建筑工程中管理体系漏洞及其规范化建设前景

建筑工程中管理体系漏洞及其规范化建
设前景
摘要：伴随着社会经济水平的持续提升，我国建筑业的发展速度也是非常快，现在已经是国民经济中的一大支柱产业。

在这样的大好局面下，建筑市场的竞争
越来越激烈，各个建筑公司要想脱颖而出，首先要做好自己的项目管理，把整个
施工管理的水平和施工质量都提高到一个新的高度，从而对过去的建筑项目管理
制度中的许多缺陷进行彻底的修补，使其尽快达到自己想要的标准化建设的目的。

本文还将对这些管理缺陷进行深入分析，并提出相应的改进建议。

关键词：建筑工程；管理漏洞；规范化建设
1.建筑工程管理体系的概念及作用
1.1建筑工程管理体系的概念
建设工程管理体系指的是运用管理、监督以及培训等方法，对对工程产生影
响的因素，比如人员、材料、机械以及环境等，展开有效的控制和管理，从而确
保工程建设的质量，从而提高企业的经济效益。

一般来说，建设工程管理体系主
要由三大体系组成，即投资控制体系、质量管理体系和进度管理体系，其在企业
工程项目中起着举足轻重的作用。

在建筑工程的施工过程中，会受到很多因素的
影响，比如天气环境的变化，施工设备的磨损，材料的质量不一致等等，要想对
这些因素进行有效的控制，就必须要建立健全的施工管理制度，确保工程的质量。

1.2建筑工程管理体系的作用
1.2.1促进生产和经济的共同发展
新时期以来，我国的市场经济建设已经取得了非常显著的成绩，在各个领域
都呈现出一种相互促进、相互补充的和谐发展的态势。

在此基础上，我国的建筑
行业也要与时俱进，紧跟时代的发展脚步，不断汲取经验和教训，提高自己的施
工管理和技术水平，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

因此，对现代化建筑企
业来说，有必要建立标准化的工程管理体系，推动建筑工程生产和经济的共同发展，为实现可持续发展目标创造良好的条件。

1.2.2全面解决建筑工程管理问题
建设项目具有多元化、规范化和复杂的特点，其所牵扯到的建设影响因素非
常显著。

因此，在这个过程中，出现了一些非常明显的问题。

如：工程质量不达标，施工行为不规范，安全事故频发等等。

所以，只有建立健全的工程管理体系，切实落实到实际施工建设中，才能有效防止以上问题的出现，从而提高施工质量，为建筑工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。

2.建筑工程管理体系漏洞
2.1缺乏完善的质量管理机制
质量管理机制是建设工作顺利进行的保证。

然而，当前，我国的建设工程管
理工作仍然缺乏健全的质量管理机制，尤其是缺乏责任安全管理制度，导致项目
决策管理工作的职责不清，不能完全落实管理工作，从而加大了工程管理的难度。

比如，尽管与责任安全管理相关的法律法规很多，但因为责任不明确，所以无法
对各方人员进行全面管控，就会导致项目管理责任不清，导致项目管理混乱，不
利于建设项目管理工作的顺利开展。

2.2监管力度不够
监理工作在建设过程中起着举足轻重的作用，做好监理工作，可以确保建设
项目的质量，防止发生重大质量事故。

安全问题一直是最受关注的问题。

但在实
际工作中，由于没有将安全防范管理工作做好，对施工问题监管的不够，所以很
容易出现安全问题，从而对工程造成不良影响。

在实际的工程建设中，因为监督
管理不力，导致工程建设中的安全隐患没有被及时发现，从而引起了工程建设中
的安全事故。

除此之外，对影响工程质量较大的因素，比如施工工艺、材料以及
施工方案等，缺少一定的监管力度，从而对工程管理质量造成不良影响。

2.3施工技术管理存在问题
建设项目管理既是对人的管理，也是对施工技术的管理，是参与企业运作的
重要环节。

施工项目的管理工作牵扯到很多方面，稍有疏忽，就可能产生一些问题，严重时还可能造成连锁问题。

要实现对技术的管理，参建企业必须要制定一
些管理措施，然而，从当前的情况来看，很多企业难以做到精细化管理，这对安
全生产十分不利，对建筑工程的质量和安全造成了很大的影响。

因为对施工工艺
的不了解，影响了施工工艺的顺利实施，使其施工工艺的管理不能得到充分的实施。

2.4建筑管理的水平较低
因为国家的经济高速发展，导致了建设行业的高速、跨越式发展，但同时也
产生了许多的问题。

为了能够与业务的发展保持同步，我们的建筑公司的业务扩
张速度也随之加快，但是由于盲目的发展，导致了业务不熟、专业不精等一系列
的问题，在人才的选择上也不够充分，对在岗人员的培训也不够充分。

在发展过
程中，未能借鉴国外先进企业的管理经验，未能将计算机信息技术应用于企业管理。

对于施工企业来说，只注重短期的经济利益，并没有真正的提升自己的经营
水平。

3.建筑工程管理体系规范化建设
3.1建立完善的相关制度
制度是进行所有活动的重要保证，所以，对企业而言，必须先建立健全相应
的制度，才能确保建筑工程施工工作的顺利进行。

要保证工程建设的安全，应该
建立起一套严格的安全保障制度，将安全管理工作制度化和规范化，把安全管理
工作作为一个重要环节，从而提升建筑工程安全管理的效果，让工程管理工作变
得更加科学。

在完善了有关的管理制度之后，还要组建一支安全管理人员队伍，
该队伍主要负责对管理工作中的各个环节进行监督，如果发现有违反规定的行为，还要进行批评和教育，严重的要给予相应的惩罚。

同时，这支管理队伍可以全面
落实管理工作，对安全管理工作进行实时监控，并制定应急预案，做到防患于未然。

3.2确保工程技术的更新
要提高施工过程中的效率，必须保证技术手段的全面支撑，不但要有工程施
工技术，还要有管理技术。

只有在有关技术指标与施工要求和其科学性、合理性
相一致的情况下，才能保证施工的质量得到提升。

随着信息化发展速度的不断加快，也为建筑施工企业带来了一场管理变革。

建筑施工信息化建设将会推动建筑
工程企业实现现代化发展，并对相应的管理体系进行完善。

在过去的管理过程中，由于管理不周和管理混乱，会造成项目间交流接触困难，信息不通畅且利用率低，还会出现失误等问题。

但是，构建一个现代化的管理平台，能够将有关信息进行
共享，确保信息的有效性和实时性，方便了项目各方在这个平台上进行信息的交
换和处理，这就极大地减少了失误率，提高了信息处理效率和工程建设管理水平。

3.3加大管理力度
在建设项目的管理中，要加强项目的管理，才能确保项目的安全，防止安全
事故的发生。

所以，政府应该制定健全的法律、法规，并以此来监督建设单位的
建设工作，确保建设单位在建设过程中的各个环节都能做到安全。

与此同时，管
理人员应该强化对建筑工程施工的材料、工艺的监管，一旦发现施工材料不合格，或者施工工艺不符合实际要求，就应该禁止在工程施工的过程中使用。

3.4加强管理团队建设，提升企业管理信息化和专业化水平
企业的管理归根结底还是要靠团队建设来完成的。

对于一个拥有繁杂多个部
门的建筑公司来说，提高信息化建设水平可以有效地对生产过程中的各类信息进
行处理，对施工工艺、材料供应与管理、工程造价与工期控制等事项展开大数据
信息识别，可以明显地提高建筑公司各个部门间的合作程度，从而提高建筑工程
建设的效率，从而达到对生产和人力资源进行合理调度的目的。

除此之外，还应
该加快引入复合型管理人才来充实企业管理团队。

比如，在建设项目管理过程中，为了避免管理人员技术性的不足，导致技术管理水平协调性低下的情况，可以将
一些技术性员工提拔到管理岗位上，从而达到管理要素与生产之间的平衡。

结语
目前，在建筑行业内部，建筑行业与其它行业之间，以及建筑行业与其它行
业之间，都存在着非常大的竞争，所以，对建筑企业而言，加强施工项目的管理
是很有必要的。

现代建筑企业管理更注重专业化、效益化，既要弥补建筑工程管理体系的漏洞，又要在制度上完善和规范工程管理，从而进一步提升建筑行业的专业化水平和经济效益，为新时期建筑行业的发展提供借鉴和经验，促进我国建筑行业的发展。

参考文献
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