企业人才属地化管理战略

管理目标的职能活动是关键。目标只有被细 化为具体的、可执行的职能活动，才有实现的可能。某外资企业为 实现高级人才属地化的战略目标，制定了从招聘、培训到考评晋升 等环节的整体化设计，实现了人力资源的规范化管理，努力使企业 战略与人力资源管理达到双向适配。从案例中很容易看出，某外资 企业作为“跨国商业巨鳄”，为达成既定的人力资源战略计划，无 论是在时间、人力还是物力上，都付出甚巨，当然这些付出最后也 给它带来了应有的收益。
企业人才属地化管理战略
---某外资企业为例
背景
• 某外资企业产品于1920年进入中国市场。从1985年设立第一家合资企业起， 某外资企业将医疗保健、时尚生活与核心技术三大领域中领先的产品和服务 带到中国市场。截至2007年，某外资企业在华营业额达到120亿美元，中国 成为某外资企业在全球最大的市场。就当时的情况而言，在这样巨大的发展 势头下，其与之相匹配的人才战略如何呢?
人力资源战略目标
• 某外资企业电子集团全球人力资源招聘副总裁这样描述某外资企 业在中国的人才战略:“在 3~5年时间里，我们在中国的业务量 要翻一番，这一目标需要很多人才来支持。从业界挑选精英从各 大高校引进优秀的年轻人才，是某外资企业集团人才战略的第一 步;与此同时，让已有的人才发挥作用，从优秀员工中发现、培 养未来骨干,这是某外资企业人才战略的另一重要组成部分。” 他表示，某外资企业计划在3~5 年培养或引进100位经理级的本 地人才，他们将广泛分布在某外资企业在中国的35家合资企业及 公司总部。这是他们的人力资源战略目标。
战略总结
进行正确、科学的人力资源战略分析十分重要，可以从以下三点进 行说明。 (1)科学的人力资源环境分析是前提。作为跨国大企业的某外资企 业决心大力进军中国市场，需要大量的人才支持。企业既已决定长 久在中国发展，最终必然要走上高级人才属地化的道路，而根据中 国的人力资源状况，要在短时间内招募到大量的各层次的人才可能 不难，但要招到适应某外资企业文化的大量人才，显然是困难的。 由此，某外资企业制定出从校园培养到猎头公司的由低到高的人才 战略，实行外部招募和内部晋升相结合、国内成长和海外培训相配 套的一系列人才培养方案，把目光放得很长远，战线因此也很长。
战略总结
(3)实现组织目标是根本。进军并稳驻中国市场，是某外资企业的 企业战略，而高级人才的属地化是其人力资源战略，是为实现企业 战略目标服务的。这么宏大的一个项目，之所以能够获得支持并顺 利实行，就是因为它所服务的对象是组织的目标。
具体措施-培训
• 培训与开发方面:公司从总部申请一定的资金，用于把新招聘的 大学生送往欧洲或者亚洲其他国家进行海外培训，帮助他们拓展 国际视野。在某外资企业，接受了全面评估而被确定为有潜能的 人员，公司将结合其自身的发展规划、制订出专门的才能发展计 划;为了让他们随时得到帮助，还有专门的“导师和辅导员计划 ”，每个员工都有指定的导师和辅导员。最后，经过了选拔、业 绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特 别优秀的人才将会脱颖而出，加入某外资企业专门的“接班人” 计划，他们将成为管理岗位的继任者或重要岗位的潜在继任者， 正式进入管理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的培 训，继而成长为一名某外资企业的本土高层管理者。
具体措施-招聘
• 为培养和发展未来商业及科技领导人才，某外资企业支持中国高 等院校的职业发展项目，赞助支持清华大学、中国人民大学、复 旦大学、上海交通大学等高校，既为今天的人才成长提供机会， 也为某外资企业今后的长期发展创造条件。
• 招聘方面:该公司主要通过人才市场、校园招聘、职业中心和猎 头公司来招聘大量的专业人才。同时，也越来越多地采用内部人 员推荐的方法聘用新员工。