环境因素识别和评价程序
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1 目的
识别、评价全公司的环境因素，确定、更新《重要环境因素清单》，为重点控制高度优先不可接受的环境因素提供依据。
2 适用范围
对全公司各项管理、生产和服务过程中的环境因素的识别、评价、确定、更新。
3 职责
3.1 公司生产副总经理是本过程的主管领导，负责对全公司的《重要环境因素
清单》的审批。
3.2 公司工程部安全处是本过程的主管部门，负责组织对全公司环境因素的识
别、评价、更新，汇总编制全公司的《重要环境因素清单》。
3.3 项目部负责所承建工程的环境因素识别(调查)。
依据全公司的《重要环境
因素清单》编制具体工程的《重要环境因素清单》。
3.4 分公司负责办公基地及后勤基地的环境因素识别(调查)。
依据全公司的
《重要环境因素清单》编制整个分公司的《重要环境因素清单》(包括工程的)。
3.5 公司综合管理处负责总部的环境因素的识别(调查)。
依据全公司的《重要
环境因素清单》编制总部的《重要环境因素清单》。