成品运输合同签订管理办法

成品运输合同签订管理办法

1.主要目的

为了节约运输成本，加强运费价格的监督，特成立“2008年成品运输商务谈判小组”,小组组织机构如下:

组长：王冬平

组员：罗志新、李雄武、李遂干、周文钦、卫萍。

2.职责

商务谈判小组负责物流公司的选择、调查及价格谈判。

审计部负责运输价格的分析与监督，并对偏离目标值的运价做出预警。

企业管理部负责商务谈判小组的绩效考核。

3.内容

运输价格确定的原则

总运费最低的原则，即根据估算的成品运量及目的地，计算出总的运费，然后选择最低的物流公司。

运输价格不得低于公司目标价原则。按公司成本预算规定，2008年的运输价格必须在2007年的基础上下降10%。

市场考察

运输合同到期之前，商务谈判小组负责选定物流公司。审计部协同成品库一起进行市场考察，包括运输公司的规模，营运情况，线路，运输价格等。

价格谈判

商务谈判小组负责与物流公司进行价格谈判，并起草谈判参考价格，由物流公司在参

考价格的基础上报价，并签字盖单以及商务谈判小组成员签字确认。物流公司此次报价若可行，可作为直接签订运输合同的依据。

4.考核制度。

商务谈判小组完成公司目标不予考核。

运输价格高于公司目标，撤销商务谈判小组的职务，并处以500元罚款，扣绩效分5分；小组成员每人处以200元的罚款，扣绩效分5分。

运输价格低于公司目标每1%，给予商用谈判小组300元的奖励。

5.纪律要求

商务谈判小组成员不得利用工作之便违反公司廉政制度；

商务谈判小组成员不得将此次活动的任何进展情况、策略、底价、讨论结果通过任何方式有意或无意向外透露；

商务谈判小组成员不得利用工作之便与物流公司达成利益联盟；

谈判结束后，商务谈判小组成员不得向外透露谈判期间的任何细节；

违反以上规定，按公司相关纪律制度进行处理。

审计部、财务部

二00七年十一月十日