绿色施工原则及目标

绿色施工原则及目标
1.1绿色施工原则
1.1.1总则
1.在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

2.绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3.根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。

4.实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

5.开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，推行应用示范工程。

1.1.2绿色施工原则
1．绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。

实施绿色施工，应进行总体方案优化。

在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。

2．实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

3．在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止拢民，节约资源，贯彻环保优先为原则、以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。

1.1.3绿色施工总体框架
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。

这六个
方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

二、项目管理组织机构及职责
绿色施工涉及施工的全过程，与各参建位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包商、各分包商、供商、生产厂家、检测机构等，为加强绿色施工的组织协调，在本工程管理组织机构基础上，成立绿色施工领导小组，进行施工的组织管理工作。

2.2岗位职责
2.2.1领导小组组长岗位职责
组长为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施方案，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其它相关方工作(设计、业主、认证策划部门、认证咨询公司)。

2.2.2领导小组副组长
协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方认证管理工作。

负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，按方案要求组织实施。

2.2.3领导小组组员
负责本单位施工管理工作，按经小组批准的管理方案实施。

2.2.4总包项目管理部
负责督促分包单位执行绿色施工实施方案、提供相关资料。

2.2.5工程部
负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。

2.2.6物资部
在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和
资料要求)；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。

2.2.7安全部
监督施工过程按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。

2.2.8合约部
拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色施工要求(包括技术、质量要求和资料要求)。

2.2.9试验员
熟悉绿色施工对相关材料(粘结剂、密封材料、油漆、底胶、涂层、复合木材、纤维制品)及室内空气质量标准，按绿色施工要求编制检测计划、提供相关检测报告。

2.2.10资料员
负责绿色施工资料的收集、整理、存档。

2.2.11劳务分包商、专业分包商
对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。

认证小组成员每一个月召开一次工作会议，各单位汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点。

各专业分包每个月将各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。

2.3加强宣传培训教育工作
在实施之前由安全部和技术部两个部门牵头，组织项目部管理人员对规程开展深入、细致地学习，由项目部技术负责人主讲，对规程进行详细分解，掌握和了解规程各条规定的做法以及深层次的意义。

各部门管理人员必须群策群力，确保项目部绿色施工达标。

2.4开展绿色施工检查活动
项目部针对绿色施工制定月检、旬检、周检、日检等不同频率周期的检查制度，而且检查的侧重点有所不同，频率高的检查侧重于环境保护，频率低的检查
侧重于职业健康。

三、实施计划
3.1学习和动员阶段
项目部组织有关人员对《绿色施工管理规程》进行学习和培训，组织召开绿色施工工作动员会，广泛深入的进行动员，务必使本单位有关岗位人员了解和掌握《绿色施工管理规程》的要求，并能够在日常工作中贯彻实施，还要把绿色施工有关要求加入到农民工夜校的教学活动中，有针对性的对施工人员进行绿色施工知识的教育。

3.2策划与实施阶段
项目部在负责绿色施工工程的工作策划工作，并形成书面工作方案。

将《绿色施工管理规程》逐条与施工现场对照，查找不足，落实整改，实现全面达标。

3.3奖惩制度
如果通过项目部各部门共同努力，最终通过绿色达标工地的验收，项目部将视各部门具体表现进行适当奖励，如果没能够通过达标工地的验收，将根据不达标的具体原因对照责任分解表追究有关责任人责任。

3.4总结与交流阶段
项目部应及时对创建绿色施工工程工作情况进行总结，并形成书面材料，并与其它项目部开展多种形式的经验交流活动，为进一步在本项目部推进实施《绿色施工管理规程》积累经验。

绿色施工要贯彻落实科学发展观，建设资源节约型社会的要求，也是巩固成果，提升项目管理水平的具体体现。

项目部各领导要从讲政治的高度和国企应承担的社会责任，正确认识绿色施工工作的重要性。

发扬“精、严、细、实、好、快”的工作作风，抓好组织管理、策划管理、实施过程控制等工作。

在实施全过程中，保证施工人员的健康安全，采取措施节地、节能、节水、节材、保护环境，使项目部的施工现场全面达到《绿色施工管理规程》的要求。