现代企业人力资源管理数字化转型研究

现代企业人力资源管理数字化转型研究
摘要：随着我国国有企业在不断深化改革的过程中，越来越多的企业对进行
数字化转变持有积极的态度。

目前已经有一部分企业正在向数字化企业转型。

转
型中的矛盾和挑战，人的因素占重要比例，很多企业认识到以人为本的重要性。

本文将从国企的人力资源管理数字化转型升级角度分析，提升人力资源管理水平，帮助国有企业成功实现转型，促进国有企业竞争实力的提升。

希望可以为国有企
业长足发展提供参考。

关键词：新时期；国有企业；人力资源管理；数字化转型
引言
近年来，随着移动互联网、大数据、人工智能、物联网等新元素不断出现，
外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，特别是世界受到新冠疫情的影响严重，实体经济受到极大冲击，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战。

在所有
企业中，国有企业扮演着重要的角色，当下，很多国有企业都在向市场化转变，
面临的经济压力和市场竞争压力逐渐加大，很多国有企业正在经历经营与组织管
理的信息化、数字化进程。

国企要想长足发展，就必须提升管理水平，健全各项
管理体系，完善各种管理措施。

1.人力资源管理数字化转型的必要性
现代企业人力资源管理实施数字化转型的必要性，将从以下两个层次进行论述。

首先，随着信息社会的发展和管理理念的不断更新，迫使企业做出数字化转
型的要求。

企业的数字化转型，实质上是为了达到促进企业发展为目的的，在充
分借助数字化技术手段基础上，完成对企业的全面改造。

企业数字化转型有两个
方面的内容，分别为管理转型和技术转型，很多企业在转型期间，应选择较为简
便易行的技术转型，将管理转型放在了次要的位置，这样的操作可能会使企业在
短期内看到些许改变以及期望的经济效益，但从长期发展来看，管理漏洞将会逐
渐显现，迫使企业转型再次转回到起点。

只有成功地完成人力资源管理的转型，
才能真正意义上实现企业的数字化转型，人力资源管理转型作为企业数字化转型
的关键，保证了企业内部人力资源的配置更加科学合理。

2.现代企业开展数字化人力资源管理的有效策略
2.1做好必要规划
制定数字化转型发展战略，开展数字化转型的内外部环境分析、量化对标和
数字时代新型能力需求梳理，明确以数字化为核心特征的转型发展主要目标、重
点任务和关键路径。

企业整体的数字化转型总是自上而下，逐层推进的。

人力资
源管理数字化转型也是如此，应当以顶层设计为起始点，把生产力作为推动转型
和发展的动力，向着战略目标不断前进。

要完善领导机制、配套管理机制和人才
成长机制，组建数字化转型工作组，制定数字化转型工作的责任分工、工作流程、协调和决策机制，形成跨部门、跨层级的数字化转型协同推进模式。

通过数字化
技术准确判断相关业务的真正需要，并据此对工作职能作出相应的改变。

企业中
的主要领导和管理层，首先要具备专业的数字化思维，在数字化转型之前，便要
明确人力资源数字化转型的短期目标，以及中长期建设规划，从整体考虑，对于
数字化转型过程中所面临的各类问题，比如人工智能、大数据等问题得以妥善地
解决。

在人力资源基础职能的基础上，运用数字化工具和技术，建立和完善数字
化组织架构，使其具备开放式、网络化、高质高效的显著优势和特点。

2.2成立专业团队
人力资源管理要想取得数字化转型的成功，其核心在于专业的人才以及专业
团队，对每个企业来说，人才就是第一生产力，只有充分重视人才，大力培养人才，才有可能留住人才，才能建立起契合、满足企业实际需求的专业化数字人才
队伍。

人才管理团队的建立，是开展企业数字化人才服务的重要基础，也是促进
数字化转型的动力来源。

要全面考虑数字化人才队伍整体布局，系统梳理和优化
设计各关键岗位数字化转型知识、能力、素养要求，优化数字化人才选育用留机制，加强数字化专业人才、复合型人才的培养和交流。

在进行专业化队伍建设的
过程中，不仅需要信息技术人才，更需要人力资源管理人才；人才的知识储备不
仅要涵盖数字化升级，更要包含人力资源管理，坚持“引进来，走出去”加强与
外部单位交流学习的思维理念。

在成立专业队伍的过程中，可以先从核心骨干的
培养做起，同时做好战略性、前瞻性的人才储备，建立“师带徒”成长体系，形
成以点带面，最终建立完善的数字化人力资源管理专业队伍。

2.3建立配套的信息系统
人类的体力劳动在工业时代已经大幅度减轻。

但在数字经济时代，体力将完
全被“算力”替代。

随着信息数据的大爆炸，人脑的智力已经不足以加工、处理
海量、多源、实时的数据流，在越来越多的场景中，人的智能将被“人工智能”
所取代。

数字经济时代，数据已经逐渐成为新经济的“新鲜血液”。

企业对数字
化技术的应用速度与水平将会决定未来企业的发展前景。

以业务为基础、为驱动
的人力资源管理数字化转型，需要建立相关的信息系统，这是转型工作开展的必
要基础，也是必然趋势。

大数据、云计算，以信息化为手段，以信息技术为支撑，借助信息网络的通信优势实现真正意义上的数字化转型。

一是提升工作效率，减
少费用成本。

重复繁杂的日常人力资源事务经常占据了工作人员的大部分时间，
同时手工操作存在错误率高、效率低下等问题。

构建数字化信息系统之后，将纷
繁的企业数据尽数存储于服务器中，确保了信息的准确性和完整性。

文件查询、
报表及分析等功能都通过客户端及浏览器便可实现轻松访问，即使在出差中也可
以通过专属虚拟网络完成，提升工作效率显而易见。

配合权限管理及访问控制，
更是提升了人力资源系统的安全性。

二是规范业务流程。

信息系统可以实现优化
及合理配置的人力资源各业务流程的功能，从招聘到培训到薪酬绩效考核，从而
开展战略性、前瞻性的人力资源开发。

三是提供多元化的增值服务。

公司领导层、部门负责人和职员都是人力资源系统要针对服务的“客户”，除了招聘、评测、
绩效管理、档案等功能服务于自身，还可以面向企业全体员工提供各项量身定制
化的人性化自助服务，提升用户的体验感和满意度。

2.4利用好数字化管理工具
在当今的数字时代，只有充分发挥数字技术的引领作用，才能为企业创造最
大价值。

数字化管理工具的运用，可以从两个方面着手：第一，数字化人力资源
管理必须要紧跟时代的发展形势，以及数字化理论和技术的创新趋势，做到理论
联系实际，将最新的技术和手段切实应用到人力资源管理工作中；第二，发挥出
数字化人力资源管理的真正作用，不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，
推动相关管理内容的创新，比如人才招聘、薪酬福利、员工关系等。

第三，企业
通过数字化手段智能关联挖掘数据的价值，从而解决企业经营管理中存在的问题，甚至开发新的业务模式。

结语
伴随着社会信息化程度的不断加深，企业为了适应时代发展，对人力资源管
理提出了更高的要求，遵循传统的管理模式已经不再适用在现如今的社会，且能
够发挥的效用越来越低。

因此，在这种状况下，企业要想谋得进一步的发展，首
先要做的就是开展人力资源数字化的转型。

在这一过程中，企业内部相关人员，
应当从思想上重视数字化转型的现实需要，以及意识到其重要作用，在借助有效
的网络技术和信息手段下，尽可能促使人力资源管理数字化转型工作顺利开展，
让人力资源管理能够达到既定的目标，取得良好的效果，为企业提供更为详尽、
精准的大数据支持。

参考文献
[1] 梁云 . 探究人力资源管理的数字化转型 [J]. 人力资源，2020（20）：28-29.
[2] 丁安娜 . 企业数字化转型背景下人才生态系统构建 [J]. 合作经济与
科技，2020（19）：116-119.。