生产车间异常管理制度

一、目的
为了规范生产车间的生产管理，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于我公司所有生产车间，包括但不限于生产一线、辅助生产车间等。

三、职责
1. 生产部负责制定生产车间异常管理制度，并监督执行。

2. 各车间主任负责组织实施本制度，确保生产过程的正常进行。

3. 各班组长负责对本班组生产过程中的异常情况进行监控，并及时上报。

4. 各岗位员工负责严格遵守操作规程，发现异常情况及时报告。

四、异常情况分类
1. 设备故障：指生产设备因各种原因导致的不能正常工作的情况。

2. 物料异常：指生产过程中使用的原材料、半成品、成品等物料出现质量问题或
数量不足的情况。

3. 工艺异常：指生产过程中工艺参数不符合要求，导致产品质量不合格的情况。

4. 人员异常：指生产过程中人员操作不当、违规操作导致的生产事故或质量问题。

五、异常处理流程
1. 异常报告：发现异常情况时，相关人员应立即向班组长报告，班组长应立即向
车间主任报告。

2. 异常处理：车间主任接到异常报告后，应组织相关人员对异常情况进行调查分析，制定处理方案。

3. 异常消除：按照处理方案，尽快消除异常情况，恢复正常生产。

4. 异常总结：对发生的异常情况进行总结，分析原因，制定预防措施，防止类似
异常再次发生。

六、预防措施
1. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。

2. 严格物料验收，确保物料质量合格。

3. 加强工艺控制，确保工艺参数符合要求。

4. 加强员工培训，提高员工操作技能和安全意识。

5. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、奖惩
1. 对及时发现并处理异常情况，避免重大损失的个人或团队给予表彰和奖励。

2. 对因违规操作、疏忽大意导致异常情况发生，造成损失的，给予相应的处罚。

八、附则
1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。