管理者的七项基本能力

管理者的七项基本能力
管理者是组织中的重要力量，他们可以帮助组织实现其目标。

因此，管理者必须具备一定的能力来满足组织的需要。

美国管理学家斯蒂芬斯蒂夫称之为“管理者的七项基本能力”。

这七种能力是为了帮
助管理者更好地实现组织的目标而提出的。

它们分别是：沟通能力、决策能力、了解能力、计划和组织能力、领导能力、监督能力以及绩效评估能力。

首先，沟通能力是指管理者能够有效地理解和传达信息的能力。

一个有效的沟通能力可以帮助管理者更好地获取信息，并准确地传达信息给其他人，从而有效地完成任务。

另外，决策能力是指管理者能够作出正确决策的能力。

管理者应该在做出决策时考虑到各方面的因素，并做出适当的决策来实现组织的目标。

第三，了解能力是指管理者能够分析和理解组织内外环境的能力，并结合组织实际情况作出正确选择。

此外，计划和组织能力是指管理者能够有效地设计计划，分析计划，组织计划实施，以及调整计划，达到所设定的目标。

而领导能力则是指管理者能够有效地激励和领导员工，使之努力工作，实现组织的目标。

另外，监督能力是指管理者能够有效地监督和控制员工的行为，确保工作顺利完成的能力。

最后，绩效评估能力是指管理者能够对组织的员工进行绩效评估，辨别员工的表现优劣，指导员工提高工作能力的能力。

总之，管理者的八项基本能力是指沟通能力、决策能力、了解能
力、计划和组织能力、领导能力、监督能力以及绩效评估能力。

管理者应该全面掌握这些能力，以帮助组织实现其目标。

只有当管理者全面掌握了这些能力，才能帮助组织取得成功。

以上就是关于管理者的七项基本能力的介绍，希望可以帮到大家。

作为一名管理者，你需要具备良好的沟通、决策、计划及组织能力，以及良好的领导和监督能力，永远把组织的利益放在首位。

只有当组织的管理者具备上述能力，组织才能在竞争中取得成功。