项目经理绩效考核评分表

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项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。 成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准 分。
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资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不 足回收酌情扣减。 合计(E) 考评人签名 最终得分（）
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表
考评期间
核，得分制，分别予以不同程度的加
其他评价 评分
上级评价 评 3 3 5 4 4
质量控制
每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故 扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3 分。 当月无质量事故，加0.5分。
关键指 标 材 料 使 用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程
材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度 执行不彻底，每次扣2分 材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检 查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底 。 做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问 题。 每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为 零分。
基础绩 效考核
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做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
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无因工作差错导致的客户有效投诉。
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项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不 得分。
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工程进度
工程进度
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1 天，扣1分。其他原因酌情扣分。 项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封 顶。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4 分，下不保底。 质量得分=质量合格率×标准分。
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安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分， 下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次 扣1分。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分 。 成 本 控 制 3
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成 本 控 制
项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。
项目经理绩效评分表姓名部门岗位考评期间考核项目考核内容分值其他评价上级评价备注评分评分评分自身管理上班时间不做与工作无关的事情手机保持畅通工程进度项目未制定进度计划或制定计划未及时上报不项不得分
项目经理绩效评分表
部门 姓名 评分规 则 考核指 考核项目 标 岗位
1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加 分和减分； 自评 考核内容 分值 评分 上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通 自身管理 遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关 资料对外传发和下载。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺 利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺 工作协调 利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 管理 分，下不保底 制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报 项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报 表，如有不实，本项不得分。 很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误 （指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5% 以上。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺 利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。 项目管理 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失 、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 1 1