我国现代盐业企业发展战略研究
盐业企业实施自主创新战略的思考
ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｎ ｅ ｍａｎ ａ ｐ ｏ ｃ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓｏ ｃ ｕ ｌ ｉ ｇ ｔ ｅ ｓｒ ｔｇ ｆ ｎ ｅ ｅ ｄ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｂ ａ ｔ ｎｅ ｐ ｉ ｓａ ｄ ｔ ｉ ｐ ｒ ａ ｈ ｓ ａ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｆａ ｔ ａｉ ｎ ｔ ｅ ｏ ｄ ｐ ｎ ｅ ｔｉ ｎ ｖ ｔ ｙ ｓ ｌ ｓ ｈ ｚ ｈ ａ ｙ ｉ ｏ ｉｄ ｓｒ ｎ ｅ ｒｓ ｓＩ ｐ ｔ ｏ ｗ ｒ ｈ ｔ ｎｙ ｗｈ ｎ ｔ ｅ ｓ ｌ ｉ ｄ ｓｒ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ａｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｉ ｏ ｈ ｒ ｃ ｎ ｕ ｔ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ． ｕ ｓｆ ｒ ａ ｄ ｔ ａ ｌ ｅ ｈ ａｔ ｎ ｕ ｔ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｒ ａ ｅ ｎ ｔ ｅｒ ｗｎ ｃ ａ ａ － ｙ ｐ ｔ ｏ ｙ ｉ
维普资讯
第 ３ ９卷
ＶＯ ．９ Ｉ３
中 国
井
矿
盐
ＣＨ Ｉ ＮＡ ＥＬＬ ＡＮＤ Ｗ ＲＯＣＫ ＳＡＬＴ
盐业企 业 实施 自主创 新 战 略 的思考
何 凌 云
（ 苏省井神盐业有限公司 。 苏淮安 ２３０ ） 江 江 ２ ２ ０
摘 要 ： 文 阐 述 了企 业 实施 自主 创 新 战略 的 重 要性 、 业 企 业 实施 自主 创 新 战 略 的 主 要 途 径 和 方 本 盐
Ｈｅ Ｌｎ ｙ ｎ ｉｇ ｕ
（ｉｎ ｓ ｒｖｎ ｉ ｉｇ ｈ ｎ Ｓ ｔ ｎ ｕ ｔ ｏ。 ｔ． ｕ ｉ ａ ｉｎ ｓ ２ ２ ０ Ｊａ ｇ ｕ Ｐ ｏ ｉｃａ Ｊ ｓ ｅ ａ ｄ ｓｒ Ｃ ．Ｌ ｄ Ｈ ａ ｌ ｎ ｌ Ｉ ｙ ｎ Ｊ ｇｕ ２ ３ ０ ） ａ
中图 分 类 号 ：Ｓ Ｔ３
文献 标 识 码 ： Ｂ
2024盐业行政工作计划
2024盐业行政工作计划2024年盐业行政工作计划一、引言2024年是盐业行业转型升级的重要一年。
在面对国内外市场竞争的同时，我们还需应对环境保护和可持续发展的挑战。
为了推动盐业健康稳定发展，制定本工作计划，旨在明确目标、明晰任务，全力以赴推动盐业行业的科学发展。
二、总体目标1.实现盐业产业结构调整，并提升行业发展的合理性和可持续性。
2.加强市场监管，确保盐业市场秩序稳定。
3.推动技术创新和科技应用，提高盐业生产效率和品质。
4.提高盐业服务水平，满足人民日益增长的生活需求。
5.落实环境保护和可持续发展的要求，推动盐业绿色发展。
三、具体任务和措施1.加强盐业产业结构调整(1) 淘汰落后产能，提高盐业生产效率。
通过技术改造和设备更新，优化生产工艺，提高盐业企业的综合竞争力和盈利能力。
(2) 发展高品质盐产品。
注重提高盐品质，加强品牌建设，提升消费者对高品质盐的认可度。
(3) 加强盐业企业间的合作与协同。
推动盐业企业联盟的建立，促进产业集群发展，提高资源利用效率。
2.加强市场监管(1) 加强市场监管，保障市场秩序稳定。
加大对盐业市场违法行为的打击力度，提高执法效果。
建立健全市场监管体系，加强市场准入和准入后监管，维护公平竞争的市场环境。
(2) 完善盐业行业信息公开机制。
建立健全信息发布平台，及时、准确地向公众和消费者公示盐品质量、价格等信息，提高消费者自主选择能力。
(3) 加强对盐业企业的监测和评估。
建立健全监测评估体系，对盐业企业进行定期监测和评估，推动企业优胜劣汰，提高行业整体竞争力。
3.推动技术创新和科技应用(1) 加大科技投入，推动技术创新。
加强科技与盐业产业的深度融合，推动技术研发，培育新兴产业，提高盐业核心竞争力。
(2) 推广应用新技术。
引进新技术，提高生产工艺和设备的智能化水平，提高生产效率和产品质量。
(3) 建立盐业科技创新示范基地。
通过建设示范基地，对盐业生产过程进行科学研究和示范，推广经验和技术，带动整个盐业行业的科技进步。
中国盐业市场化的前景研究——做优做强是中国盐业走向市场化的必由之路
（二 ）有 利的因素
化 所带来 的巨大 冲击 ，可是多 年来受 而且 高 高在 上 的官 商 作 风 已严 重不
ｌ＿大 多 数 盐 业 运 销 企 业 前 身 都
政 府 专 营 政 策 惠 顾 的 食 盐 运 销 企 业 适 应 市 场 经 济 的 发 展 需 要 ，直 接 影 响 是 国有 企 业 转 制 后 重 新 组 建 而 成 ，国
对 市 场 的 理 解 却 与 当 今 实 际 有 着 很 着运 销企业进 入市 场 的信 心 ，给 中国 有 企 业 员 工 多 年 来 培 养 了 严 谨 踏 实
大 的差距 ，已很 难适 应 市 场 的要求 ， 盐业市场化带来 心理压力 。
的职业 精神 ，这恰 是企 业成功 的重 要
得生 存和 发展 ，成 为盐业 运销企 业现 目标 ，对主业过 于依 赖。
可 谓纵 横 交错 ，四通八 达 ，这 是一 笔
今 急 需解 决 的 重要 问题 。本 文试 图
３．盐 业 运销 企 业 由于 长 期依 附 相 当宝 贵的财富 。
就 盐业 运 销 企业 的特 点研 究 分 析 中 食 盐 垄 断经 营 缺乏 对 企业 的长 远安
营效率
速平 息 ，完全得 益于食 盐专 营机 制 的
（一 ）做强 主业 ，由行政 垄断走 向
推 进 食 盐 运 销 企 业 业 务 的 市 县
优势 ，只有专 营企业才会 在此类 突发 行 业垄 断
合 一 战略 ，减 少批发 环 节 ，降低管 理
事 件发 生 时承 担 这些 责任 。也许 这
度 ，打造 良好 的服 务 企业 ，全 面建 立 之 成为集 物流 、资金 和信 息于一体 的 标 。 中 国盐 业 市 场 化 后 ，更 新 观 念 是
盐化工行业发展现状及前景分析(2023)
盐化工行业发展现状及前景分析(2023)盐化工产业与针纺织、电子、医药等工业门类相比较，其产业链长、关联度大、技术密集、产品附加值高、带动能力强且财税贡献突出。
国内外对以化工产品为主要上游原材料的产品需求量猛增,许多化工产业投资者纷纷把目光转向盐化工产业开发。
一、盐化工概述盐化工是指利用盐或盐卤资源，加工成氨酸钠、纯碱、氯化镀、烧碱、盐酸、氧气、氢气、金属钠，以及这些产品的进一步深加工和综合利用的过程。
盐是化学工业的重要原料，可制成氧气、金属钠、纯碱、烧碱和盐酸。
以盐为原料的盐化工产业，主要是用来生产纯碱和氯碱及延伸产品。
受成本的限制，盐制金属钠并未得到快速发展。
盐化工产业不仅提供了〃三酸两碱〃中的烧碱、纯碱和盐酸，而且可向下游延伸生产PVC、甲烷氧化物、环氧丙烷、TDI/MDI等多种重要的基础化工原料，以及众多的精细专用化学品，是带动其他行业发展的基础原材料。
中国是原盐生产大国，产量在全世界前列，每年生产的原盐总量可达一亿吨左右，这主要得益于中国丰富的原盐资源，我国的原盐资源具有种类多，分布范围广的特点，分布范围覆盖我国西北部、西南部、中部和东部沿海地区。
我国的原盐消费去向显示，70%左右的原盐用于盐化工工业用盐，其余则用于食用及其他用途。
而工业用盐主要用于制造纯碱和氯碱。
二、盐化工行业发展现状随着我国经济的快速发展，盐化工产业突飞猛进，我国已成为全球重要的盐化工生产大国。
盐化工产业不仅提供了〃三酸两碱〃中的烧碱、纯碱和盐酸，而且可向下游延伸生产PVC x甲烷氯化物、环氧丙烷、TDI/MDI等多种重要的基础化工原料，以及众多的精细专用化学品，是带动其他行业发展的基础原材料。
近一年，中国烧碱产量在2023年6月产量为333.5万吨同比2023年6月上涨4.15%。
中国纯碱2023年6月产量为249.3万吨同比2023年6月上涨0.48%o可见中国烧碱、纯碱市场状态低迷,产量无波澜,导致上游原盐产量无法快速上涨，产业发展受限，主要原因是因为对上游原盐产品要求高，但是需求量平缓，导致产业链失去活力。
以先进企业文化引领盐业经济战略转型
２ 弘扬 竞争 文化 。中 国传 统文化 中的“ ． 君子 立世 ， 以和为 贵” 响甚广 ， 在传 统 国有 企业 的经营 哲学 中已刻 下 了深 影 这
以调 节 ； 当领导 者 和员工 的行 为有悖 于 企业 的道 德 规范 时 ，
它 可 以 自动 加 以矫 正 。 当 前 盐 业 经 济 正在 由单 一 经 济 向 多 元 经 济 转 变 、 粗 放 经 营 向集 约 经 营 转 变 、 低 产 低 效 向 高 由 由
产高 效转 变 ， 以社 会 文化 为依 托 的企 业文 化 只有 与时 代 相
适应进 行革 新 ， 能 以先 进 的企业 精 神 、 营哲 学 指导 企业 才 经
新 来导 引 ：由于有 了先秦 诸子 百家 的学 术争鸣 ， 才有 了两汉
农 业 文 明 的 成 熟 ； 于 有 了 魏 晋 时 代 的 思 想 解 放 ， 有 了 唐 由 才
和员工 推进 经济 转 型 、 制转 轨 和员 工转 岗 ， 企 业 的发展 机 使
以 及 员 工 个 人 行 为 的 价 值 理 念 和 行 为 方 式 ，是 植 根 于 企 业
肌体 的“ 文化 基 因” 。中外 无数企 业发 展 的成功实 践表 明 ， 业 的持续 发展 靠核 心竞 争 力 ， 心 竞争 力来 Ａ于管 理 ， 核 而管 理靠 的是企 业 文化 。没 有企 业 文化 ， 就谈 不 上核 心竞 争 力 。
和 谐 卡 建 ” 发 展 战 略 促 进 企 业 结 构 调 整 ， 断 激 发 人 们 的 句 的 不 创 业 热 情 和 投 资 热 情 ， 让 创 新 文 化 的 力 量 深 深 熔 铸 在 企 业 的 生 命 力 和凝 聚力 之 中 ：
由企业所 倡 导 ， 被企 业 和员 工所 实践 ， 响企 业 整体行 为 并 影
中盐集团：增强核心功能，促进盐业高质量发展
中盐集团：增强核心功能，促进盐业高质量发展积极发挥在盐产业链中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动盐+盐化工、农肥、盐穴资源综合利用“1+3”产业体系布局优化和转型升级，为国家经济发展贡献中盐力量。
文 | 《中国报道》记者 王哲中盐集团作为国内盐行业龙头企业和唯一中央企业，长期以来致力于引领盐行业创新发展，以民生为根本，保障全国食盐供应。
近年来，面对新冠疫情、自然灾害、食盐抢购潮等突发状况，中盐集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在服务国家战略中实现高质量发展，在保障和改善民生中展现责任担当。
目前，中盐集团紧紧围绕做强做优做大，增强核心功能、提高核心竞争力，积极发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动盐+盐化工、农肥、盐穴资源综合利用“1+3”产业体系布局优化和转型升级，为助力中国式现代化建设贡献中盐力量。
以安全为基石，着力发挥食盐市场“压舱石”“稳定器”作用稳定食盐市场，让老百姓吃上放心盐，中盐集团义不容辞。
近年来，中盐集团依托稳定的产销体系和储备结构，全面保障食盐质量安全和供应安全，在重大突发事件关键时刻经受住了考验。
2023年8月24日，日本正式启动福岛核污染水排海，引发社会持续关注和广泛热议，我国部分地区出现食盐抢购现象。
其中主要表现为日常消费领域的井矿盐和湖盐销量猛增，抢购现象在北京以及上海、青岛等沿海城市较为普遍，并逐步向内陆城市蔓延。
日常食盐产品销量较平常增长5倍以上，销售端库存压力增大，部分电商平台出现订单积压，重点区域和渠道保供形势严峻。
中盐集团党委把应对食盐市场波动作为重要政治任务，高度重视、迅速反应、科学应对，第一时间作出准确预判，第一时间启动应急响应，第一时间发布公告声明，不讲条件、不计成本，切实保障各地重点渠道市场“价格不涨、质量不降、供应不断”。
2023年8月24日晚，中盐集团通过微信公众号发布保障食盐市场供应的声明，阐述我国丰富的盐资源储量、足够的食盐产能、完备的储备机制，打消消费者恐慌和疑虑，人民日报、新华社、央视新闻等主流媒体以及各类网络平台广泛转载报道了该声明，迅速成为稳定市场信心的主旋律。
中国制盐行业现状及其前景预测分析
一、制盐行业定义及产品分类（一）制盐行业定义根据国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》，制盐行业包括两个子行业：采盐行业（1030）和盐加工行业（1493）。
采盐指通过以海水（含沿海浅层地下卤水）为原料晒制，或以钻井汲取地下卤水，或注水溶解地下岩盐为原料，经真空蒸发干燥，以及从盐湖中采掘制成的以氯化钠为主要成分的盐产品的开采、粉碎和筛选活动。
盐加工指以原盐为原料，经过化卤、蒸发、洗涤、粉碎、干燥、脱水、筛分等工序，或在其中添加碘酸钾及调味品等加工制成盐产品的生产活动。
（二）制盐行业产品大类根据国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》，制盐在国统局代码主要有两类：采盐（1030）和盐加工（1493）图表：中国制盐行业产品分类资料来源：国家统计局 前瞻产业研究院整理二、制盐行业发展环境分析（一）《产业结构调整指导目录（2013）》在2013年修订的《产业结构调整指导目录》中，制盐行业限制发展项目共计7项，淘汰类项目共计5项。
图表：中国制盐行业产业结构调整资料来源：前瞻产业研究院整理（二）制盐行业相关政策除《产业结构调整指导目录（2011）》中相关内容外，我国制盐行业相关政策还包括《全国制盐工业结构调整指导意见》、《关于推进盐业体制改革的若干意见（征求意见稿）》等，主要内容见下表：图表：中国制盐制盐行业相关政策资料来源：前瞻产业研究院整理三、制盐行业产业链分析制盐的主要资源有海盐、湖盐和井矿盐，其分布在中国和世界各地，根据地理环境的不同呈现出不同的特点。
另外，盐加工行业的上游产业还包括电力、石油能源产业。
两碱工业作为制盐行业的下游产业，是目前盐产品应用最广的产业，也是推动盐业产能不断扩大的主要动力。
四、制盐行业发展状况分析总体来看，目前我国制盐行业还存在着行业集中度低，产品种类少、产业机构升级缓慢等问题。
从市场规模来看，2011-2013年，我国制盐行业发展较为缓慢，2012年的销售收入为436.15亿元，同比下降1.65%；2013年行业销售收入为461.49亿元，同比增长5.81%。
盐业的经济价值与市场前景
市场规模：中国盐 业市场规模庞大， 是全球最大的盐业 市场之一。
消费结构：中国盐 业消费结构多样化， 包括食用盐、工业 盐、畜牧盐等。
竞争格局：中国盐 业市场竞争激烈， 国内外企业纷纷抢 占市场份额。
政策环境：中国政 府对盐业市场进行 严格监管，出台了 一系列政策措施， 以保障市场稳定和 消费者利益。
售后服务： 提供优质 的售后服 务，提高 消费者满 意度和忠 诚度
市场调研： 定期进行 市场调研， 了解消费 者需求和 市场变化， 调整品牌 建设和市 场推广策 略
政策法规：国内外盐业政策法规的差异和影响 贸易政策：盐业国际贸易政策对市场的影响 税收政策：盐业税收政策对市场的影响 环保政策：盐业环保政策对市场的影响
生产成本。
盐业生产过程 中需要加强环 境保护意识， 遵守相关法律 法规，确保生 产过程中的环 保要求得到有
效落实。
盐业生产过程 中需要加强技 术创新，研发 环保型盐产品， 提高盐产品的 附加值和市场
竞争力。
盐业市场拓展：扩大销售范围，提高市场份额 多元化发展：开发新产品，满足不同市场需求 技术创新：提高生产效率，降低成本 品牌建设：提升品牌形象，增强市场竞争力
技术进步：自动化、智能化、节能环保等 技术在盐业生产中的应用
生产效率：技术进步提高了盐业的生产效 率，降低了生产成本
质量控制：技术进步有助于提高盐的品质 和安全性
环保要求：技术进步有助于满足越来越严 格的环保要求
食盐消费量：全球每年消费约2.5 亿吨食盐
消费特点：食盐是生活必需品， 需求稳定
添加标题
盐业是劳动密集型产业，提供了大量的就业机会 盐业产业链长，涉及开采、加工、运输、销售等多个环节，创造了多种就业岗位 盐业对周边产业的带动作用，如化工、建材等，进一步增加了就业机会 盐业对农村地区的经济发展和农民增收具有重要意义，促进了农村就业和脱贫致富
“两步走”战略引领中盐跨越发展
“两步走”战略引领中盐跨越发展作者：范志来源：《企业文明》2010年第03期2004年初,中国盐业总公司正式实施第一轮“两步走”战略,从此走上了以战略引领发展、以发展推动转型的跨越式发展之路。
6年过去了,中盐成为全国食盐专营的生产经营主体、中国盐行业龙头企业和唯一中央企业、亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业、中国500强企业,第一轮“两步走”发展目标基本实现,新的“两步走”战略也已应运而生。
第一轮“两步走”战略,第一步通过3到5年时间的努力,推进以盐为主、盐化工起好步的主业战略,盐的产量突破1 000万吨,成为亚洲最大盐业企业;第二步再通过3到5年的时间,推进盐化并举战略,盐的产量突破1 500万吨,化工产品200万吨,成为世界强大盐业企业和国内重要化工企业。
通过6年的实施,“两步走”发展战略的第一步发展目标已经于2006年底提前实现,第二步发展目标于2009年底基本实现。
“两步走”发展战略是中盐自1950年成立以来第一次完整意义上的企业发展战略,对中盐的改革发展有着深远的影响,彻底地改变了中盐发展面貌与发展路径,使得中盐能够在尽可能短的时间内获得了快速发展,在发展过程中不偏离主要方向,保持了持续稳定增长态势。
“两步走”发展战略给中盐带来了深刻的变革。
首轮“两步走”发展目标基本实现解放了思想,凝聚了人心。
“两步走”发展战略的制定与实施,掀起了中盐内部的大讨论,突破了中盐行业行政管理思维的束缚,突破了盐行业“小富即安”的小农意识,建立起了市场竞争环境下现代企业经营的理念,激发了全公司上下的斗志和信心,为中盐向战略导向型的大型集团化企业转型,为中盐推进各项改革措施奠定了思想基础。
改变了“世代唯盐”的局面。
中盐自成立以来,为盐行业的发展、为全国食盐的普及供应、为下游两碱化工的原材料供应作出了巨大贡献,但在过去的60年发展进程中,中盐没有突破盐的领域,业务结构单一,难以实现大的发展和经济效益的快速提升。
中盐集团：推动构建现代盐业新发展格局
企业 Enterprises中盐集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，立足“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”功能定位，以全面深化改革为根本动力，以推动行业高质量发展为己任，企业经济效益连续6年创历史新高，2022年度利润总额同比增长65.2%，是10年前的33.8倍，有效发挥了央企在行业中“顶梁柱”“压舱石”作用，推动现代盐业新发展格局不断形成，以崭新姿态迈上了全面建成社会主义现代化强国的新征程。
始终牢记“国之大者”我国盐业历史悠久，在各个历史时期发挥了重要作用，但随着现代化进程的加速，传统盐业机制僵化、产能过剩、价值低下等弊病凸显。
2017年，国家盐业体制改革实施，从根本上改变了行业生态，盐改初期也出现了价格战等不良竞争现象，行业处在改革阵痛期。
中盐集团作为盐行业唯一中央企业和唯一全国性企业，带头落实盐改任务，以服务国计民生为出发点，积极保障供应、创新价值、调整结构，维护了行业健康稳定发展，不断构建新发展格局。
扎实履责，推动食盐质量和供应安全达到“新高度”。
面对2022年复杂多变的疫情形势，中盐各级企业发挥保供联动机制，克服人员短缺、交通不畅等多重困难，通过社区蔬菜配送点直供、网上营业厅、社区团购等多种方式，确保疫情期间食盐“不断供、不涨价”，维护了食盐市场稳定。
践行“健康中国行动”，满足人民群众健康用盐需要，把推广“低钠盐”作为落实健康减盐要求的重要途径，作为中盐当前重点任务加速推进，实现食盐内在质量从“卫生标准”向“健康营养标准”提升。
2022年，中盐集团发布了中盐品牌“低钠盐”，进社区、进学校、进食堂开展“健康换盐”系列活动，联合中国经济信息社发布了减盐健康指数，让“减盐不减咸、低钠更健康”理念深入人心，积极推动形成健康用盐新风尚。
拓展延伸，建立产业链融合循环发展“新机制”。
中盐集团积极拓展盐产业链，向下游盐化工、农肥延伸，化解传统盐业过剩产能，推动产业升级；盐化工业务经过多年发展和专业化整合，形成了西部中盐内蒙古化工以基础化工为主、东部中盐红四方以精细化工为主的两大化工基地；根据新能源行业对光伏玻璃需求带来的纯碱需求增长，积极发展纯碱业务，先后参股山东海化集团、并购青海发投碱业，可控纯碱产能跃居全国第一、世界第二。
(能源化工行业)中国盐化工产业发展分析
（能源化工行业）中国盐化工产业发展分析中国盐化工产业发展分析核心提示：盐化工行业投资机会分析,盐化工项目投资影响因素分析,地方发展盐化工的建议1我国盐资源概况1.1分类盐是NaCl(氯化钠)的俗称。
在我国，根据来源和生产方法可分为3类：以海水为原料晒制而得的盐叫作“海盐”；开采现代盐湖矿加工制得的盐叫作“湖盐”；开采地下天然卤水或古代岩盐矿床加工制得的盐则称“井矿盐”。
我国井矿盐工艺以钻井水溶汲取卤水，进而真空蒸发结晶生产高品质盐为主，因此，又称真空盐。
按照产品形式又分为固体盐和液体盐，我国以固体盐为主，液体盐主要指汲取的天然地下卤水或注水溶解地下岩盐矿床而得到的卤水，目前我国液体盐的比例不足10%，但国外发达国家较高，如美国达到51%。
氯化钠除供食用外(惯称食盐)，大量用作工业原料(名曰工业用盐)，国家统计局的统计年表以“原盐”为总称。
1.2资源分布我国盐资源非常丰富，开采历史悠久。
基本分布状况是：东部海盐，中部及西南部井矿盐，西北部湖盐。
海水晒盐与国家的海岸线长度、滩涂面积及气候条件等有关，我国海盐以北方海盐区(含辽宁、河北、天津、山东和江苏)为主。
井矿盐矿床广泛分布在河南、四川、湖北、湖南、江西、四川、重庆、云南、江苏、山东、安徽及陕西等18个省区。
据不完全统计，现已查明的氯化钠储量大于100亿t的盐矿床就有十余个。
湖盐主要分布在内蒙古、青海、新疆及西藏等西北部地区，以青海盐湖最为丰富，储量在3000多亿t，生产成本较为低廉，但我国西北地区经济相对落后，对盐的需求也较低，远距离运输一直是制约其发展的瓶颈。
我国1995年探明盐矿储量3824亿t，资源量在6.2万亿t以上。
目前我国的盐总产量不足6000万t，因此，我国的盐资源可以满足制盐工业长期快速发展的需求，很多省市都有发展制盐工业以及盐化工的资源条件。
2我国制盐工业概况2.1生产情况近十余年，受我国盐化工及下游行业快速发展的影响，我国对原盐的需求也快速增加。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
中国制盐行业发展概况-影响因素、上下游影响、行业特征、行业壁垒
中国制盐行业发展概况-影响因素、上下游影响、行业特征、行业壁垒（三）影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）盐无替代性产品，食盐加碘是防治碘缺乏症最有效手段，并将长期维持盐是人类日常生活必不可少的食品调味料，是事关国计民生的重要物质，同时又是化学工业之母，广泛应用于轻工、化工等行业，在国民经济中占有重要地位。
行业内尚未发现可以大规模生产的替代品，用于食品、两碱工业等行业。
另一方面，碘是人体每日新陈代谢必需的微量元素，早期中国大部分地区存在着碘营养缺乏的问题，为此，国务院于20世纪90年代颁发了《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》，指出国家对消除碘缺乏危害，采取长期供应加碘食盐为主的综合防范措施。
近一个世纪以来世界范围内许多国家的实践工作证明，食盐加碘是防治碘缺乏症最有效手段，并且安全、经济，易于推广。
（2）产业集中度逐步提高长期以来，中国制盐生产行业存在业内企业数量多、规模小、分布零散、实力整体较弱的特点。
近年来，随着相关调整政策的不断出台，盐行业的准入标准逐渐提高，监管日趋严格；2011年，国家发改委颁布《产业结构调整指导目录（2011 年）》，将“100万吨/年以下北方海盐项目、新建南方海盐盐场项目以及60万吨/ 年以下矿（井）盐项目”列入限制类，将“单套10万吨/年以下的真空制盐装置、20万吨/年以下的湖盐和30万吨/年以下的北方海盐生产设施、利用矿盐卤水、油气田水且采用平锅、滩晒制盐的生产工艺与装置以及2万吨/年及以下的南方海盐生产装置”列入淘汰类，进一步遏止了制盐行业的无序及盲目扩张。
与此同时在市场层面，地方大型制盐企业通过兼并、改造中小型盐厂，优化企业组织结构，开展大规模生产，降低产品成本、开拓产品市场并提高产品知名度，制盐工业结构调整取得实质性进展，形成多家具有核心竞争力的大型盐业企业集团，逐步提高了制盐产业集中度。
截至2014年底，行业内前20大生产企业产能占全国总产能的比例已由2004年底的不足50%提高至65.93%，食盐定点生产企业的数量亦由121 家减少至98家。
企业发展战略研究
企业发展战略研究企业发展战略研究一、引言企业发展战略是企业在市场环境中制定的长期发展规划和目标，是企业取得长期竞争优势和可持续发展的关键。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要通过科学合理的战略规划，使自身在激烈竞争中立于不败之地。
二、背景分析随着全球经济一体化的进程，企业面临着更加激烈的市场竞争压力。
为了生存和发展，企业必须紧跟市场发展趋势，不断进行战略调整。
在当前国内外经济形势不确定的情况下，企业发展战略的研究尤为重要。
三、现状分析当前企业面临诸多问题，如市场竞争激烈、成本压力大、科技创新落后等。
这些问题都会对企业的发展带来困扰，需要通过战略的制定和实施来解决。
四、发展目标设定企业发展目标是指企业制定的明确、可量化的中长期目标，是企业发展战略的基础。
在设定发展目标时需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素。
五、战略选择战略选择是企业发展战略研究的核心环节。
企业可以根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
六、战略实施战略实施是企业发展战略的关键环节。
企业制定好战略后，需要组织资源、调整组织结构、制定具体实施计划，以确保战略的成功实施。
七、战略评估战略评估是企业发展战略的监控和反馈机制。
企业需要通过定期评估战略的执行效果，及时调整战略，以适应市场环境的变化。
八、风险管理风险管理是企业发展战略研究的重要内容。
企业在制定战略时需要充分考虑各种风险因素，如市场风险、竞争风险、经济风险等，采取相应的措施进行风险防范和控制。
九、结论企业发展战略的研究对企业的长期发展具有重要意义。
企业需要不断进行战略调整，迅速应对市场变化，在竞争中立于不败之地。
总之，企业发展战略研究是企业长期发展的重要内容，需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素，制定科学合理的战略，并确保战略的有效实施。
通过战略的研究和实施，企业可以在激烈竞争中获得优势，实现长期可持续的发展。
2023年食盐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
食盐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言 (4)一、食盐企业战略目标 (4)二、食盐产业未来发展前景 (4)(一)、我国食盐行业市场规模前景预测 (5)(二)、食盐进入大规模推广应用阶 (5)(三)、中国食盐行业的市场增长点 (5)(四)、细分食盐产品将具有最大优势 (6)(五)、食盐行业与互联网等行业融合发展机遇 (6)(六)、食盐人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (7)(七)、食盐行业发展需要突破创新瓶颈 (8)三、2023-2028年食盐业市场运行趋势及存在问题分析 (9)(一)、2023-2028年食盐业市场运行动态分析 (9)(二)、现阶段食盐业存在的问题 (9)(三)、现阶段食盐业存在的问题 (10)(四)、规范食盐业的发展 (11)四、2023-2028年宏观政策背景下食盐业发展现状 (12)(一)、2022年食盐业发展环境分析 (12)(二)、国际形势对食盐业发展的影响分析 (13)(三)、食盐业经济结构分析 (14)五、2023-2028年食盐行业企业市场突围战略分析 (15)(一)、在食盐行业树立“战略突破”理念 (15)(二)、确定食盐行业市场定位、产品定位和品牌定位 (16)1、市场定位 (16)2、产品定位 (16)3、品牌定位 (18)(三)、创新寻求突破 (18)1、基于消费升级的科技创新模式 (19)2、创新推动食盐行业更高质量发展 (19)3、尝试业态创新和品牌创新 (20)4、自主创新+品牌 (21)(四)、制定宣传计划 (22)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (22)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (22)3、策略三：学会使用网络营销 (23)六、2023-2028年食盐业竞争格局展望 (23)(一)、食盐业经济周期分析 (23)(二)、食盐业的增长与波动分析 (24)(三)、食盐业市场成熟度分析 (24)七、关于“十四五”食盐业发展战略规划的建议 (25)(一)、食盐业“十四五”战略规划简介 (25)1、食盐业的社会化 (26)2、大规模的食盐业 (26)(二)、“十四五”期间食盐业的市场应用方向 (26)(三)、十四五”期间食盐业的发展重点 (27)八、食盐行业风险控制解析 (28)(一)、食盐行业系统风险分析 (28)(二)、食盐业第二产业的经营风险 (28)九、食盐行业多元化趋势 (28)(一)、宏观机制升级 (28)(二)、服务模式多元化 (29)(三)、新的价格战将不可避免 (29)(四)、社会化特征增强 (29)(五)、信息化实施力度加大 (29)(六)、生态化建设进一步开放 (30)1、内生发展闭环,对外输出价值 (30)2、开放平台,共建生态 (30)(七)、呈现集群化分布 (31)(八)、各信息化厂商推动食盐发展 (31)(九)、政府采购政策加码 (32)(十)、个性化定制受宠 (32)(十一)、品牌不断强化 (32)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (33)(十三)、一体式服务为发展趋势 (33)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (33)序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对食盐行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对食盐行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对食盐行业前景进行展望及提出合理化的建议。
我国制盐行业发展概况
我国制盐行业发展概况（一）行业主管部门工信部为我国盐行业的最高行政主管部门，负责盐行业的行政管理职能，主管全国盐业工作，负责制定盐业发展规划和产业政策，管理全国食盐专营工作，保证盐行业发展稳定。
县级以上地方各级人民政府授权的盐业主管机构，负责管理本行政区域内的食盐专营工作。
各级盐业主管机构与公安、司法、卫生计生、工商、质检、食品药品监管等部门各司其职、密切协作，依法加强食盐安全监管。
中国盐业协会是我国制盐行业的自律性组织，系由与盐业相关的企、事业单位、社会团体、科研、教育、勘察设计单位及个人自愿结成的行业性的全国性的非营利性的社会组织，旨在充分发挥行业中介组织的作用，贯彻政府宏观调控政策，反映企业要求，维护企业合法权益，并发挥协调、服务和监督作用。
未来盐业体制改革将在坚持食盐专营制度的基础上，推进供给侧结构性改革；发挥市场在资源配置中的决定性作用，实现盐业资源有效配置，进一步释放市场活力；更好地发挥政府作用，完善监管体制，加强事中事后监管，确保食盐质量安全和供应安全。
（二）盐行业基本情况1、盐产品分类和用途盐是关系国计民生的重要商品，也是化学工业的基础原料，广泛应用于化工、轻工、纺织印染、冶金、食品加工等国民经济的各个领域。
按用途分类，盐产品可分为食盐、小工业盐和两碱用盐等。
食盐是人们生活的必需品，其所含钠元素是人体生长发育中不可或缺的元素；两碱用盐是两碱行业的主要原材料，主要用于烧碱、纯碱的生产制造；小工业盐是除两碱用盐以外的工业盐，主要用于印染等行业。
2、制盐工艺介绍根据盐种不同，盐业资源可分为井矿盐、海盐、湖盐三大类，其生产工艺及生产工序也相应的有所不同。
井矿盐为钻井水溶开采地下岩盐经加工制成的盐或以钻井汲取地下天然卤水制成的盐。
生产工序主要包括采卤、卤水净化、蒸发制盐、离心脱水、干燥包装，或不经干燥生产湿工业盐，亦可在卤水净化后生产液体盐。
采卤技术方面，目前井矿盐的开采普遍采用地面钻井水溶法采卤，在此技术基础上发展起来的定向钻井对接技术也日趋成熟，逐步推广应用。
关于省盐业集团公司“十二五”发展规划的说明
发展 ； 推进 可持 续发 展 ； 加快 协调 发 展。这是对集 团公 司实现“ 盐业 主导 ，
多元发展 ” 战略 目标 的重要 阐述 。盐 业主业 要强化发 展 ， 无论今后 盐业政
市场 化的 冲击 ， 团公司难 以生存 发 集 展； 另一方面我们 也有一定 的条件和 基础， 只要充分利用 好浙江市 场广 阔 的优 势 ， 优化业务结构 ， 完全有条件保
铺摊 子乱上项 目， 一定要从 全省盐业
模式 ； 加快 中游商贸流通网络建设 ， 创
新“ 区域配送 中心＋ 特许加盟 店” 浙盐 特色连锁 经营模式 ； 推动下游用 盐企
目标 、 织结构 目标 等五个方 面提 出 组
了发展 目标 。从 经济增 长 目标看 ， 到
“ 十二五 ” ， 团公 司总资产达到 ４ 末 集 ０ 亿元 ， 资产 ２ ．亿元 ， 净 ３ ５ 总资产负债率
第 一 ， 现有 速度 的发 展 ， 成 实 建
５ 亿 的盐业集 团 。按 ２ １ 年销 售收 Ｏ ０５
三是要理解把握好以加快转变经 济发展方 式为主线 ， 面推进转 型升 全
级的要求 。把调整 经营结构 、 转变 增 长方式作 为主线 、 主攻 方向 ， 这完全符
产业结构 ； 优化调整产品结构 ； 优化调 整组 织结构 。优化三个 结构 ， 这是企 业转 型升级 必须 改 革创 新 的重要 内
调整 目标 、 原盐控制 目标 、 可持续发展
去 比， 规模 的确大 了许多 ， 实力 也强 了 不少 ， 与形势 的要 求和职工 的愿望 但 比， 规模 还不够大 ， 实力 还不够强 ， 职 工收人水平也不够高。发展不 足仍然 是突 出矛盾 ， 加快发展仍然是“ 第一要 务” 。但 是发展不是盲 目发展 ， 不是乱
盐行业竞争战略与发展方向
质量认证：通 过相关质量认 证，提高产品 信誉度和市场
竞争力
质量改进：持 续改进产品质 量，满足客户 需求，提高客
户满意度
价格策略：制定合理的价格 体系，提高产品竞争力
品牌定位：明确盐产品的定 位和目标市场
渠道策略：拓展销售渠道， 提高产品覆盖率
促销策略：制定有效的促销 方案，提高产品知名度和销
加强环保意识，推动绿色发展
汇报人：
环保政策：符合国家环保政策， 减少环境污染
循环经济：实现资源的循环利用， 提高资源利用率
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技术创新：采用绿色技术，降低 生产成本
社会责任：承担社会责任，关注 环境保护和可持续发展
拓展国际市场：加强与国际企业的合作，提高国际市场份额 引进先进技术：引进国外先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和产品质量 提高品牌知名度：加强品牌宣传，提高品牌在国际市场的知名度和美誉度 适应国际标准：按照国际标准进行生产和管理，提高产品的国际竞争力
盐行业多元化 发展的必要性： 市场竞争加剧， 单一产品难以 满足市场需求
多元化发展的 方向：食品、 化工、医药等
领域
多元化发展的 策略：加强研 发，提高产品 质量，拓展市
场渠道
多元化发展的 挑战：技术、 资金、人才等
方面的挑战
智能化生产：采用自动化、智能化设备，提高生产效率和质量 智能化管理：利用大数据、云计算等技术，实现生产、销售、物流等环节的智能化管理 智能化服务：通过互联网、物联网等技术，提供个性化、定制化的服务 智能化创新：加强研发投入，推动盐行业技术创新，提高核心竞争力
售额
线上销售：通 过电商平台、 官方网站等渠
道进行销售