房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议

房地产开发项目工程管理中存在的困难
及解决建议
摘要：在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化管理工作，是各房地产企业工程管理部门需要重点考虑的问题。

随着房地产行业的快速发展，不少房地产开发商为追求利益最大化，追赶工期，忽视项目安全管理和质量控制，导致房地产重大安全生产事故频发，造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。

为此，文章针对房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议进行了分析，以供参考。

关键词：房地产开发项目；工程管理；困难；解决建议
1导言
房地产开发项目管理工作内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人
员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确
保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行
业健康发展。

2房地产开发项目工程管理的内容及原则
2.1内容
第一，做好总体规划工作。

总体规划是工程管理的基础性内容，需要结合相
关文件和资料评估房地产开发项目的可行性，结合当地政策、经济发展水平等实
施规划，降低后续建设工作中的阻力，避免造成较大的风险。

明确管理流程，做
好顶层设计及统筹兼顾，使各项工作有条不紊地实施。

第二，做好组织协调工作。

房地产开发项目需要不同单位的共同合作，包括了建设单位、设计单位和施工单位、监理单位等等，因此需要以完善的组织协调机制为依托，增进彼此之间的协
同配合，解决工程建设中的矛盾，避免造成严重的冲突。

第三，加强质量监督。

质量状况是影响人们生活居住安全的主要因素，因此在工程管理中需要明确质量
监督的重要性，分析工程建设中可能出现的隐患问题，以便及时采取预防和控制
措施。

质量监督涉及设计质量、勘察质量和材料质量等。

第四，做好竣工验收工作。

在房地产开发项目工程竣工中应该严格遵循相关竣工手续和流程，收集相关
文件资料，评估工程建设情况，只有在达到验收标准和要求后才能交付使用。

2.2原则
第一，安全原则。

安全生产是管理工作的重中之重。

建筑企业需要保证工程
质量和工程投入使用后的安全性。

在施工过程中，建筑企业应通过技术管理来避
免因操作不当而引发的安全事故。

建筑企业必须坚持以人为本的原则，最大限度
地保证施工人员的人身安全。

工程建设的核心问题就是安全问题。

因此，在管理
过程中，技术管理人员必须把安全放在第一位，利用科学的技术管理手段，为施
工人员提供安全保障，使施工人员可以安心工作，从而加快施工速度，避免资源
浪费，减少施工成本，实现经济效益、社会效益、环保效益的最大化。

第二，高效原则。

高效原则是指建筑企业在施工过程中高效解决工程中的技
术难题。

建筑企业应与设计单位、施工单位保持沟通，及时向各方通报工程建设
现场的情况。

在遇到技术难题时，建筑企业必须及时召开协调会，会同设计、监
理各方，共同制订有效的解决方案，从而保证工程的顺利进行。

坚持高效原则，
避免因追求工程进度而忽视安全问题，有利于降低施工事故发生的概率，保证工
程质量。

第三，环保原则。

环境保护原则是基于工程建设的长久发展而提出的。

面对
当下环境污染日趋严重、资源日趋短缺的局面，工程管理人员在解决技术难题时，必须考虑解决方案引起的环境污染等问题。

工程建设都会对环境产生消极的影响，如何将这种不良影响降到最低，是工程管理人员必须考虑的问题。

房地产企业在
工程管理工作中，应综合考虑公司效益、工程质量、自然环境等因素，以及其他
与工程相关的影响因素。

第四，经济原则。

经济原则是指在保证工程质量的前提下，实现经济效益的
最大化，它是企业的本质需求。

在工程管理过程中，工程管理人员必须在工程开
工前做好准备工作，平衡建筑材料与采购预算之间的关系，兼顾工程质量和施工
成本，在保证工程质量的前提下，最大限度地实现利润和资源利用率的最大化。

另外，工程管理人员还需要避免材料浪费和违规操作等问题。

工程管理人员必须
严格遵守审批流程，把控建筑材料的采购质量，最大限度地减少不必要的资源消耗，加快施工进度，减少前期投入，进而严格控制工程施工成本，实现企业高收
益目标。

企业只追求高收益，会导致工程质量出现严重问题。

房地产企业需要在
追求利益的同时，保证工程质量，因为质量才是一个企业的立身之本。

3房地产开发项目工程管理中存在的困难
3.1准备工作不足
未能做好充足的准备工作，是影响工程管理成效的主要问题，会引发混乱性
问题，难以达到预期的建设效果。

未能意识到施工前期准备工作的重要性，没有
及时做好调查和评估工作，使得后续工作推进遇到巨大阻力。

对于开发环境和相
关设施的关注度较高，但是却忽视了相关技术资料，缺乏完善的准备措施，使得
工程建设问题逐渐增多，不仅会对质量造成威胁，而且难以获得良好的投资收益，影响人们的居住体验。

3.2安全管理意识较低
安全是底线，在进行建筑工程项目开发施工时，首先需要关注的便是安全管理，合理开展教育工作督促员工，但当前的房地产开发企业大多不注重安全，部
分企业为了降低资金投入减少安全设施，也存在为加快施工进度而进行超负荷工
作的行为，实际建设过程中意外风险频发，可见安全隐患较大。

虽然部分企业会
进行安全教育，由于不具备较强的安全管理意识，因此大多数工作都停留在“表面”，该情况可能会带来较重大的经济损失，严重地影响了整体建设效果。

3.3项目管理团队能力弱
项目管理人员往往身兼数职，房地产开发项目对管理人员自身的能力和素质
要求较高，一般来说，房地产开发项目管理中管理人员自身的素质对项目管理的
影响较大，其能力和水平的高低直接影响项目管理水平的好坏，当前的房地产项
目管理团队的能力普遍不高，具备专业的项目管理知识的人员较少，尤其缺少能
够独当一面的业务、技术和数据库的综合能力强的人员。

目前而言，房地产项目
管理团队中对人员的培训不够完善，管理人员的专业素质和综合能力难以得到提升，许多房地产企业缺乏对项目管理人员的培训机制建设，致使现有的管理人员
水平有限。

此外，对于具备复合型知识和综合能力的项目管理人才，优待和择优
录用的标准不具体，房地产企业在人力资源招聘中没有体现出对项目管理人才的
重视，使得当前房地产开发项目管理团队的整理能力偏弱，项目管理成效甚微。

3.4中期管理不规范
在项目实施阶段没有按照规定做好规范化控制，也是目前面临的主要困难，
特别是各类施工工序繁杂，给管理人员带来了较大负担。

房地产开发项目工程建
设中会用到较多的材料设备等，如果没有及时采取有效的管控措施，则会对工程
质量形成威胁。

没有在现场积极开展巡查和监督工作，造成施工不规范的问题，
在工序交接过程中没有严格遵循相关技术规范和标准，会造成较多返工情况，给
企业带来巨大损失。

只关注成本控制，忽视了成本管理和质量管理、安全管理之
间的关系，导致整体建设状况不佳。

3.5质量把控不够严格
我国房地产行业的市场竞争较大，在项目施工中为了整体效益而出现“松管”的情况，建筑工程中项目管理难以发挥出实际作用。

近几年报道出的房地产工程
质量问题层出不穷，可见企业自身的项目管理工作落后，存在相关的监管力度不
够的情况，最终使得工程质量得不到提升，因此风险问题屡屡发生。

同时，部分
小型企业的水平较为落后，且会因经济效益而同时承担多项建筑工程，最终难以
确保其质量安全，因此必须要重视项目质量相关工作。

4房地产开发项目工程管理解决措施及建议
4.1做好准备工作
做好前期准备工作，是开展工程管理的关键要点，因此应该了解房地产开发
项目的基本特点，确保后续工作的顺利实施。

在当地开展市场调研工作，了解人
们的用房需求和消费水平、政策等，通过价值评估确定最优项目方案，以提高工程项目的经济效益。

全面收集各类资料和文件等，包括了证件、报表等，增进施工单位和设计单位、开发商之间的交流沟通，避免在工程管理中出现信息孤岛的情况。

结合当前投资需求制定合理的资金计划，全面计划项目费用，确保预算方案的可行性，以科学管理成本控制工作，避免造成资源浪费的问题。

成本计划要落实在项目实施的每一个环节当中，以达到全周期管控的目的，确保资金投入的合理性。

制定建造方案时应该进行对比分析，从质量、安全、成本等方面实施评估，以便选择最佳方案，避免在项目实施中遇到诸多意外问题。

为了强化对各方主体的有效约束，还应该在准备环节做好合同管理，在合同中明确各方需要承担的责任和义务等，以便在工作中严格遵循合同规定进行施工，出现问题后能够依法按照合同内容进行解决，防止对自身合法权益造成损害。

4.2提升建筑施工人员素质
在项目推进过程中，工作人员的素质起着关键的作用。

要加强对工作人员的培训，不断提升工作人员的专业素质和专业技能。

引入考核机制，调动工作人员的积极性。

进一步提升工作效率，从而推动项目如期开展。

同时在工作队伍中，要加强员工的互帮互助、合作团结，使工作队伍更加强大。

在日常生活中要加强对员工的关心关爱，增强队伍的凝聚力，使得工程的质量有效提升。

在实际的管理过程中，通过物质、精神双重激励激发员工工作热情，形成良好的团队氛围，不断吸纳专业的施工管理人员投入项目建设，为全面提升企业工程项目质量奠定人才基础，推动企业可持续发展。

4.3实施进度管理
只有在规定工期内竣工，才能保障企业的良好利润，防止造成经济损失，因此应该以进度管理为重点，强化对每一个施工环节的掌控。

结合房地产开发项目的基本特点，制定切实可行的进度实施计划，以便在工作中严格遵循计划要求加以控制。

做好全面监督检查工作，明确工程建设中可能出现的意外状况，制定有效的应急处理方案，防止对项目工期造成影响。

在制定总体工期目标的同时，要对各个实施阶段的工期目标加以划分，如果难以按照相关工期计划执行，则应该明确具体的影响因素并加以调整，确保各项工作有条不紊地推进。

做好全面的准
备工作，明确工程建设中的资源需求，保障资源供给的及时性，针对工作计划实
施动态化管理，防止为了赶工期而牺牲工程质量。

加强对整个实施过程的严格监督，当出现工期问题时应该及时采取纠偏措施，保障项目持续实施。

明确未完成
事项的具体原因，及时做好分析和总结工作，以便在未来工作中采取预防措施。

4.4加大技术投入力度
房地产企业想要使建设项目顺利开展，建筑行业需要进行现代化建设，在相
应建设技术与管理方式上，需要通过培训提升相关工程师的现代技术知识水平与
技能水平，运用科学的管理方法规范运作程序，通过制定详细的检测标准体系，
从而保证项目工程建设的质量。

上述工程在管理中选用了先进的技术，在科技化
发展的背景下，加大对行业内部现代技术的投入力度，以此增强管理实施的有序性，确保技术检测数据的合理性与科学性。

在建设工程管理过程中，要求做好相
关的开发管理工作，开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式进行优化，为建
筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础，以此使房地产的开发质量得到保障。

4.5重视安全管理
安全管理可以消除工程项目实施中的隐患问题，最大限度保障人们的健康安全，这也是实施质量管理、进度管理和成本管理的基础与前提。

明确安全负责人
的基本职责，管理人员应该深入到现场实施全面排查，了解不同安全隐患的类型
及影响特点，制定预防及控制方法，结合事前控制、事中控制和事后控制的方式
改善安全管理成效，避免酿成重大安全事故。

提高对安全管理工作重视程度，积
极在现场开展安全宣传教育工作，提醒各部门负责人积极做好自检工作。

通过案
例讲解的方式向工作人员讲述安全管理的重要性，在安全管理中真正做到全员参与。

做好定期安全评估工作，了解不同环节的风险等级，提高安全管理的针对性。

4.6严格控制项目工程的质量
房地产开发项目的工程质量管理问题是重点内容也是难点内容，对房地产项
目质量的管理要渗透在房地产项目工程的全过程，严把项目工程的质量，才能确
保房地产项目高质量落地。

为此，在房地产项目管理中对施工质量要进行动态化
监管，对房地产项目各个流程要严格把控，尽量避免由于施工人员、附近环境、
施工技术、材料质量和设备等造成的工程隐患和安全威胁。

其中，在施工人员管
理方面，对施工人员而言，房地产企业应通过加强培训的形式，使之树立责任意
识和安全意识，以便在实际施工中落实主体责任，确保工程质量。

具体说来，要
加强施工人员安全意识的培训，从思想意识层面加强认识，让施工人员从内心重
视安全，重视质量，才能在实际施工项目中控制质量，用严谨的态度、规范的操作、专业的技能，保障施工质量。

同时，还要加强对新技术，新工艺的学习，增
强施工人员的专业性，为工程项目提质增效。

在附近环境的管理方面，施工的过
程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，
4.7创新成本管理
由于房地产开发项目的投资较大，因此在工程管理中也应该积极做好成本管控，在降低成本的基础上获得更高的效益，改善企业的经济收入，增强核心竞争力。

房地产开发项目成本类型较多，包括了小区建设费用、政府规费、建安造价
和监理费用等等，需要结合不同费用类型采取更具针对性的管控措施。

在招投标
环境构建完善的工作机制，确保整个过程的透明性和公正性，针对施工单位的资
质进行严格审查，具备良好的社会信誉，以避免在施工期间造成成本不断升高的
情况。

编制切实可行的工程预算，既要考虑政策和经济因素，也要考虑到房地产
开发项目的基本特点，使工程款项的控制更加可靠。

工程签证制度的建设，也是
实施成本管理的基础与前提，做好全面审核，避免造成资源浪费问题。

4.8利用“互联网+大数据”进行管理
第一，检查验收、问题整改形成管理闭环。

针对施工过程中检查不到位，不
能落实的问题，可对施工过程中的重要节点、施工工艺、分部分项、隐蔽工程进
行检查验收和问题整改管理，达到留痕追溯的目的。

检查合格的内容可作为留痕
记录，对于检查中发现的问题，可进行问题整改闭环管理（增项、销项）。

第二，施工人员持证上岗检测。

房地产开发工程项目施工单位可以利用云平台对施工现
场进行规范化管理，严格控制进入施工现场的人员。

进入施工现场的人员需要通
过证件认证、刷脸实名认证等方式，确认身份后方可进入施工现场。

如果出现擅
自进入施工现场的情况，安全人员必须严格处理，云平台系统可以建立黑名单，
将多次擅自进入施工现场的人员列入黑名单，做好施工现场内的人员管理工作，保证施工现场内的安全性和私密性。

结束语
总之，房地产开发项目工程管理工作的实施，是推进项目顺利竣工的关键，只有不断提高整体管理水平，才能创造良好的综合效益。

但是，由于在管理中面临诸多困难问题，比如准备工作不足、中期管理不规范和风险意识不高等，也会导致企业利益受损。

为此，应该在做好准备工作的基础上，通过加强质量控制、实施进度管理、创新成本管理、重视安全管理和强化风险意识等途径，逐步构建可靠的管理体系，以强化对房地产开发项目的全面控制。

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