沈建明-项目预研管理培训

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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月26日 星期四3 时17分 48秒T hursday , November 26, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四3时1 7分48 秒20.11. 26
谢谢大家！
2应用研究
应用研究是运用第一类或其它科学成 果探索新思想、新概念或新原理并应用 于军事的可行性与实用性，确定其主要 参数的科学研究活动，为国防项目提供 技术基础。这类研究工作大多为中期(5年 左右)项目，带有明显解决军事问题的目 标。成果形式一般为可行性分析报告、 试验报告、样品、原理样机等。
3先期技术开发Байду номын сангаас
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2603 :17:480 3:17No v-2026 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。03:17:4803:17:4 803:17 Thursd ay , November 26, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 603:17:4803:1 7:48No vember 26, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月26日 星期四3 时17分 48秒03 :17:482 6 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时17 分48秒 上午3 时17分0 3:17:48 20.11.2 6
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2603:1703:17 :4803:1 7:48No v-20
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计划编制与实施
见doc图
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论证评价方法
国防项目立项 论证方法
专家评价法
同行评议法 专家评分法
德尔菲法
会议评议法 通讯评分法
加乘评分法 加权评分法
综合评价法
模糊综合评价法 层次分析法(AHP) 灰色系统分析法 关联矩阵法(FHW)
- 国防项目立项论证常用方法
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月26日 上午3时 17分20 .11.262 0.11.26
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四上午3 时17分 48秒03 :17:482 0.11.26
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午3时 17分20 .11.260 3:17No vember 26, 2020
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thurs day , November 26, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 3:17:48 03:17:4 803:17 11/26/2 020 3:17:48 AM
先期技术开发是运用前两类的研究成 果和实际经验，通过新技术项目（部件 或分系统）的研制、试验、测试或计算 机仿真等实物的演示，验证新技术的可 行性和实用性，这一类研究一般属于近 期项目或可能具有型号研制背景项目， 但尚未进入正式研制阶段，是从“技术 基础”通向型号研制的桥梁，成果形式 一般是部件或分系统原型、示范工艺流 程、验证或鉴定性试验报告等。
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项目预先研究
国防项目预先研究基本范围包 括：
1应用基础研究 2应用研究（探索性发展） 3先期技术开发。
1应用基础研究
应用基础研究以军事应用为目的而进 行的探索新思想、新概念或新原理的研 究活动，为解决国防项目研制的新问题 提供基本知识和科学依据。这类研究工 作一般为远期（10年左右)项目，不要求 直接解决当前和近期的特定军事问题， 成果形式一般是以书面形式(科学论文、 论著式研究报告之类)发表。
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项目管理专业培训
项目预研管理
沈建明
国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。
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项目预先研究
国防项目的预先研究（简称国 防预研）工作，是指国防项目研制 计划正式开始之前的一般技术准备 活动。
国防预研项目的特点
（1）创造性。 （2）探索性强、难度高。 （3）多学科性、综合性强。 （4）技术风险大、应用面广、 具有较高的效益潜在性。 （5）周期较长。 （6）项目多、投入经费少。
预研管理目标与途径
（1）要鼓励创新。 （2）计划目标要有预见性。 （3）进行严格的专题审查。 （4）集中资源进行关键技术研究。 （5）重视演示验证，加快科研成 果在系统上的应用。 （6）严格管理。