房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静

房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静
发布时间：2023-05-09T06:35:45.971Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李宇静
[导读] 房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。

但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。

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摘要：房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。

但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。

关键词：房地产;成本管理;问题与建议
引言：近年来，我国社会经济的发展已经呈现着平稳的状态，人们对生活的质量要求也越开约高，促进了我国房地产开发项目的发展，根据目前房地产开发项目的发展状况来看，其在成本管理模式中依然存在一定的管理缺陷，影响着房地产开发项目的可持续发展。

因此需要对房地产项目成本管理内容进行分析总结科学有效的管理方法，推动房地产企业的发展。

1．房地产项目成本管理概述
房地产开发项目的成本顾名思义就是针对房地产项目在实际施工过程中施工筹划、施工材料、施工设计、施工竣工验收等每个环节中的所有资金投入。

房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理工作的重要核心，科学合理的成本管理可以有效地提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。

房地产开发项目的成本控制其实是建立在房地产项目施工质量和施工安全的基础上，确保各项房地产项目的性能与质量符合国家的建设标准之下，实现房地产项目的施工成本控制在最低的状态。

房地产开发项目的成本不仅仅包含着施工过程中的一些显著的费用，同时还包括了房地产项目施工钱的筹划、土地款、施工完成后的验收、公共配套设备以及一些隐蔽性工程的支出。

总而言之，房地产开发项目的成本涉及内容比较广泛，成本组成部分比较复杂，为此，为了确保房地产开发项目成本管理工作的顺利开展，并在实际工作中发挥出其作用，房地产企业须重视成本管理工作是开展和落实，积极运用现代化管理方式到实际管理工作中，改变传统无组织、无目的的管理方式，全面落实并完善管理体系，实现发地产开发项目成本管理工作的规范化、全面化的发展目标。

2 .房地产项目成本管理现状
2.1项目成本管理理念有待提升
根据目前房地产开发项目在实施成本控制工作状态而言，有不少的房地产企业对成本的控制理念意识比较欠缺，成本控制的管理方式比较单调且传统，在实际工作中过于重视企业的经济利益，存在盲目收费，提高收益减少支出的现象比较严重，从而不利于成本控制的全面性。

现阶段社会经济逐渐实现全球化，市场经济的发展逐渐稳定，针对市场经济而言，实现企业项目成本控制仅仅从成本上节约实际的这一方式过于单调，缺乏一定的创新性和创意性，并且其对房地产项目的施工质量和施工安全无法得到保障，从而无法满足现代化房地产开发项目的发展。

2.2目标成本预测不全面
房地产开发项目在整个发展历程而言，其所涉及的合作部门比较多，工作内容比较广泛且具有一定的复杂性，在各个施工领域中都需要各大部门的协调、参与和团结合作才能完成的。

都知道，房地产开发项目是一项时间紧任务中，建筑结构比较复杂的项目，在施工过程中需要投入大量大人力、物力和财力，为此，这就需要房地产企业重视房地产项目的成本控制工作的落实与开展，并且在控制过程中具有一定的预见性和全面性，学会用长远的目光看待工作，结合市场经济的发展动态逐渐优化房地产的开发方案。

但是根据目前的状况而言，有不少的房地产企业在实施成本控制中缺乏前瞻性，导致成本控制缺乏了规划，无法意识到未雨绸缪的重要性。

部分房地产企业经常在当企业出现经济危机时才开始采取措施补救，然而这种不少的房地产企业缺乏这种预知性和前瞻性的意识，导致成本的全面控制工作无法正常发挥，经常存在当资金出现失控的情况下才匆忙采取措施，从而影响了项目的顺利进行，同时还容易造成项目成本增加的现象。

此外，部分房地产企业在成本控制过程中，由于对项目的前期筹划、项目指标设计、以及物业管理等各个环节阶段的控制意识不强，都知道，每个阶段的成本内容不一样，所以其成本的控制方案也会各不相同，为此，房地产企业如果不能针对项目不同阶段采取正确的成本控制措施方案时，将会影响整个房地产项目的成本控制效果。

2.3成本管理体系不够完善
现如今，尽管部分房地产企业对成本控制的重要性的认识越来越强，但是在实施工程中，由于方式过去单调乏味，并且缺乏完善的成本控制体系的支持，使得房地产开发项目的成本无法得到全面深入的预算。

现在不少的房地产企业的成本控制方案过于单一，实际控制方式也缺乏创新性，这样的控制当时在效果保障上也缺乏一定的完美性，降低项目成本控制预测的实效性。

为此，房地产企业应重视项目成
本控制体系的完善性和成熟性，结合现代市场的发展动态以及企业内部影响成本控制因素的分析，不断地完善和优化成本控制体系，贯穿项目发展的每一个环节，提高成本控制的完美性，从而保证成本控制的效果。

3.房地产项目成本管理建议分析
3.1提高成本管理意识
在房地产项目成本管理工作开展的阶段中，提高成本管理意识，对强化成本管理控制效果有着重要的帮助。

因此相关的管理人员必须要意识到成本管理的重要性，要积极地将相关的成本管理措施以及政策落实到工作实际中，才能够提高成本管理的水平。

同时在成本管理控制阶段需要采用全面控制的方法，对成本控制的内容进行综合分析，从而确保成本管理工资的质量满足预期的要求。

3.2明确控制目标
房地产企业项目的结构比较复杂，涉及的建设内容比较广泛，从而增加了工程项目的成本投资，在实际发展过程中，如果企业不能明确好每个施工阶段和部门的权责界限，缺乏施工成本控制目标以及成本控制体系的完善等工作，将会影响项目各项工作的顺利开展，同时也会对工程的成本控制工作造成一定的影响。

据悉，我国房地产开发项目在优质的生产产品设计以及产品的销售情况的依托下，结合房地产企业的住宅精装修项目的发展情况进行划分不同的目标成本。

3.3健全关于成本管理的制度和规章
如今随着人们生活水平的提升，对居住环境的要求也越来越高，越来越多的人追求商品住宅小区，为了满足现代化人们的居住条件，促进了我国房地产住宅建筑项目的发展。

但是部分房地产企业的住宅管理人员为了追求更大的经济效益，对住宅建设的成本控制意识不强，特别是在住宅装饰工程方面上，很多的工程成本管理所产生的效益均被住宅装饰成本所覆盖。

可以说住宅装饰的成本控制的缺失一直都是房地产企业最大的漏洞，为此，房地产企业应全面提升住宅精装修管理体系，重视住宅精装修成本控制管理意识的提升，建立健全住宅精装修成本管理体系，通过有效的成本控制开提高企业的经济收益，促进房地产企业的稳定发展。

3.4严格控制施工成本
在房地产开发项目中建设项目的组建十分关键，并且组织结构比较复杂且全面，如：工作人员、施工设备、施工技术、施工材料等多方面，为此这不仅增加了项目的管理难度，同时也增加了成本的控制难度，为了实现房地产企业经济效益和社会效益的最大化，房地产企业应重视成本控制体系的完善性，建立全面、成熟的成本控制体系。

在项目开发过程中，房地产企业应与施工单位签订有效的合作合同，在合作合同中明确好双方各自的责任权利、工作内容、过程期限，此外，还需要强调合同管理，确保合同的公平公正性，避免出现合同不明确而造成纠纷。

3.5建立有效的信息管理系统
建立科学有效的信息管理体系可以有效地提高房地产企业的管理效率，降低企业的负面影响。

随着社会科技的不断发展，运用信息技术到房地产企业的成本控制管理当中，可以产品销售、材料采购已经财务核酸等整合为一体，实现资源共享。

结语:总的来说，在房地产项目成本管理阶段，通过优化成本管理方法可以提高成本管理水平，对房地产企业的发展有着重要作用。

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