浅谈民营企业员工流失与管理

浅谈民营企业员工流失与管理
浅谈民营企业员工流失与管理
要探讨民营企业员工流失与管理就要先了解什么是民营企业和它的特点以及存在的员工流失问题，下面我将给以阐述。

（一）民营企业的概念和特点
1.1）民营企业的概念
民营只与国有资本企业相对，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。

按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

1.2）民营企业的特点
A竞争压力大，企业富有创新精神企业主个人强烈影响着企业的`战决策。

我国民营企业一般规模小，受到的排斥比较多，感受的竞争压力大，从而也比大企业更具有进取与创新精神。

企业的设立往往也是根据企业主的技术专长而定的他的个人选择也深深的影响着企业的战略决策。

谈到这里我们就会想到巨人集团。

史玉柱两次成功决策直接促成了巨人集团的传奇式的成功使其达到辉煌但也他的两次失败的决策导致了巨人集团从辉煌走向低估。

巨人集团的首次成功在于史玉柱的第一次冒险决策，他利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的广告，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。

而后史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，他的这个广告为他赚回100万。

后来，史玉柱又潜心研究，研制出了新的文字处理软件系列产品。

这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司为了进一步拓展市场，史玉柱又做了其第二次
冒险的决策，以优惠条件邀来电脑销售商，参加全国电脑汉卡连锁销售会，从而得到了一个全国性电脑连锁销售网络。

自此，巨人发展成为珠海高科技产业的样板企业。

1993年巨人进入房地产领域主要是开发建造巨人大厦，起初，史玉柱是打算盖一个18层的自用办公楼，后增至38层再后来巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。

而这个建楼方案的一改再改完全是史玉柱一人决定的。

大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。

后来，由于资金的不足，巨人大厦未能如期完工，造成了巨人的财务危机。

进入生物工程领域是史玉柱的第二失败的决策。

对巨人集团来说，生物工程是一个完全陌生的领域，虽然1994-1996年，巨人集团在保健品方面异军突起，但整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。

生物工程领域萎缩的一个重要原因还包括受巨人大厦的拖累。

1996年底，曾经风光无限的巨人集团因投资房地产和生物工程领域的失误导致负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机。

民营企业竞争压力大，富有创新精神但企业主的个人素质直接界定了企业的兴衰成败。