持续创新煤矿内部市场化的安全管理

持续创新煤矿内部市场化的安全管理
背景介绍
煤矿是一个高风险的行业，安全问题一直备受关注。

为了在安全生产方面取得
更好的成果，煤矿企业必须持续创新，采用先进的管理模式和科技手段，提高管理水平和安全生产指数。

煤矿内部市场化是一个旨在提高企业经济效益、增强企业竞争力和促进安全生
产的管理模式。

通过建立市场化机制，将煤矿的生产经营转化为市场行为，调整组织结构，增强内部协作和竞争，提高企业效率和管理水平，从而保障安全和可持续发展。

本文将讨论持续创新煤矿内部市场化的安全管理。

内部市场化的安全管理
内部市场化的安全管理是一种新型的管理模式，它针对内部人员之间的互动，
借鉴市场化的运营和管理机制，通过交易、竞争和协商等市场化手段来规范内部界面与互动，从而实现内部利益平衡和效率提升，同时促进安全生产。

安全之间的市场化交易
交易是市场经济的核心，其基本特征：自愿、公正、公开、平等等，也可应用
于企业的安全管理。

企业可以将「安全生产」作为一项基础服务，并通过成果交付的方式，向内部每位员工、部门进行交易。

例如，生产部门需要保证人员的安全和设备正常运行、安保部门则需要确保安全系统监控到位。

如果任务合格且按时完成，则可以在「市场」上进行交易，以一定的费用进行承包或委托处理。

通过市场化交易，可以让不同部门之间建立起相互依赖和配合的关系。

从而使
安全成为一个交易的主体、而安全生产成为支持生产和效益提升的资产或服务，推动煤矿达到安全生产和经济效益的双赢。

市场化竞争的安全管理
在传统的企业管理框架下，企业内部缺少充分的竞争机制，员工流动性较小，
相对于外部市场所具有的竞争机制，缺乏一种调节企业间内部合作与磨合关系的有效手段。

利用市场机制对内部进行竞争，能促使各部门、各个岗位之间进一步的互动、协作，从而形成一种积极向上的内部驱动力。

在安全生产方面，应该鼓励各个部门、岗位之间的竞争，通过安全生产的成绩
评比等手段，激发初级基层人员积极性、责任意识的提高，同时突破传统的安全管理模式，树立勇于改革的潜在意识，实现安全管理的持续进步与提高。

市场化的协商机制
有存在两者各自互不协调的现象。

如果采用市场化的协商机制，能够把不同部
门之间的利益分配问题、协同作业问题、资源调配问题转化为客观服务的规范协商、协商结果的自愿交易，从而形成相对公正的协商机制。

例如，生产部门需要向安保部门提供一定的预约时间、安保部门需要提供一些
特殊设备。

此时，各个部门间可以自主进行谈判与协调，达成一定的协商结果，并将协商结果转化为权利与义务、商业交易等行动，落实内部市场化的安全管理。

结论
内部市场化的安全管理，是一种新型的管理模式，其运作机制的引入会使煤矿
企业能够更加从容地面对高风险的工作环境，更加有效地实现安全生产和经济效益的平衡。

为了保障全员的安全，煤矿企业必须采取持续创新的方式，不断完善管理模式和应对措施，以保证在实现经济效益的同时，实现安全生产的可持续发展。