土建及地网工程施工组织方案(完整)

土建及地网工程施工组织方案第一节、总体概述一、综合说明工程名称：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司2011年GSM/WCDMA工程基站土建和地网工程建设单位：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司施工单位：广东永达建筑有限公司工程概况：本工程为中国联合网络通信有限公司茂名市分公司2011年GSM/WCDMA工程基站土建和地网工程，工程主体为现浇钢筋砼框架结构，层高3.4米，建筑面积66.4平方米。

工程内容有：场地平整、基础土方工程、基础钢筋砼工程、主体钢筋砼工程、砖砌工程、室内外装饰工程、屋面防水隔热工程、防雷地网安装工程。

二、编制依据及原则（一）编制依据国家现行建筑安装工程施工及建筑工程施工质量验收统一标、规范、规程、建筑施工手册及国家信息产业部、广东省颁发的施工规范、规程及安全操作规程和有关政策法规、建筑工程现场文明安全施工管理办法及中国联合网络通信有限公司的相关验收规范进行施工。

（二）编制原则1、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术先进可行而又经济实用的原则。

认真研读招标文件等相关资料，严格遵守招标文件对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。

2、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。

3、遵守国家信息产业部、广东省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及信息产业部、广东省、市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。

（三）技术规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、建筑安装工程安全检查标准GB50300-2001;3、建施工筑安全检查标准JGJ59-99；4、建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；6、建筑工程项目管理规范GB/T50328-2001;7、建筑工程文件归档管理规范GB、T50328-2001；8、建筑装修工程质量要收规范GB50210-2001；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002;10、混凝土质量控制标准GB50164-92;11、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；12、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;13、屋面工程质量验收规范GB50303-2002;14、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;15、施工过程必须严格按照施工图要求以及国家、信息产业部（或原邮电部）颁布的施工规范、规程及安全操作规程和中国联合网络通信有限公司的有关规定进行施工，主动接受建设单位和监理公司的监理和指导。

16、其他说明：以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。

四、施工目标我公司将充分发挥多年来在各类建筑施工上的丰富经验，以最强的项目管理组织机构，采用先进成熟的施工工艺及新技术，确保实现如下目标。

质量标准：确保竣工验收达国家现行的质量检验评定的合格标准。

工期要求：确保单个土建基站工程在50天内竣工。

安全生产：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。

文明施工：严格按国家、省、市有关文件要求组织文明施工。

五、施工组织机构及施工人员配置（一）项目部组织机构1、项目经理领导的项目经理部执行6个基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。

项目经理部以工程项目为中心，在公司的质量方针的的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。

2、工程施工调度在项目经理部的领导下，执行贯彻落实项目部的各项计划、生产和经济指标的实现，配置专业施工员、质量安全员、预算员等相关人员进行施工生产建设。

（二）职责分工1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。

2、技术责任人：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管施工组、技术组、质检组和安全组。

3、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、机械设备管理；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

4、质检安全员：负责整个工程质量监督，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责整个工程安全监督，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，绑扎班组消除事故隐患，促进安全生产。

5、材料员：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。

6、实验员：负责进行材料的检验、化验、抽检、提供有关材料的技术文件，特别是对现场搅拌砼的配合比、砃落度的控制相当重要。

（三）施工人员配置六、机械设备投入计划为保质按量如期地完成全部施工任务，我公司将投入一批先进的机械设备、检测设备，并有机械、检测设备专业人员进行维护保养，以保证其使用率、完好率。

(二)机械设备保证措施1、本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。

现场配备足够的易损件和消耗材，就指定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。

2、设立机修小组对机械进行保养、维修，有专业机修工程师负责，成员由有上岗证的专业技术人员组成，机械设备控制完好率在95%以上。

七、劳动力投入计划及保证措施1、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似的施工经验的人员。

2、为本工程投入的劳动力均为我公司曾经参与过相类似的施工，具有丰富的施工经验，持有相上岗操作证的自有职工。

3、根据已确定的组织机构，监管由项目经理为主的劳务层组织，项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

4、结合本工程的工程量和施工进度计划，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。

5、投入计划保证措施如下：（1）建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。

（2）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。

（3）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建立工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。

（4）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目经理批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。

（5）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

（6）在工程装饰装修，收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部分被损坏和污染，要同个分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

八、材料投入计划及保证措施工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚持货比三家的原则，从中选优，并按施工进度计划几时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度计划的要求，以“花好每一分钱“的精神，把资金放到刀刃上，尽量发挥其效能，职能部门严格执行工程款专项专用的原则，以确保工程顺利进行。

（一）原材料采购1、依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有的同工程工期、质量、安全有关的物资采购均能满足规定的要求。

2、根据施工组织设计中部分工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的供料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积，组织运输的依据。

3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。

属业主提供的的材料，需向业主提交材料需用计划。

4、与考察合格的材料供应商签订原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误。

5、施工过程中要严格管理，做到料净场清，余料及时回收。

6、施工时按图纸要求，合理使用建筑材料，各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。

7、现场材料组尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家“——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时，可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网。

8、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分部情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过材料低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。

(二)原材料的检验措施1、人员职责（1）实验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测清单。

（2）材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；安排物资的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

（3）质量安全监督员监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作，签发进场物资的准用令或不合格通知单。

提出对进场不合格的处理措施，并监督其实施。

2、工作程序：为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资与进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用；进场物资的取样由项目实验员负责进行物资的进货检验由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性检验，实验员负责对材料的化学性能检验；材料进场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先协定的是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。