质量监督员、样品管理员与设备管理员考核
实验室质量体系管理评审记录
实验室质量体系管理评审记录2012年管理评审计划 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
2012年管理评审通知单 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
内部审核情况的汇报 (3)实验室经理工作报告 (6)质量负责人工作报告 (7)技术负责人工作报告 (8)办公室负责人工作报告 (9)化学检测室工作报告 (10)质量监督员工作报告 (11)管理评审报告 (12)2012年度管理评审计划管理评审通知单内部审核情况汇报针对去年的CNAS初次评审所发现的问题以及过去近一年中在体系运行过程中碰到的问题,我们对实验室体系文件进行修改之后运行较长一段时间,在这段时间过程中,全体实验室人员严格按照体系文件的要求,认真细致的执行,为了验证本实验室的运行体系是否有效,实验室安排组织了这次内部审核。
内审的依据是：CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》；CNAS-CL17：2006《检测和校准实验室能力认可准则在玩具检测领域应用说明》；CNAS-CL10：2006《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域应用说明》；本实验室的质量手册、程序文件、作业指导书、管理计划和有关法律法规。
本次内审小组成员采用交叉方式进行审核，内审员都经专业内审培训并经实际演练，并取得资格证书，在审核的过程中凡涉及到审核员自己部门时，审核员都有回避，经过精心策划及在各部门负责人的高度重视下，审核工作开展顺利。
审核员对审核发现都向各负责人进行了有效地沟通并达成共识，各部门负责人诚恳地接受审核员的意见并提出整改意见。
检测机构组织机构设置
对公司组织机构设置及职责分配的建议一、组织机构设置：办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。
二、职责分配：1、业务室：人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8—10人（1）负责组织气、声检测及水项目采样工作；（2)负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作；（3）按照质控室完成检测质量工作;(4)完成领导交办的其他工作。
2、市场部：人员组成:主任、样品受理及管理员，2-3人（1)负责目前所拥有市场的巩固工作；（2）负责新市场开发工作,包括招投标管理;（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作；（4）负责检测分包管理；（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等;（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作;（7)完成领导交给的其他工作.3、实验室：人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员,5-8人(1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件,并实施；（3）负责检测样品在检测过程中的流转、保管等,并按照留样有关规定返回市场部留样；（4)按照质控室要求完成检测质控工作；（5）完成仪器设备验收、使用、维护工作；（6)负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作；(7）负责停水、停电等突发状况的应急处理工作;（8)负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理；(9)完成领导交办的其他工作.4、质控室：人员组成:主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员，2—3人（1)负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护修理工作；（2）负责执行分包质控工作;（3）负责质量控制计划编制、实施方案制定及实施情况监督工作；（4)负责质量监督计划编制、实施工作；(5）负责设备管理工作,包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等；（6）负责公司体系内部审核，配合最高管理者搞好管理评审工作；(7）配合技术/质量负责人搞好技术管理工作；（8)负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作; （9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室存档；（10)负责劳保用品选择、采购及配置；（10）完成领导交给的其他工作任务。
仪器管理人员考核标准
仪器管理人员考核标准仪器管理人员考核标准包括以下几个方面：1.硬件方面：需要了解所有部件的功能、工作原理以及主要部件的安装、维护和基本维修方法，以确保仪器始终处于最佳工作状态。
2.软件方面：能够按照手册操作仪器是基本要求，更高级的要求包括能够理解所有的参数以及其含义，清楚仪器的校准设置方法，知道如何进行平时的维护，并能够独立熟练操作。
3.使用方面：需要熟悉仪器的优缺点和主要参数，能够顺利完成实验，正确采集数据，并能够利用软件来分析数据。
当实验出现问题时，能够判断和定位问题的原因。
4.技术专家级别：能够维修大部分的问题，开拓仪器新的应用，帮助用户创造性地解决问题。
5.技术能手级别：达到技术专家的要求，并具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
6.一般管理员级别：达到初级技术水平，能够完成基本的仪器管理任务。
7.高级技术专家级别：除了具备技术专家和技术能手级别的所有技能外，还需要具备深厚的理论知识和实践经验，能够解决复杂的仪器问题,并能够为仪器的发展做出贡献。
8.技术顾问级别：除了具备高级技术专家级别的所有技能外，还需要具备卓越的领导能力和深厚的行业经验，能够为实验室的发展提供战略性的建议，并能够指导其他管理人员的工作。
对于技术水平的考核，可以先进行自评，再组织专家进行考核。
对于技术专家级别的人员，需要组织外部的同行评审。
止匕外，仪器管理人员还需要严格执行上级和学校有关实验室的工作要求，遵守各项规章制度，熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识，掌握维修保养的基本技能，排除一般故障。
学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补充计划，做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、药品的回收和处理工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。
总之，仪器管理人员考核标准需要全面考虑硬件、软件、使用和技术水平等方面的技能和要求，同时要重视外部评审和规章制度遵守等方面的考核。
2015环检公司实验室管理体系试题及答案
************机动车环保检测有限责任公司实验室管理体系培训考试姓名：部门分数一、填空(每空0.5分共15分)1.机动车环保检验机构委托证书有效期为（2）年。
2.省级环保部门接到机动车环检机构申请委托材料后，会同申请人（所在地）域市环保部门组织专家，按照《技术规范》的要求对申请人进行评审。
3. 环检机构质量负责人和技术负责人应各配备（1 ）名，每条检测线至少配备（3 ）名专职检测人员。
4.机动车所有者应当在环保检验合格标志有效期期满前（3）个月内，到机动车登记地环保部门委托的机动车环保检验机构进行环保定期检验。
5 新道路安全交通法规定，机动车检测由具有相应（资质）的（社会化）检测机构承担。
6.排气污染防治使用的测量仪器，应当经（质监部门）检测合格，并按规定向质量技术监督行政管理部门申请周期检定。
7.环检机构在委托许可的(范围内 )开展机动车污染物排放定期(检测)工作，并及时向车主出具(检测报告)8.环检机构应与市环保局机动车污染防治信息管理系统(联网)，按要求及时上报(检测数据)信息，并保持网络通道的(畅通)。
9.在车辆检测中不弄虚作假、出具虚假检测（结果）或（报告）10.环检机构工作人员不在工作中（以权谋私）、索要或收取礼品、礼金及其他物品，11.环检机构不得人为修改车辆信息及（检测数据）12.技术负责人应遵守和执行国家对在用机动车排放管理的有关的（法规）、（标准）、标准和技术规范13.技术负责人应熟悉环检机构中所使用的排放测试仪器的(工作原理 )(性能)(操作)，能组织解决检测工作中出现的重大技术问题。
14.质量负责人负责环检机构（质量管理体系）建立及改进，督促和促进质量体系的正常（有效运行）。
15.质量负责人应熟悉环检机构（质量管理体系）建立与改进。
16质量负责人负责处理检测工作中发生的（质量）问题。
17.检测人员了解(专业技术)知识，掌握(操作技能 )，对数据的真实性、准确性负责。
实验室管理篇——细说人员监督与监控-包含样表
每天一个知识点，实验室质量管理之——人员监督和监控篇人员监督和监控的区别人员监督人员监控对象新进技术人员、新转岗人员和操作新标准、新方法、新设备的现有技术人员可能影响实验室活动结果的人员，包括各职能人员主要时机未获得授权之前授权独立上岗后重点授权之前的初始技术能力授权后持续胜任的技术能力方法现场观察、面谈、模拟试验、盲样考核、人员比对等现场监督实际操作过程、核查记录或报告以及考核、盲样测试、实验室内比对、能力验证和实验室间比对结果实施者监督员主管部门/监督员一、人员监督1.文件要求RB/T214-20174.2.6：应有熟悉检验检测目的、程序、方法和结果评价的人员，对检验检测人员包括实习员工进行监督。
RB/T214-20174.2.7：检验检测机构应保留人员的相关资格、能力确认、授权、教育、培训和监督的记录，记录包含能力要求的确定、人员的选择、人员培训、人员监督、人员授权和人员能力监控。
《检验检测机构资质认定评审准则》2.12.129）检验检测机构依据管理体系建立的人员技术档案内容包括不限于教育背景、培训经历、资格确认、授权、监督的相关记录。
CNAS-CL01:20186.2.5实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：d)人员监督；CNAS-CL01-G001:20242.监督的对象监督的对象是：人，重点在授权之前。
重点包括：检验检测人员（包括方法验证人员、记录复核人员）、报告批准人员、采样人员、样品预处理人员；可以考虑纳入：合同评审人员、设备管理人员、样品管理人员、报告编制人员、档案管理员等与技术管理无关的职能部门相关人员。
3.监督实施3.1制定监督计划监督员每年年初制定并汇总监督计划，形成年度监督计划，计划内容包括：对象、实施时间、方式、内容、监控频次等。
附件A，提供了人员监督计划样表可供选择。
3.1.1监督对象涵盖如下类型人员：(1)新进技术人员；(2)新转岗人员；(3)扩展新的技术活动的现有技术人员；(5)现有技术人员。
现场评审的流程及评审前的准备工作
现场评审的流程及评审前的准备(zhǔnbèi)工作现场评审(pínɡ shěn)的流程一．首次会议(huìyì)：大约需要半小时。
1、评审依据(yījù)，范围；2、日程安排说明(shuōmíng)：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务(rèn wu)主要有：2、1结合(jiéhé)CNAS认可准则“管理(guǎnlǐ)要求”中的要素(yào sù)（4.1—4.14），并考虑(kǎolǜ)涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
质量监督员样品管理员与设备管理员考核
{设备管理}质量监督员样品管理员与设备管理员考核1、每周两次：检查工作检查记录（附录1表1.1）；2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
2.1.3期间检查样品检测流程。
2.1.4记录汇总上交时限每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.1.5考核项目引用制度、规范和办法名称1、《员工行为规范》；2、《检测室工作人员考核办法》；3、《建设工程质量检测规程（3221）》。
2.2检测小组（外检）质量监督员2.2.1考核项目1、下达任务：1）接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人)；2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配；3）外检人员应服从上级安排和调度2、接受任务；1）任务下达后，相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务（特殊情况除外），若有困难，应向上级汇报并作出合理解释；2）责任人在接受外检通知单后，办理相关外出设备领用登记，同时检查设备状态，经领导批准后领取设备。
3、执行任务：1）必要时，应编制检测方案：2）检测人员开始检测前，应同委托方签订委托书，并核对委托书，并核对委托书和检测对象状况的一致性，必要时并应核对设计文件；3）检测人员检查设备状态、环境条件，并参照相应规定作好记录；4）检测人员进入检测现场应做好安全防护措施；5）检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测，填写检测记录；6）现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况，当条件发生变化并超出允许范围时，应停止工作，直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。
4、结束任务：1）外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续;2)检查设备状态，清理后退还仪器设备室并按要求放置原处，同时填写外出设备登记中归还时间，核消本次领用；3）将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。
5、整理记录：1）报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录；2）报告出具人员应及时整理检测记录；3）报告出具人员应及时出具检测报告。
实验室14个关键岗位的任职要求(实验室CNAS17025)
实验室14个关键岗位的任职要求（实验室CNAS17025）1、最高管理者 a）能高效配置试验室合规运行所需的各类资源，以保证明验室管理的有效性、行为的公正性和数据的精确性；b）了解生态环境监测机构数据质量责任及惩罚规定，能向全体工作人员强调和传达国家或部门相关法律法规；c）把握试验室平安管理要求及相关采样平安管理要求，能落实平安生产和确保工作人员人身平安；d）了解管理评审的意义，熟识试验室管理评审流程，能顺当主持召开管理评审会议，并落实管理评审输出改进措施。
2、授权签字人授权签字人应具备以下力量：a）具备相应的工作经受；b）具备相应的职责权利；c）熟识或把握检测技术及检验检测机构体系管理程序，把握试验室的运作流程，能够对检测过程流程的符合性做出推断和评价；d）熟识或把握所担当签字领域的相应技术标准方法，如分析测试方法、质量掌握方法.不确定度评定方法，把握测量方法有效性的要求能乐观跟进标准的修订、换版信息，把握标准和规范详细重点内容和特别状况处理的原则，确保所使用标准和规范的有效性；e）授权签字人熟识检测报告审核签发程序，熟识检验检测报告的要求，以及试验室对本事域检验检测的专有相关规定保证检验检测报告的完整性，保证检验结论不会产生歧义；f）具备对检测结果做出相应评价的推断力量，把握关键检测设备的相关技术参数和运行状态，把握不同检测项目的相关性，把握与检测对象相关的生产加工、工艺流程、污染物排放基本学问，能够把握检测数据的精确性；3、技术负责人技术负责人应具备以下力量：a）具备相应的工作经受和职责权利；b）对机构的技术管理工作负总责，确保出具的检测结果的真实、精确和牢靠；把握分析测试方法、质量掌握方法、不确定度评定方法、有关平安和防护、抢救学问c）把握所负责的测试范围内相关专业学问，熟识所涉及技术领域内相关技术规范要求，检测标准和检测方法原理，能够选择符合要求的检测设备和检测方法，以得出正确的检测结果：d）把握计量溯源、数据处理、报告的审核和出具、方法选择和验证，能开展相关技能或学问的培训和考核工作；e）把握所涉及技术领域内设备设施的原理、性能参数及安装要求，能够依据拟开展的检测项目进行设备设施的选型和配置，能够进行仪器设备原理及使用维护的培训；f）把握所涉及技术领域场地布局、装修、环境条件要求，能够依据拟开展的检测工作对工作区进行设计和规划。
关于质检室机构设置及人员定岗定编的方案
关于质检室机构设置及人员定岗定编的方案机关各处室、各分公司：为切实发挥各级质量管理人员职能，理顺质量工作，确保集团公司各项质量管理制度的落实。
按照销售公司要求，青海公司安数处下设质检室，负责各级质检室管理，负责质检员招聘、考核、任免、设备采购，现对质检室机构设置、人员定岗定编予以明确，促进质检室工作科学化、规范化管理，保证质检数据准确、可靠，确保进、销、存、储油品质量，更有效地监控市场。
一、机构设置及人员定编（一）西宁油库A级质检中心：定编8人1.中心主任：定编1人2.质量、技术负责人：定编1人3.质检员（兼职内审员）定编6人（含湟源油库2人）资料管理员、设备管理员、样品试剂管理员、安全员由质检员兼职。
（二）格尔木油库质检室：定编4 人1.质量、技术负责人：定编1人2.质检员（兼职内审员）定编3人资料管理员、设备管理员、样品试剂管理员、安全员由质检员兼职。
青海公司中心油库、柯柯油库质检室编制，由安数处根据新建油库建设进度等实际情况向省公司申报，由省公司按质检室级别核定。
随着公司经营规模的扩大，公司将依据实际情况增核各级质检室编制。
二、质检室人员工作职责：中心主任1)对中心工作全面负责，协助上级质量管理部门确定中心组织机构和人员设置，保证中心工作所需的资源和条件。
2)贯彻国家有关石油产品质量法律、法规和青海石油分公司油品质量管理和检验相关规定，并在中心组织实施。
3)制定中心长远发展规划、各项工作计划，对中心重大问题做出决策，每半年对中心工作进行一次总结。
4)贯彻执行青海公司质量管理工作计划，组织落实对分公司油品质量检查、指导质检室规范化管理等工作。
5)按照规定协助上级质量管理部门组织开展青海公司质检员的培训。
6)负责组织公司内石油产品标准和试验方法相关标准的宣贯，组织开展油品质量检验相关技术研究、咨询和服务工作。
7)督促、检查本中心人员岗位责任制及各项规章制度的执行情况。
8）按公司质量管理工作计划，协助管理部门制定监督抽检方案，并组织实施。
农产品质量安全检测机构考核评审细则
14
二、细则
二、质量体系 21*建立与检验工作相适应的质量体系，并形成质量体系文 件。 22、机构应明确规定达到良好工作水平和检验服务的质量方 针、目标，并作出承诺。 23、质量手册编写规范，覆盖质量体系的全部要素，其内容 符合《农产品质量安全检测机构考核办法》要求。质量手册 由主任批准发布。
21
二、细则
三、仪器设备 42、仪器设备使用记录应能满足试验再现性和溯源要求，内 容包括：开机时间、关机时间、样品编号（或试剂、标准物 质）、开机（关机）状态、环境因素（如果需要）、使用人 等。 43、有仪器设备操作规程，并便于操作者对照使用。 44*计量器具应有有效的计量检定或校验合格证书和检定或 校验周期表，并有专人负责检定（校准）或送检。
至少包括样品名称编号检验方法检测日期检测地点环境因素必要时使用主要仪器设备检测条件必要时检测过程与量值计算有关的读数计算公式允差要二细则34五检测工作77检验报告及相应原始记录应独立归档内容包括检验报告抽样单样品委托单检测任务单原始记录及其相关联的图谱或仪器测试数据等
《农产品质量安全检 测机构考核评审细则》
12
二、细则
一、机构与人员 16*所有人员应经专业技术、标准化、计量、质量监督与管 理以及相关法规知识培训，考核合格，持证上岗。上岗证或 合格证应标明准许操作的仪器设备和检测项目。 17、从事计量检定、动植物检疫等法律法规另有规定的检验 人员，须有相关部门的资格证明。 18、有各类人员的短期和中长期培训计划，并有实施记录。
职业卫生技术服务机构乙级资质认可技术评审项目和判定标准
职业卫生技术服务机构乙级资质认可技术评审项目和判定标准
一、第一类业务范围的技术评审项目和判定标准1．技术评审项目
注：有★为否决项，有*为关键项，其他为一般项。
考核结果分为符合、基本符合、不符合。
2．判定标准
技术评审项目共99项，其中否决项8项，关键项34项，一般项57项。
判定标准如下：
二、第二类业务范围的评审项目和判定标准1．技术评审项目
注：有★为否决项，有*为关键项，其他为一般项。
考核结果分为符合、基本符合、不符合。
2．判定标准
技术评审项目共77项，其中否决项7项，关键项24项，一般项46项。
判定标准如下：。
CMACNAS实验室中各岗位职责知多少
CMA CNAS实验室中各岗位职责知多少为了加强对实验室工作人员的管理，使实验室的每一个成员都明确岗位职责，充分调动其积极性，实验室应根据实际情况制订更加详细的规范，并需统一技术人员的职称职责和工作人员的岗位职责。
既要注意按实验技术人员的职称做到人尽其才，又要从实验室的实际情况出发，划分岗位，责任到人。
根据迪瑞科特管理咨询中心辅导过的众多的实验室行业经验，并结合CMA/CNA的规定和相关法律法规的要求，实验室各岗位按职责分工通常设有设有最高管理者（中心负责人）、技术负责人、质量负责人、质量监督员、内审员、标准物质管理员、检验员、设备管理员、试剂及耗材管理员、样品管理员、档案管理员、抽样员、授权签字人等岗位。
其各自的职责和权限如下：（1）最高管理者（中心负责人）职责a 主持本单位全面工作和资源调配，贯彻执行国家政策和法规，负责制定本单位质量方针目标并组织实施，批准本单位年度工作计划及发展规划；b 确定本单位机构设置, 规定组织内各部门的职责和权限，任命技术负责人、质量负责人、各部门负责人及关键岗位人员。
组织考核全体人员，实行奖惩制度。
c 建立健全本单位质量管理和质量保证体系，批准、颁布质量手册和程序文件；批准年度内审计划；批准管理评审计划和管理评审报告，主持本单位的管理评审，保证管理体系持续有效运行；d 保证本单位有足够人力、物力和财力资源，以满足质量管理和检测、检疫工作的需要；e 负责批准财务预算、决算和财务支出。
审批仪器设备及大宗物资的申购计划、仪器设备降级和报废以及实验室重要设施建设和配置；f 负责对本单位检测结果负法律责任，保证检测结果的公正性、判断的诚实性；g 负责本单位的安全管理，指定安全管理责任人，负责批准剧毒药品和有毒菌种的购入和领用申请；h 最高管理者（中心负责人）不在时，技术负责人代行其职责(2) 技术负责人职责a 负责本单位的技术工作，参与本单位最高管理层对本单位方针和资源的决策活动及技术管理活动，组织解决检测工作中的技术问题，审批本单位作业指导书有关技术文件，并定期向中心负责人汇报工作完成情况；b 负责本单位检测新技术、新方法的审查并组织实施，组织其他科学研究；c 负责管理本单位内外技术交流、技术服务和技术咨询，审批相关计划并组织实施；d 对实验室间比对和能力验证结果进行评价，批准年度质量控制评审报告；e 组织实施仪器设备的检定、校准与期间核查；f 负责制定本单位人员的岗位职责、任职条件，协调各岗位工作；负责组织人员及岗位考核；g 负责组织要求、标书及合同的评审；h 技术负责人不在时，质量负责人代理其职责。
实验室体系岗位工作描述
实验室体系岗位工作描述为了保证实验室的质量和技术活动符合ISO/IEC17025：2005《测试和校准实验室能力的通用要求》，保证检测工作质量,实验室规定了各类管理、关键技术岗位、关键支持岗位人员的工作责任、资格要求、所需的专门知识和经验.1、管理、关键技术岗位和关键支持岗位的设置1.1实验室主任/副主任1。
2质量负责人1.3技术负责人1.4监督核查人员1.5检测人员1。
6检测报告签发人员1.7方法制定和验证人员1。
8文档管理员1.9样品管理员1.10试剂管理员1.11合同评审员1。
12设备管理员2、工作描述2。
1实验室主任/副主任2.1.1工作职责实验室主任负责设置实验室组织结构，负责组织建立实验室管理体系，制定质量方针和质量目标，决策资源配置，批准、发布质量手册、程序文件和作业指导书，主持管理评审。
全面负责实验室日常管理和对外联络工作.实验室副主任协助主任做好各分管领域管理工作。
2。
1。
2所需的专门知识和经验具有较全面的检验业务知识，有较强的组织管理能力和协调能力。
2。
1.3资格与培训要求本岗位必须具有大学本科以上学历。
实验室主任/副主任由实验室主管机构任命.2.2质量负责人2.2.1工作职责质量负责人须保证实验室管理体系的贯彻和有效实施.组织实验室管理体系内部审核，实施纠正和预防措施，不合格工作的控制，组织重大项目的合同评审，负责筹备并参加管理评审。
落实实验室年度质量工作计划,核准与质量管理相关的质量活动计划和质量活动记录。
2.2。
2所需的专门知识和经验熟悉实验室的质量管理体系，掌握ISO/IEC17025：2005《测试和校准实验室能力的通用要求》标准,熟悉实验室检验业务,了解国内外与检验有关的法律、法规和政策；有一定的管理能力、组织能力和协调能力。
2。
2.3资格与培训要求本岗位必须具有大学本科以上学历,具有实验室内审员资格,积极参加管理体系方面的培训.2.3技术负责人2。
3。
1工作职责技术负责人负责保障实验室规范测试工作所需的技术支持和资源配置.核准与技术管理相关的技术活动计划和技术记录.组织人员培训、测试方法的选择和确认，负责组织重大项目的合同评审，参加管理评审。
实验室常见的岗位
实验室常见的岗位1.最高管理者在最高层指挥和控制实验室的一个人或一组人。
2.授权签字人经实验室授权，并经检验检测机构资质认定和/或实验室认可评审组考核合格，在其授权的能力范围内签发检验检测报告或证书的人员。
3.技术负责人经实验室的授权，全面负责实验室技术运作活动的一个人或一组人（多专业时需要各专业的技术负责人组成技术管理层），对检验检测机构的主过程（数据和结果形成过程）全面负责，对从合同评审识别客户需求到发出报告的全过程进行控制，包括策划、实施、检查和处置，确保出具正确可靠的检验检测数据、结果。
4.质量负责人经实验室的授权，全面负责实验室质量管理工作的一个人，负责组织建立、实施和保持质量管理体系，策划内部审核、外部审核、管理评审、质量监督、人员培训、质量控制活动，改进优化实验室工作流程，不断提高实验室工作效率和工作质量。
5.采样员经实验室的授权，按照采样计划和相关标准，执行采样器具准备、采样用试剂配制、操作和维护采样仪器、现场采集样品和记录数据、保护并运输采集样品及样品交接的人员。
6.检测员1）实验室检测员经实验室的授权，在授权范围内按照相关检测标准，执行制样、样品前处理、操作和维护检测仪器、原始记录填写和检测数据处理的人员。
2）现场检测员现场检测员是在授权范围内按照相关检测标准，执行现场检测设备准备、操作和维护现场检测设备、填写现场检测原始记录、交接原始记录表和计算机生成记录的人员。
7.报告编制员经实验室的授权，执行检验检测报告呈现信息与委托信息一致性、检测数据结果正确性、检验结论合理性、标识使用符合性审核的人员。
经实验室的授权，按照实验室规定的格式录入委托单位信息、委托检测样品信息、检测项目和检测结果、检测标准等信息，生成检验检测报告，并按照实验室规定程序取得授权在检验检测报告上添加相关标识的人员。
8.报告审核员经实验室的授权，执行检验检测报告呈现信息与委托信息一致性、检测数据结果正确性、检验结论合理性、标识使用符合性审核的人员。
实验室做人员能力确认的3个方面
1自我最高管理者、技术负责人、质量负责人、授权签字人对于通过自行学习的法律法规、资质认定及实验室认可相关文件，可通过自我或通过参加外部线下培训、线上学习平台培训取得相应的培训合格证明进行能力确认。
2书面考试确认采样员、检测员、报告编制人员、报告审核人员、质量监督员、样品管理员、档案管理员对于法律法规、资质认定及实验室认可相关文件、检验检测基础知识、仪器设备使用维护等，可由质量负责人、技术负责人准备书面试题试题形式可包括判断题、填空题、选择题、问答题质量负责人、技术负责人应明确合格分数；或通过参加外部线下培训、线上学习平台培训取得相应的培训合格证明进行能力确认。
3技能考核确认选择具有代表性、典型性的项目、样品和标准，被考核人按照标准规定的方法开展检测工作。
适用于大多数检测员操作技能能力确认，可通过以下方式进行：a）操作演示/目击试验，由具有经验的、熟悉检测方法、技术规范、仪器操作的人员对被考核人的操作进行评判，确定被考核人是否获得该项能力；b）人员比对，考核人指定一名具有经验的、熟悉检测方法、技术规范、仪器操作的人员，与被考核人一同进行采样或检测工作，比对分析结果来确定被考核人是否获得该项能力，考核人可指定人员比对结果相对偏差要求；c）加标回收，考核人在待检测的样品中添加一定量的目标物，由被考核人实施检测，考核人根据回收率结果来确定被考核人是否获得该项能力；d）盲样测试，考核人选择有证标准样品、已知结果的稳定样品，由被考核人实施检测，考核人根据检测结果的与指定值的误差确定被考核人是否获得该项能力，考核人可指定误差要求；e）留样复测，考核人可以选择已知结果且稳定性良好的留样样品，并选择稳定性良好的检测项目，比如土壤中的金属元素作为考核项目，由被考核人实施检测。
考核人根据检测结果的与已知值的误差确定被考核人是否获得该项能力，考核人可指定误差要求。
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2 质量监督员考核部分
2.1 检测一组（内检）质量监督员
2.1.1 考核项目
1、样品状态、数量和标识；
2、样品检测流程；
3、样品存放区域；
4、按标准规定制样、检测；
5、检测记录数据的真实性，严禁不经检测编写结果；
6、检测报告及时性、准确性、规范性；
7、仪器设备使用、环境记录和各项记录；
8、检测室内设备、电、火及其他安全，其他物品和非受控文件放置.
2.1.2 检察周期及记录
1、每周两次：检查工作检查记录（附录1表1.1）；
2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
2.1.3 期间检查
样品检测流程。
2.1.4 记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.1.5 考核项目引用制度、规范和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《检测室工作人员考核办法》；
3、《建设工程质量检测规程（DGJ32/J21）》。
2.2 检测小组（外检）质量监督员
2.2.1 考核项目
1、下达任务：
1）接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人)；
2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配；
3）外检人员应服从上级安排和调度
2、接受任务；
1）任务下达后，相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务（特殊情况除外），若有困难，应向上级汇报并作出合理解释；2）责任人在接受外检通知单后，办理相关外出设备领用登记，
同时检查设备状态，经领导批准后领取设备。
3、执行任务：
1）必要时，应编制检测方案：
2）检测人员开始检测前，应同委托方签订委托书，并核对委托书，并核对委托书和检测对象状况的一致性，必要时并应核对设计文件；
3）检测人员检查设备状态、环境条件，并参照相应规定作好记录；
4）检测人员进入检测现场应做好安全防护措施；
5）检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测，填写检测记录；
6）现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况，当条件发生变化并超出允许范围时，应停止工作，直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。
4、结束任务：
1）外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续;
2)检查设备状态，清理后退还仪器设备室并按要求放置原处，同时填写外出设备登记中归还时间，核消本次领用；
3）将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。
5、整理记录：
1）报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录；
2）报告出具人员应及时整理检测记录；
3）报告出具人员应及时出具检测报告。
2.2.2 检查周期及记录
1、每周两次：检测工作检查记录（附录1表1.1）；
2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
2.2.3 期间检查
抽项检查，每周抽查两至三个以上项目：
1、接受任务期间；
2、执行任务期间；
3、结束任务期间。
2.2.4 记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.2.5 考核项目引用制度、规定和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《检测室工作人员考核办法》；
3、《建设工程质量检测规程（DGJ32/J21）》；
4、《外检人员工作流程》；
5、《外检设备管理制度》。
2.3 检测三组（市政）质量监督员
2.3.1 考核项目
1、部门人员执行标准、规范和公司各项管理制度要求，保证检测的真实性、准确性和报告的及时性；
2、现场检测委托书填写规范性及监测信息是否齐全；
3、现场检测样品是否符合检测要求；
4、检测记录是否与检测试验同步；
5、检测流程是否符合规范和标准要求；
6、仪器设备使用记录是否与检测试验相符；
7、检测记录数据是否真实、准确；
8、检测记录及检测报告信息是否齐全。
2.3.2 检查周期及记录
1、每周两次：检测工作检查记录（附录1表1.1）；
2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
2.3.3 期间核查
1、检测记录是否与检测试验同步；
2、仪器设备使用记录是否与检测试验相符；
3、检测报告及时性。
2.3.4 记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.3.5 考核项目引用制度、规定和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《检测室工作人员考核办法》。
2.4 接样室质量监督员
2.4.1 考核项目
1、部门人员执行标准、规范和公司各项管理制度要求，保证工作质量和及时性；
2、委托书填写规范性及检测信息是否齐全；
3、样品数量、样品状态；
4、车辆调度接样情况
5、电脑委托登记情况；
6、检测报告打印、发放情况；
7、不合格报告上报；
8、检测报告、任务书、委托书定期归档；
9、服从公司及部门负责人管理、接受质量监督员和各类管理员的监督和指导；
10、客户对接样评价；
11、完成领导交办的其他工作任务。
2.4.2检查周期及记录
1、每周两次：检测工作检查记录（附录1表1.1）；
2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
2.4.3 期间核查
1、电脑委托登记情况；
2、样品数量、样品状态；
3、不合格报告上报；
4、委托书填写规范性及检测信息是否齐全。
2.4.4 记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.4.5 考核项目引用制度、规定和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《接样室工作人员考核办法》；
3、《作业指导书——接样室人员工作程序》（HZ-ZZ-42）
3 样品管理员考核部分
3.0.1 考核项目
1、验样区：
1）在接受委托样品时，接样室人员应要求下样送样人员将样品整齐地放置在验样区相应位置：
2）接样人员应在验样后签收委托书（有必要时，验样后加贴临时标识）；
3）对于无委托书的样品，应在放置之日起四个工作日后处理；
4）委托人员应完成当日委托，即当日的样品当日贴上标识；
5）检测人员在接受任务单时应核对样品数量和样品状态，任务单签收后半个工作日内从验样区取走样品；
6)到现场取样人员（包括外检人员）带回的样品，应在验样区放置整齐、有序。
2、待检区：
1）待检区样品应放置整齐，标识清楚；
2）无标识样品一律不得出现在待检区域。
3、不合格区：
1）检测中发现不合格样品应按规定即时向不部门负责人汇报，并放置在规定区域内；
2）不合格样品应放置整齐，标识清楚。
4、留样区（或已检区）：
1)相关人员必须按标准、规范的要求，在规定的环境条件下如数留置样品，并做好留样记录；
2）留置样品必须按规定放置有序，标识清楚，无其他杂物；
3）到期留置样品必须办理处置时限即时处理，废弃样品应放置在制定区域。
5、其他要求：
1）各检测室严禁放置于检测和该室无关的样品及杂物；
2)检测人员应对样品在整个检测流转过程中的状态负责，样品必须存放在规定区域内；
3）有关市政的样品（即现场取样人员带回的样品）一律放置在综合（2）室门前，若送检上门的样品，由接样人员指引放在规定的区域内；
4）监测内各区域，留置样品必须堆放有，并便于检查（试样唯一性标识不得缺失），样品应按要求完全留置，不得缺失，从验样到检
测过程、样品留置期内，样品应有唯一性标识（已过留置期限的标签不得随意出现在工作场所）。
3.0.2 检查周期及记录
1、每周至少两次，样品管理员检查记录（附录1表1.3）；
2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。
3.0.3 期间检查
1、验样区；
2、待验区；
3、不合格区；
4、留样区（或已检区）。
3.0.3 记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
2.4.5 考核项目引用制度、规定和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《接样室工作人员考核办法》
3、《检测室工作人员考核办法》；
4《建设过程质量检测规程（DG32/J21）》。
4设备管理员考核部分
4.0.1考核项目
1、相关人员按照公司设备维护保养要点执行，保证检测设备正常运行，确保检测的准确性与真实性；
2、仪器设备保养记录；
3、实际保养是否与保养记录一致
4.0.2 检查周期及记录
每月至少一次：设备管理员检测记录（附录1表1.5）
4.0.3 期间考核
1、仪器设备保养记录登记情况；
2、仪器设备实际保养情况。
4.0.4记录汇总上交时限
每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。
4.0.5 考核项目引用制度、规定和办法名称
1、《员工行为规范》；
2、《检测室工作人员考核办法》；
3、《设备维护保养要点》；
4、《设备维护保养及责任人》
5、《建设过程质量检测规程（DG32/J21）》。