《如何实现工程建设质量安全 ,重点做好六个“抓手”》

《如何实现工程建设质量安全,重点做好六
个“抓手”》
第一篇：如何实现工程建设质量安全，重点做好六个“抓手”如何实现工程建设质量安全，重点做好六个“抓手”东营市河口区住建局陈朝玲xx瑞
随着市场经济的不断完善和发展，建设工程的质量安全管理工作面临着非常严峻的考验，其重要性已置于一个非常突出的位置，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。

做好建设工程质量安全管理监管工作，必须以对人民负责的精神，严格管理、狠抓落实，以一丝不苟的态度，把工程建设质量安全管理工作提升到一个新水平，在总结过去质量安全管理经验教训的基础上，有效地应对各类问题的挑战，重点做好六个“抓手”。

一、抓组织机构，这是做好质量安全管理工作的首要前提
为确保工程质量和安全，首先必须健全质量安全管理的组织机构，在拟定监理招标和施工招标文件时，应对投标单位的组织机构提出明确的要求，要求施工单位和监理单位严格落实投标时的项目管理班子和监理组织机构，工程实施过程中的项目经理和总工程师必须与投标时确定的人员一致，对擅自更换项目部和监理机构人员的，应视不同情况分别予以不同数额的经济处罚，并将此项条款列入施工合同和监理合同中，要求是施工单位和监理单位严格遵守，确保施工管理机构和监理机构的有效运转。

强化责任主体意识对质量安全管理工作至关重要，在日常的项目管理过程中，要高度重视提高各责任主体的责任意识，在工程实施过程中要求各责任主体各负其责、各司其职、密切配合、共同提高工程质量安全水平，杜绝质量安全事故的发生。

二、抓主要矛盾，这是做好质量安全管理工作的有效途径
工程质量安全涉及面广，影响因素多，如何理清思路，保证工作实效是我们面临的重要问题。

在建设工程管理中，针对工程质量安全存在的突出矛盾和问题，1
在认真分析研究的基础上，提出以项目质量安全管理和现场控制为重点，以治理质量通病和安全隐患为突破口，以杜绝质量安全事故为主要目标，狠抓工程质量安全管理工作，总体目标把握准确，就抓住了质量安全管理工作的主要矛盾，分阶段严格实施，就使质量安全工作扎实而富有成效，这是把工程质量安全工作不断前进的有效途径。

三、抓过程控制，这是确保质量安全的中心环节
加强质量安全的预控工作，在项目实施之前，先编制质量安全控制预案和项目实施规划，充分考虑质量安全管理的各种风险和不利因素，有针对性地提出预防措施和解决办法，在具体实施过程中做到有章可循，避免管理的随意性和盲目性。

严格技术管理，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。

专业性、技术性很强的项目，聘请相关专家反复评审论证，优化方案。

严格现场管理，项目管理人员深入现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，严格要求监理单位对工程重点部位和关键工序跟踪检查、旁站监督，紧抓材料质量控制。

督促施工单位将质量安全摆在第一位，健全完善三级自检制度，消除隐患，落实质量安全管理的各项强制性规定和标准。

四、抓科技主导，这是确保质量安全的有效方法
科学技术是第一生产力。

确保工程质量安全必须依靠科学技术，技术进步对确保工程质量安全成效明显，不断提高工程技术水平是保证工程建设质量的重要手段。

坚持制度创新与技术创新相结合、实用技术与高新技术相结合。

目前工程技术水平逐步提高，工程建设的造型、结构类型、结构体系也越来越复杂，出现了很多突破原有技术标准的超高、超长、超深、超常规的结构和建筑做法，并伴随着新工艺、新技术、新材料、新成果的应用，这些问题如处理不好会给工程建设带来重大质量安全问题。

五、抓诚信机制，这是完善质量安全管理的有效手段
建立健全以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的市场信用制度，形成建设工程市场信用体系，是完善质量安全管理的有效手段。

在加强对建设工程质量安全各方责任主体信用档案，建立起建筑企业、中介机构和从业人员的信用档案，全面接受社会监督。

同时进一步完善企业质量和安全行为评价体系，对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价，是先用现代科技手段对企业资质实行动态管理的目标。

六、抓工程保险，这是质量安全管理工作的体制保障
工程保险就是用市场的手段来保证工程质量安全的一项措施，通过工程保险的引入可以促进工程质量安全水平的提高，降低质量安全风险，同时也促进建设工程市场的诚信建设。

第二篇：如何抓好煤矿安全质量标准化建设如何抓好煤矿安全质量标准化建设
姓名：学号：
煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产
法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，煤矿井下地质条件相对复杂，点多、面广、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。

因此，我认为要搞好煤矿安全质量标准化建设应该从一下几个方面进行。

一、强化四个意识
科学的理念和正确的认识，是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。

一是责任意识。

抓好安全质量标准化，改变煤矿落后形象，是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必然选择。

反映了煤矿职工的迫切愿望，也是我们的职责所在。

二是“生命工程”意识。

要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存
和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”。

三是创新意识。

创新是煤炭工业持续发展的不竭动力，也是安全质量标
准化工作始终保持生机和活力的关键所在。

要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，吸收借鉴国内外先进经验，注意研究市场经济条件下煤矿安全质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。

四是法律意识。

新形势下的煤矿安全质量标准化工作必须依法进行，必须以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。

从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合法律规范。

从矿上到生产单位甚至到普通员工，都要自觉做到依法办事，把安全质量标准化工作纳入法治轨道。

二、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。

安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。

安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。

要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。

达标一个，巩固一个。

安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。

三、突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。

安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。

在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必须抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。

在安全质量标准化所有工作中，“采掘机运通”是重点；在“采掘机运通”当中，通风管理是重中之重。

近年来全国煤矿发生的重特大事故，大多数是由于通风方面的问题造成的。

由重点到非重点，循序渐进，首先建立了安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防治水机构等全方位的安全质量标准化工作体系。

四、求真务实，注重实际效果。

我们抓好安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全
生产，保障职工的生命安全。

要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，求真务实，拿出实实在在的办法措施，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。

在目前情况下，安全质量标准化工作必须更加注重实效，把有限的资金用在刀刃上，用在补还矿井安全欠帐，特别是“一通三防”欠帐上。

该上的设施设备马上就上，该改造的立即改造，该配套补齐的迅速配套补齐。

随着安全质量标准化工作的展开，矿井的安全生产状况得到切实改善，效率和效益有较大幅度的提高。

只有这样，才是真正见到了实效。

五、以点带面，稳步推进。

安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程。

在目前各类矿井基础条件和基本素质参差不齐的情况下，要积极稳妥地抓好这项工作，必须坚持分类指导，典型引路，用点的经验指导推动面上的工作，
扎实稳妥地向前推进。

总之，安全质量标准化工作是煤矿搞好和促进安全管理的重要途径；是员工素质、管理制度、硬件投入、生产经营等各项工作的综合；是决定企业能否持续、健康发展的关键因素。

可以这么说安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础，是搞好煤矿安全生产的一大法宝。

抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状，向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。

xx公司
年月日
第三篇：如何抓好安全与质量如何抓好安全
一、安全的重要性
安全问题就是政治问题（或安全就是最大的政治）。

1、安全事故往往损害的是人民的生命和财产，真是生死攸关，像这样的问题不是政治是什么。

2、它对个人、家庭、社会影响极大，往往城门失火，殃及池鱼。

3、这一问题是党和国家极为关注的问题，请大家想一想，党和国家领导人为什么要发表相关安全的讲话。

国家为什么要立法、设置专门的机构来监督管理。

为什么要制定各类规程、规范，特别是强制性条文。

4、安全问题也是经济问题，不言而喻“事故与损失同时发生”，没有安全就没有效益。

所以说：没有安全就没有稳定；
没有安全就没有效益；
没有安全就没有前途；
就不会“上上下下步步高，进进出出太太乐”。

因此，行政的工作、党的工作、工会工作、共青团的工作都要以安全为中心，必须形成党政工团齐抓的和谐局面。

特别是党员必须在安全中发挥着先锋模范的作用，这就是新时期共产党人先进的体现之一。

在此声明。

政治问题就要用政治手段来抓，经济问题就要用经济手段来抓。

象安全这样的问题，就要用各种手段来抓。

二、树立大安全观念
过去我们说“质量第一，预防为主”，我们又说“安全第一，预防为主”。

那么到底谁才是第一。

过去很多事故说明，如果运输设备因施工长久失修或其他原因处于非正常状态，那么就会发生安全事故，也就因为设备质量导致了安全事故，就是说质量是影响安全的因素。

因此，安全第一，预防为主，因此，抓好安全同时就要抓好施工质量。

把质量作为影响安全的观点就是大安全观念，就是服务运输的观念。

三、安全方正、目标
方针：安全第一，预防为主；以人为本，服务运输。

目标：······
四、安全管理体系的设计
1、安全管理体系的功能：打假
安全把关就是打假，层层设岗，岗岗设防，专管成线，上下结合，团结一致，打击安全生产中的虚假现象。

a、打不按规范、规程、工艺、程序、组织操作；
b、打不按规定进行安全交底；
c、打不按方案、施组实施；
d、打不按规定检查；
e、打不按规定考核；（谁毁我安全就砸谁饭碗）
f、打不按规定奖惩；（奖得心花怒放，发得心惊肉跳）
g、打不按规定“打假”；（假打）各位安全把关人员一定要真打，决不能假打。

只有认了真，任何人的奇迹都可以创造。

讲诚信，遵循科学，虎口能拔牙。

弄虚假，盲目盲干，小河也翻船。

2、管理的层次
基层。

项目部。

管理的落脚点，安全生产的操作层。

在安全管理上实施自我检查。

中层。

分段。

重在频率最多的不通知全面检查（一是项目部的管理。

二是操作层的操作）
上层。

机关。

a、对操作层的检查应有一定的密度；
b、对分段的管理；
c、对项目部的管理；实行全面检查，突出重点。

3、职责
行政一把手，行政副职，总工，总经，总会，书记，副书记各部室：工程部，技术部，财务部，劳资，教育······分段：······项目部：项目经理，总工，书记，领工员，班组长，专职安全员
五、安全管理标准体系
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、《建设工程安全生产管理条例》
3、《铁路建设管理办法》
4、《铁路营业线施工安全管理规定》（铁办[xx]29号）
5、《关于在营业线上施工工程未经竣工验收交接不得开通使用的通知》（铁办函[xx]267号）
1、安全工作不作为处罚规定；
2、安全工作做假处罚规定；
3、故意不安全行为处罚规定；
4、安全生产工作奖惩规定；
5、安全生产责任制、岗位制；
6、安全生产检查验收制；
7、安全生产教育；
8、安全生产过程控制规定（引进旁站制度）；
9、应急预案
基本思路。

系统分析，系统设计，全面实施，突出重点，过程控制，系统检查，奖惩分明。

六、系统分析（风险是什么。

），“全面体检”
针对具体项目确定项目安全因素（人、机、料、法、环）
1、项目对人的要求：
年龄不超，职称结构合理，培训教育，持证上岗，特种作业人员上岗，安全预知训练，责任心，业务水平，人数不足等。

2、项目对机械的要求。

机械设备状态等。

3、项目对材料的要求：
4、项目对方案的要求：
5、项目对环境的要求：
环境决定了机械设备的布置、材料的堆放、施工的位置等。

抓安全的思想：
先设计制度
先进行培训
先告知危险先设计方案
先进行交底
先设备检查过程中有人警告
以人为本
全面检查
奖罚分明查漏补缺
安
全
管
理
反
思
罗
放
按照5月9日指挥部《关于召开安全座谈会的通知》的要求，特别是5月12日孙指挥长在交班会上的指示，现将安全管理告知反思如下：
一、在灵魂深处没有把安全管理放在第一位
我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思，回回都要查摆，翻箱倒柜就那么点事，查得再细、摆的在多也没有干的实在。

存在这样的思想误区让我在抓安全工作的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

特别是在平时落实具体安全措施时、在安全检查中，比如对预防隧道坍方、突水、突泥、瓦斯爆炸的措施落实；超前探孔、tsp-203地质预报、监控量测的落实；营业线安全措施的落实。

往往是零星的检查，零星的检查又往往是浅尝辄止，得不出带规律性的结果，因此，对安全往往心中无数。

二、安排检查工作没有预见性，常常丢三落四
比如。

xx年再前期工作安排中就没有安排隧道采空区的检查。

虽然自己想把工作努力做好。

但又出现些意想不到的事故。

特别是营业线上，多次发生施工单位无正式职工带班导致的事故，挖断电缆，放野炮。

三、工作中消极怠慢
比如瓦斯施组的审查，文件上写了危险性较大安全专项方案论证审查由技术牵头负责，领导安排后，内心就产生抵触情绪，不主动、
动作迟缓、敷衍应付、一拖再拖。

四、工作中的好人主义
主要表现在对问题的处理上以和为贵。

明明应该严重处理、警告的问题，却总是顾及情面，撕不开面子，看朋友关系或是个人关系较好，搞哥们义气从轻处理。

不处处提防，怕引来矛盾，常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了参建单位的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。

这都是对违章就是杀人、违章就是犯罪认识不足。

五、工作中的应付主义
我在安全工作组织上，只一般布置。

把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作的内容，传达一下文件，让参建单位知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求。

特别是面对路局一片又一片文电个人情绪厌倦、动作浮躁，常常应付了事。

而不是按文电要求深入分析、认真总结、严格落实。

忽视了安全攻关活动，尤其在我认为安全上没处什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为管理已经严格，不想再给参建单位施加压力，致使出现了推着干、拖着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部属就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

六、工作中的太极运动
工作中推三推
四、公文旅游时有发生，不尽自己的职责，专盯别人是否尽职，
对别人xx主义，对自己自由放松，或者向领导汇报后，矛盾上交了事。

只拈轻松愉快的事干，不迎难而上，不挑战困难，对问题处理不亮剑。

七、问题反思不深
在多次的安全大检查活动中，我把查摆问题的重点放在了参建单位身上，对自身存在的问题视而不见，虽然按照活动要求对自己进行了反思，但只是说说现象，说点浮皮潦草的问题，根本就没有站在为部、局、指挥部负责、为工作负责、为自己负责的角度去看待安全工作的意义，没有站在这个角度去分析自身存在的问题。

在安全管理上不善批评与自我批评
我片面的认为安全管理工作更多的是其他部门的事，不是监察部门的事；更多的是对“过程管理”实施措施理解没有到位，没有认清自己肩负的岗位安全管理工作责任。

认为只要手段强硬，对参建单位有了震慑力，就可以保证各项工作的顺利开展，所以，在工作中常常以罚代教，对出现的问题缺少深入分析，没有从问题的性质、问题的危害、问题可能造成的严重后果去进行深入分析，往往是以行政的、经济的这些简单的处罚进行处理，在很大程度上增加了参建单位的逆反情绪，致使参建单位在出现问题时表现出了认扣分、认违约追究的错误思想，而不是从问题的本质去认识问题发展到一定程度后的危害性。

我的工作与党、人民、部、局、指挥部领导的要求还有相当大的差距。

我深深感到工作不称职。

以上这些问题，直接反应我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作。

下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：
一是强化安全教育。

要坚持亲自上手主抓动，按照上级的要求，全面推进施工单位、监理单位安全教育，及时对现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。

二是落实安全检查机制落实安全检查制度
广泛开展队规，队标、对设计、对方案、对合同约定检查。

（1）施工单位。

各参建施工单位指挥部在项目部自管、自控、自检的基础上，每月必须组织不少于一次全面的、系统的安全质量检查。

并将检查情况如实汇报建指（书面）。

（2）监理单位。

总监在专业监理工程师旁站、巡视等的基础上每月不少于一次组织全面系统的安全质量检查，并将安全质量检查情况如实报建指（书面）。

（3）各单位检查发现的问题均匀提出整改要求，明确施工、监理、设计单位安全质量负责人，责任督办人，限期整改，并进行整改复查，建立安全隐患台账，严格签字手续。

特别是重大安全质量隐患，施工单位安全生产第一责任人务必亲自组织分析原因、制定措施、督促落实、总结经验、形成闭环管理、不留后患。

由监理单位对所用安全隐患整改进行追踪、检查、督促、验收、签认。

（4）建设单位安全检查按建指《安全、质量检查规定》（黔桂指
[xx]058号）办理。

三是抓好攻关活动。

要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓。

通过反复查、差反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。

要坚持从严管理。

提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。

对安全大检查活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。

四是转变工作作风。

把转变作风，提高能力。

强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。

要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实的把工作做好。

要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。

安全管理再反思
罗放
xx年7月10日18时35分，黔桂线扩能改造工程铺架施工单位中铁四局在龙里站l5道进行已卸路料的整理作业时因汽车吊吊臂触及龙里变电所214馈线，造成正在吊装的吊车及道岔带电，致使5名吊装作业人员触电。

其中2人经抢救无效死亡，构成安全一般事故。