调薪考核表

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调薪考核表

调薪考核表
调薪考核表
员工姓名:学历:部门/岗位入职日期
一、考核表(部门主管评分)
考核项目
考核指标
标准
分数
分等级
得分数




工作业绩
1.工作效率
15
10-15
6-9
1-5
0
2.工作质量
3.工作成绩
工作能力
1.领悟能力、理解能力
15
10-15
6-9
1-5
0
2.分析、解决问题的能力
3.创造能力
工作态度
1.工作责任心
15
10-15
6-9
1-5
0
2.对待工作中困难的态度
3.敬业精神
合作协调性
1.人际关系
15
10-15
6-9
1-5
0
2.与他人合作程度
工作任务饱和度
1.工作量饱和难度大
15
10-15
6-9
1-5
0
2.饱和度和难度都中等
卫生清洁
1.值日的自觉性
10
7-10
3-6
1-2
0
2.保洁的自律性
综合素质评价
20
14-20
□同意薪资调整,自年月日起调整至元。
审核签名:日期:
8-13
1-7
0
合计得分
(60分及格)
直接主管
部门主管/课长意见并指出该员工在以后工作中需改进地方(可附页):
签名:日期:
二、部门经理意见:
签名:日期:
三、行政人事主管意见:
签名:日期:
四、副总经理意见:
签名:日期:
五、总经理意见:
□维持原薪,请努力加油!(个人价值一定与自己的付出成正比,将个人和企业价值最大化,创造一个共赢的局面)

调岗调薪表

调岗调薪表

人力资源中心意见:
签字日期:
总经理意 见
意见
本人同意: 1.按照公司工作需要调整岗位时调整薪资。 2.员工岗位进行调整时,岗位随着薪资的调整进行晋升/降级。
本人签字确认:
注:《调岗调薪单》作为劳动合同附件存在,具有同等法律效力。
签字日期:
整。
调入意见
部门 意见
分管领导 意见
原薪资组成:
①月度收入: 元(含:(1)基本工资:金: 元,全勤奖: 元。
行政人事 部
审核意见
薪资组成建议调整为: ①月度收入: 元(含:(1)基本工资: 金: 元,全勤奖: 元。
元/月,(2)岗位工资: 元/月,(2)岗位工资:
元;(3)月度有责任绩效奖 元;(3)月度有责任绩效奖
姓名 调动前 部门 调动后 部门
调岗调薪表
所属 城市
部门
调动生效
日期
(人力资源中心填写)
岗位 岗位
调整时间 调整记录
调整原因
调动类型
□调岗(平调/晋升/降级) □调薪(晋升/降级) □调岗调薪(晋升/降级)
申请调动 原因
申请人签字:
部门 意见
调出意见
分管领导 意见
岗位考察 期
□无
□1个月 □2个月
岗位晋升后考察期内薪资不变,岗位考察期不通过,调回原岗位或根据公司岗位需求进行调

员工调薪考核表

员工调薪考核表

优:对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义,不需要上 级过多的指点便可以完成。 良:会分析任务,但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中:在上级的指点下,才能得 到结论。 差:不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优:任务整体比较复杂,完成 需要投入很大精力和时间 良:任务较为复杂,技术上不 需要太多的创新。 中:任务和技术上比日常稍有 难度,一般人员均可完成 差:初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分

作 能 力
优:学习能力强;办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强,能独立实施工作,并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良:学习能力较强,及时圆满 的完成工作。 中:学习能力一般;业务水平
一般,可以完成日常工作
差:学习能力差;不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位: 日期:
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度(分数可以在≦以下设的分值)




15分
13.5分
11.5分
8分




15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优:主动接受任务并按要求展 开任务。 良:被动接受任务,接受后主 动按任务进行工作。 中:被动接受任务,在领导督 促下完成工作。 差:对待工作有抵触情绪,不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分

工资评定调薪方案

工资评定调薪方案

工资评定调薪方案As a person, we must have independent thoughts and personality.工资评定调薪方案一、调整范围1、工资总额增长比例统一为10%;2、2010年12月工资级别对应标准工资总额,2010届大学生除外。

二、调薪范围1、2011年1月1日前入职且已转正的在职员工;2、2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整;3、 2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪,根据“岗变薪变”原则调整。

三、调薪总体规则根据2010年度绩效考核结果初步评定,绩效评定结果为C级以上人员;原则上在同职级内调整,总体调薪人员范围控制在95%以内。

四、调薪具体规则1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级,参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级;2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级,相比对口专业者要降低职等定级;3、以职等从低到高逐级逐等调整,根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平;4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整,原则上级别调薪超出±500范围则需提交办公会议审议;5、重点倾斜于2010年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体;6、计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。

7、部门内部可设置1-2名标杆,对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的,2011年度调薪重点激励可跨职等调级;8、对被评为10职等以上职级(含10职等)、及跨职等调薪的员工,要上报公司办公会审批。

9、2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别(具体通知待发)。

10、已获国家专业类中级或高级职称的员工,同等级情况(同岗位、绩效的)下可优先上调1-2薪级。

五、调薪评定安排薪资评定小组2011年5月。

薪资调整方案及工资结构说明【范本模板】

薪资调整方案及工资结构说明【范本模板】

员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展,提高员工素质,提升园区整体竞争力,同时也为稳定职工队伍,调动职工的生产积极性,发挥员工主观能动性,更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。

公司实行结构工资制。

结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等.员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准1、基本工资保障职工基本生活需要的工资,员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月,具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。

绩是成绩、业绩的意思;效即效率和效果。

绩效工资对应的是工作(业绩)数量和质量。

绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则,经考核最终确定绩效考核分数,根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。

在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求,任务不饱和等,将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定(因工作性质或客观原因变动可调整),内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等,每月3号前由直属领导评分签字,每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资,绩效考核满分100分,不同岗位系数计算标准不同,普通员工:每月绩效工资=考核得分*10 元/分*系数。

员工绩效考核分数低于60分,考核为不合格,视为不胜任工作,由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈,或对其工作岗位进行调整,经再次考核,结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司,公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分,公司可根据情况适当调薪或升职.3、工龄工资根据员工入职的年限,按照一定标准支付给员工.主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。

QR-004基层员工考核表(l转正、晋级、调薪)

QR-004基层员工考核表(l转正、晋级、调薪)
考核期内无迟到、早退现象,并因工作需要自觉加班。
2.服务态度
(权重15%)
态度较为冷淡,欠缺热情,被客户有效投诉1次以上。
对客户较有礼貌,能倾听客户的意见,微笑服务,无投诉。
服务热情周到,能耐心倾听客户的意见,并能及时适当地处理。
优质服务,热情周到,能妥善处理问题,受到客户表扬。
3.工作主动性
(权重10%)
评级:
备注:①评分方式:1×0.1+2×0.15+3×0.1+4×0.15+5×0.1+6×0.15+7×0.1+8×0.15=综合评分(四舍五入)②评级标准:待改进/合格/良好/优秀
部门主管面谈记录及考核意见:
项目主任:
主管签名:年月日
员工签字:年月日
行政人事部意见:
签名:年月日
奖罚情况记录:
物业经理意见:
□减薪,工资待遇及生效日期:
□降级,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□调岗,职位/职级/工资待遇及生效日期:
□辞退
6.工作质量
(权重15%)
小错不断,需领导督促,30%以上的工作还需返工,影响工作质量。
大体满意,错误或返工率在10%以内。
能保证工作质量,偶有小错,能自觉及时改正。
保持高水准的工作质量,能妥善处理紧急或突发事件。
7.工作纪律
(权重10%)
有违反公司制度的情况,并被处以பைடு நூலகம்头警告或以上的处罚。
基本能遵守公司纪律,偶有小错,但态度较好,能及时改正。
能较好地遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象。
模范遵守公司制度,并有先进事迹被表彰。
8.学习培训
(权重15%)
经常不参加学习培训,或培训考核成绩不合格。

薪酬绩效考核表

薪酬绩效考核表
熟悉公司薪酬福利相关规定,能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力,及保密意识 能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度 具备薪酬福利方面专业知识,熟悉国家相关法律法规政策 准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算 薪资绩效,确保薪资及时发放 协助人事部门完成每月绩效考核,为人事录用、调岗调薪 、奖励通报提供考核依据 对薪酬数据进行统计和分析,进行市场薪酬调研,进行人 力成本核算 薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档 工作任务超额完成(超出20%) 工作方法创新并取得良好效果,得到上级主管肯定 出色完成领导交办的额外工作,得到上级主管奖励 为公司赢得荣誉
加分项(20分)
2 3 4
A、优秀:90分以上 B、优良:81分-90分 考核等级评定 C、较好:71-80分 D、一般:61-70分 E、需改进:60分以下
备注:1、每月进行一次绩效考核,连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别,连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别,下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位(要审批),待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为E级的,公司根据实际情况作出 相应处理。
法务绩效考核表
考核月份: 被考核人 考核面 1 2 工作态度(20) 3 4 5 1 个人能力(30) 2 3 法务 4 1 2 工作成果(50) 3 4 1 被考核人: 考核日期: 权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 是否完成本月销售业绩 自评 主管 总经办 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注 指标 是否认真遵守公司各规章制度

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。

3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相应的待遇。

注:表中的数据为模拟数据,仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率:将调整工作率:理由(任选一种)[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率:将调整工作率:理由(任选一种)[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通(任选一种)现在工资率将调整工资率理由(任钩一种)□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。

1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。

2、考核范围:本公司所有员工。

3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权:4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限:采取由上至下的考核方式,报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有:7.1 上级评议;7.2 同级同事评议;7.3 自我鉴定;7.4 下级评议;7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表450 500 550 600 650 20%备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。

3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相应的待遇。

注:表中的数据为模拟数据,仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录:[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率:将调整工作率:理由(任选一种)[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录:[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率:将调整工作率:理由(任选一种)[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通(任选一种)现在工资率将调整工资率理由(任钩一种)□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月说明 12 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年相关经营1年2年3年5年以上10年其他经营1年2年3年5年以上10年评定标准成绩 - 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.本年点数核定本薪职务加给全总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工姓出勤日出勤计效率考品质考合计点奖金金号名数点核计点核计点数额合计说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。

员工绩效考核调薪计划表

员工绩效考核调薪计划表

员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期:[日期]
部门:[部门名称]
员工姓名:[员工姓名]
员工工号:[员工工号]
岗位:[岗位名称]
绩效考核周期:[考核周期]
绩效评级:[绩效评级]
基本工资:[基本工资]
调薪方案:
根据员工在本次绩效考核中的表现,结合公司的薪酬政策和薪酬体系,制定如下调薪方案:
1. 调薪幅度:根据员工的绩效评级,确定调薪幅度。

具体调薪幅度如下:
- 绩效评级为优秀:调薪幅度为[调薪幅度]%;
- 绩效评级为良好:调薪幅度为[调薪幅度]%;
- 绩效评级为一般:调薪幅度为[调薪幅度]%;
- 绩效评级为不达标:无调薪。

2. 调薪后工资计算:
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如,若员工的基本工资为[基本工资],绩效评级为优秀,调薪幅度为[调薪幅度]%,则调薪后工资为:
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期:调薪将于[生效日期]起生效。

4. 调薪后薪资结构:调薪后的薪资结构如下:
- 基本工资:[调薪后基本工资]
- 绩效工资:[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴:[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。

5. 备注:[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期,具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。

如有疑问,请与人力资源部门联系。

员工调薪与绩效奖励规范

员工调薪与绩效奖励规范

员工调薪与绩效嘉奖规范一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范员工调薪与绩效嘉奖的管理流程,激励员工乐观工作、提高绩效,推动企业的发展。

适用于本企业全部员工。

二、定义与原则1.调薪:指通过调整员工的薪资水平来体现其工作本领、表现以及市场价值的加添。

2.绩效嘉奖:指依据员工的工作表现和贡献,予以肯定的嘉奖,包含奖金、提升职级等方式。

3.公平公正原则:员工的调薪与绩效嘉奖必需公平公正,不得对员工进行鄙视。

4.经济可行原则:调薪与绩效嘉奖必需在企业经济经受本领范围内进行,合理利用企业资源。

5.鼓舞激励原则:员工的调薪与绩效嘉奖应当激励他们更好地完成工作任务,提高工作绩效。

三、调薪管理1.调薪标准:依据市场竞争、人才需求、员工绩效以及企业经济情况,订立年度调薪标准,并定期进行评估和调整。

2.调薪时间:员工的调薪一般与年度绩效考核相结合进行,具体时间由企业决议并向员工公布。

3.调薪程序:–员工申请:员工有必需的情况下,可以向直接上级提出调薪申请,包含工作职责调整、本领提升等。

–审批流程:上级审核员工的调薪申请,并依据情况决议是否同意调薪。

–薪资调整:假如调薪申请获得批准,企业将依照相关规定进行薪资调整,并及时通知员工。

4.调薪依据:员工的调薪依据包含但不限于绩效考核结果、市场调研结果、员工岗位等级、工作年限、岗位更改、业绩成绩等。

四、绩效嘉奖管理1.绩效考核制度:建立科学合理的绩效考核制度,包含目标设定、绩效指标和评价方法等,以评估员工的工作表现。

2.绩效评定时间:绩效评定一般与年度调薪相结合进行,具体时间由企业决议并向员工公布。

3.绩效评定标准:依据员工的职责、工作目标、工作结果等,订立绩效评定标准,并进行公平公正的评估。

4.绩效嘉奖形式:–奖金:依据绩效评定结果,予以员工相应的奖金,金额由企业决议。

–职级晋升:绩效优秀的员工可以获得适当的职级晋升,包含晋升岗位等级、薪资等级等。

–荣誉表扬:对于极为优秀的员工,企业可以授予荣誉称呼,并在相关场合进行表扬。

新员工试用、转正、调薪考核表

新员工试用、转正、调薪考核表

学 习
不断学习工作有关的新知识,
满足现状,不思进取。(3-4分)

接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识,做好本职工作。

(5-6分)
工作精益求精,善于学习与工作有关的新知 识,提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益,写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。
合 作 性
能否同周围的同事 搞好关系, 齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对 他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情,工作不主动。(1-3分)
勤 奋 性
工作是否勤奋努力, 是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律,完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真,经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执 行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验,不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表

经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。

(1-3分)
能 力 断
对工作中出现的问题做出判断 与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间,并偶有失误。 (4-6分)

判断正确、迅速。(7-8分)

常常在困难面前退缩。(1-2分)

试用期调薪表

试用期调薪表
(2)月度考核均分B+或以上,未达4A,调薪幅度10%,即元。
(3)月度考核均分B,调薪幅度5%,即元。
(4)前5个月月度考核均分低于B,试用期解除劳动合同。
(5)其他
人事行政经理(贵州):
日期:年月日
(部门负责人审核)(贵州)
□同意人力资源部初审意见。
□其他幅度,建议转正薪资金额元。
□不作调整,维持原薪资。
试用期调薪表
填表日期:年月日
员工
信息
姓名
部门
入职时间-转正时间
工号
岗位
学历
专业
试用期考核分数级等级
月份
第一月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
平均分
分数
等级
试用期转正薪资初审意见
(本栏由人力资源部填写)试用期薪资:元(转正薪资视考核情况而定):
(1)月度考核均分B+或以上,其中不少于4A,调薪幅度15%,即元。
□不作调整,维持原薪资。
分管高管签字:日期:年月日
人力资源总监签字:日期:年月日
备注
1、本表在试用期第六个月月度考核完成后,由人力资源部核实考核分数和等级,提出试用期薪资转正初步意见。试用期考核人员所在的部门负责人,分管高管于试用期到期后次月5日前完成审核,人力资源总监签字后生效。
2、员工试用期月度考核等级可与转正薪资调整幅度挂钩。试用期月度考核均分B+或以上,其中不少于4A的幅度15%,未达4A的幅度10%;试用期月度考核均分B的幅度5%;前5个月月度考核均分低于B的试用期解除劳动合同。
部门负责人签字:
日期:年月日
薪酬绩效经理:
日期:年月日
人力资源部部长:பைடு நூலகம்

员工调薪评估表

员工调薪评估表
客户价值
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题,提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心,愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章:

年度考核结果公示模板

年度考核结果公示模板

年度考核结果公示模板
尊敬的全体员工:
随着XXXX年的结束,我们按照公司的年度考核制度,对全体员工进行了年度绩效考核。

现将考核结果公示如下,请各位员工予以关注。

一、优秀员工
本次考核中,表现优异的员工如下:
[员工姓名1]
[员工姓名2]
[员工姓名3]
以上员工在工作中表现出色,积极进取,为公司的业务发展做出了重要贡献。

特此表彰!
二、合格员工
本次考核中,表现合格的员工如下:
[员工姓名4]
[员工姓名5]
[员工姓名6]
以上员工能够认真履行工作职责,遵守公司规章制度,完成了年度工作任务。

希望他们在今后的工作中能够继续保持优秀表现!
三、需改进员工
本次考核中,部分员工表现有所欠缺,需要进一步提高和改进。

具体名单如下:
[员工姓名7]
[员工姓名8]
[员工姓名9]
希望以上员工能够认真总结工作中的不足之处,积极改进工作态度和方法,争取在今后的工作中取得更好的成绩。

公司将为你们提供必要的培训和辅导支持。

四、其他说明
本次年度考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依据。

希望全体员工能够以考核结果为契机,积极反思自身工作中的不足之处,努力提升个人能力和业绩水平。

同时,公
司也欢迎员工提出宝贵的意见和建议,共同推动公司业务的持续发展。

感谢大家在过去一年的辛勤付出和努力!祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福!
特此公示!。

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说明:
理解----超出目标的期望与要求
说明:
理想----90分以上
优秀----完全达到目标的期望与要求
优秀----80-89分
中等----基本达到目标的期望与要求
中等----70-79分
尚可----与目标的期望与要求有一定的差距
尚可----60-69分
较差----与目标的期望与要求有很大的差距
较差----60分以下
评定人:部门负责人:人力资源部:
副总经理:总经理:
编号:HR/BG-003
薪资异动考核表
填表日期:
工号
姓名
部门
业务
职位
销售
入职日期
学历
Байду номын сангаас大专
一、考核项目/考核标准
评分标准
自我评定
上级评定
总分
理想
优秀
中等
尚可
较差
工作能力(30分)
5
4
3
2
1
专业知识
是否具备并掌握本职位相应的专业知识
4
计划能力
是否能够有计划并能按计划保质保量的完成工作
4
判断能力
是否能够迅速判断工作本质及迅速理解工作内涵
编号:HR/BG-00
二、自我评价(如不够可另附页)
积极、诚恳;务实、创新;
三、对公司的建议
四、希望得到的帮助
五、上级评价及希望
六、公司填写
1、员工,于年月日至年月日
各项考核均达到调薪标准,于年月日起提高薪资总额为,原工资为。
2、经考核,员工工号(),考核未达到转正标准,建议延长考核期。
3、经考核,员工工号(),考核期间各项考核均不理想,于年月日起降低薪资总额为,原工资为。
5
上进心
是否能为适应时代及环境变化,及时用新知识新技术充实自己
5
责任感
是否忠于自己的职责,认真负责地做好本职工作
6
服从性
能否以积极的态度对待上级分配的工作,并能保质保量的完成
5
工作完成情况(20分)
10
8
6
4
2
工作完成情况
是否按计划、指示完成本职工作
8
工作完成质量
是否正确、有效地完成工作,并且取得满意成果
8
个人品德/性格(20分)
5
4
3
2
1
行为举止
公私分明,以身作则树立公司形象
5
个人性格
是否能尊重他人,不自以是,为人坦诚,不阳奉阴违
5
工作纪律
是否能遵守公司规章制度,不迟到,不早退,不无故缺勤
5
职业道德
是否具备良好的职业道德及个人素质
5
上级评定总得分
注明:被考核人员与考核人员均应客观、公正的评价,考核成绩以上级评定成绩为依据。自我评定的分数只作为参考,不计入总分。
4
理解能力
是否能够正确理解上司意图,并能在最短时间内找到工作切入点
4
创新能力
能否在原来的工作基础上不断的运用创新的手法提高工作效率
4
组织能力
是否具备相当的组织能力及协调能力
4
工作态度(30分)
6
5
4
3
2
协作性
是否在坚持自已意见的基础上,尊重他人意见,齐心协力,完成工作
6
积极性
是否自觉履行职责,无需督促,任劳任怨地完成本职工作
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