油田进出口物流财务管理架构与建设

‘
・
‘
一 ． 金流 ．资
淹 流 ・ ຫໍສະໝຸດ ◆ 物—商
物装的及时供货交付 ， 为保障油 田顺 利生产 贡献力量。 目前 ， 油田 进出 Ｅ业务 以进 Ｅ业务 为主导 。全球化 采购要求油 田进 出 Ｅ业务 ｌ ｌ ｌ 具有现代物流信息化 、 网络化特点 ， 同时因产 品类型数量需 求的时
间上的随机性导致油 田进 出口业务具有 柔性化的特点 ，表 １所示 进 出 口业 务 为 原 隶 属 于 青 海 石 油 管 理 局 国际 合 作 开 发 公 司 ２０ — ２ ０ ０ ３ ０ ６年 度 的 进 口业 务 统计 。油 田总 部 因地 处 内 陆 甘 肃 省 的 敦 煌 ， 当地 以旅游业和农业 为主的产业结构 限制 ， 受 青海 油田对 油田外部社会依托的进出 口业务为零。 表 １ 青海油田 ２ ０ － ２ ０ ０ ３ ０ ６年进 口业务统计表
个 普遍性问题 ， 体现在油 田进 出口物 流财 务管理工作 中的形 式为 ：
发 电机 组及 配件 ，钻
，
仅 有一部分财务职能由财务部 门执行 ，且 该部分职能偏重 于财 务
核算， 其他部分财务职能 由主管财务 的领 导及相关部 门代 为行使 ，
２。 。４ ２０ ０５
１ ６ １ ０
一
青海油 田进 出Ｉ业务隶属于油 田物资装备公 司 ，其生存 的要 Ｕ ：
旨是“ 立足油 田， 向全球 ”业务部 门以中国石油集 团总公 司采购 面 ， 中心为大型定单的进 口支持渠道 ，并根据 油田企业的特定 需求对 国外专项产品寻优采购 ，在确保高 性价 比的条件下实现进 口石油
信息流 ：
【 关键词 】石油物装进 出口； 物流财务管理 ； 功能构架； 企业资源计划 ； 成本 管理
引 言
从表 １ 不难看 出， 业务 对象分布于油 田上下游企 业 ， 合同标的
物涵盖了油田生产生活 的方方面面 ， ２ ０ － ２ ０ 且 ０ ３ ０ ６年进出 口业务 出现 了年度间较大的波 动。究其原 因， 笔者认为一方面是油 田企业
动机 ，测井仪 ，变速 道公司等
２０ ０６ ９ ８ ４ 箱 Ａ Ｒ测试 工具 ４８ ６ Ｐ
员工资等单项成本过高 ，而是供应链计 划的不足造成 了整个物流 费用的高起点 ，从一定意义看这正是财 务管理功能缺失 的具体 表
年度 合同数 合同金额
（ ） （￥万元 ） 个 ２ ０ ０３ ３ ０ ５３ ７
合同标的物
委托方 １
现 。国内物 流企 业管理特别是财务管理职 能的不健全和分 离是 ～
随着国际油品价格的大幅上 扬和波动 、能源市场 的全球化 角
逐 日渐 明显 ， 必会 加速国内外石油企业间 的竞争 和合 作进程 ， 势 而 油 田物资装备公 司对油田物 装及时、 高效的供应 、 交付 已成为确保 油田企 业生产 高效 运转的条件 ，从而也成为众 多油 田企业取得竞
面临技改需 求的情况下经济 支付 能力的增强缺乏持 久性 ；另一方
本文以青海油 田进 出Ｅ物流财 务管理为例 ，针对 油田进 出Ｅ ｌ ｌ
物流的特点分析相应 财务管理 功能体系 ，并提 出了完善油田进 出
ｌ Ｅ物流财务管理的措施 ，以增强油 田进 出 Ｅ物流财务 管理 的核心 ｌ
能 力
了财 务管理 和运营 方面 的挑战性。
图 例说 明
一
、
油田进 出口物 流
图 １ 进 出 口 业 务 正 常情 况 多 向流 示 意 简 图
二 、 田进出 口物流 财务管理现 状 油 ２０ ０ ２年中国物流发展报告 的统计数据显示 ：美国的物流总成
本 占其国民生产 总值的 １ ％ ， Ｏ 而中国是 ２ ％， Ｏ 文献 ［ ］ １ 分析指出 中
国的物流 费用居高不下并不是 因为中国的运输 费用 、 仓库费 用、 人
面是油 田部分原进 １ 备核心 部件进入修理换件 阶段 ，在时间分 ３设 布上具有一定的随机性 。 图 １为油 田进 出口业务供应链 多向流交互示意 ，进 出 Ｅ业务 ｌ 也 会涉及商 品交易 的四个 方面 ： 商品实体 的转交 、 品所 有权 的转 商 移 、 币的支付、 货 有关信 息的获取 与应用 ， 应为物流 、 对 商流 、 资金 流、 信息流 ， 四流 ” 紧密联 系、 这“ 是 不可分割的有机统一体 。 它们相 互影响、 相互 制约 、 相互促进。而进出 １物流因涉及海 关、 ３ 外汇和非 母语存在的信息筛选 ， 出Ｅ 物流具有较 大的繁杂性 ， 进 ｌ 并因此带来
争优势 的外部保 障之一。而油田进出 １业务 因立足 油田来实现相 ３ 应物装 的专业化全球 采购 和销售 ，因此该物流业务本 质上具有高
要求 ， 同时也对油 田进 出１物 流财务管理带来 了新 的难 点。所 以， ２ １
如何提高作 为企业管理核心 的财务 管理 水平将是一个值得 研究的
课题。
油Ｅ进出口物流财务管理架构与建设 ｌ
青海 油田物 资装 备公 司进 出 １部 ： ２
青海油田培训 中心一部经济教研 室
郭 媛
王 丽
【 摘 要 】本文首先以青海油田物 装进 出口 业务为例 ， 阐述 了 石油设备进 出口物流在油田生产 中的重要性及 其财务管理的挑战性 ； 然后
，
，
分析 了油田进 出口业务财务管理现状及 需要 完善 的方 面； 再次， 分析 了油 田进 出口物流财务管理应具有的功能体 系； 最后 有针对性地提 出在 成本管理、 ＲＰ建设 、 Ｅ 财务理念建设及 内控制度 完善等方面的建设对策 ， 尝试为油田物装进 出口业务财务水平的提 高提供一种思路 。
探分 析软件 ，变频 控 电公 司 水 ２５ ６ 制 系统 机 传 感仪表 ， 液压 元件及 作动器 ， 厂 ， 井下 ， 钻井 ，
，
由于体 制及机制的不顺畅及部分涉及人 员的财务知识和意识 的欠
缺， 致使 财务管理的作用没有得到充分发挥。
６ ７ 压 气机 ，分 离器 ，发 然气公司 ， ３６ 天 管