作业成本管理中成本节约的途径

作业成本管理中成本节约的途径
1、作业消除：作业消除主要是针对非增值作业而言的。

经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。

立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。

消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。

例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。

2、作业减少：立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。

例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。

对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。

例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。

如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。

需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。

3、作业分享：这也是提高作业效率的一个途径。

所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。

例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。

4、作业选择：在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。

例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。

在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。

降低措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。