房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨

房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下
胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。

基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。

关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言
项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。

项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。

1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益
部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。

与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。

1.2 房地产开发项目工程管理模式落后
目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。

1.3 工程管理人员专业素质水平低
大多房地产开发项目的工程管理人员缺乏基本的专业素养及创新意识，在日常工作中还存在敷衍、轻视的心态，甚至发自内心地歧视本职工作，被动性地完成上级下达的工作任务，即便是发现不利于企业发展的问题，也会报以置之不理的态度，使得企业额外承担不必要的经济损失。

最重要的是，大多管理人员并未接触过系统的房地产开发项目培训活动，对于房地产开发知识的了解相对较少，也无法第一时间发现管理制度中存在的漏洞及其根源。

2 房地产开发项目管理问题的改进方案
本文以渝开发蔡家项目为例，分析了房地产开发项目管理问题的改进方案，该项目由北碚区蔡家组团R标准分区R24-4/05、R25-1/04、R26-1-1/05、R26-1-2/05、R26-3/04、R27-2-1/04、R27-2-4/04号宗地7个地块组成，其中土地面积为19.24万m2，可建体量大约为22.99万m2，容积率为1.2。

从地理位置上来看，该项目位于重庆市北碚区蔡家组团，地处中梁山麓、嘉陵江畔，与悦来、礼嘉组团仅一江之隔。

此外，该项目周边并无大型购物中心，但连锁超市及农贸市场却相对较多，在未来发展规划中预计建设20万平左右的大型商业体及50万方的商业配套设施。

2.1 优化房地产开发项目管理模式
在房地产项目确定前，企业管理人员应明确各部门应负责的工作范围和内容，有针对性地制定工作计划及未来发展目标，并利用先进的信息技术在各部门之间构建沟通交流渠道，如QQ群、微信群等社交平台，以便于各部门针对项目实施的具体情况进行沟通交流。

与此同时，房地产企业还可以积极借鉴龙头企业的运作模式及标准，结合自身发展情况对其进行优化与改进，严格把控项目建设的全过程，同时利用各种科学可行的纠偏措施解决项目建设中存在的各种问题，并建立以结果为导向的绩效考核机制。

2.2 加强项目合同管理
在房地产项目正式实施前，必须签订规范的项目合同，并在项目中明确规定施工时间、使用材料等内容，以此保证合同签订的规范性与合法性，从根本上避免后续因合同内容不明确而产生各种纠纷问题，甚至引起不必要的麻烦。

2.3 提高建筑材料采购标准
对于从事房地产项目采购工作的人员，必须对其加强监督与管控，严格按照采购标准和流程制定相应的人员管理制度，从而有效约束采购人员的行为举止，确保其在采购过程中能自觉选择性价比相对较高的环保材料，严禁采购人员选择价格低廉、质量低劣的建筑材料，在保证房地产项目建设质量的基础上有效控制后期物业管理成本。

2.4 做好房地产项目质量控制工作
在房地产项目建设过程中必须重视质量管理问题，并将其作为项目建设的中心，在保证建筑质量的基础上满足消费者提出的实际需求。

高质量的房地产项目不仅能满足消费者日益增长的生活需求，还能为房地产企业带来可观的经济效益和社会效益。

因此，在房地产开发过程中必须严格遵循国家规定的行业标准，确保每一建筑施工环节都能达到行业质量要求，真正将质量控制落实到房地产项目开发的全过程。

这就需要管理人员在提高自身业务水平的同时不断增强责任意识，并在质量管理工作中第一时间发现问题、分析问题、解决问题，以此保证项目实施的每一环节都能达到行业标准及施工要求。

2.5 严格把控工程成本
在房地产开发项目管理过程中必须严格把控工程材料及工程成本，重点关注房地产项目建设过程中可能产生的包工、包料等问题，同时严格审查施工材料的质量和型号，以此保证施工材料的质量与实际施工要求相符。

在施工材料招投标管理过程中，还需要全方位检查材料生产厂商的资质及合格证书。

将施工材料投入到现场使用时，应通过动态化管理的方式把控施工材料使用的全过程，以免施工材料出现受潮、变质的情况。

除此之外，在房地产项目建设过程中，还极容易受到气候、环境变化等因素带来的影响，因此必须基于整体角度把控房地产项目的施工环境，以免其对施工工期造成延误。

2.6 组建一支高素质管理人才队伍
房地产项目管理人员在做好本职工作的同时，还需要充分发挥自身监督职能，定期组织现有管理人员学习房地产项目开发相关知识，从整体上提高全体项目管理人员的业务水平。

最重要的是，房地产企业还需要以管理人员的职业道德素养培养为首要目标，要求其正确看待自身管理职能在企业发展中起到的重要作用，从思想层面增强企业管理人员的集体荣誉感与责任意识，使其发自内心地为企业、业主、社会贡献自身力量。

结语
在新时代发展机遇下房地产行业迎来了激烈的市场竞争，房地产企业之间的竞争内容也早已实现了优化与革新，极大地推动了整个房地产行业的发展进程，而房地产行业的管理模式、管理队伍建设以及人员培养工作也实现了创新性发展。

基于此，在房地产项目管理工作实际开展过程中，房地产企业应积极与监督部门、执行部门寻求合作，着重解决房地产开发项目管理中存在的重难点问题，从整体上提高房地产开发项目的管理水平。

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