第5章 生产计划《企业生产管理》PPT课件
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（1）生产能力的概念 （2）企业生产能力的种类
5.2 生产计划的依据和生产能力
2）影响生产能力的因素
（1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能够用于 生产的机器设备的数量，以及厂房和其他生产所用建筑物的面积。 （2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器设备的全部有效时间和 生产面积的全部利用时间。 （3）生产性固定资产的生产效率。
按性质不同，生产技术准备计划可划分为年度生产技术准备综合计划、 分产品生产技术准备计划和科室（车间）生产技术准备计划。
2）生产技术准备计划的编制
①生产任务与生产能力之间的平衡。 ②生产计划任务与劳动力之间的平衡。 ③生产计划任务与物资供应之间的平衡。 ④生产计划任务与生产技术准备之间的平衡。 ⑤生产计划任务与外部协作的平衡。 ⑥生产任务与资金占用的平衡。 （3）各项计划指标之间的静态与动态平衡
4）上报备案或批准，确立正式生产计划
5.3 生产总体计划的编制
5.3.2生产总体计划的编制步骤 1）收集、筛选信息资料 2）初步拟定生产计划指标，提出备选方案 3）综合平衡，优选计划方案
5.3 生产总体计划的编制
综合平衡的内容因组织性质不同而异。一般的工业企业综合平衡的 内容，丰富纷繁，归纳起来主要有以下三个方面：
（1）生产任务与产品销售计划的平衡 （2）生产计划任务与生产可能的平衡
一般企业的工艺规程有以下三种基本形式： （1）工艺过程卡片，又称工艺路线卡片。 （2）工艺卡片是按零件的每一个工艺阶段编制的，如铸造、锻造、机械加 工、装配工艺卡片等。 （3）工序卡片（或称操作卡）是按零部件的每道工序编制的。
4）工艺装备的设计与制造
5.4 生产技术准备计划
5.4.3生产技术准备计划 1）生产技术准备计划的种类
5.1 生产计划的策略和体系
5.1.2生产计划的体系 1）长期生产计划 2）中期生产计划 3）短期生产计划 以上三种生产计划 各有侧重点。
5.2 生产计划的依据和生产能力
5.2.1编制生产计划所依据的资料 1）企业外部环境资料 2）企业生产内部条件
5.2 生产计划的依据和生产能力
5.2.2生产能力 1）生产能力的概念和种类
3）生产能力的核定 4）企业生产能力负荷的平衡
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5.3 生产总体计划的编制
5.3.1生产总体计划的性质 生产总体计划，在我国叫年度生产计划，或生产计划大纲；在 美国叫生产总体计划。其主要特点有：
一是综合性计划，用综合单位确定总量的计划 二是计划期一般为一年半到两年，是较长期的计划，属于中期计划 三是计划决策权掌握在企业最高领导人员手中 四是该计划应当处理的是同资源利用规划有关的基本决策
第5章 生产计划
5.1 生产计划的策略和体系
5.1.1生产计划的策略
生产计划是规定企业在计划期内，应当生产的产品品种、产量、产值、 质量和出产期限等指标。 企业生产计划除了遵循计划工作的一般原则以外，还要讲究两个策略， 即以销定产，满足需求和以产促销，创造需求。
1）以销定产，满足需求策略 2）以产促销，创造需求策略
5.3 生产总体计划的编制
当需求量不稳定时，安排主生产 进度的方法主要有三种：
①均衡安排法 ②变动（追赶）安排法 ③折中安排法 （2）成批生产企业主生产进度 的安排 （3）单件小批生产企业主生产 进度的安排
5.3 生产总体计划的编制
5.3.4服务系统的生产能力计划问题 5.3.5滚动计划
5.4 生产技术准备计划
5.3 生产总体计划的编制
5.3.3主生产进度统筹安排 1）安排主生产进度的作用和要求 2）安排主生产进度计划的方法
（1）大量大批生产类型企业主生产进度的安排 当市场需求量比较稳定或生产任务饱和时，可实行均衡安排生产的 方针，具体安排方法有四种： ①平均分配法 ②分期递增法 ③小幅度连续递增法 ④抛物线递增法
5.4.1生产技术准备工作的任务和内容 1）生产技术准备工作的任务 2）生产技术准备工作的内容
（1）设计准备。 （2）工艺准备。 （3）新产品试制和鉴定。 （4）生产组织和物资准备。
5.4 生产技术准备计划
5.4.2工艺准备的内容 现对工艺准备的内容介绍如下： 1）产品图纸的工艺分析和审查 2）拟订工艺方案 3）编制工艺规程
5.2 生产计划的依据和生产能力
2）影响生产能力的因素
（1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能够用于 生产的机器设备的数量，以及厂房和其他生产所用建筑物的面积。 （2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器设备的全部有效时间和 生产面积的全部利用时间。 （3）生产性固定资产的生产效率。
按性质不同，生产技术准备计划可划分为年度生产技术准备综合计划、 分产品生产技术准备计划和科室（车间）生产技术准备计划。
2）生产技术准备计划的编制
①生产任务与生产能力之间的平衡。 ②生产计划任务与劳动力之间的平衡。 ③生产计划任务与物资供应之间的平衡。 ④生产计划任务与生产技术准备之间的平衡。 ⑤生产计划任务与外部协作的平衡。 ⑥生产任务与资金占用的平衡。 （3）各项计划指标之间的静态与动态平衡
4）上报备案或批准，确立正式生产计划
5.3 生产总体计划的编制
5.3.2生产总体计划的编制步骤 1）收集、筛选信息资料 2）初步拟定生产计划指标，提出备选方案 3）综合平衡，优选计划方案
5.3 生产总体计划的编制
综合平衡的内容因组织性质不同而异。一般的工业企业综合平衡的 内容，丰富纷繁，归纳起来主要有以下三个方面：
（1）生产任务与产品销售计划的平衡 （2）生产计划任务与生产可能的平衡
一般企业的工艺规程有以下三种基本形式： （1）工艺过程卡片，又称工艺路线卡片。 （2）工艺卡片是按零件的每一个工艺阶段编制的，如铸造、锻造、机械加 工、装配工艺卡片等。 （3）工序卡片（或称操作卡）是按零部件的每道工序编制的。
4）工艺装备的设计与制造
5.4 生产技术准备计划
5.4.3生产技术准备计划 1）生产技术准备计划的种类
5.1 生产计划的策略和体系
5.1.2生产计划的体系 1）长期生产计划 2）中期生产计划 3）短期生产计划 以上三种生产计划 各有侧重点。
5.2 生产计划的依据和生产能力
5.2.1编制生产计划所依据的资料 1）企业外部环境资料 2）企业生产内部条件
5.2 生产计划的依据和生产能力
5.2.2生产能力 1）生产能力的概念和种类
3）生产能力的核定 4）企业生产能力负荷的平衡
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5.3 生产总体计划的编制
5.3.1生产总体计划的性质 生产总体计划，在我国叫年度生产计划，或生产计划大纲；在 美国叫生产总体计划。其主要特点有：
一是综合性计划，用综合单位确定总量的计划 二是计划期一般为一年半到两年，是较长期的计划，属于中期计划 三是计划决策权掌握在企业最高领导人员手中 四是该计划应当处理的是同资源利用规划有关的基本决策
第5章 生产计划
5.1 生产计划的策略和体系
5.1.1生产计划的策略
生产计划是规定企业在计划期内，应当生产的产品品种、产量、产值、 质量和出产期限等指标。 企业生产计划除了遵循计划工作的一般原则以外，还要讲究两个策略， 即以销定产，满足需求和以产促销，创造需求。
1）以销定产，满足需求策略 2）以产促销，创造需求策略
5.3 生产总体计划的编制
当需求量不稳定时，安排主生产 进度的方法主要有三种：
①均衡安排法 ②变动（追赶）安排法 ③折中安排法 （2）成批生产企业主生产进度 的安排 （3）单件小批生产企业主生产 进度的安排
5.3 生产总体计划的编制
5.3.4服务系统的生产能力计划问题 5.3.5滚动计划
5.4 生产技术准备计划
5.3 生产总体计划的编制
5.3.3主生产进度统筹安排 1）安排主生产进度的作用和要求 2）安排主生产进度计划的方法
（1）大量大批生产类型企业主生产进度的安排 当市场需求量比较稳定或生产任务饱和时，可实行均衡安排生产的 方针，具体安排方法有四种： ①平均分配法 ②分期递增法 ③小幅度连续递增法 ④抛物线递增法
5.4.1生产技术准备工作的任务和内容 1）生产技术准备工作的任务 2）生产技术准备工作的内容
（1）设计准备。 （2）工艺准备。 （3）新产品试制和鉴定。 （4）生产组织和物资准备。
5.4 生产技术准备计划
5.4.2工艺准备的内容 现对工艺准备的内容介绍如下： 1）产品图纸的工艺分析和审查 2）拟订工艺方案 3）编制工艺规程