质检员岗位作业指导书

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召开质量分析会
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QC 小组组建
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材料进场外观检验
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材料进场复试
项目总工组织参加人员分析本月项目质量保证体系的运行情况、 工程质 量与质量水平及发展趋势， 分析过程预控中发现的问题及产生的原因并 制定纠正与预控措施。 项目总工负责组织各专业技术负责人开展本项目 QC 小组的组建工作。 QC 小组的组建遵循二个原则：一是自愿参加，上下结合；二是实事求 是，灵活多样。要以解决实际问题为出发点，可在本班组、本施工队、 本项目经理部、本分（直属）公司、中心站组建，也可跨班组、跨单位 组建。根据小组的实际情况及选择研究课题的不同，组建的程序可采用 自下而上、自上而下、上下结合等方式，每个 QC 小组的人数应依据所 选课题涉及的范围、难度等因素确定，宜少不宜多，一般以 5~10 人为 宜。 1.在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织相关专业技 术负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收；2.检查内容包括：产 品的质量证明文件和检测报告是否齐全；实际进场材料数量、规格、型 号是否满足设计和施工要求；材料的外观质量是否满足设计和规范要 求；按规定需抽检的材料、构配件是否及时抽检等；3.材料进场检验合 格后，专业负责人组织填写《材料、构配件进场检验记录》，参与检验 的人员签字后报监理验收。 1.按规定需进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规 范规定对原材料进行取样，送实验室试验；2.需要见证复试的材料，按 规定做好监理参加的见证取样工作； 3.专业工程师对材料的抽样复试工 作进行检查监督，材料复试合格后方可使用。
工序施工 期间
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每日现场质量检查
工程施工阶段，项目专业质检员每天对现场施工的质量情况进行检查， 每日 留存工作记录。
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总结本周质量检查 及处理情况
每周五，由项目总工组织各专业负责人、质检员、技术员、工长对本周 的质量检查问题及处理情况进行总结；同时将周检查总结上传信息系 每周五 统。
旁站记录及时，签字齐全，内容真实； 按集团公司《关键工序作业管理办法》 留存记录和照片。 注意：1、旁站记录及旁站过程照片。 2、后浇带清理照片，特别是外墙与底 板交界处的处理照片。3、高大模板支 撑体系搭设-搭设施工照片，特别是各 节点部位照片。4、屋面防水卷材层施 工-细部构造节点照片。5、总工参与 验收照片。6、专业技术负责人参与验 收照片。 关键工序验收过程中照片留 存中必要的验收人员必须拍摄齐全， 各节点照片留存齐全。 对关键工序检查留存，参与各工序隐 蔽工程验收，各工序检验批验收；每 日现场质量检查，重点检查技术交底 执行情况，检查有无缺少工序，与交 底是否对应；并留存原始记录，记录 齐全，保持完整。 水暖、电气、土建各专业将上周质量 整改完成情况，本周存在主要质量问 题及采取的措施，本周质量亮点情况， 下周工作重点，都要详细如实填写， 内容要全面；周检记录上报及时，内 容齐全、真实。
每月 25 日 前
会议签到表及会议记录齐全；形成会 议纪要上传到质量信息管理系统中。
按需
施工前
材料、构配件进场验收记录；参与检 查进场材料质量证明文件、合格证是 否齐全有效。
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报监理验收
样板工序需监理验收，并签字齐全。
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样板工序及样板节 工程大面 监理验收合格后，专业负责人联系监理完成样板工序及样板节点确认记 点确认， 样板间 （层） 积开始施 录、样板间（层）确认记录的签字确认。 确认 工之前 工序首次施工期间 旁站 非首次工序施工期 间巡查 专业质检员全称旁站，负责检查作业队是否按照设计图纸、技术交底 施工。 工序施工 期间
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报监理验收 验收记录签认
项目验收合格后，由专业质检员负责报监理验收，工长负责验收组织， 下一检验 监理负责确认验收是否合格，合格进入下一流程。 批开始前 监理验收通过后，负责在验收资料上签认确认。 下一检验 批开始前 隐蔽验收记录、检验批签字及时、有 效。
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签认专业联检单
1.对于隐蔽工程，在隐蔽施工之前，由项目工长负责组织专业负责人会 签专业联检单。 专业联检 2.各专业技术负责人在联检单上签字确认本专业隐蔽工程已全部完成 单 并应通过监理验收。 当同一分项工程的所有检验批工程均施工完成并通过监理验收， 专业负 分项完成 责人组织实施该分项工程的质量验收。 时间 及时形成分项质量验收记录，并签字 齐全。 形成各分项工程质量验收记录，不能 遗漏检验批，地基与基础分部、主体 结构分部中模板、钢筋、混凝土等分 项单独汇总。 填写内容真实、齐全。
按需
对发现问题留存记录和影像资料，分 析问题，解决问题，并留存整改后资 料；记录及时，内容齐全。并按集团 公司程序文件《工程质量检查及质量 问题处理程序》、《集团公司工程质 量管理办法》处理。 判定标准：轻微不合格品，一般不合 格品，严重不合格品；按三个等级划 分，分别对待。 按集团公司程序文件《工程质量检查 及质量问题处理程序》、《集团公司 工程质量管理办法》处理。 填写整改通知单，签字齐全、有效。 分公司资料检查记录整改回复（通过 信息系统）、集团质量检查记录整改 回复（通过信息系统）、外部质量检 查记录整改回复、质量问题整改通知 单等。 按集团公司程序文件《工程质量检查 及质量问题处理程序》、《集团公司 工程质量管理办法》处理。 按集团公司程序文件《工程质量检查 及质量问题处理程序》、《集团公司 工程质量管理办法》处理。 填写内容严谨性，验收结论要明确。 地基与基础分部中防水混凝土检验
样板确认签字（盖章）齐全 熟悉旁站工序细节，旁站重点；旁站 记录及时，签字齐全，内容真实 对照质量验收规范逐一核对检查，是 否满足质量验收标准；工作记录填写 内容详实，记录及时。
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项目专业质检员负责检查作业队施工是否符合质量标准，在工序施工期 工序施工 间每日至少巡视 1 次. 期间
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质量控制要点施工 期间全称旁站（关键 专业质检员全程旁站，负责检查作业队施工是否符合质量标准。 工序作业）
质检员岗位作业指导书
序 号 事物名称 描 述 完成时间 注 意 事 项
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1.样板工序及样板节点、样板间（层）实施前，项目各专业技术负责人 样板工序及样板节 负责样板施工图纸的深化设计和向施工班组做技术交底，以确定样板实 各工序开 点实施， 样板间 （层） 施的质量标准。 工之前 实施 2.每道样板开始实施后，专业负责人负责确认样板开始时间。
2
自检
1.样板实施完成后，由项目各专业工长组织施工单位开展自检，自检合 各样板工 格后组织报项目专业质检员验收。 序施工后
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项目自检
1.样板施工单位自检合格后，由各专业工长组织施工单位参加项目验 收。 样板计划 2.由总工组织专业负责人、专业质检员负责判定样板工程是否符合质量 时间 标准，验收是否通过。 1.样板施工经项目验收合格后，由专业负责人、质检员向监理报验；资 样板计划 料员负责送样板确认记录。 时间
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报监理验收
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分部（子分部）工程质量验收记录中 备齐所有签认的子 当同一分部（子分部）的所有子分部（分项）工程已施工完成并通过监 分部（子分 分项工程名称要填写齐全，不能遗漏； 分部 （分项） 工程验 理验收时，项目技术员（资料员）负责备齐所有签认的子分部（分项） 部）完成时 施工单位检查评定和监理单位验收结 收资料 工程验收资料。 间 论填写要准确无误。 1.当同一分部（子分部）的所有子分部（分项）工程已施工完毕并通过 备齐所有签认的相 分部（子分 监理验收时， 项目技术员 （资料员） 负责备齐所有签认的子分部 （分项） 关质量控制、 安全及 部）完成时 工程验收资料。 功能检测报告 间 2.如相关检测试验未完成或通过监理验收，则还不具备验收条件。 在形成分部工程质量验收记录之前， 上述资料备齐后，由项目总工组织项目专业技术负责人、专业质检员、 下一分部 先形成分部工程质量控制资料核查记 技术员、工长进行分部（子分部）项目验收活动，项目专业技术负责人 项目验收 （子分部 录、分部工程安全和功能检验和抽样 负责分部 （子分部） 工程的检查评定并对分部工程的观感质量进行评价， 开始前 检测记录、分部工程观感质量检查记 项目总工检查确认，验收合格后进行下一流程。 录 地基与基础分部中现浇结构检验批归 对地基基础、主体结构等重要分部工程，在项目验收合格后由项目总工 下一分部 到混凝土分项中；主体结构分部中现 分公司验收 报分公司技术质量部门验收， 分公司技术质量部门负责人地基与基础工 （子分部 浇结构检验批为单独的现浇结构分 程、主体结构工程等重要分部工程的验收并签认。 开始前 项。 1.分部 （子分部） 工程在项目验收合格后， 由项目总工负责报监理验收， 下一分部 项目总工负责验收组织，项目经理与验收。 报监理验收 （子分部 2.一般分部（子分部）工程由总监理工程师负责确认验收是否合格，验 开始前 收合格在验收资料上签字确认。 专业技术负责人、工长、质检员、技 项目月质量分析-时 每月 25 日 术员、资料员、材料员、试验员等参 项目总工负责每月 25 日定期组织召开项目月质量分析会 间节点判断 前 加各抒起见，针对施工过程中产生的 质量问题进行分析总结。 人员准备 项目总工负责召集项目专业技术负责人、工长、质检员、技术员、资料 每月 25 日 员、材料员、试验员、计量员等人员参加月质量分析会。 前 有针对性召开质量分析会议，认真分 析，找出问题结症。
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按需
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按需
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制定整改处置方案 （严重不合格）
按需
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工序质量验收-专检 检验批质量验收-项 目验收
下道工序 开始前 下一检验 批开始前
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批、细部构造检验批经常被遗忘。 填写检验批工程质 量验收记录 检验批工程验收合格后，由专业质检员负责填写检验批工程质量验收 记录，专业技术负责人检查确认。 下一检验 批开始前 正确填写检验批中，主控项目和一般 项目，未涉及到项目勿填写；与现场 相结合填写允许偏差中不合格点数 量。
了解和熟悉国家及当地规范、规程以 及集团和分公司标准化、要求、办法。 样板记录内容要准确、详细、质量标 准明确；各个工序都要建立样板记录， 不同班组、不同楼栋分别形成样板记 录；形成样板工序记录，签字齐全， 并填报到质量管理系统中。 熟悉质量验收标准，严格按质量标准 去验收，尤其是节点、细部构造验收。
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发现质量问题
在工程施工的过程或验收阶段： 1.项目部人员发现工程质量问题，向总工口头汇报。
按需
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质量问题评审
1.发现质量问题后，项目总工组织各专业负责人对质量问题进行评审， 按需 判定质量发现的轻微不合格品，由项目发现人员在现场及时监督 不合格） 纠正，并留存工作记录。 对工程施工中发现的一般不合格品，由项目总工组织专业负责人制定 处置（一般不合格） 处置措施，由项目专业负责人填写整改通知单，经项目总工签认后发 给项目专业工长、质检员、施工作业班组。 一般不合格质量问题处置完成后，项目总工组织专业负责人验证处置 验证（一般不合格） 结果是否符合要求；验证不合格，重新处置；验证合格，由专业负责 人在相应的整改通知单上填写验证结论。 对工程施工中发现的严重不合格品，项目总工应立即组织项目专业负 责人、技术员、质检员制定整改处置方案，填写方案报审表，报项目 经理签字。 项目专业质检员负责评定工序质量验收是否合格，并将合格结果通知 工长，合格则允许进入下道工序施工。 项目专业质检员负责检验批质量检查评定。
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同一分项所有检验 批工程施工完成并 通过验收 汇总检验批验收资 料 填写分项工程质量 验收记录
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专业质检员负责汇总该分项工程所有监理签字确认的检验批验收记录； 下一分项 汇总完成后报专业技术负责人。 开始前 检验批资料汇总齐全后， 专业负责人组织质检员填写分项工程质量验收 下一分项 记录及报验单，专业技术负责人检查确认。 开始前 分项工程验收记录、报验单及所有检验批验收记录资料经检查确认后， 由专业技术负责人负责组织相关人员报监理验收， 监理确认资料是否合 下一分项 格，合格在验收资料上签字确认；不合格按要求重新填写分项工程质量 开始前 验收记录。