演艺部规章制度

演艺部规章制度
演艺部规章制度
第一章：总则
第一条为规范演艺部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。

第二章：组织架构和职责分工
第一条演艺部设立主任一人，副主任两人，分别负责部门的日常管理和业务工作。

其职责如下：
⒈主任负责总体管理工作，负责组织和协调部门各项工作。

⒉副主任一负责部门人员管理和绩效考核，协助主任的工作。

⒊副主任二负责演艺活动的策划和运营管理。

第三章：人员管理
第一条演艺部人员的选拔、录用、管理等制度应按照公司的人事规定执行。

第四章：业务流程
第一条演艺部的主要业务包括演艺活动策划、艺人资源管理、演艺合同管理等。

第二条演艺活动策划的具体流程为：
⒈部门接收演艺需求并明确活动时间、地点、预算等信息。

⒉策划人员进行活动策划，包括演出形式、节目选择、演出流程等。

⒊召开策划方案评审会，确定最终方案。

⒋安排演艺活动所需的物资和人员。

⒌组织演艺活动，监督活动的进行并解决问题。

第三条艺人资源管理的具体流程为：
⒈部门负责与艺人经纪公司接洽和合作。

⒉筛选合适的艺人资源，并与经纪公司签订合同。

⒊对艺人的日常管理，包括联系演出、安排宣传、解决各种问题等。

第四条演艺合同管理的具体流程为：
⒈部门与演艺活动需求方商定合同内容。

⒉签订演艺合同并确认双方权益。

⒊监督合同履行过程中的各项事务，并及时解决合同纠纷。

第五章：岗位职责
第一条演艺部的岗位职责分为策划岗、执行岗、合同管理岗等。

第二条策划岗的职责为：
⒈负责演艺活动的策划和方案制定。

⒉完成领导交办的其他工作。

第三条执行岗的职责为：
⒈负责演艺活动的具体实施。

⒉协助策划岗完成相关工作。

⒊完成领导交办的其他工作。

第四条合同管理岗的职责为：
⒈负责演艺合同的签订和管理。

⒉监督合同履行过程中的各项事务。

⒊完成领导交办的其他工作。

第六章：考核制度
第一条演艺部的考核制度应按照公司的绩效考核制度执行。

第二条考核指标包括演艺活动的数量和质量、合同管理情况、
团队合作等。

第七章：附件
第八章：法律名词及注释
1、演艺活动策划：指对演艺活动进行全面规划和策划的工作。

2、艺人资源管理：指对艺人资源进行筛选、管理和合作的工作。

3、演艺合同管理：指对演艺合同的签订、管理和履行进行监督
和管理的工作。