06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料

06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料
第一篇：06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料
正视差距
埋头苦干
扎实比学赶帮超
推动管理紧螺丝
齐鲁石化公司
2010年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一届领导班子以‚管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益‛理念为引领，突出‚强化管理、提高效益‛的工作主题，落实‚任务、责任、实践‛的工作要求，动员广大干部职工，深入学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了，指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。

2011年6月10日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出：齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。

7月22日，集团公司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血和汗水，齐鲁的做法值得总结。

人还是那些人，装臵还是那些装臵，一年多来的变化从何而来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和‚紧螺丝‛式的管理，让齐鲁石化的‚比学赶帮超‛工作明确了比的目标，找到了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。

学习茂名石化的先进经验，亲身感受茂名石化‚心齐、风正、气顺、劲足‛的浓厚氛围。

通过对比学习，让大家真正看到了差距，找到了自身管理上存在的问题，内心深处受到了强烈震撼。

9月份，公司领导带头学茂名见行动、下基层抓落实，每位班子成员承包一个生产经营单位，每周现场调研指导不少于2天，改进工作作风，加强业务督导，查找管理问题。

10月份，又举办了千余人参加的‚学茂名、赶先进‛处
科级干部培训班，邀请茂名石化党委书记丘仲宜率领的党政高级代表团前来授课，传经送宝，系统学习了科学管理理念和茂名石化在优化生产、细化管理、党的建设和队伍建设等方面的先进经验。

全方位对标茂名石化，让齐鲁石化人不仅直观看到了指标的差距、管理的差距，同时深刻认识到了工作状态的差距、思想观念的差距，激发起真比、真学、真赶的工作热情，干部职工更是从茂名石化6年巨变中看到了希望。

另一方面，大讨论，大培训，统一思想，提高素质。

面对茂名石化的先进指标和效益数字，面对如此大的差距，齐鲁石化到底能不能赶上？当时，许多人心存疑虑。

更为困难的是，近年来安全事故多发、非计划停工不断一直困扰着齐鲁石化，离开了安全稳定生产这一基础，何谈指标和效益？通过9月份深入炼油厂组织车间主任、书记和班组长、一线职工多次座谈以及与一线干部职工促膝谈心，李总发现，非计划停工不断的症结在于相当一部分干部工人责任心严重缺失、管理能力和操作技能严重缺失。

为此，公司对症下药，在全体干部职工中开展了‚想不想齐鲁石
为了指导各单位做好对标工作，公司汇编印发了集团公司审计局下发的《茂名石化整体管理和效益审计公告》和13个专题报告，各层面、各专业本着‚解剖麻雀‛的严谨态度，对茂名经验进行了系统梳理，找出了改进提升的思路。

2月春节上班后的第二天，公司在炼油厂召开了1300多人参加炼油专题经济活动分析暨公司月度工作会议。

这是公司级经济活动分析会首次在二级单位召开，会议范围首次扩大到部分一线职工代表，会议时间从下午两点开始一直到晚上近8点，在广大干部职工中特别是炼油厂引起了强烈反响，起到了找差距、明目标、鼓士气、自觉干的推动作用。

通过扎实有效的动员发动，不仅统一了思想，明确了任务，增强了信心，更重要的是落实了责任，每一名在岗干部职工都明确了应该干什么、怎么干，明确了每一项工作什么时间干、干到什么程度，明确了干得好有什么奖励、干得不好是什么结果，目标措施一一细化，责任分工明确到人。

覆盖全员的‚任务、责任、实践‛责任体系的确立，为深化‚比学赶帮超‛奠定了坚实的组织基础
（二）不讲客观，不讲条件，严格落实“确保、力争、奋斗”三台阶考核。

在每个人都明确提出各自‚任务、责任、实践‛的基础上，为了强力推动工作落实，齐鲁石化学习茂名先进经验，建立了‚确保、力争、奋斗‛三台阶的目标考核体系，把总部下达指标作为确保目标，把茂名石化已经达到指标作为奋斗目标，两个指标的中间值作为力争目标，每一项指标都具体、明确，鼓励大家‚跳
的负责人都纷纷表示，扣了奖，但心服口服，这说明公司的管理上去了，效益上去了，心里还是高兴的。

‚三台阶‛目标考核体系的确立，从根本上改变了齐鲁石化过去标准不高、要求不严的管理状态，考核与被考核从对立走向了统一，从矛盾变成了和谐。

考核公开、公平、公道、公正，激励约束机制科学有效，激励先进的更先进，鞭策落后的不甘落后、奋力追赶先进，促进了‚见红旗就扛、有第一就争‛局面的形成。

（三）抓住重点，突破难点，扣扣拧紧管理螺丝。

要赶超先进指标，光有干劲和热情还不够，还必须具备‚顶层设计‛的高度，抓好生产经营的整体优化。

为此，公司按照‚大优化大效益，小优化小效益‛的理念，建立了公司、厂（部门）和车间三级优化机构，经过反复论证和筛选，确立了115个公司级、厂级重点优化项目，逐项明确了责任单位和责任人，每旬召开公司优化办公室工作例会、每月召开公司优化领导小组例会、每季召开公司优化领导小组大会进行检查，通过从上到下强力推动，收获了显著成效。

115个项目预计全年可增效14.2亿元。

比如高标号汽油的比例，尽管从去年下半年开始就做了大量工作，但全年下来不到15%。

年初公司将其列为重点优化项目，提出了确保20%、力争30%、奋斗40%的‚三台阶‛目标。

公司计划部和炼油厂、销运部通力协作，咬定指标不松劲，截至11月底，高附加值汽油的比例达到36.3%，同比增加了22.7个百分点，产量达到52.64万吨，为去年同期的294%，增效1.5亿元。

再如自销产品推价工作也是公司今年的重点优化项
鞭策激励，车间一天一考核,天天挂红旗；一周一检查，周周有讲评；一月一奖励,月月必兑现；一季一总结,季季发通报。

小指标赛出了
大绩效。

高压聚乙烯装臵由过去最长运行周期不过60天创出了连续运行209.8天的国内最高纪录，‚把不可能变为可能，把可能变为现实‛。

有的职工把先进指标做成标识牌，放在操作台的显示屏上，通过‚抬头见指标‛，激励自己从接班的第一分钟起就自觉精细调整，直到交班的最后一分钟，操作运行轨迹从过去的‚带状‛变成了‚直线‛。

三、“比学赶帮超”带来的巨大变化
一是安全生产形势明显好转。

今年上半年，公司112套装臵杜绝了非计划停工。

1-11月份，杜绝了安全、环保上报事故。

安全稳定生产为做大总量奠定了坚实基础，原油加工量、化工商品总量和热电发电量分别同比增加45万吨、10万吨和5200万度。

二是经济技术指标显著提升。

1-11月份，公司考核的39项主要经济技术指标34项同比明显进步，30项指标创出历史最好水平。

如，炼油加工损失为0.46%，储运损失0.11%，综合能耗完成56.37千克标油/吨，同比分别降低0.19、0.11和4.42个单位；乙烯加工损失率0.24％，乙烯燃动能耗574千克标油/吨，同比分别降低0.09和38.62个单位。

累计节能15万吨标油，为全年奋斗目标的2倍还多。

经济技术指标的先进化有力地保证了经济效益的最大化。

三是经济运行质量明显提高。

在生产总量做大的同时，工业
我们准确把握和运用‚比学赶帮超‛这一有效形式并使之充分发挥了激发干劲、凝聚力量、推进管理的效用。

如何使‚比学赶帮超‛最大限度地释放效能，我们的体会是：
科学管理理念是推动“比学赶帮超”工作蓬勃开展的源动力。

齐鲁石化开展‚比学赶帮超‛之初，因为认识上的差距，工作多流于形式，公司许多单位基本上是‚瞎吵吵‛。

‚比‛，标准不高；‚学‛，目标不清；‚赶‛，方向不明。

究其原因，一是惯于强调客观，二是盲目自大。

李总带领全体干部职工找准‚病根‛，对症下药，标本兼治，旗臶鲜明地变革思维方式，树立科学管理理念，坚定‚不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益‛；‚要用最差的原油炼出最好的产品‛；‚就是这些装臵，就是这些人，也要把指标提上去，把效益拿出来‛的信念，不讲客观、不讲条件，扑下身子，埋头苦干，头脑清醒，奋起直追。

自觉践行科学
管理理念形成的共同价值取向，在广大干部职工中焕发出澎湃动力，推动了‚比学赶帮超‛工作蓬勃开展。

咬定目标不放松是将“比学赶帮超”工作引向深入的根本所在。

齐鲁石化选定茂名石化作为‚对标比学‛标杆，一方面，两家企业规模相当，基本经历相近，生产装臵都是拼积木式的结构状况；另一方面，茂名石化已成功走出低谷，连续多年成为中国石化效益排头兵，并被评为全国十大国有企业典型。

因此，公司明确提出‚对标茂名，学赶先进‛，坚信茂名石化能做到的齐鲁石化一定也能做到。

目标一经选定即咬紧不放，对茂名经验‚真学、真信、真用‛，实实在在地解决了‚和谁比、向谁学、怎么
1的激情，从而集聚了‚五次方‛力量、形成了‚动车组‛局面。

很多职工上班第一件事就是看当日指标完成情况；橡胶厂职工在机械手发生故障时，为保证生产不断线，人抬肩扛将橡胶搬到另一条生产线上包装，有一个班短短2小时就搬了17吨胶，为企业多创效益20万元；热电厂锅炉车间坚持高标准调整，设计值为540度的主汽温度，硬是调整到了539.999度。

这样生动的事例很多很多。

目标有了、心气足了、干劲大了，企业科学有效可持续发展就有了强劲的动力。

一年多来，在集团公司党组的正确领导下，齐鲁石化方方面面工作出现了可喜变化。

但我们深知，齐鲁石化的许多工作才刚刚起步，取得的一些成绩也仅仅是与自己相比有了进步，距离党组的要求，与系统内的先进企业相比，我们还有很大差距。

下一步，我们将按照党组‚着力做强做优、打造世界一流‛的部署和要求，对标中石化已达到的最先进指标，进一步转变观念、变革思维，抓住机遇、用心工作，用实际行动报答党组对齐鲁石化的厚爱，努力把齐鲁石化建成受人尊敬的企业，为中国石化早日建成世界一流能源化工公司做出齐鲁石化人应有的贡献！
第二篇：石化比学赶帮超活动汇报材料
石化比学赶帮超活动汇报材料
全系统“比学赶帮超”活动开展以来，湖北石油分公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，
教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。

在活动中，他们牢牢把
为使“比学赶帮超”活动紧扣主题，取得实效，湖北石油从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全省系统深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。

一比安全，看管理，争创安全无事故；二比零售，看服务，争创中石化品牌加油站；三比非油，看规模，争先进位谋发展；四比直销，看维护，争当营销标兵和销售能手；五比网建，看速度，争抓黄金终端；六比降费，看指标，争做降本降耗标兵；七比实干，看执行，争做优秀管理者；八比作风，看团队，争创“四好”班子；九比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；十比稳定，看和谐，争做信访稳定卫士。

同时，省分公司对在活动中涌现的先进单位和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

第三篇：齐鲁石化实习报告
实习报告书专用纸引言
毕业实习是我们大学期间的最后一门课程,不知不觉我们的大学时光就要结束了,在这个时候,我们非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。

生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。

课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。

通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。

通过认知实习培养我们提出问题、分析问题和解决问题的能力、使所学的理论知识与实践操作相结合，为我们进行毕业设计打下扎实基础；通过参观工厂生产设备，了解各
种设备的性能、特点、要求及一些细节问题；通过在生产现场中所了解到的知识将课本上的理论知识加以验证、深化、巩固和充实；锻炼动手能力，提高实践能力；了解基本的工艺流程，并与目前较流行的先进工艺进行对比，找出其优缺点；拓宽我们的知识面，增加对本专业的感性认识，并把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，使我们在实践中得到提高和锻炼；大致了解自己未来所要从事的工作与所需要的知识与能力。

1．1 企业介绍
中国石化齐鲁石油化工公司是中国石化集团直属的特大型石油化工联合企业，位于山东省淄博市，占地22平方公里。

东距天然良港青岛市250公里，西距山东政府所在地济南市120公里，北距胜利油田40公里。

胶济铁路和辛（辛店）泰（泰安）铁路在此交汇，北邻济青高速公路。

便利的铁路、公路、海运和航空网络以及国内外程控电话与国际互联网的开通，为齐鲁石油化工公司的发展提供了得天独厚的条件。

齐鲁石化公司具有自成体系、配套完备的供电、供热、供水、污水处理、产品储运、机械制造、设备检修等生产辅助系统。

具备33万千万瓦发电能力，日供新鲜水27万吨。

已建成106套环保设施，主要污水处理设施都是引进瑞士的先进设备，具有世界领先水平，污水处理的综合合格率已达到了90.96%。

山东齐鲁石化机械制造有限公司（原中国石化集团齐鲁石油化工公司机械厂），始建于1973年，是集压力容器制造、冷旋压封头、铁路罐车的制修、内燃机车修理、塑料模具加工等为一体的中石化骨干机械制造企业，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。

公司不断引进新技术、新工艺，开发新产品，在进口设备国产化方面处于国内领先水平，已成功地制造了“聚氯乙烯装置的氧氯化反应器（双钼钢）、变压吸附器（疲劳设备）、乙烯蒸气过热器（内孔焊技术）、一效蒸发器（镍材）、转化汽锅炉、重整加氢反应器”等300多台国产化设备，达到了国际质量标准，都在装置中运转良好，实习报告书专用纸
还开发了长征火箭配件、神舟飞船的实验件，均受到用户的好评。

同时，我们还注重高起点的开拓国际市场，我公司的产品已出口日本、德国、意大利和韩国等，日本氯工程公司把我厂定点为中国唯一的离子膜电解槽极板的修理厂家。

公司的设备制造水平近年来努力向世界看齐，迅速提高。

在已取得国内一、二、三类压力容器设计及制造资格的基础上，1993年，有取得了美国设备制造ASME认证许可证和U、U2钢印，能够承担石油化工非标准设备机械制造任务，进行进口内燃机大修和铁路罐车制造。

公司制造的设备出口到日本和新加坡。

公司还配备有完善的储运设备，两个大型铁路编织站和铁路专用线可以把产品直接运往全国各地。

短途运输由本公司的汽车运输公司完成。

齐鲁石化公司坚持依靠科技进步，积极开发和应用新技术，提高生产装置的技术水平和产品的竞争力。

公司拥有两个专门的研究单位——研究院和树脂加工应用研究所，主要研究领域包括：石油加工、化肥催化剂、有机合成、高分子材料、化学工程、合成树脂及树脂专用材料。

各生产厂也配备了一定的科研开发力量，主要从事新技术的消化和应用研究。

全公司专职科研开发人员上千人。

1.2 产品简介
1.2.1 辛醇的工业概述
辛醇是随着石油化工、聚氯乙烯材料工业以及羰基合成工业技术的发展而迅速发展起来的。

丁辛醇的工业化生产方法主要有乙醛缩合法、发酵法、齐格勒法和羰基合成法等。

我国的丁辛醇生产技术在1980年以前主要采用粮食发酵法制丁醇、采用乙醛缩合法制辛醇。

2003年，我国丁醇生产厂家有20多家，总生产能力约为20.0万t/a，其中采用羰基合成法生产丁醇的综合生产能力为16.0万t/a，其余采用粮食发酵法生产；辛醇生产厂家4家，总生产能力为26.0万t/a，均采用羰基合成法生产。

就世界范围而言，目前具有竞争力的羰基合成技术有鲁尔-化学的中压技术以及伊士曼、三菱化成和戴维的低压技术。

中压的鲁尔-化学技术消耗最低，正异比最高，技术水平最高，但因其技术转让晚，目前世界上采用该技术的装置能力仅占世界羰基合
成能力的9%。

伊士曼技术具有产品可依市场灵活调节的优点，但没有成套技术转让的经验。

戴维技术自70年代以后便在世界迅速发展，在美国、瑞典、日本、波兰、匈牙利、南朝鲜、德国等欧亚及北美地区就有13套装置应用该种专利技术。

戴维的铑法工艺技术占低压羰基合成技术总能力的69%，在世界羰基合成工业中占领先地位。

1.2.2 丁辛醇的生产方法
丁辛醇是随着石油化工、聚氯乙烯材料工业以及羰基合成工业技术的发展而迅速发展起来的。

丁辛醇的工业化生产方法主要有乙醛缩合法、发酵法、齐格勒法和羰基合成法等。

实习报告书专用纸
（1）乙醛缩合法
乙醛缩合法是乙醛在碱性条件下进行缩合和脱水生成丁烯醛（巴豆醛），丁烯醛加氢制得丁醇，然后经选择加氢得到丁醛，丁醛经醇醛缩合、加氢制得2-乙基己醇（辛醇）。

由于生产成本高，此方法已基本被淘汰。

（2）发酵法
发酵法是粮食或其它淀粉质农副产品，经水解得到发酵液，然后在丙酮-丁醇菌作用下，经发酵制得丁醇、丙酮及乙醇的混合物，通常的比例为6：3：1，再经精馏得到相应产品。

由于石油化工业的迅猛发展，发酵法已很难与以丙烯为原料的羰基合成法竞争，因此近年来已很少采用该方法生产丁辛醇产品。

从长远看，发酵法的生存取决于其原料与丙烯的相对价格以及生物工程的发展程度。

（3）齐格勒法
先后转让给9 个国家,共建设了25 套装齐格勒丁辛醇生产方法是以乙烯为原料,采用齐置,占羰基合成技术总能力的55%。

（4）羰基合成法
羰基合成法是当今最主要的丁辛醇生产技术。

丙烯羰基合成生产丁辛醇工艺过程：丙烯氢甲酰化反应，粗醛精制得到正丁醛和异丁醛，正丁醛和异丁醛加氢得到产品正丁醇和异丁醇；正丁醛经缩合、加氢
得到产品辛醇。

丙烯羰基合成法又分为高压法、中压法和低压法。

高压的羰基合成技术由于选择性较差、副产品（丙烷和高沸物）多，已被以铑为催化剂的低压羰基合成技术所取代。

磷羰基铑催化剂是以铑原子为中心，三苯基磷和一氧化碳作配位体的络合物。

该催化剂具有活性高、选择性好、副反应少、醛的正／异构比例高等特点。

在反应过程中，起活性作用的是一种催化剂复合物，这种催化剂活性复合物是由催化剂母体在含有过量的三苯基磷溶剂中，于反应条件下和一氧化碳及氢接触形成的。

其中三苯基磷有保护铑的功能，反应中主要起立体化学作用，因其分子体积大，有利于正构醛的生成，从而提高了正异构比例。

1.2.3 丁辛醇的物理性质由于丁醇和辛醇可以在同一装置中用羰基合成法生产，故习惯称为丁辛醇。

辛醇的物理性质为：
密度 0.822 沸点175°C 折射率 1.425-1.427 闪点71°C 比旋光度9.5°(neat)
实习报告书专用纸
水溶性1 g/L(20°C 丁醇为无色透明的油状液体，有微臭，可与水形成共沸物，沸点117.7℃；2—乙基己醇简称辛醇，是无色透明的油状液体，有特臭，与水形成共沸物，沸点185℃。

1.2.4 丁辛醇化学性质
正丁醇与辛醇在结构上都含有羟基，因此，在发生反应时，都能表现出饱和一元醇的化学性质。

以正丁醇为例：
（1）与含氧的无机酸或有机酸作用生成酯；（2）与五氯化磷作用生成氯丁烷；（3）与氢卤酸作用生成卤烷；（4）分子间脱水生成醚；
（5）氧化反应则生成相应的醛或酸。

1.2.5操作条件及其影响1．反应温度
反应温度对反应速率、产物醛的正／异比例和副产物的生成都有影响，图1—1以磷羰基铑为催化剂时反应速率及正／异醛比例与反应温度的关系。

图1－1温度对总反应速率的影响
图1－2丙烯分压对羰基合成反应速率的影响
由图可见，温度升高，反应速率加快，但正／异醛的比例却随之降低。

所以，在较高的温度下反应，有利于提高设备的生产能力，但温度过高，副反应加剧，催化剂失活速率快，反应选择性下降。

鉴于以上原因，在使用新催化剂时，可控制较低的反应温度，而在催化剂使用末期，需提高反应温度以提高反应活性。

在工业生产中，使用磷羰基铑催化剂时以100～110℃为宜。

2．丙烯分压
丙烯分压对反应的影响见图1—2。

由图可以看出，反应速率随丙烯分压的升高而加快，正／异醛比例随丙烯分压增高而略增。

因而，提高丙烯分压可提高羰基合成的反应速率，并提高反应过程的选择性。

但是，过高的丙烯分压会导致尾气中丙烯含量的增加，使丙烯损失加大。

因而为在整个反应过程中保持均恒反应速率，对新催化剂采用较低的丙烯分压，随着催化剂的老化，丙烯分压可逐步提高，低压羰化法生产中，实习报告书专用纸
丙烯分压一般控制在0.17～0.38 MPa之间。

3．氢分压
氢分压对反应的影响见图7—11。

随着反应气中氢分压的增高，反应速率是增加的，但在氢分压较高的区域，对反应速率的影响不如氢分压较低时明显，正／异醛之比与氢分压的关系较复杂，呈现有一最高点的曲线形状。

工业生产中，一般控制氢分压在0.27～0.7MP之间。

4．一氧化碳分压
图1－3 氢分压对反应速率的影响图1－4一氧化碳分压对反应速率的影响
一氧化碳分压的影响随所用催化剂不同而异，采用磷羰基铑催化剂时，一氧化碳分压对反应的影响见图1—4。

由图可以看出，反应气体中一氧化碳分压增高时，反应速率加快，但分压高时对反应速率的影响不如分压低时明显。

一氧化碳分压对正／异醛比例的影响极为明显。

一氧化碳分压高时，正／异醛比例迅速下降，这是因为一氧化碳会取代催化剂中的三苯基磷而与铑结合，从而减弱了配位体三苯基磷对提高正／异醛比例。