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读《功劳胜于苦劳》一书分享
《功劳胜于苦劳》一书中强调的词句：执行力，业绩，效率。

一家企业通过这三点去定位谁是功劳，谁是苦劳，而如未为公司创造利润的人无论如何均是没有价值的。

因为不管是什么样的过程，如结果不是想象中的，一切徒劳！对于我们行业来说结果永远比过程更重要。

所谓执行就是：一确定行动的方向，目标，目的;二是确定手段，方法和措施。

任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部条件制约下，确立方向、修正目标、明确目的、运用手段、调整方法、细化措施。

执行到位，运用恰当的方法实现相应的目标，有句话叫“做好了，才叫做了”，这句话指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。

所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙，瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。

因而我觉得：执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。

满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，长期于此，该有的效率出不来，没有想到的危机却可能不期而至。

所以，引用书中提到的几句话：执行没有借口，执行就是没有空谈，保证完成任务，执行就是“言必行，行必果”，执行就是纪律严明，明确自己的目标市场就这么大，如何有效的为企业提升业绩？首先，一个强有力的团队是至关重要的。

而在一些人的眼中，团队的意义就是我能在别人做事的时候不用做事，这些人就是团队的蛀虫、老鼠屎，必须清除.。

任何高效的团队，都必定是纪律严明的，都必定是执行力超强的，都必定是对自己的工作岗位敬业的，当团队人人都能做到这些的时候，这样的团队做出的业绩才能达到最大化。

其次，个人的承当能力，每个人都有自己的职责所在，责任所在。

责任制造结果，责任确保业绩。

锁定责任才能锁定结果，一个能注重细节、信守承诺、能对事情的结果负责的人，必能担当重任，也必定能在任何地方大放异彩。

最后，明确公司的导向，明确公司的任务，明确的目标，积极准备不打没准备的战。

做到这些，那么业绩就上去了!
效率,就是要明白自己的使命所在。

明确自己的方向，确定目标，为公司创造效益，这样才能让自己在本职工作中体现出自己的价值，才会把自己的工作做好。

相反，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润和效益，那么他在这个位置上坐着也是徒劳，只是虚有其位而不谋其职，公司不需要这样的人。

这样：一个工作机会就此失去。

提高效率--不是在一个项目上加班加点，没有目标！任何人在企业中都要明确自己在企业里的位置，为企业创效益、创利润是我们最基本的职责。

做为老板，你是希望下面都是一班有功劳的人，还是都是有苦劳的人呢？而你—是做对公司有功劳的人还是做只有苦劳的人呢！不要用“在公司做了那么多年，没有功劳也有苦劳”来安慰自己，如果你对公司没有功劳，请不要给自己委婉的理由，公司没有留下你的必要，请谨记：对于我们行业来说“结果永远比过程更重要”而“功劳必定胜于苦劳”，请大家均做一个有功劳的人！！。