浅析总监在工程监理工作中的作用

浅析总监在工程监理工作中的作用
摘要：建筑工程不仅肩负着施工全过程的监督管理，更需要对最终业主负责。

要保证建设工程质量，就要提高工程建设水平，严格工程监督管理，控制好各环
节的施工质量和施工人员的质量要求，避免建设工程中出现影响工期的质量问题。

因此，控制好质量是非常重要的。

它不仅可以缩短项目周期，准确控制项目成本，而且可以最大限度地提高建筑工程的经济效益。

落实施工期间的各项监理任务，
保障业主的投资方的利益是监督管理的最终目的。

总监作为带领监理团队对建筑
工程全面负责的管理者，其能否胜任工作将直接影响整个监理项目的成败。

基于此，本文后续就总监在工程监理工作中的作用开展详细探究。

关键词：总监；工程监理；作用
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
中国对工程项目建设实行总监理工程师终身负责制。

根据GB/T50319-2013
《建设工程监理规范》的定义，总监理工程师（以下简称“总监”）是由工程监
理单位法定代表人书面任命的注册监理工程师，负责履行建设工程监理合同，主
持项目监理机构的工作。

对于监理企业来说，总监是监理企业在建筑工程中的代表，是监理企业的重要人力资源，总监的能力一定程度上反映着监理企业的质量
技术和工作水平。

同时，他们也是构成监理企业核心竞争力的重要因素，在项目
层面，监理企业之间的竞争也是总监之间的竞争。

1工程监理
建设工程监理是建设单位委托的监理单位，监理方为整个工程提供有偿技术
服务。

在实际工作中，根据国家法律法规、施工标准、劳动合同等内容，对工程
的施工进度、安全、成本、质量等方面进行控制，同时协调相关关系、管理信息
和合同。

通常，根据项目规模和不同的施工阶段，可分为设计和施工监理两种类
型。

前者是为了确保设计成果和时间满足业主的需求，后者是为了确保施工进度、投资、安全等满足业务要求。

因此，要加强对每个施工环节和过程的监督。

另外，建筑工程监理还要切实履行法律法规赋予的职权，在监理过程中遵循公正、诚信
等原则，全面保障监理工作的质量与效率。

开展建设工程监理工作的目的是确保施工过程中的所有细节都符合质量要求，同时确保施工进度的顺利进行。

具体而言，开展建设工程监理的意义主要体现在
以下两个方面。

一方面，有利于促进施工过程中各种资源的合理配置。

监理人员
的职责是监督整个施工过程，重点是资源配置。

监理人员在施工过程中必须注意
资源的配置，防止资源浪费导致不必要的成本增加，提高项目的整体效率。

另一
方面，有利于促进工程建设目标的实现，监理单位接受业主委托开展监理工作，
以保证工程目标的实现为出发点，通过严格落实监理工作要点，避免出现工期延误、工程变更或返工等情况，从而帮助业主有效实现预期的质量目标和进度目标。

2总监内涵
工程监理单位法人负责人书面确认总监，然后总监需要主持监理机构的工作，行使自己的权利和义务。

总监的个人情况和能力直接关系到监管工作的顺利完成，这将影响企业的声誉和发展。

因此，企业需要对总监的各种特征进行考察和分析。

作为一名项目总监，必须工作精明能干，具有处理人和事务的高尚品质，并具有
领导监理人员从事相关工作的丰富经验。

作为骨干，必须推动监督部门的进一步
发展，并在团队中产生亲和力和凝聚力。

在团队建设方面，要加强团队建设，以
便团队中的每个人都能获得信任。

在工作过程中，项目总监需要加强服务质量，
进一步提高总监的综合能力。

项目总监需要高度重视客户满意度，在此过程中，
必须具备较高的专业素质，加强沟通和协调能力，具备良好的职业道德，促进工
作的顺利进行。

3 总监在工程监理工作中的作用
3.1 方案审查作用
工程监理的首要职责是实现事前控制和预防性控制，以减少或避免不必要的
错误风险。

工程监理单位通过对各种实施方案的详细审查，可以确保施工作业严
格按照验收标准、设计图纸和施工合同进行。

这样一来，可避免出现不必要的质
量隐患，进而提高施工质量。

3.2 协调管理
在工程质量协调方面，监理企业重点评估总监的质量控制能力，如处理不合
格产品的能力；能够监控技术复杂、风险高的子项目的流程；管理现场质量隐患
的能力。

在项目进度协调方面，监理企业可以通过监理月报中进度计划的执行情
况来检查总监的进度协调能力，尤其是在项目延误的情况下。

在现场监督机构内
部协调方面，总监应能够科学、合理、有效地组织和协调现场监督机构的内部运作，并能够合理地结合各种影响因素，确保工作机制的高效运行，最终实现最佳
目标。

总监要根据实际情况和监理工作情况，合理配置监理人员，明确分工和责任，团结协作，做到合理、公平、公正。

总监应当能够充分发挥监督人员的作用，激发监督人员的工作积极性，调动监督人员的主观能动性，提高工作的有效性。

监理企业可以建立现场监理工作人员对总监工作的反馈机制，及时了解现场监理
人员的工作状态，避免窝工、工作量不平衡等情况出现，努力做到项目内部团结
一致。

3.3 进度管理
总监应跟踪和控制建筑工程的各个施工阶段，根据合同条款科学指导整个建
筑工程的施工进度，并根据当前市场波动适当优化施工计划，以实现对施工现场
的精确控制。

由此可见，工程监理可以在很大程度上防止许多不利因素对施工工
作的影响，确保施工工作朝着有条不紊的方向展开，进而可较好地保障建筑工程
施工进度。

3.4 安全控制
建筑市场目前处于准入宽松和潜在发展因素的背景下，工程质量和安全管理
都需要加强。

针对目前存在的实际问题，进行了深入分析。

目前存在的问题主要
包括门槛低、市场混乱、权力低、地位低、回报低、责任高、要求高、处罚重。

基于上述内容，主要是依靠新的法律法规和监管规范来加强措施。

监理安全责任
需要全面落实，监理企业和工程师已经面临重大职业风险。

如果工作监督的权利
和责任不平衡，相关作用就无法充分发挥。

此外，在施工监理过程中，由于施工
现场环境复杂，涉及多个部门，不同部门的施工人员及相关施工设备、材料对工
程整体施工进度和质量的影响非常严重。

因此，总监就需要对不同部门的负责人
进行协调沟通，排除不利于建筑工程施工的不利因素，充分保障施工的效率与质量。

此外，监理工作人员需要保障整个施工过程的安全性，与施工方充分沟通，
以此来保证施工工作顺利展开。

3.5 质量验收
在工程竣工验收阶段，总监需要严格按照质量控制要求，对每个施工环节进
行审查。

如果存在施工质量问题，施工监理工程师应及时整改。

特别是在施工过
程中，对可能影响工程施工质量的部位，要求严格检查。

例如，对于梁板、承重
墙等大型建筑构件的浇筑施工，应进行全面的检查和分析，严格控制工程验收过程。

其次，一旦发现不合格部位，要与施工单位、设计人员等沟通，找出质量问
题的原因，并尽快对问题部位进行整改，减少后期的安全隐患。

最后，严格按照
监理要求开展相关工作，并通过多次验收管理，严格有序地完成施工过程的验收
管理。

为了增强监理工作的流动性，进一步提升施工验收管理的合理性、有效性，还需要在施工验收阶段将发生的施工问题追究责任到个人，对存在问题部分及时
进行整改，以此来规范行业标准，促进工程建设行业的健康发展。

结束语
综上所述，项目监理机构的管理离不开总监的努力。

他们要勇敢面对工作中
遇到的各种困难，提高综合素质和业务能力，为中国监理事业的发展做出贡献。

参考文献：
[1] 裴永红.浅谈总监如何做好组织协调工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(08):17-18.
[2] 刘国红.谈项目总监及其在监理工作中的作用[J].山西建
筑,2015,41(05):201-202.。