配置管理计划的主要内容有哪些3篇

配置管理计划的主要内容有哪些
第一篇：配置管理计划的概述
配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。

配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。

配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、
配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。

具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：
配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、
范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。

配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理
配置项的必备手段。

标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。

配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。

配置项的归档通常是按文档类别进行，使得
项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。

配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管
理过程。

配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。

该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。

配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发
展过程和状态进行跟踪、记录和报告。

这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。

配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计
划进行正确的管理。

审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。

第二篇：配置控制流程的详细要求
配置控制流程是配置管理计划的一个核心部分，它提供
了一种方法，通过该方法可以对任何形式的变更进行明确的评估、审核和实施控制，以确保配置项目按照组织所识别的要求进行。

知道了配置管理计划包含了哪些元素，我们来详细分析一下配置控制流程的一般要求。

1. 变更管理流程：该过程描述了计划如何识别、跟踪和
维护所述配置项的变更请求。

2. 变更评估：在获得变更请求之后，应该进行一些最初
的评估来确定变更的需求。

（例如，通过比较当前配置项规格和 SOW 的技术要求）。

结果的评估可能产生一个或多个行动
项目，其中包括进一步评估变更是否合理以及影响范围和资源的确定。

3. 变更批准：配置控制委员会（CCB）审查每个变更请
求并根据 CCB 的特定流程决定是否批准。

如果批准该变更，
则 CCB 可以指定强制或建议的行动项目
4. 变更实现：变更实现流程描述了将批准变更的适当版本控制到受影响的配置项中。

这个过程还包括实现变更对关键路径、工期和成本计划所产生的任何影响，以及向受影响的项目组件和团队成员进行沟通，通知已对变更进行审核并已批准变更。

5. 变更验证：该过程是对变更实施进行对比和评估以确认变更的可行性、有效性和可靠性。

验证的结果应该被记录并通知所有受影响的人（例如，项目经理、项目团队成员、利益相关者）。

6. 跟踪变更：跟踪每个变更进行到何种程度，并对其历史进行记录，以便在项目过程结束时进行评估和审计。

第三篇：配置审计和配置状态跟踪的详细要求
配置审计和配置状态跟踪是配置管理计划的另外两个重要方面。

1. 配置审计
配置审计是指通过比较已知的配置项与其记录的属性来确定配置项的状态和完整性。

配置审计通常包括以下步骤：
1.1 确定哪些配置项将被审计—这取决于项目中的变更控制和配置管理计划。

1.2 收集与每个配置项相关的记录-（例如，所有版本的需求规范和单元测试计划）。

收集的内容应与配置项和要求一致。

1.3 对记录进行审查-对属性、修改历史记录、状态标志等进行评估。

1.4 与相关方一起审查所有信息-根据需要，会议与客户或其他相关方进行审查。

1.5 编写并提交审计报告-详细描述发现、缺陷和异常。

2. 配置状态跟踪
配置状态跟踪是指跟踪配置项的进展和状态。

它的目的是确保在项目不同时间点、不同地点、不同组织之间可以共享配置项状态信息，了解变更记录，跟踪分发，协调设备准备和维护计划，并支持配置审计。

配置状态跟踪通常包括以下步骤：
2.1 创建关于每个配置项的记录-例如，配置标识、类型、本地化和分类信息。

2.2 创建关于配置项的变更记录-例如，将修改历史记录添加到配置项的记录中。

每种变更都应包含其原因、来源、因果关系和批准。

2.3 分发信息-为确保在项目不同时间点、不同地点、不同组织之间可以共享配置项状态信息，需要准确地共享状态信息。

为此，必须确定数据格式和存储位置，并定义存储库的权限和访问规则。

2.4 定期审计状态信息-合并记录和变更与实际状态，并调查并解释任何偏差。

3. 总结
就像项目管理计划的其他部分一样，配置管理计划应该被视为一个动态文档，应定期审查和更新。

配置管理计划应根据项目的变化而更新，确保在项目集生命周期的每个阶段都能够正确地管理配置项，并为各方利益相关者提供准确和可靠的信息。