工程项目投资决策
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性摘要：投资决策是工程项目管理中最重要的决策，对企业的长远发展都有着直接影响。
因此投资决策就显得尤为重要，本文介绍了投资以及投资决策的含义，投资决策的重要性和必要性，分析了项目投资过程中如何做好投资决策。
关键词：投资决策含义工程项目投资重要性必要性Abstract: the investment decision is project management in the most important decision, to the long-term development of the enterprise has a direct effect. So the investment decision is particularly important, this paper introduces the meaning of investment and investment decisions, investment decisions, the importance and necessity of analysis in the process of the project investment how to do well the investment decisions.Keywords: investment decision meaning engineering project investment importance necessity前言在工程项目建筑过程中，投资决策是十分重要的。
投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个投资项目的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观项目经济评价分析外，还要专门分析投资项目风险，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。
工程项目决策的概念
工程项目决策的概念
工程项目决策是指在工程项目建设过程中，为了实现项目的目标，对项目的各种方案进行评估、选择和决策的过程。
工程项目决策涉及多个方面，包括项目的可行性研究、技术方案选择、经济效益评估、环境影响评价、风险分析等。
决策的目的是在满足项目要求的前提下，选择最优的方案，以实现项目的成功实施。
工程项目决策需要综合考虑项目的技术、经济、环境、社会等因素，并充分考虑项目的不确定性和风险。
决策者需要具备丰富的专业知识和经验，能够对各种信息进行分析和判断，做出科学合理的决策。
工程项目决策是项目管理的重要组成部分，决策的质量直接影响项目的成败。
因此，在工程项目决策过程中，需要遵循科学的决策方法和程序，充分发扬民主，广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的科学性、合理性和可行性。
总之，工程项目决策是一个复杂的系统工程，需要决策者综合运用各种知识和技能，全面考虑各种因素，做出明智的决策，以实现项目的成功实施。
建设项目决策与项目投资的关系.doc
建设项目决策与项目投资的关系
【学员问题】：建设项目决策与项目投资的关系？
【解答】：
1．项目决策的正确性是项目投资合理性的前提对项目作出正确决策，这意味着对项目建设作出了科学的决断，它包括投资决定和投资方案的选择，即在投资决定基础上优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置与利用，这样才能合理地估计和计算项目投资，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制建设项目投资和工程造价。
2．项目决策是决定项目投资和确定建设项目工程造价的基础项目投资和建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是，这些都是围绕着决策阶段确定的项目投资决策和技术方案为中心实现的，项目决策对该项目的投资和建设项目工程造价控制有重大影响，特别是决策阶段确定的项目规模、建设标准、建设地点、产品方案、工艺水平、设备选型等，直接关系到投资和工程造价的水平。
3．项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策在决策阶段，投资和工程造价水平直接影响决策结果。
一是影响项目的投资效益．是决定项目是否可行的一个重要条件；二是影响项目融资方案和投资能力，是有关部门进行项目审批（包括融资方案）的参考依据；同时估算投资和工程造价水平是进行投资方案选择的重要依据之一。
4.投资估算的精确度和工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同决策阶段对项目理解深度的不同，造成
投资估算精确度也不同，工程造价的控制水平也不同。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
工程项目决策制度
工程项目决策制度工程项目的决策制度是指在项目进行的过程中，根据一定的规则和流程，对项目进行决策和管理的制度。
它是为了提高工程项目的效率、保证项目质量和安全，使项目能够按时完成，并达到预期的目标而制定的。
本文将从决策的流程、决策参与者和决策规则三个方面来讨论工程项目的决策制度。
决策流程在工程项目的决策制度中，通常包括以下几个主要的流程：立项决策、项目组织决策、投资决策、设计决策、采购决策、施工决策和验收决策。
首先是立项决策。
在项目开始之前，需要对项目进行立项，确定项目的目标、范围、任务和预算等。
立项决策是决策的起点，对项目后续的各项决策起到指导作用。
其次是项目组织决策。
在项目立项之后，需要确定项目组织机构，包括项目经理、项目团队成员和项目相关方等。
项目组织决策的目的是明确项目各方的职责与权限，为项目的顺利进行提供组织保障。
接下来是投资决策。
投资决策是指在项目进行中，根据项目的需求和目标，对项目的投资进行决策。
这包括对项目的资金、人力和物力资源等进行合理配置，确保项目按计划进行。
然后是设计决策。
设计决策是指在项目进行中，根据项目的需求和要求，对项目的设计过程进行决策。
这包括工程设计、结构设计、装饰设计等，确保项目的设计符合技术要求和质量标准。
接着是采购决策。
在项目进行中，需要对项目所需的物资和设备进行采购。
采购决策包括对采购方式、供应商选择和采购合同等进行决策，保证项目所需资源的供应和质量。
然后是施工决策。
施工决策是指在项目进行中，根据项目的要求和进度，对施工过程进行决策。
这包括施工计划、施工方法和施工组织等，确保项目的施工按计划进行，达到预期目标。
最后是验收决策。
在工程项目完成后，需要对项目进行验收，确保项目达到设计和质量要求。
验收决策包括验收标准、验收程序和验收结果评定等，保证项目的顺利竣工和交付使用。
决策参与者在工程项目的决策制度中，参与决策的主要参与者包括业主、项目经理、设计师、施工人员、监理人员、相关部门等。
第4章建设工程项目投资决策阶段工程造价管理
3．项目建设地区及建设地点选择
一般情况下，确定某个建设项目的具体地址（或厂址），
需要经过建设地区选择和建设地点选择（厂址选择）这样两
个不同层次的、相互联系又相互区别的工作阶段。
（1）
建设地区的选择要考虑的因素
1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体
规划和地区经济发展规划的要求。
2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、
和 精
误差控制在±10%以内
度
要
项目的工程设计阶段
求
误差控制在±5%以内
项目的规划阶段 我
允许误差大于±30% 国
投
资
估
项目建议书阶段
算
误差控制在±30%以内 的
阶
段
初步可行性研究阶段 误差控制在±20%以内
划 分 与
精
度
详细可行性研究阶段 要
误差控制在±10%以内 求
四、固定资产投资静态部分估算
四、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素 ➢ 建设工程项目决策阶段的投资估算 ➢ 建设工程项目决策阶段的经济分析
1.基本要求（动态分析；定量分析；全过程分析； 宏观效益分析；价值量分析；预测分析）
2.财务评价（盈利能力分析；偿债能力分析；外汇 效果分析）
0.20
0.30
0.20
四、固定资产投资静态部分估算（Cont’d）
❖ 已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格差异系数为1.25， 试用生产能力指数估算法估算拟建项目的工艺设备投资额；用系数估 算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费和其他费投资。
❖ 估算主厂房工艺设备投资：2400×（3000/2500）×1.25＝3600万元 ❖ 主厂房投资=3600（1+0.86）=6696万元 ❖ 工程费及工程建设其他费=6696（1+1.12）=14195.52万元（工程费包
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
建设工程中的项目决策与决策管理
建设工程中的项目决策与决策管理在建设工程领域，项目决策和决策管理是非常关键的环节。
项目决策涉及到各种因素的考量和权衡，而决策管理则需要有效地组织和监督决策的执行过程。
本文将探讨建设工程中的项目决策与决策管理，并提出相应的建议。
一、项目决策项目决策是指在建设工程的各个阶段中，根据一系列评估和分析，做出合理的选择和决策。
在项目决策中，需要考虑以下几个方面：1.需求评估与规划：在项目决策之初，需要对需求进行全面的评估与规划。
这包括市场调研、资源评估等环节，以确保项目能够满足实际的需求和市场的需求。
2.成本与效益分析：项目决策需要进行成本与效益的分析。
这可以通过成本估算、效益评估等手段进行，以确定项目的可行性和经济效益。
3.风险评估与管理：在项目决策中，需要充分考虑各种风险因素，并进行评估和管理。
这可以通过风险分析、风险控制等手段来实现，以保证项目的顺利进行。
4.技术与资源选择：在项目决策中还需要进行技术和资源的选择。
这需要考虑技术的可行性和资源的可获得性等因素，以保证项目的技术水平和资源供应的稳定性。
二、决策管理决策管理是指对项目决策过程的有效组织和监督。
在决策管理中，需要注意以下几个方面：1.组织决策团队：决策管理需要形成一个有效的决策团队。
这包括多个专业领域的人员，能够共同参与项目决策和管理工作，以确保各个方面的因素得到综合考虑。
2.信息管理与共享：在决策管理中，需要建立起一个良好的信息管理与共享系统。
这可以通过信息采集、信息分析等手段来实现，以保证决策团队能够共享必要的信息，并进行准确的决策。
3.制定决策计划：决策管理需要制定详细的决策计划，包括各个决策环节的时间安排、责任分工等内容。
这可以确保决策过程的有序进行，避免决策的拖延和混乱。
4.监督与评估：决策管理需要对决策过程进行监督与评估。
这可以通过制定决策绩效指标、定期汇报等方式来实现，以确保决策的准确性和有效性。
三、建议与总结针对建设工程中的项目决策和决策管理，可以从以下几个方面提出建议：1.加强专业人才培养：建设工程决策和决策管理需要涉及多个领域的专业知识，因此需要加强专业人才的培养和引进，以提高决策的制定和管理水平。
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。
1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设备方案等四个方面。
1.1项目的建设规模。
要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。
1.1.1建设项目的生产规模。
建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经济实体中集中程度。
通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的年生产（完成）能力来表示。
生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。
生产规模过过大或过小，均得不到较好的投资效益。
比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。
1.1.2规模经济。
规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来的经济效益。
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。
规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。
合理确定项目的建设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。
1.2项目建设地点。
建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。
工程项目三重一大决策制度
工程项目三重一大决策制度一、投资三重1、预算三重在工程项目开工前需要制定项目预算，以确保各项工作能够按计划有序进行。
预算三重即是指项目的初步预算、施工图预算、竣工决算三个阶段的投资审批和控制。
首先是项目的初步预算，根据项目的可行性研究和设计阶段的设计方案，编制项目的初步预算，提出项目的投资计划和融资方案。
这个阶段的投资预算是对项目整体的投资规模和融资方式进行初步确定，为项目的后续工作提供了基本依据。
其次是施工图预算，根据项目设计图纸提出的施工方案和工程量清单，编制项目的施工图预算，明确项目各项工程的具体投资情况。
在这一阶段，需要对项目的施工图预算进行严格审查和控制，确保预算的准确性和完整性，避免出现因为施工图设计不合理而导致的追加投资。
最后是竣工决算，即工程项目完工后的投资决算工作。
在竣工决算阶段，需要对项目的实际投资情况进行核算和分析，对工程项目的总投资进行审定和结算，同时对项目实施过程中的各项投资进行评估和分析，为工程项目的后续工作提供经验和借鉴。
2、支付三重支付三重是指在工程项目实施过程中，对项目的款项支付和支出进行全程控制和监督。
支付三重包括工程进度支付、质量保证金支付和施工企业绩效考核支付。
首先是工程进度支付，根据项目的实际施工进度和完成情况，及时对工程进度款进行支付，确保施工企业按照合同约定的施工计划有序进行，避免因为缺乏资金支持而导致工程项目的推迟或中止。
其次是质量保证金支付，根据项目的实际质量水平和质量管理情况，对施工企业提供的质量保证金进行支付。
在支付质量保证金的同时，需要对质量管理情况进行核查和评估，确保工程项目的质量达到设计要求和国家标准。
最后是施工企业绩效考核支付，对施工企业的绩效和工程质量进行定期考核和评价，根据考核结果进行相应的绩效奖励或处罚。
这样可以激励施工企业提高工程质量，促进项目的顺利实施。
3、监理三重监理三重是指在工程项目实施过程中，对项目的监理工作进行全程控制和监督。
工程项目各阶段投资管理的主要内容
工程项目各阶段投资管理的主要内容工程项目投资管理是整个工程项目的核心部分，其目的是确保项目的投资能够被合理、有效地利用，以达到预期的建设目标。
投资管理贯穿于工程项目的各个阶段，每个阶段都有其特定的管理内容和重点。
以下是工程项目各阶段投资管理的主要内容。
1.项目决策阶段在项目决策阶段，投资管理的重点是进行项目可行性研究，确定项目的投资目标和技术方案。
这一阶段需要评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，并确定项目的投资估算。
此外，还需对项目融资进行规划，为后续阶段的投资管理工作提供基础。
2.设计阶段设计阶段是工程项目实施的前提和基础，也是投资管理的关键环节。
在此阶段，投资管理的重点是进行设计方案的比选和优化，以确保设计方案的科学性、经济性和可行性。
同时，还需要根据设计方案编制详细的投资预算，为后续阶段的投资控制提供依据。
3.采购阶段采购阶段是实现项目所需设备和材料的采购和成本控制的关键阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是编制合理的采购计划、确定合理的采购方式、进行供应商评估和选择、签订采购合同及控制材料设备的价格和质量。
此外，还需根据实际采购情况调整投资预算，以确保投资控制在合理范围内。
4.施工阶段施工阶段是工程项目实施的重要阶段，也是投资控制最为严格的阶段。
在此阶段，投资管理的重点是编制施工图预算、进行施工组织设计、控制工程变更和索赔、监督施工现场的进度和质量、及时调整投资预算等。
此外，还需对各阶段的投资控制效果进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
5.竣工阶段竣工阶段是工程项目实施的最后阶段，也是投资管理的收尾阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是进行竣工结算和决算、编制竣工决算书、进行项目后评价和总结经验教训等。
此外，还需对整个项目投资管理过程进行总结和反思，以便为今后类似项目的投资管理提供借鉴和参考。
6.运营维护阶段运营维护阶段的投资管理主要关注如何降低运营成本、提高运营效率以及延长设备使用寿命等方面。
第二章工程项目决策、立项与管理策划
南京长江过江通道工程 南京市浦口区珠江污水处理厂BOT项目
南京地铁二期工程BOT融资 融资 南京地铁二期工程
PPP模式运作时应注意的问题： 1、立法问题 2、政府角色转变的问题 3、政府诚信问题
3、公益性工程项目融资模式 公益性工程项目即非经营性工程项目，是指 不能用于经营、产生经济效益的工程项目， 如防洪工程、水土保持工程、生态环境工程、 文教、科学设施等。
（2）工程项目决策分析的重要性
见巨人大厦案例 对项目影响曲线 费用 累计投资曲线
项目累计投资和影响对比
时间
（3）工程项目决策分析的基本原则 1）科学化 2）民主化
二、国内外工程项目常见决策分析过程 1、UNIDO (United Nations Industrial Development Organization 联合国工业开发 组织 )建议的决策分析过程 （1）投资机会研究 （2）项目预可行性研究 （3）项目详细可行性研究
四、工程项目融资方式
1、常见的融资方式 （1）按照融资过程中形成的不同资金产权关 系分为： 所有权融资（直接投资融资、股票融资、利 用投资基金融资）； 债券融资（银行贷款、债券融资、商业票据 融资）
（2）按照融资过程中所采用的担保结构不同 可分为： 传统公司融资方式----完全追索 项目融资方式----有限或无追索 （3）按照融资过程中有无中介可分为： 直接融资 间接融资
第二节、工程项目管理策划
一、工程项目管理策划层次 1、工程项目发包方策划 2、业主管理方式策划 3、工程招标与工程合同策划 4、业主方管理组织机构、任务分工和管理职 能策划。
二、工程项目发包方策划
（一）经典的工程项目发包方式 1、设计施工分离的发包方式（见P62表2-2） （1）施工总包方式 （2）施工平行发包方式 2、设计施工一体化的发包方式（P62表2-1） （1）DB（Design-Build）方式 （2）EPC(设计－采购－建造Engineering－ Procurement－Construction）方式 （3）交钥匙工程 (4)CM方式(快速路径法见下图)
工程项目投资决策
•第三章工程项目投资决策•项目投资决策旳分析与评价•项目投资估算•项目经济分析旳基本措施•第一节项目投资决策旳分析与评价•一、项目投资决策旳阶段划分项目决策分析与评价一般分为四个阶段：（一）机会研究（二）初步可行性研究（三）可行性研究（四）项目评估与决策•二、可行性研究旳重要内容可行性研究旳内容可归纳为市场研究、技术研究和效益研究三个方面，它们分别从项目建设旳必要性、技术上旳可行性、经济上旳合理性角度给出对应旳研究结论。
可行性研究汇报旳详细内容包括：1．市场现实状况调查2．资源条件评价3．建设规模与产品方案研究4．场址选择5．技术方案、设备方案和工程方案6．原材料燃料供应7．总图运送与公用辅助工程8．环境影响评价9．劳动安全卫生与消防10．组织机构与人力资源配置11．项目实行进度12．投资估算13．融资方案14．财务评价15．国民经济评价16．社会评价17．风险评价18．研究结论与提议•第二节项目投资估算•一、建设投资估算•（一）概述建设投资可按概算法和形成资产法进行分类。
按照概算法，建设投资估算应包括（见表3－1）：◇工程费用（建安工程费+设备及工器具购置费）◇工程建设其他费用◇预备费；补充：工程造价或投资可根据建设工程定额来测算。
按编制程序和用途分类，建设工程定额可分为：（一）施工定额施工定额是以同一性质旳施工过程—工序作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制旳定额。
施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用旳一种定额，属于企业定额旳性质。
施工定额旳定额水平反应施工企业生产与组织旳技术水平和管理水平。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价旳重要根据（二）预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制旳定额。
与施工定额不一样，预算定额是社会性旳，而施工定额则是企业性旳。
是编制施工图预算旳重要根据。
反应旳是社会平均费用支出水平。
（三）概算定额概算定额是以扩大旳分部分项工程为对象编制旳。
建筑行业中的建设工程项目管理与投资决策
建筑行业中的建设工程项目管理与投资决策在建筑行业中，建设工程项目管理与投资决策是至关重要的环节。
一个成功的建设工程项目需要经过科学的管理和合理的投资决策，才能保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和监督的活动。
项目管理的目标是确保项目按照预定的目标、质量、时间和成本要求完成。
在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。
一个好的项目管理团队能够提前发现问题，及时解决，并保证项目的高效运行。
建设工程项目管理的核心是团队合作。
一个成功的项目管理团队需要包括项目经理、设计师、工程师、施工方代表等多个角色。
项目经理需要具备全面的专业知识和管理能力，能够协调各个角色的工作，确保项目的顺利进行。
设计师需要根据客户需求进行设计，并与工程师进行紧密的合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
工程师需要负责具体的施工工作，保证施工质量和进度。
除了项目管理，建设工程项目的投资决策也是至关重要的环节。
投资决策需要综合考虑项目的成本、风险和收益等因素。
在建筑行业中，投资决策的核心是项目可行性研究。
项目可行性研究需要对项目的经济、技术、市场等方面进行全面的评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
在项目可行性研究中，经济评价是非常重要的一部分。
经济评价需要对项目的投资成本、运营成本和收益进行估算和分析。
投资成本包括土地购置费、建筑物建设费、设备购置费等。
运营成本包括人工费、能源费、维护费等。
收益包括销售收入、租金收入等。
通过对这些因素的估算和分析，可以评估项目的经济效益和投资回报率，为投资决策提供依据。
除了经济评价，技术评价也是项目可行性研究的重要内容。
技术评价需要对项目的技术可行性进行评估。
评估项目的技术可行性需要考虑项目的设计方案、施工工艺、材料选用等因素。
只有技术可行的项目才能够保证施工的顺利进行和项目的质量。
市场评价是项目可行性研究中的另一个重要内容。
市场评价需要对项目的市场需求和竞争情况进行分析。
工程项目投资决策
提高竞争力
正确的投资决策有助于提高企业的竞争力， 为企业的长期发展奠定基础。
投资决策的流程与步骤
确定投资目标
明确项目的目标和期望，为后续的决策提供 指导。
收集信息
收集与项目相关的各种信息，包括市场需求、 技术发展、政策法规等。
制定方案
根据项目目标和信息，制定多个可行的投资方案 。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值，将项目未来现金流按照折现率折现到现值，并计算净现值。净现值 大于零的项目被认为是可行的。
内部收益率法
总结词
内部收益率法是通过计算项目的内部收益率来评估项目的经济价值。
详细描述
内部收益率法通过求解项目的净现值等于零的折现率，得出项目的内部收益率。内部收益率越高，项目的经济价 值越大。
详细描述
敏感性分析通过分析项目相关因素（如成本、售价、折现率等）的变动对项目经济价值 的影响程度，评估项目的风险。敏感性分析有助于确定对项目经济价值影响较大的因素，
为项目决策提供依据。
工程项目投资风险分
03
析
风险识别
政治风险
评估项目所在地的政治稳定性、政策连续性和法律环境，以及可能对 项目投资产生影响的国际政治因素。
经济风险
分析项目所在地的经济发展状况、市场需求、行业趋势以及汇率波动 等因素。
技术风险
评估项目的工程技术难度、设备选型、施工难度和工期等因素，以及 可能对项目投资产生影响的技术问题。
环境风险
评估项目对环境的影响，包括环保法规、生态保护、土地使用等方面 的问题。
风险评估
风险概率评估
对识别出的风险因素进行概率分析，评估风险发生的 可能性。
工程项目投资决策名词解释
工程项目投资决策名词解释
工程项目投资决策是指投资者在多个可能的工程项目中，选择一个最优的工程项目进行投资，以实现其预期的投资目标。
这一过程涉及对项目的可行性研究、评估、比较和选择，主要考虑的因素包括项目的预期收益、风险、投资额、回报周期等。
投资决策在工程项目中具有至关重要的作用，因为错误的决策可能导致巨大的经济损失。
为了做出正确的决策，需要进行深入的市场研究，评估各种可能的项目方案，并利用财务分析工具来预测项目的经济效益。
在决策过程中，投资者还需要考虑其他非经济因素，如项目对环境的影响、技术可行性、法规限制等。
此外，随着时间的推移和环境的变化，决策者可能需要对原有的决策进行调整。
总的来说，工程项目投资决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，权衡各种利弊，以做出最优的投资选择。
工程项目决策的基本原则
工程项目决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面因素。
以下是工程项目决策的基本原则：
1. 经济性原则：工程项目应该在经济上是可行的，即项目的投入和产出应该达到合理的比例。
决策者需要综合考虑项目的成本、效益、回报周期等因素，确保项目的经济性。
2. 可行性原则：工程项目应该是可行的，即在技术、资源和管理等方面有足够的条件和保障来实施项目。
决策者需要进行充分的可行性研究，评估项目的实施风险和可行性，确保项目可以顺利进行。
3. 安全性原则：工程项目应该符合相关的安全标准和规范，确保项目的设计、施工和运营过程中没有安全隐患，保障人员和环境的安全。
4. 环保原则：工程项目应该符合环保要求，最大限度地减少对环境的影响，推动可持续发展。
5. 社会效益原则：工程项目应该符合社会公共利益，服务于社会发展和民生改善，考虑项目对当地社区和居民的影响，增加项目的社会效益。
6. 风险管理原则：工程项目决策时需要考虑项目的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，并采取相应措施进行风险管理。
7. 透明度原则：工程项目决策应该透明，决策过程和决策结果应该向相关利益相关方公开，确保决策的公正性和合理性。
8. 项目管理原则：工程项目决策后需要进行有效的项目管理，确保项目按计划实施，控制项目进度和成本，保证项目顺利完成。
综合上述原则，工程项目决策应该是科学、合理、可行的，确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
同时，还需要考虑不同项目的特点和实际情况，灵活运用各种原则，做出最优的决策。
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性
浅谈工程项目投资决策的重要性与必要性摘要：投资决策是工程项目管理中最重要的决策，对企业的长远发展都有着直接影响。
因此投资决策就显得尤为重要，本文介绍了投资以及投资决策的含义，投资决策的重要性和必要性，分析了项目投资过程中如何做好投资决策。
关键词：投资决策含义工程项目投资重要性必要性Abstract: the investment decision is project management in the most important decision, to the long-term development of the enterprise has a direct effect. So the investment decision is particularly important, this paper introduces the meaning of investment and investment decisions, investment decisions, the importance and necessity of analysis in the process of the project investment how to do well the investment decisions.Keywords: investment decision meaning engineering project investment importance necessity前言在工程项目建筑过程中，投资决策是十分重要的。
投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个投资项目的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观项目经济评价分析外，还要专门分析投资项目风险，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。
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工程项目投资决策名词解释1．价值工程：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
2.招标控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门发布的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
3.设计概算：在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用的文件，是设计文件的重要组成部分。
4.竣工决算：建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。
5.建设工程总投资：一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资只包括建设投资。
6.联合试运转：（联合试运转费）：联合试运转费是指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的负荷试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。
不包括应由设备安装工程费开支的单台设备调试费及无负荷联动试运转费用。
7.索赔：工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完成履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
8.企业定额：工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。
9.限额设计：按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
10.标底：招标人根据招标项目的具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用，是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。
简答题1.简述工程量清单作用。
1）在招投标阶段，工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
2）工程量清单是建设工程计价的依据。
3）工程量清单是工程付款和结算的依据。
4）工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。
2．08规范中规定工程变更价款的确定方法。
“08规范”规定，因非承包人原因导致的工程变更，对应的综合单价按下列方法确定：（1）合同（工程量清单）中已有适用的综合价格，按合同已有的综合单价确定；（2）合同（工程量清单）中有类似于的综合价格，参照类似的综合价格确定；（3）合同（工程量清单）中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
3.简述建设工程投资特点。
1）.建设工程投资数额巨大。
2）.建设工程投资差异明显。
即由于各工程间的用途、功能、规模、结构、布局、设备、装饰、施工组织设计以及所处地区的水文、地质等差异，导致建设投资的多样性、单件性。
3）.建设工程投资需单独计算。
由于各工程的实物形态、建设投资差异明显，导致各个工程项目计价的单件性，即只能通过特殊的程序（依次制订投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工决算等）单独计算其投资。
4）.建设工程投资确定依据复杂。
各建设阶段的不同依据、结果之间，互为基础和指导、互相影响（前者控制后者，后者补充前者）。
5）.建设工程投资确定层次繁多。
由于工程项目及其投资具有单件性的特点，导致确定建设投资时，需要通过层层分解寻找其中最基本的构成要素（分项工程）；然后，依次分别计算分部分项工程、单位工程、单项工程、建设项目的投资；最后，才能汇总形成建设工程或建设项目的投资。
6）.建设工程投资需动态跟踪调整。
由于工程的建设周期较长、不确定性因素较多，容易引发投资的波动。
简述索赔费用的一般构成和计算方法。
索赔费用一般由以下几项构成1）人工费2）材料费3）施工机械使用费4）企业管理费5）利润索赔费用的计算方法: 1)实际费用法2).总费用法又称总成本法。
3)修正的总费用法1)按照投标书中总部管理费的比例（3%~8%）计算：总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款项+工地管理费索赔款额等）2)按照公司总部统一规定的管理费率比率计算：总部管理费=公司管理费比率（%）×（直接费索赔款额+工地管理费索赔款额等）3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤：对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同额/同期内公司的总合同额该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数习题解析一、单项选择题1.对于某写字楼而言，其建设工程总投资中不应包括（D）。
A.设备工器具购置费B.涨价预备费C.建设期利息D.铺底流动资金『解析』写字楼属于非生产性建设项目，其建设工程总投资中仅包括建设投资，不应包括（铺底）流动资金。
备选答案中的A、B、C均属建设投资，故选D答案。
参见教材P1。
2.某工程项目的设备工器具费用为3000万元、建筑安装工程费用为2000万元、工程建设其他费为800万元，建设期利息为200万元，基本预备费为250万元，涨价预备费为150万元，则其静态投资部分为（C）万元。
A.5800B.6000C.6050D.6250『解析』尽管名义是在进行计算，但实际其考核的是静态投资部分和动态投资部分的组成内容。
参见教材P1。
3.把一个建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部分项工程，最后形成建设工程投资使投资控制呈现出（D）的特点。
A.投资差异明显B.投资需要单独计算C.投资确定依据复杂D.投资确定层次繁多『解析』尽管建设工程投资的各个特点之间密切关联，但必须界定清楚。
题干中所述之层层、依次分解以及其后之汇总，不仅符合概（预）算的编制思想，而且确属“层次繁多”。
参见教材P3。
4.国外项目管理咨询公司（PM）的根本任务是（A）。
A.进行项目管理B.进行项目的资源管理C.初步设计时的投资估算D.对项目投资进行全面系统的控制『解析』根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）的做法，项目管理咨询公司（PM）为业主服务的根本任务是进行项目管理，即在业主所要求的进度、质量和投资限制内完成项目。
进行项目资源管理只属于其中的一部分工作，初步设计时的投资估算则是投资控制的具体任务；对项目投资进行全面系统的控制更是工料测量师行（QS）的根本任务。
参见教材P6。
二、多项选择题1.下列各项因素中，属于动态投资部分的包括（BD）。
A.设备工器具费用B.涨价预备费C.基本预备费D.建设期利息E.流动资金『解析』按照有关（现行）概念，动态投资部分主要包括涨价预备费（B）、建设期利息（D）、固定资产投资方向调节税；设备工器具费用、基本预备费则属于静态投资部分；流动资金或铺底流动资金，既不属于动态投资部分，也不属于静态投资部分，只是建设工程总投资的一项内容。
参见教材P1。
2.在建设工程投资控制目标中，对于投资影响较大的重点控制目标包括（ABC）。
A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价E.竣工决算『解析』根据建设工程投资控制的原理，各阶段目标的关系是“前者控制后者，后者补充前者”。
且，投资控制工作的重点应当在建设前期，即工程正式开工建设之前。
因此，与投资决策、初步设计、施工图设计相对应的投资估算、设计概算、施工图预算等预计的造价属于对于投资影响较大的重点控制目标。
参见教材P5。
3.我国项目监理机构在施工阶段控制投资的主要任务包括（CD）。
A.审查设计概预算B.编制工程量清单C.审查工程变更D.按施工合同的有关规定进行竣工结算E.回顾、分析项目管理和执行情况『解析』根据我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务，审查设计概预算、编制工程量清单分别属于设计阶段、招标阶段的工作；回顾、分析项目管理和执行情况又是工料测量师行（QS）在立约后阶段的工作任务之一，国内尚未普遍开展。
因此，在备选答案中，只有审查工程变更、提出竣工验收报告（进行竣工结算）符合题干的要求。
参见教材P8。
一、单项选择题1.在建设投资中，检验试验费属于（C）。
A.建筑安装工程费用B.直接工程费C.材料费D.研究试验费『解析』尽管检验试验费也属于建筑安装工程费用、直接工程费，但仍属材料费最为准确。
至于工程建设其他费用中的研究试验费则属为工程提供或验证数据、资料，并非一般鉴定和检查。
参见教材P18。
2.按照现行建筑安装工程费用构成的有关规定，钢筋混凝土模板费用属于（C）。
A.材料费B.直接工程费C.措施项目费D.直接费『解析』原来属于材料费的钢筋混凝土模板费按现行规定则属于措施费，而且若归入直接工程费已属于错误。
至于将其列入直接费，在措施费面前也欠准确。
参见教材P22。
3.某施工项目，生产工人年平均管理费为9000元，年有效施工天数为300天，人工单价为40元/日，每日机械使用费为60元，人工费占直接费的比例为30%，则以人工费为计算基础的企业管理费费率为（D）。
A.25%B.30%C.43.33%D.75%『解析』根据公式（2-34），则有以人工费为基础的企业管理费费率==75%；25%、30%分别属于以直接工程费、以人工费与机械费合计为计算基础的企业管理费费率；至于43.33%（取平均数）则更无道理。
参见教材的第20页。
4.国际工程项目建筑安装工程费用构成中，暂列金额属于（A）。
A.业主方的备用金B.承包商的风险准备金C.建筑安装工程的暂定单价D.工程师风险控制基金『解析』本题考查的是国际工程项目建安费用构成中的暂列金额。
它是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、材料、设备、服务，或提供不可预料事件使用的一项金额。
暂列金额是业主方的备用金。
是业主的咨询工程师事先确定并填入招标文件中的金额。
因此，本题的正确答案是A。
参见教材P29二、多项选择题1. 在分部分项工程费中，通常包括（AB）。
A.企业管理费B.利润C.措施项目费D.其他项目费E.规费『解析』根据“08规范”的有关规定，措施项目费、其他项目费和规费不属于分部分项工程费。
于是，只有A、B符合题意。
参见教材P19～24。
2.在各项措施费中，以直接工程费为计算基数的有（ABC）。
A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.临时设施费E.已完工程及设备保护费『解析』在题干中的临时设施费是按周转和一次性使用的临建费等计算的，已完工程及设备保护费又仅考虑成品保护部分所需要的人工费、材料费、机械费等。
因此，只有环境保护费、文明施工费、安全施工费的计算以直接工程费为基数。
参见教材P21。
3.下列因素中，属于建筑安装工程费用的有（CD）。
A.负荷试生产期间的费用支出B.负荷试生产期间的收入C.单台设备调试费D.无负荷联动运转费用E.负荷试生产期间的费用支出大于试运转收入的亏损部分『解析』参见教材P32。