华建集团：推动ESG管理体系与公司经营深度融合

赋能主业：依托城市更新、重大工程和优势专项的舞台， 小组，主要负责协调 ESG 各项管理指标落地，同时在
以创新为核心，通过机制创新充分激发人才创造活力、 各子公司内安排 ESG 专员，在日常工作中对 ESG 实践
科技创新引导智慧赋能设计，“人才”和“科技”双轮 进行宣贯与监督。
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上 海 国 资 State-Owned Assets of Shanghai 总第282期
判断企业价值，此时更需要从资质、技术人才储备、 转变中，ESG 便是过渡的桥梁。■
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华建集团 ESG 管理体系主要由公司 ESG 管理指标
造成为国际知名、国内领先的工程设计咨询企业，工 与公司 ESG 目标管理机制搭建方案两部分组成。ESG
程新闻记录排名进入前 50 位。基本达到上海市政府“总 管理指标主要围绕一般披露指标、环境指标、社会指
策划师、总规划师、总建筑师”的定位。集团综合集 标以及经济与管治指标，详细规定了公司在 ESG 信息
系建设。公司将 ESG 管理体系与公司经营深度融合， 理机制和科学的治理体系。
实现企业发展与社会发展的互利共赢，不断开创集团
为强化子公司董事会建设管理，华建集团制定了
高质量发展的新局面，争做国家和上海城乡建设排头 《华东建筑集团股份有限公司子公司董事会建设管理
兵和主力军，争当世界一流设计咨询企业。
规定》，实现子公司董事会“应建尽建”和“外部董
ESG 实践和 ESG 投资
项目经验、管理效率、社会责任等非财务角度对这类
华 建 集 团 表 示，ESG 可 以 从 ESG 实 践 和 ESG 投 企业进行估值修复，而 ESG 提供的隐性价值体系恰恰
资两方面理解。首先，ESG 实践体现的是企业自身对 能够补齐这块拼图。
ESG 理念的贯彻实施，不仅是企业在日常经营管理中
计与工程咨询类企业，华建集团早期已在绿色建筑、 的向往作为企业的奋斗目标，加快建设世界一流企业，
生态环保、城市更新等方面为业主提供各类设计与咨 积极开展新一轮深化改革提升行动，实现高质量发展，
询服务，同时公司也在科研领域持续投入，为环境与 也与 ESG 理念不谋而合。ESG 既是兼顾经济、环境、
Байду номын сангаас
社会提供更高价值。从 ESG 投资角度来看，资本市场 社会和治理效益可持续发展的价值观，又是追求长期
在公司治理板块，其 ESG 报告详细披露了公司架
是以建筑设计为主业，业务范围涵盖工程设计咨询“全 构与治理机制，华建集团严格按照《中华人民共和国
过程”的科技服务型整体上市企业。2023 年 4 月，华 公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理
建集团对外发布了首份 ESG 年度报告。根据知名金融 准则》《上海证券交易所股票上市规则》和有关法律
知名设计咨询品牌、强化设计科技信息化水平、充分发 过多次修改组成的，能够比较全面地反映 ESG 信息披
挥上市公司投融资功能，持续提升设计综合集成能力， 露要求，在行业内也具有一定前瞻性。
实现主业综合化和产业链一体化，服务好上海全球卓越
ESG 目标管理机制搭建方案是由集团课题组与外部
城市发展，引领国内设计咨询行业的发展。具体内容为 咨询机构共同研究形成的，该方案的主要目的是为了
从战略角度来看，华建集团在我国“双碳”战略及
如何将 ESG 理念融入企业文化，并反映在组织架构、 企业高质量发展战略的推动下，将坚定不移贯彻“创新、
企业治理、管理模式、个人绩效等各方面。此外，ESG 协调、绿色、开放、共享”的新发展理念和“人民城
实践也能够从公司主营业务中体现。作为一家建筑设 市”理念，把人民至上的价值追求和人民对美好生活
在对上市企业估值的过程中，ESG 能够提供除传统财 价值增长的投资理念。可以说，制定 ESG 目标、践行
务指标以外更多维度的参考，进而使投资者对企业进 ESG 理念对上市企业兼具经济与社会效益，将为资本
行更准确的评估。尤其对于处于智力密集型行业中的 市场在环境保护、企业治理、社会责任等方面展示更
企业来说，传统的现金流折现估值模型可能无法准确 高企业价值。企业从仅以盈利为目的向高质量发展的
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华建集团： 推动ESG管理体系与公司经营深度融合
◎ 金琳
注重企业的社会价值与经济价值并重，积极履行和承担社会责任，将可持续发展 理念作为推动高质量发展的核心驱动力，着手开展环境、社会、治理（ESG）体系 建设
华东建筑集团股份有限公司（以下简称华建集团）
“一主三辅”拓宽主业：坚持传统建筑设计咨询主业， 让 ESG 信息披露真实完整地反映公司 ESG 实践的完成
积极培育发展市政基础设施、生态环境、战略新兴三大 情况，提升资本市场认可度，也有利于公司全员自上
业务，建立“一主三辅”协同发展的综合化业务格局， 而下提升对 ESG 的理解与重视。同时通过强化华建集
排名（专业服务行业）中位列第 8（约前 10%）。
及配套制度持续完善与更新。公司健全内部管理和控
制制度，不断提高上市公司信息披露质量，积极开展
推动高质量发展的核心驱动力
投资者关系管理工作，规范公司运作，提升公司治理
华建集团社会责任（ESG）报告提到，集团认真践 水平。同时，根据国企改革三年行动要求，将党的领
信息服务商万得 ESG 评级（Wind ESG Rating）最新排 法规的要求，不断完善公司治理结构，推进“三会一层”
名显示，2023 年华建集团的 ESG 表现被评为 A 级，较 各司其职、各负其责、协调运转、建立有效制衡的企
2022 年的 B 级提升两个等级，并在 ESG 综合得分行业 业法人治理结构。公司结合治理实践，对《公司章程》
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专 栏 SPECIAL COLUMN
改革前沿
华建集团：推动ESG管理体系与公司经营深度融合
事占多数”的相关要求；针对重要子公司，则在董事 驱动，持续提升核心竞争优势。
会规范运作基础上，全面依法落实董事会各项权利，
充分保障经理层依法行权履职。
ESG 管理体系
公司战略方面，报告披露，到 2025 年，将集团打
成的核心竞争优势明显，企业呈现出生机勃勃、充满 披露中需要包含的内容。ESG 管理指标的形成是由公
活力的发展态势。经济效益实现“倍增计划”。员工 司依据国际主流 ESG 评级标准、行业内可比上市公司
收入年度复合增长率不低于 6%。
与自身特点，并结合了上海市国资委发布的《上海市
通过打造国内设计顶尖人才高地、进一步塑造国内 国有控股上市公司 ESG 指标体系工作导则》精神，经
并最终形成四大业务齐头并进的发展态势；“一链两端” 团 ESG 管治的顶层设计，进一步推动董事会及公司管
延展主业：紧紧围绕工程设计咨询产业链，业务从目前 理层对企业可持续发展的统筹管理。2023 年 8 月，华
的咨询设计向前端策划规划和后端智慧运维两端延伸， 建集团已将战略与投资委员会正式更名为战略投资与
行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念， 导嵌入现代公司治理体系，不断完善公司重大决策的
注重企业的社会价值与经济价值并重，积极履行和承 党委会前置讨论程序，制定华建集团董事会授权管理
担社会责任，将可持续发展理念作为推动高质量发展 办法，提高决策效率，实现各治理主体权责明确、有
的核心驱动力，着手开展环境、社会、治理（ESG）体 效制衡和协调运作，形成良好的治理文化、完善的治
提高产业宽度、长度和深度，前端注重导流咨询设计， ESG 委员会，并在原工作细则中补充公司环境、社会
后端培育新兴利润增长点，并建立设计和运维正反馈机 责任及公司治理（ESG）方面的内容，完成了集团 ESG
制，不断提升全过程工程设计咨询服务能级；“一核双轮” 目标管理的顶层设计。此外，公司任命 ESG 工作推进