最全仓库盘点报告20篇

仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告20篇仓库盘点报告（一）：
盘点人员：...，...，...和两位店员
盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午
盘点范围：仓库及卖场全部货品
一。

盘点操作说明：
1．...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。

每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。

2。

计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发觉一款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各一支），经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发觉特别。

3。

将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。

二。

盘点分析：
1。

客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发觉明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟识；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不简单查看。

2。

盘点差异的主要缘由分析如下：
⑴、思索4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要缘由⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发觉一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；
3。

盘点结论：盘点相关人员仔细，认真;配合专心;盘点结果基本牢靠，货品管理基本能够信任。

仓库盘点报告（二）：
一、盘点时间：年月日-年月日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
全部材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数
A类578项572项6项
B类579项569项10项
样品类23项23项0项
成品类56项56项0项
盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。

合格率：98 % 其中：
A大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
B大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由整理]
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。

（一）对盘点差异的缘由分析：
1。

发料时点错数
2。

发料减卡减错数，标识没同步做
3。

来料时数量不准，导致库存数量有差异
4。

平常工作不到位，使帐、物不全都
5。

生产退错料
改善方法：
1。

仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物全都。

2。

对供应商来料数量不精确，仓管员准时发觉并通知选购对帐目修改，确保实物与帐全都。

3．严格要求仓管员平常做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估量要用2~3个月的整顿
仓库盘点报告（三）：
盘点基准日：年月日
盘点时间：年月日、月日
抽点时间：年月日、月日
抽点人员：会计师事务所：
有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围：有限公司的全部存货。

盘点方法：
1．我们依据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的选购六部（52。

10%）、选购七部（20。

30%）和选购五部（18。

20%）进行监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电选购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，确定盘点结果是否能够理解。

盘点情景：
1．原方案选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们留意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟识；
3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为
-129，185。

56，占盘点日存货总额的1。

5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281。

60；
4．差异缘由主要为：
A．超市商品一般失窃现象比较严峻，这是造成差异的主要缘由；
B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C．盘点时计量、记录消失错误；
D．盘点结果录入时消失差错。

5．客户已组织人员对消失差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本牢靠，存货管理基本能够信任。

仓库盘点报告（四）：
1、依据公司的实际情景，由库区事先预备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。

2、每月x日上午8:30开头盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。

3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。

4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。

要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担当该区域的盘点组长。

5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。

对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏。

并进行汇总。

7、与仓库统计员比较财务软件帐目，比较差异。

8、比较差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。

10、仓库分析差异缘由，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

12、仓库依据审批情景作库存差异调整。

13、财务部依据审批情景作库存财务帐差异调整。

仓库盘点报告（五）：
岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。

回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。

在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了许多。

回顾仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。

在这一年的时间经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队分散力都有很大的提升。

一。

20XX度工作总结如下：
过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的进取帮助配合下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。

经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理准时，并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。

确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。

以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产成本
制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。

对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主见地更改相关领料资料的现象。

真正做到有据可依，有章可循。

这是企业严格掌握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改善措施：
20XX年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强
有个别仓管员服务看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达幻想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去;
3、外购件到货情景跟催不太到位
因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门进取沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。

三。

20XX年度方案与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：1。

加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。

加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

同时，仔细考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局
2。

20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成必需的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，
不多发，确保产品发货精确率到达100%。

3。

不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作构成规范化的管理体系。

坚持"5S'工作长期到位。

重视仓储基础信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供给参考信息。

4。

目前就选购流程，从下到达选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。

假如部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的幻想效果。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

仓库盘点报告（六）：
两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要缘由，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流淌频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量精确度欠缺。

总上述缘由整体商品盘短金额15978。

01元。

盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题：
自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等缘由没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能准时解决，导致差异不断放大！必需执行有效严谨动态盘点和盘点！
前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，心情有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。

后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆忙上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避开差异，致使差异不断累积。

近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。

具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。

针对以上问题，拟做出以下工作调整：
仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格根据本次盘点工作流程执行，留存盘点表发觉问题准时解决，准时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。

将仓库分成5大区域，每个区域由一名娴熟员工带1名实习生或同学，将基础管理资料及考核落实到各个区域。

基础管理资料包括：卫生、陈设、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、依据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。

针对目前新员工比较多的情景，对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。

仓库盘点报告（七）：
经过此次参加盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在很多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：盘点中：
(1) 在盘点过程中需要本着"细心、负责、诚恳'的原则进行盘点；
(2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘特别数据进行复盘，"偷工减料'；不按盘点作业流程作业等!
(3) 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考"仓库管理及奖惩制度'做相应考核；
(4) 仓库依据最终"盘点差异表'数据及缘由对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量精确；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必需要如实记录出库信息；
（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒
（8）按货架的先后挨次依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成的"盘点卡'贴在或订在外箱上
盘点完成后：
1。

盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将全部数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的全部正确数据手工汇总在"盘点表'的"最终正确数据'中；
2。

录入工作应认真仔细保证无丝毫错误，录入过程发觉问题应准时找相应人员解决。

3。

录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档"盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，选购部，等相关部门
4。

一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将"盘点差异表'发给IT部调整再查核未查明缘由的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给选购，不影响选购交货的情景下，），需要全部找出缘由再经过总经理审核后再调整；
5。

全部找出差异缘由后查核人将电子档盘点表的差异缘由更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将"盘点差异（含物料和金额差异）表'呈交总经理审核签字；
6。

在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库"盘点表'的相应位置签名，并依据稽核情景注明"稽核物料抽查率'、"稽核抽查金额比率'、"稽核抽样盘点错误率'等；
7。

总经理审核完成后"盘点差异表'由财务部存档盘点总结及报告
依据盘点期间的各种情景进行总结，尤其对盘点差异缘由进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。

仓库盘点报告（八）：
一、工作回顾及感想：
本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。

仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。

每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、。