两化融合管理体系业务流程与组织结构优化方案

两化融合管理体系
业务流程与组织结构优化方案
1.业务流程优化方案
1.1优化需求
为了更好打造公司生产研发与多项业务间的战略协同，项目组计划对公司的业务流程进行梳理，在研发过程沟通流程、研发与生产数据传输流程和数据存储流程进行优化，对相应流程进行新增、删减、合并梳理出全新的业务流程。

1.2优化实现方法
1.3业务流程优化效果预估
业务流程优化过程中，系统打通研发体系各个层面人员信息间的交互与沟通，信息精准性、协同性大大提升，形成流程、数据传递闭环，减少产品研发设计过程中的人工干预因素，研发效率及产品质量大幅提升。

2.组织结构优化方案
2.1优化需求
根据系统上线情况及业务流程的调整，针对性的做了组织架构及人员岗位职责的调整。

需求1、信息管理部门人员职责优化；
需求2、调整生产部人员职责，新增在系统中的应用；
需求3、调整技术部门人员职责，实现在系统中的应用。

2.2优化实现方法
1、信息部人员职责优化：
设置信息部主管，负责公司信息化平台的硬件设计及维护，执行上级信息化战略规划；
设置信息化专员，负责信息化跟各个部门的对接工作，解决各部门的信息化平台应用问题。

协助上级完成信息化的规划工作。

2、调整生产部人员职责，新增在系统中的应用：
根据公司销售订单之要求，负责编制相关生产计划，并组织生产实施，确保生产任务如期完成；
在系统中配合技术部门做好产品试制、技术改进等相关技术项目的生产组织与实施。

3、调整技术部门人员职责，实现在系统中的应用：
产品图纸的设计、修订、定型、审查、下发、更改、收回和集中电子存档，以及“产品说明书”等相关技术资料的编写；
组织和参与对新产品开发可行性研究和设计方案的审定；
负责和组织与有关部门进行技术沟通。

2.3组织结构优化效果预估
对涉及到的信息部、生产部与技术部门人员进行了岗位的重新优化与职责划分，促使岗位职责划分更清晰，降低人工成本。