政策打造种业国家队

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2011年第8期
提高企业的利润水平和持续经营能力。

4.2
产业内广泛并购
中国种业企业普遍存在企业
规模小、投资分散的现象,不利于种业企业的规模化经营和资源的优化配置,还会影响良种的研发投入和推广投入。

要解决这一问题,应当鼓励种业企业在产业内进行广泛的并购,通过合并和收购的方式,减少种业企业数量,扩大单个企业的规模,从而集中投资资金,增加企业研发和推广的投入,实现规模化生产,最终增强企业和整个中国种业的竞争力。

4.3
组建国际战略联盟
国际战略联盟是中国种业
企业应对经济全球化的一种战略选择。

所谓国际战略联盟是不同国家间的事实上或潜在的竞争企业间的合作协议。

中国种业企业与跨国种子公司可以通过建立战略联盟的方式,充分利用双方的资源,降低投资成本,实现双赢。

跨国种子公司可以借助战略联盟,利用中国现有投资资源,以低成本进入中国市场;中国种业企业则可以通过与跨国公司间的战略联盟,获取研发技术和管理技术支持,并扩大企业资金规模,化解潜在的竞争对手;与此同时,中国种业企业也可以借助国际战略联盟进入国际市场。

但是,国际战略联盟的建立是存在风险的,中国种业企业在合作伙伴的选择上要谨慎,选择联盟的结构是要充分考虑合作双方的企业特点,并且在后期联盟的管理上注重协调。

4.4
不同区域差异化战略
农业生产受自然条件限
制,在不同地区呈现不同的生产状态。

种子产品的研
发和生产要充分考虑不同地区存在的自然禀赋差异,实行不同区域的差异化战略,应对由自然条件划分的细分市场。

不同区域的差异化战略,不但可以保障种子产品的销路,还可以优化配置研发资源,提高不同区域农产品的质量和产量,活跃农产品市场,增加农户收入,促进农业发展。

综上所述,在全球经济一体化的新形势下,中国种业企业要充分利用现有经验和基础,结合国际最新的科研成果及管理技术,巩固并发展在全球种业中的市场地位。

面对当前难得的发展机遇,中国种业企业应根据自身特点,加强品牌建设,扩大生产规模,合理利用国内外资源,结合地区差异制定发展战略,明确发展方向。

参考文献
[1]李艳,王德成,邵长勇,等.山东省种子产业发展现状与对策.中国种业,2009,10:3-5
[2]邵长勇,唐欣,梁凤臣,等.基于粮食安全视角下的中国种子产业发展战略.中国种业,2010,4:11-14[3]赵刚,林源园.中国种业遭遇外资企业侵入面临重灾.北京农业,2009,9:3-5
[4]曾松亭.中国种子企业竞争力研究.北京:中国农业科学院研究生院,2006
[5]张伟.中国种业产业化组织与策略研究.泰安:山东农业大学,2010:49-50[6]刘九洋.种子产业化现状及我国种业的发展趋势.郑州:河南农业大学,2009:34-35(收稿日期:2011-06-03)
政策打造种业国家队
十年路线锁定:种业国家队创新战略初现
《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》可以视为未来10年中国种业的一个方向性政策,主要的精
神在于鼓励和保护创新;整合种业企业及资源;加大政策扶持和投入。

其目标是快速提高我国种业的创新能力、企业竞争能力,以确保我国粮食安全问题。

种业集中了农业科研80%以上的力量,种业的创新更涉及到整个农业科研体制的改革问题。

“改革的核心点就是如何把创新要素汇聚到企业之中,以企业为主体,以市场为导向”。

种业“国家队”的建设目标也让大型种业企业蓄势待发。

国内种业的主要问题在于企业承担的研发功能太弱,造成的最终结果不是好的种子种在地里,并形成了恶性循环。

目前最主要的还是解决一个体制问题,要以企业为主体,以市场为导向。

应对外资凶猛,打造种业国家队
近几年国际种业巨头越来越多地占领中国市场,也是《意见》出台的重要背景。

如今,外资种业公司已经在蔬菜、棉花、玉米等领域拥有了强势地位。

国际种业巨头的激烈竞争,中国有必要引导和扶持玉米种企进行重组整合,加速构建中国玉米种业航母的步伐,多组建3000万元至1亿元的大中型种业企业,重点扶持全国50家综合型育繁推一体化企业。

这些政策将直接利好行业内的龙头企业,中国种业的兼并重组将进入实质性阶段。