤楼品牌广受市场青睐的驱动力。
如此高的成果转化率和市场认同度，难怪有人说，当你在抽一支黄鹤楼香烟的时候，同时也是在享受着100多项科技成果为你带来的惬意，其中可能还有10多项成果是属于黄鹤楼独有的专利技术。
热销全国的“黄鹤楼”1916、黄鹤楼·漫天游都集十余项专利于一身；黄鹤楼香烟成为了真正的“高科技合成体”，提升了产品的附加值。
黄鹤楼香烟生产所需的烟叶有在神农架等自然环境优良的地域生长的“原生态烟叶”。
在烟叶的育苗、大田管理和烘烤期间，湖北中烟聘请专家到基地进行现场技术指导，并在主要烟叶产区和新烟区就地取样，将样品寄回公司技术中心进行化验、评吸、评估，并将结果及时反馈给烟叶产区，然后共同制定改进方案，以便提高烟叶质量，满足卷烟配方需要。
中国商业第一股
"中国商业第一股"在创新中发展--武汉武商集团改革开放30年回眸一、数字的对比30年，在人类发展历史上只是弹指瞬间。
30年，在武商发展历史上却是沧桑巨变。
数字的罗列是枯燥的，但枯燥的数字却能够反映出活生生的现实。
1978年，武汉商场是一家单体商场，营业面积7400 m2，职工人数1700余人，年销售额7101万元，年利润521万元，总资产1500万元。
就是这样一个商场，在当时的武汉也是最大的百货商场，位居全国十大百货商店之一。
时光飞驶到2007年，这一系列数字发生了巨大的变化。
商场数目对比：原武汉商场是一家单体商场，虽经多次改扩建，仍然不能适应市场的消费需求。
而现在，在武汉商场原址上已建立起武汉国际广场。
武商集团属下有百货、量贩二大经营业态。
武商百货由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心组成；由武汉国际广场、武汉广场和世贸广场组成的武商"摩尔"商业城，成为武汉商业繁华的标志。
武商量贩由百圣店、珞瑜店、襄樊店、沙市店、宜昌葛洲坝店、黄陂店、江夏店等41家大卖场组成，是武汉新业态的先驱。
营业面积对比：原武汉商场营业面积7400m2。
如今，购物中心与量贩连锁大卖场的营业面积达到50万m2，是原来的67倍。
销售额对比：原武汉商场年销售额7101万元。
到2007年，武商集团年销售额为92亿元，是原来的130倍。
利润总额对比：原武汉商场年利润总额521万元。
到2007年，武商集团年利润总额为3.5亿元，是原来的67倍。
资产总额对比：原武汉商场资产总额1500万元。
到2007年，武商集团总资产为42.8亿元，是原来的285倍。
职工人数对比：原武汉商场职工人数为1700人。
到2007年，武商集团员工总人数是26000人，是原来的15倍。
上交税收对比：原武汉商场年上缴税收102万元。
到2007年，武商集团年上缴税收为2.36亿元，是原来的231倍。