新时期事业单位人力资源管理存在的问题与对策

新时期事业单位人力资源管理存在的问题与对策
□王立霞
新时期事业单位在社会转型发展过程中的任务越来越繁重，所起的作用也越来越重要。

事业单位只有通过树立科学的管理理念、建立绩效考核体系、优化激励方式、合理调整岗位等，完善人力资源管理体系，才能有效解决人力资源管理存在的问题，才能更好地发挥社会职能作用，激发人力资源的内在潜力。

一、事业单位人力资源管理的相关内容
人力资源管理是事业单位管理中的一项重要内容，对事业单位的可持续发展起着至关重要的作用。

随着社会经济的快速发展，事业单位人力资源管理也在不断完善。

然而，目前我国事业单位的人力资源管理仍然存在着较多问题。

要想做好人力资源管理工作，事业单位首先应了解人力资源管理的相关内容。

其中，人力资源规划是人力资源管理的基础，因此，事业单位在进行人力资源规划时要充分考虑自身发展的需要，将当前工作与长远目标统筹考虑；招聘管理是人力资源管理中的一项基础工作，在招聘员工时，事业单位需要严格把控招聘流程，做到人才适岗适位；同时，事业单位要制定有效的薪酬管理制度来激发员工工作的积极性，激励员工岗位成才，不断发展进步。

二、新时期事业单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理观念有待更新
人是生产力中最活跃的因素，人力资源管理好比魔术，过合理配置人才资源，使人尽其能，可以提高自身工作效率。

然而，部分事业单位的管理人员不重视人力资源管理，
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有部分事业单位仍存在错误的人力资源管理观念，如将人力资源管理制度与人事制度混为一谈，这就导致单位内部出现了较多不合理的现象。

与此同时，事业单位在人才招聘、选拔和培训等方面也存在一些问题：首先，在人才招聘方面，事业单位缺乏一定的规划，在招聘过程中并未充分关注员工的个人发展和兴趣爱好，容易让员工觉得主体地位、个人价值被忽视。

其次，在人才选拔方面，事业单位在选拔人才时大多看重员工的专业知识和学历等书面材料，而忽视了员工的实际能力与工作实绩等。

最后，在人才培训方面，事业单位没有制定细致、完善的员工培训制度，员工培训浮于表面，实用、管用的“干货”不多，使得员工职业发展受限。

此外，人力资源管理部门缺乏相应的监督机制和管理制度，这些问题都会影响事业单位的人力资源管理效率。

因此，事业单位必须尽快转变管理理念，跟上时代发展的步伐，优化人才资源配置，以更好地服务于我国社会经济发展。

（二）管理体制不够完善
目前，我国事业单位管理体制不完善主要体现在两个方面。

一方面，事业单位的招聘管理和人员管理不够完善。

近年来，我国事业单位公开招聘已取得显著成效，但仍然存在需要完善的地方，如招聘规定和要求不规范、招聘流程不合理及人员考核机制不完善等问题；另一方面，事业单位的员工激励机制不够完善。

当前我国部分事业单位尚未建立科学合理的员工激励机制，员工的主动担当意识不强，多是被动应付完成任务。

同时，员工缺乏工作热情和积极性，不仅会给个人带来负面影响，如缺乏成就感、阻碍职业发展等，还会给事业单位带来不利影响，如降低人力资源管理整体效率、延误项目进度等。

（三）人力资源配置不合理
事业单位员工较多，一部分员工会从事一些专业性较强的工作，另一部分员工则从事一些基础性、事务性的工作。

事业单位需要合理配置从事基础性、事务性工作的员工，以充分发挥员工的专业特长，提高员工的个人能力，避免人才资源浪费。

然而，目前我国部分事业单位并未对这部分员工进行有效配置，导致他们无法充分发挥自身才能，无法为单位提供更多更好的服务。

此外，部分员工在工作中缺少锻炼机会，导致自身综合素质难以全面提升，不利于事业单位长远发展。

（四）绩效管理缺乏量化指标
绩效管理是指对单位内部员工的工作表现和工作绩效进行评价，并以此为依据，采取适当的措施对员工进行奖励或惩罚，旨在帮助管理者和员工实现组织目标的管理方法。

合理的绩效管理可以在一定程度上提高员工的工作积极性，促进事业单位发展。

然而，当前我国事业单位在开展人力资源管理时，对绩效管理不够重视，未能兼顾定性考核与定量考核，且未制定精确的绩效考核标准，导致绩效考核工作缺乏合理性。

同时，事业单位在进行绩效考核时往往忽视了解实际情况，只是单纯地按照上级下达的指标完成任务，导致绩效管理缺乏量化指标，难以实行量化管理。

三、新时期事业单位人力资源管理问题的解决对策
（一）树立以人为本的管理理念
在新时期，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，事业单位就需要转变传统的人力资源管理理念，真正树立以人为本的管理理念。

以人为本的管理理念，强调以员工过制定薪酬机制、激励机制和培训机制等，充分发挥员工的价值，使员工能够更好地服务于事业单位。

事业单位需要将“以人为本”的管理理念应用到实际工作中，即树立正确的人本观与价值观，将人放在首位；建立科学合理的
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性；完善人力资源管理制度，不断创新管理模式与方法，提高员工的工作效率，促进自身的长远发展。

（二）完善人力资源管理考核制度
要想从根本上解决事业单位人力资源管理存在的问题，
完善人力资源管理考核制度十分重要。

事业单位在进行绩效考核时，既不能机械地将上级的要求简单下发，也不能完全照搬其他单位的做法，而是要结合自身特点和实际情况，以提高绩效考核效率。

具体来说，事业单位可以从以下几点出发，完善人力资源管理考核制度。

首先，事业单位应合理规划和开发人力资源，充分考虑员工的实际情况和发展需求，从而制订科学合理的计划。

完善人力资源管理制度可以充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率。

其次，在人力资源管理过程中，事业单位可以采用问卷调查、走访调查等方式，全面了解员工的工作表现。

最后，在对员工进行考核时，事业单位应采用全面、客观和公正的考核方法，如综合评价法、标杆管理法及平衡计分卡等，以确保员工绩效考核结果的科学性与公平性。

（三）丰富人力资源激励方式
激励机制是事业单位人力资源管理的重要组成部分，
对促进员工的个人发展和组织目标的实现起着至关重要的作用。

如果事业单位的人力资源激励方式单一，就会降低
员工工作的积极性和工作效率。

因此，在实际工作中，事业单位应不断丰富人力资源激励方式。

首先，采用物质激励与精神激励相结合的方式。

其中，物质激励可以增强员工对事业单位的忠诚度与归属感，事业单位可以将工资、奖金、福利等都纳入激励范畴。

同时，还可以开展一些创意活动来提高员工积极性。

其次，事业单位可以通过建立完善的考核制度来充分激发员工的工作热情与积极性。

最后，事业单位还应为员工提供更多的晋升机会与广阔的发展平台，以提高员工的竞争力。

（四）合理设置专业技术岗位
现阶段，随着社会经济的不断发展，市场竞争不断加
剧，要想进一步提高自身的市场竞争力，事业单位就需要不断增设专业技术岗位，招聘专业技术人员，并适时进行专业职称评定，提高相关待遇。

具体来说，首先，事业单位应做好人力资源管理规划工作，明确专业技术人员的职责、任务及权利等。

其次，按照规定对专业岗位人员进行岗位聘任，并根据专业技术人员的具体情况合理安排工作任务。

最后，做好考核评价工作，在对专业技术人员进行考核评价时，应先全面了解和分析专业技术人员的实际工作情况，再根据考核评价结果制定完善的专业技术人员管理制度。

四、结语
人力资源管理是一项长期工作，对事业单位的发展起着十分重要的作用。

要想提高市场竞争力，事业单位就需要创新人力资源管理；同时，积极引进现代化的管理技术，不断完善绩效考核制度，以提高人力资源管理水平，从而促进自身发展。

此外，事业单位还要对人力资源进行合理分配，并根据岗位职责对员工进行科学考核与评价，以充分调动员工的工作积极性与主动性，提高员工的工作效率，进而实现可持续发展。

（作者单位：唐山市丰南区住房和城乡建设局）
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