公路工程施工管理的重要性及管理要点

公路工程施工管理的重要性及管理要点
摘要：在当前我国经济飞速发展的现代社会，公路工程施工管理的重要性可想
而知，施工企业必须加强对施工管理的重视，对于当前施工管理中存在的问题进
行客观全面的分析，研究出有效的措施，这对于企业的发展壮大是非常关键的，
同时也公路施工体系的不断完善。

关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
1公路施工管理的概念
对于公路施工管理的概念可由狭义与广义两个方面来进行解读。

其中狭义上
的施工管理即为在施工作业过程中有关管理的内容，主要就包括施工准备、现场
作业组织、平衡生产能力、指挥调度等多项管理内容。

而从广义上来说，施工管
理则为工程项目由施工准备、建筑安装直至交工验收的全面性施工管理过程，其
中重点就涵括了计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等方面的内容。

公路工程施工建设有别于其它的建筑工程，首先，其工程产品功能存在着高
度的复杂性与多样性，同时施工环境也会受到极其明显的地理性差异影响；其次，公路建设项目往往是横跨多个区域开展施工作业，施工及人员生活的场所会频繁
更换，由此也就导致了施工管理难度大大加剧，同时还会对员工工作积极性与生
产效益的提升产生出极为不利的影响；最后，在公路建设项目的建设过程当中，
由于会存在较长的建设周期，因此项目结构与人员的变化性及流动性较高，因而
对施工管理也就提出了更为艰难的挑战。

2公路工程施工管理的重要性
2.1确保公路工程建设顺利进行
只有在公路工程建设中重视管理，进行合理有效的管理，才能避免在工程建
设中出现重大失误，才能提升工程施工效率与施工质量，才能确保工程顺利进行
以及圆满竣工。

公路工程建设的最终目的在于投入使用，而公路工程的质量是市
场检验的对象，因此，质量是公路工程建设的重中之重。

而工程质量的提升则需
要依靠对公路工程施工进行有效的管理来实现。

施工管理一旦出现问题，很容易
引发人员健康安全问题，监理不到位，无法保证施工质量，极容易出现“豆腐渣”
工程，因此，施工管理对公路工程项目有着相当重要的作用。

2.2提升城市居民的生活质量
众所周知，公路工程与居民日常生活、生产息息相关、密不可分，品质优秀
的公路工程在竣工投入使用后不仅方便人们日常生活，同时也有利于居民加快日
常生产、贸易节奏。

由此可见，公路工程作为连接城市的重要载体，其建设质量
直接与国计民生相挂钩。

对公路工程施工进行高效管理，能够提升公路工程的建
设质量，在最大程度上降低道路给人们带来的不便，方便人们出行，提升城市居
民的生活质量。

高效的施工管理不仅会对我国交通行业做出巨大的贡献，同时也
在一定程度上推动了我国现代化的进程，为我国的繁荣富强添砖加瓦。

2.3提升施工单位的管理能力
公路工程施工管理一方面确保了工程质量，保证了人们日常出行、生产的便
利性，另一方面对企业的管理能力也有着非常重要的助推作用。

公路工程施工管
理工作是一项较为复杂的系统性工作，兼具复杂性与系统化特点。

企业在公路工
程建设中积极实施施工管理能够帮助企业于无形中不断累积统筹管理的经验，丰
富企业管理手段，拓宽企业全局管控的眼界，大大提升了企业的管理能力，对企
业未来的发展大有裨益。

3公路工程施工管理的管理要点
3.1做好前期的准备工作
俗话说得好：任何事情预测的到就会有胜利的把握，预测不到胜利的把握就
会减小。

公路工程施工是一项非常巨大的工程，它牵扯了多方面的内容，而公路
工程施工的前期工作起着重大的作用，所以必须做好公路工程施工前的准备工作。

保证前期准备工作落实到位是管理者首先要考虑的问题。

公路工程在建造之前有
许多的设计方案，每种方案都有其利弊，管理者要对每种方案加以重视，取其精华，去其糟粕，最终确定适合施工的方案。

在对公路施工前，就必须把握好施工
材料的关，质量决定一切。

在材料进入施工场地前，必须对材料的供应商做好充
分的考察，保证供应商资质满足施工要求，并且保证所有进入施工场地的材料必
须符合设计要求，达到国家承认的标准。

3.2加强施工管理基础工作
加强对项目评估和测算的管理，做到正视、明确、科学，企业首先要认识到
项目管理、合同签订等工程项目管理工作的重要性，并且自觉地做好前期的评估
和测算工作，领导强有力的工作小组，依法签订合同，认真进行项目中规定的各
项工作，从而更好的实现公路施工的预期效果。

3.3加强公路施工现场管理
作为质量控制的重中之重，施工现场的管理直接影响着工程进度和工程质量
并且影响着后期的使用效果，所以为了更好的完成工程，要在公路施工现场进行
有效的监督和技术指导，在不妨碍工程进度的情况下，加强对施工现场的管理。

在公路工程施工过程中，有很多因素影响着工程施工的安全性，有可能导致安全
事故的发生，威胁着施工人员的人身安全，这样不仅会耽误工程的进度，更大的
伤害是对施工人员带来了心理的创伤，并且给企业带来了巨大的经济损失，所以
施工单位一定要加强安全管理，防患于未然，加大施工安全宣传力度，提高施工
人员的安全意识，让施工人员干活有保障，进而有效合理安全的完成公路施工建设。

3.4加强对机器设备的管理
在公路施工中，很多都是大型机器设备，存在着较大的安全隐患，如果没有
专门的管理人员来对这些机器设备进行管制和监护施工人员一旦机器发生故障，
就会给施工人员带来危害，无法保证施工的安全性。

机器设备要想得到充分的利用，就需要有相应的施工人员来进行操作。

所以管理人员要定期的检查机器设备，以便更好的掌握机器的使用情况，并且要专门设有管理机器的人员，负责定期保
养和维修，并且做好机器的相关记录，使机器能够延长其寿命，在使用期限内，
保证施工的安全，提高公路工程施工管理的工作效率。

3.5合理配置人力资源
公路工程施工关键在于对人的管理，以人为本是当代社会的发展方向。

人力
资源的有效配置是公路工程施工的关键，并且对公路施工的效果有重大影响。

强
化日常管理，提高工作人员的专业水平，强化施工人员的专业素质，完善人员的
培训工作，做到人尽其用。

根据项目之间的合理配置，进行人员的有效调动，使
不同员工的潜能得到有效发挥，从而激发员工的工作积极性，进而提高工程进度
和施工的质量。

结束语
公路建设对人们的生活水平和质量有着举足轻重的作用，公路建设对经济有
促进作用。

要想做好公路工程施工就必须抓住其中的管理要点，一切从根源抓起，避免造成公路投入使用后期出现质量问题和“豆腐渣工程”，进而促进我国现代化
建设持续有效的发展。

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