设计部管理制度

设计部管理制度
第一章总则
第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量
和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括
设计师、助理设计师、实习生等。

第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需
求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。

第二章设计部职责
第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：
1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详
细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。

以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

3. 负责出具平面方案及部分立面方案。

4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。

5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。

第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。

第三章设计部工作流程
第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：
1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。

2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。

3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。

4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。

5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。

6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。

7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。

8. 项目完成后，进行总结和归档。

第四章设计与客户沟通
第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。

第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及
时与设计部经理、策略总监沟通。

第十条设计师应保持良好的沟通态度，礼貌、热情、耐心，尊重客户的意见。

第十一条设计师应按时提交设计方案，确保项目
进度。

第五章设计质量管理
第十二条设计部应设立设计质量管理机制，对设
计方案进行审核和修改。

第十三条设计师应积极参与设计方案的讨论，提
出建设性意见。

第十四条设计部应定期对设计师进行设计质量评估，鼓励优秀设计师。

第六章团队合作与分工
第十五条设计部应注重团队合作，充分发挥每个
人的特长，共同完成项目。

第十六条设计师应明确分工，按时完成各自任务，互相协助。

第十七条设计师应积极参与团队活动，增进彼此
的了解和信任。

第七章考勤与请假
第十八条设计师应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。

第十九条设计师请假应提前向上级申请，并填写
请假单。

第二十条设计师请假期间，应保证工作进度不受
影响，如有紧急情况，及时与同事沟通。

第八章奖惩与培训
第二十一条设计部应设立奖惩制度，对优秀设计
师进行奖励，对违反规定的设计师进行处罚。

第二十二条设计部应定期组织内部培训，提升设计师的专业技能。

第二十三条设计师应积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。

第九章附则
第二十四条本管理制度自发布之日起实施。

第二十五条本管理制度的解释权归公司所有。