采购部门员工绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（一)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1（考核得分汇总
考核内容权重被考核得分考核得分工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩60％ 2（考核评估
考核内容考核项目评价要点评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2（积极协助上级领导的工作
工作态度
3（热爱本职工作
工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息工作能力
沟通能力掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率采购任务的完成情况
采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率采购物资的质量情况工作业绩
采购成本控制采购成本的降低情况
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1(工作表现
考核项目考核内容考核得分备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责工作态度
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划,并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2（业绩表现
考核项目考核内容考核得分备注工作任务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定。
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购人员绩效考核表
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日
1(工作表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责 工作态度
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表(一月 日至 年 月 日
1(考核得分汇总
考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2(考核评估
考核内容 考核项目 评价要点 评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2(积极协助上级领导的工作
工作态度
3(热爱本职工作
工作责任心 工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 工作能力
沟通能力 掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率 采购任务的完成情况
采购及时率 采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行
采购物资质量合格率 采购物资的质量情况 工作业绩
采购成本控制 采购成本的降低情况
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2(业绩表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作任务完成情况 工作计划完成率 成本控制 成本降低率 工作质量 达到公司规定的要求 工作效率 在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购部员工绩效考核表(采购类)
采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。
考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。
考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。
2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。
3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。
4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。
5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。
评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。
- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。
- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。
- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。
- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。
考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。
结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。
通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。
公司采购员绩效考核评分表模板
公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。
采购员绩效考核表
100%
签名：
日期： 年 月 日
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
权 重
优
良
25%
25%
20%
20%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
规 规 定 成 应 定 时 新 完 总 果 间 时 应 成 产 内 间 完 采 验 验 新 完 购 品 成 内 成 收 收 产 订 采 采 完 研 单 次 合 购 品 购 成 总 发 订 数 数 格 采 计 利 单 投 数 购 划 数 润 资 计 编 1 额 0 划 制 总 0% 编 的 额 制 总数 的次数
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
部门：
6
应变能力和 影响力
姓名：
采购员绩效考核表
职务：
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
部门：
序 号
业绩目标
采购员绩效考核表
姓名： 业绩考核项目(60%)值和完成情况
权优
良
合格
差 考核
得分
重 90%以上 80%-90% 60%-80% 60%以下
考核标准
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购专员考核评分表
采购专员考核评分表
背景
为了确保采购部门的高效运作和员工的绩效，制定了以下的采购专员考核评分表。
此评分表将根据各项关键指标对采购专员的表现进行评估，并给予相应的得分。
考核指标
1. 采购任务完成情况：评估采购专员完成采购任务的效率和准确性。
- 得分标准：
- 任务按时完成：满分
- 任务拖延但最终完成：部分得分
- 任务未完成或延期严重：不得分
2. 供应商管理能力：评估采购专员与供应商的合作情况。
- 得分标准：
- 有效协商价格和交货条件：满分
- 达成一般合作条件：部分得分
- 无法与供应商有效合作：不得分
3. 成本控制能力：评估采购专员在采购过程中的成本控制能力。
- 得分标准：
- 按预算完成采购任务：满分
- 略微超出预算：部分得分
- 明显超出预算：不得分
4. 问题解决能力：评估采购专员处理采购过程中出现的问题和
纠纷的能力。
- 得分标准：
- 高效解决问题和纠纷：满分
- 解决问题但效率较低：部分得分
- 无法解决问题或纠纷：不得分
5. 团队合作精神：评估采购专员在团队合作中的贡献和积极性。
- 得分标准：
- 积极参与团队合作：满分
- 通常参与团队合作：部分得分
- 不积极参与团队合作：不得分
评分表
总结
根据以上考核指标和评分表，对采购专员进行全面评估，以确保他们的绩效和采购部门的高效运作。
评估结果将用于奖励、促进和改善采购流程。
注意：此为参考评分表，具体的评分标准和权重应根据实际情况进行调整和确认。
采购员kpi绩效考核表
采购员kpi绩效考核表一、基本信息姓名：____________________部门：____________________考核周期：____________________岗位：____________________二、KPI指标考核1. 采购计划完成率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________2. 采购成本控制率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________3. 供应商交货及时率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________4. 采购质量合格率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________5. 供应商管理（新供应商开发数量/老供应商维护情况）：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________三、综合评价1. 考核总得分：____________________2. 考核等级：□优秀□良好□合格□需改进3. 评语：____________________四、改进建议及措施1. 需改进的方面：____________________2. 改进措施：____________________五、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核人（签名）：____________________审核人（签名）：____________________考核日期：____________________。
采购部绩效考核指标表
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70％，日常工作表现考核占30％。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30％
(四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
合作度
30％
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85％
65％
60%以下
物料使用不良率
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10％
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10％
考核期内采购质量合格率达到100％
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到％
7
供应商开发
计划完成率
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20分
无超速、疲劳驾驶，酒驾等行为，无交通安全事故
违规行车或造成安全事故减20分
精心搜集整理，只为你的需要
详细记录车号、里程、油量等行车信息
未进行登记或登记不准确减10分
关注价格变动，寻找优质供应商，降低采购成本 10分
每天对常规采购物品进行询价比对，填写价格变动表
未询价比对和完成价格变动表填写工作减10分
做好办公区域和宿舍卫生整理工作 10
确保所在办公及住宿区域环境卫生的整齐、洁净、无杂物等
出现环境卫生脏乱差现象减10分
采购部员工绩效考核表
部门：岗位名称：员工姓名：考核日期：
项目及分值
考核要求
评分
得分
每天对次日采购物品统计归类 10分
复抄采购计划单，了物品采购效率，减少到货延误次数 10分
凌晨3点30分前到达采购地点，7点30分前返回公司
未按要求到达或返回，减10分
采购物品分类整理存放装车 10分
采购物品整齐有序
无分类或随意堆放减10分
及时、准确填写入库单，交库管审核系统入库 10分
入库单内容与商品实际数量，价格一致
入库单与实际不符或统计错误减10分
降低物品损耗，节省运营成本 10分
对错采及质量有问题商品及时统计退换
发现未及时更换商品减10分
出车前做好车辆信息登记工作 10分