高管胜任评价

高管胜任评价
第一篇：高管胜任评价
各位亲爱的工友，您好！借此农历新年即将到来之际谨代表公司向大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，心想事成！
在新的一年中，我们将进一步加强集团管理建设，提升集团管理能力。

为了配合相关的工作，特进行此次调查。

请您认真阅读每条题目，并根据您日常工作中了解到的实际情况对集团内各位高层管理干部的工作进行评分，并在合适的选项后打√。

请不要漏答，感谢您的配合和支持！
一、填答人基本情况
1.性别：男□女□
2.年龄： 20岁以下□25-30岁□26-35岁□36-45岁□46-50岁51岁以上□
3.教育程度：初中及以下□高中或中专□大专□本科□研究生□
二、请仔细阅读以下描述并判断您所评定的该名高层管理者的行为与该句描述的相符程度，如果完全相符则在完全符合的框格上打√，如果是其他则在其他相应的框格里打√
1、综合能力类:
(1)组织协调能力，指有效协调，并运用人际资源来促进工作进展的能力;同时拥
有宏观的组织能力，能按照一定的规则对各类事物进行安排。

例如:把纷繁复杂的工作条理化，良好的时间管理等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(2)学习能力，指获取新的知识、技能、信息、经验的能力，能跟得上先进知识技能的更新速度。

包括:①主动性，主动运用各种学习机会、资源，持续地提升自我;② 能动性，向他人学习或总结经验。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(3)计划执行能力，指根据岗位任务及所面临的多种情况，提前安排行动的内容及顺序的能力;能对可能发生的事件或产生的问题进行提
前思考，做出预先准备，并对预先做好的计划进行贯彻和实施。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(4)领悟力，指理解国家政策法规及上级安排的工作和意图，并能迅速地作出反应，有效进行工作的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(5)文字能力，指文字书写及表达能力，能顺畅的进行公文及各类信函等的写作，思路清晰、概念准确、逻辑缜密、语言流畅。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(6)创新能力，指在工作中不局限十已有模式，不拘泥十固化的流程，在符合原则的基础上，应用新的思想和方法，力求有所突破，使工作更有成效，并能够在创新过程中注意控制，保障创新成果的优先性。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(7)政策把握能力，指在工作过程中，关注国家和企业政策、战略和制度的出台、发展和变化，了解政策出台的背景及其针对性，理解政策的意图，把握正确的方针，并将其作为工作行为的引导时刻贯穿十口常行动中。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(8)判断决策能力，指在自己的职责范围和既定时间内，分析主次条件、优劣条件和主被动条件，从复杂的现象中看到本质，果断做出正确的决定，并在众多备选方案中很快筛选出最优方案的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(9)领导力，指有意成为某个群体的领导者，并具备领导团队有效工作的能力。

包括:①有效安排会议:明确会议议程、目标、时间、任务等;②增强团队的工作效率:
能采用有效的方法来提高团队的士气和工作效率。

③用鼓舞人心的预见激励大家:具有领导气质，能与下属有效沟通，对团队的使命表现出极大的热情与献身精神。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(10)沟通谈判能力，指准确快速地获得信息并进行传递，与他人
建立、维持良好的人际关系和快速掌握各种信息资源的能力;善十在交流中发现问题，坚持立场和原则，平衡多角度力量，取得多方面的利益共赢，并能协调不同立场以实现工作目标。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(11)洞察力，指具备敏锐的观察能力，能够预见由十目前状况可能导致的后果，能体会其他个人和团体的情绪和反应，从}fu分析具体情况，形成准确逻辑关系。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(12)逻辑性，指具有清醒的头脑、明确的思路，不被周围的事物所困扰，能够有条理、分层次，按照事物发展的规律解决问题。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(13)前瞻性，指在工作事件的解决方面，或专业技术的掌握方面，始终关注前沿的发展和变化，主动学习、应用新的方法和技术，解决实际问题，并能够保证自己和团队的学习时间和效果，与国际、国内新的专业技术发展保持一致，甚至超前。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
2、态度意识类:
(1)团队合作精神，指愿意与他人合作，积极主动地作为群体的一份子去共同完成一项任务，形成良性的竞争局面并相互促进;在完成任务过程中能够主动向他人提供支持和帮助，并在自己遇到问题时主动向他人学习和求助，达到群体的共同进步与成长。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(2)大局意识，指在面临工作任务或事件时，始终从高十个人或小集体角度进行宏观把握的思维习惯。

包括:①战略性思维;②注重整体配合与协作的意识;③不以个人或小集体的角度出发认识问题;④必要时牺牲个人或小集体的利益;⑤坚持正确的观点，勇十维护和坚持组织原则。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(3)责任感，指正确认识需要承担的工作任务，敢十承担工作义务和责任，在遇到困难时能够冷静分析并采取合理措施认真解决，不逃避、不推楼，维护集体荣誉。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符
合□完全不符合□
(4)服务意识，指为他人、公众、组织等社会群体提供帮助、指导的意愿、态度或行为。

包括:①客户导向思维;②为团队内部其他成员提供帮助等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(5)原则性，指做事有标准，做人有原则，在工作和生活的过程中，始终坚持正确的准则，无论受到何种诱惑，能够认清真伪、辨别正误，采取正确的解决方法和行动。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(6)保密意识，指时刻保持警觉性，在接触机密文件、技术资料和管理文件等涉密材料时，能够按照制度条例规定要求自己，不主动外泄，避免因自己的失误导致泄露，坚定立场，保守机密，并能够采取有效措施避免其他渠道和形式的泄露。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(7)风险意识，指始终坚持风险管理的理念，在自己和团队的工作过程中，采取措施，防止不应有的问题出现，并能够未雨绸缪，在风险未发生时，进行预案设计，避免问题扩大化。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(8)开拓精神，指在提升自身能力和素质的基础上，思维宏观、行动快速，分析不利条件和有利条件，采取有效行动，大刀阔斧地拓展工作，在工作进程中，保持对团队的高激励性，促使整个团队坚持高成效性，迅速打开局面。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
(9)安全意识，指对十所从事的行业具有高度的敏锐性，工作过程中时刻将安全铭记在心，把安全放在第一要位，主动采取措施规避风险，在风险来临时能够采取正确方法将风险降至最低点，避免更大损失和伤害。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□
第二篇：企业高管自我评价
企业高管自我评价
在日常学习、工作或生活中，我们都可能会使用到自我评价，自我评价在很大程度上还会自我督促，促使我们维持自我的一致性。

如何写一份恰当的自我评价呢？下面是小编收集整理的企业高管自我评价，欢迎阅读与收藏。

企业高管自我评价1
1、对企业管理理论知识有较高的研究水平;具备系统性的管理理论和方法论、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象能力和理论分析能力，有较强的文字功底;
2、对企业的信息化管理和电子商务有一定研究;
3、对中国新兴服务外包市场产生的企业管理新模式、经营发展新方式：服务外包，有较深入体会或研究;对如何降低企业成本、提高工作效率、增强企业核心竞争力和对外部环境的适应能力深有探索;
4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业资质证申办、工商税务注册等颇有研究与实践;
5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深有研究;
6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数据管理体系、会计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，降低企业经营管理成本;
7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企业经营风险，采取切实有效防范措施;
8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、浪费的.行为提出中肯改进建议;
9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润分配方案;10、能够检查企业各项预算、结算执行情况，对企业收支计划、成本计划、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内部控制制度;
11、能够积极帮助企业拓展融资渠道，从资金方面保证企业可持续发展，能够及时调整财务政策和程序，为企业管理层经营决策提供
财务依据;
12、能够有信心参与企业重大业务计划、经济合同、经济协议会签工作，并为企业经营发展及对外投资提供决策依据;
13、能够对企业财务系统进行全面具体的管理;能够对企业预算、会计决算报表、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告等提出“反向意见型”的合理化建议。

企业高管自我评价2
1、有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及研究经验;有4年以上企业服务外包新经营方式应用研究、外包战略与策略制定、外包项目的操作经验;
2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教育培训、律师事务所、管理咨询公司等专业中介服务单位的实务工作经验;
3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的实践、总结经验;
4、熟悉机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理咨询、会计审计、资产评估、工程造价咨询、法律服务、教育培训、银行、服务外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”经验;
5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有一定设想经验;
6、对企业一旦或遇有的危机事件、突发事件，能够在第一时间，掌握分寸，运用有效处置手段，果断设下适当止损点、控制线，有临阵处变不惊的工作经验;
7、具有制定和执行企业绩效考核制度的能力及经验;
8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作经验;
9、对企业的信息化工作、商务情报工作有一定策划、管理经验;
10、熟悉常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着打破常规的应收账款管理法、“资本共享”运营经验;
11、有着顺应时代潮流、追赶市场发展趋势的企业改制、重组、兼并或商业转型、破产清算工作经验;
12、在企业内部控制系统设计、修整、操作方面，有一定实务管
理经验。

企业高管自我评价3
1、擅长用心观察，商机、市场脉搏把握;擅长对企业管理实践提供有指导意义的可操作、可执行方案;
2、工作上擅长独当一面，管理上擅长引入相互牵制和错弊发现机制，设定层层“防火墙”，引导企业从以往的“规章制度式管理”陆续向“流程化管理”过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”;
3、擅长主动工作、谨防被动工作，擅长使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法;
4、擅长团队组织、工作行动策划、工作流程设计、工作激励机制制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性结合;
5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，管理风险，变现风险;
6、擅长帮助企业解除或有“未爆弹”，“中和”或有工作矛盾，建议解决问题方案;
7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业知识、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测;
8、擅长处置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实控制、化解矛盾、权益维护工作;
第三篇：C字头高管们的职业路径和胜任能力
“C字头”高管们的职业路径和胜任能力
做好跻身于高管团队的准备了吗？“
“您通往高管的道路是否畅通无阻？”
“您可知道路前方会面临哪些挑战？”
……
不同的时期以及不同的环境，需要不同的领导技能。

当你职业生涯转折点到来的时候，你是否做好了充分的准备？在选择工作、部门、
职位时，年轻人该集中精力开发什么样的能力才能很快跻身于高管团队？现在正处于高管职位的管理者为了提升到更高的层次，又该练就什么样的本领？
这些问题都值得让人深思。

尽管根据公司目前所需技能来判断未来的情况是比较投机的做法，但是从大量调查数据中，我们还是可以找到“C字头”高管职业路径发展的某些规律。

著名猎头海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）为了掌握高管在过去、现在和未来所需能力的变化，研究了过去数十年中几百个高管的资料，并且访谈了大量的现任高管人员。

得到的惊人发现是，人们一旦进入到高级管理层，领导能力和业务统筹能力要比技术和专业水平更加重要。

例如，首席信息官需要知道如何创造商业模式；首席财务官，需要知道如何制定风险管理战略；首席人力资源执行官，要知道如何设计合理的继任计划和人才结构才能帮公司获得竞争优势。

这些例子说明，之前帮助你晋升到高管职位的技术和专业技能已经变得不那么重要了。

本文将对公司中常见的七种“C字头”高管职位的职业路径进行描述，并且分析这些职位过去、现在和未来所需的技能变化，以帮助有志进入高管团队的管理者规划未来的职业生涯。

这七种“C字头”高管职位分别为：首席信息官（CIO），首席营销官（CMO），首席财务官（CFO），首席法律顾问（CLC），首席供应链管理官（CSO），首席人力资源执行官（CHRO）与首席执行官（CEO）。

首席信息官（Chief Information Officer）
“我把自己看作一名业务管理者，而不仅仅是一名首席信息官。

我常常告诉自己的团队如何展开业务对话，例如不要说我们的技术如何先进，而要说这种技术在多大程度上可以提高销售收入、促进财务增长及增加市场份额。

” ——某全球化消费品公司首席信息官职业路径
在20世纪80年代后期到90年代中期，信息技术主管有两种来源，一种是遵循标准发展路径，从业务分析师发展而来，另外一种是直接由有着系统经验的财务专家担任。

然而，随着网络时代的到来，
公司开始寻求更多的战略方法来实现技术的应用。

例如利用网络开发新市场、吸引新客户、简化流程。

传统的IT主管由于不具备商业战略和全局思维能力，他们所管辖的技术部门已经变得非常僵化，无法对新的业务挑战和机遇进行快速响应。

20世纪90年代中后期，一个全新职位应运而生，这就是首席信息官。

作为公司高管团队的成员，首席信息官不仅需要对最新技术有深刻的理解，还需要具备把这些最新技术运用到商业战略上的能力，同时也要恰当地处理业务部门和IT部门之间的关系。

他们不仅仅简单地关注技术本身，还更加关注该技术如何给公司带来竞争优势，也更加关注领导风格和组织成效。

胜任能力
在可预见的未来，公司对具备混合技能的首席信息官的需求量将会迅速上升，这些混合技能包括：g 跨职能、跨部门、跨地域审视业务的能力；
g 熟悉组织设计，流程导向，整合组织系统的能力；
g 信息分析技能，帮助公司搜集有用信息的能力；
g 掌握投资技巧，根据投资回报率制定未来IT支出决策。

首席营销官（Chief Marketing and Sales Officer）
“销售与市场的全球整合将帮助我们以更为全面地方式来迎合顾客的需求。

”——某全球化技术和服务公司首席营销官
职业路径
在20世纪大部分时间里，销售和市场是两个截然不同的职能。

销售部门关注企业对企业（B2B）的销售，管理直接销售人员，而市场部门则关注企业对消费者（B2C）的营销。

营销经理负责制定创意导向、品牌驱动的广告推广方案，而销售人员则不断接触客户，负责客户关系的管理。

一般而言，几乎没有企业能够很好地整合营销与销售这两个职能。

然而，随着两者新渠道的出现，两者的职能范围都扩大了。

在B2B公司，销售继续凌驾于营销之上，但电子商务活动迫使销售负责人开始进行一些营销活动，比如如何通过网络直接发布品牌信息。

在这种情况下，不少公司设置了营销和市场副总裁职位。

胜任能力
之后近十年中，市场和销售之间的界限不断模糊。

大规模外包等趋势加速了创新的进程，社会技术、交互性以及移动性已经成为消费媒体不可或缺的部分。

在应对新的机遇时，市场和销售必须进行无缝对接，综合性角色变得更加流行。

概而言之，这种综合性角色需要具备以下技能： g 丰富的商业经验；
g 应对新渠道所带来的挑战与机遇；
g 帮助CEO处理市场、销售及电子商务事务的能力；
g 高端的技术知识，因为渠道变得异常重要；
g 协调商业和技术高管之间关系的能力；
g 危机和信誉管理技能；
g 提高透明度、管理客户社区及公众对话的能力。

在未来，技术将继续主导公司的营销及销售策略，尤其是作为接触点的数字通道技术。

随着公司客户的多元化，根据客户需要量身定制的产品和解决方案将大量增加。

同时，服务标准也不断提高，公司需要照顾到不同细分市场的需求。

这样，首席营销官的管理对象将是那些成长于数字时代的员工队伍，以及满足客户不断增长的速度和互动需求。

首席财务官（Chief Financial Officer）
“十几年前，首席财务官可能是一个不错的管家，但是他们倾向通过财务本身而非战略价值创造视角，审视业务经营。

”——美国某大型零售公司首席财务官
职业路径
21世纪之前，首席财务官仅仅是典型的会计职位，主要负责汇报数字，衡量完整性和准确性，负责公司的收支平衡。

首席财务官需要具备较强的财务敏锐性以及定量分析能力，但相对而言，他们职权范围相对较窄，往往局限于本部门。

一般而言，首席财务官以本国为中心，即使该公司拥有国际业务，不同国家的监管制度差异也会使得全球化财务变得过于复杂。

然而，如今区域差别正在不断扩大，财务无法继续局限于某一地域界限内。

公司的财务管理将会变得更加复杂，
这是必然的趋势。

不少全球化经营公司成立了由首席财务官所领导的财务管理团队，他们在公司全球化经营中扮演着重要的战略角色。

胜任能力
如今，对大多数首席财务官来说，他们最重要的工作是帮助首席执行官和业务负责人寻找新的机遇，并评估这些机遇的战略与财务优势和风险。

这意味着和过去相比，从事高层财务职位需要拥有更为广泛的背景。

概而言之，未来的首席财务官还需要具备以下技能：
g 拥有满足公司当前需求的经验，例如兼并重组经验；
g 减少对财务技能本身的关注，提高战略思维能力；
g 寻找财务和新业务及战略模式之间关系的技能；
g 理解风险与绩效之间的关系，并懂得如何平衡；
g 更加关注外部趋势，尤其是与投资者之间的关系；
g 从全球化视野而非本国视野看待财务工作。

首席财务官在未来需要跨越时区开展全球业务，在制定增长方案以及进行国际业务扩张时，还需要不断与非财务部门进行合作，因此，他们需要具有一定的商业敏感性和全球化思维。

今天首席财务官可能还在开发实施预算和绩效指标体系，但是明天他们可能就需要向高管团队提供实时运营和财务数据及分析报告。

目前，他们需要继续履行传统财务管理职能，降低成本，实施适当的控制，但总而言之，战略思维将变得更加重要。

首席法律顾问（Chief Law Counsel）“经验丰富的公司往往会聘请首席法律顾问来担任推动者，这些人有着多种角色，例如危机管理者、兼并重组专家以及分析师。

”——某高端猎头
职业路径
二十年前，除少数例外，首席法律顾问这个角色并没有强大的影响力。

从律师事务所跳槽到公司内部担任法律顾问被视作缺乏能耐；在法律界，公司内部律师往往被视为“二等公民”。

和首席财务官一样，对风险管理的高度重视拓宽了首席法律顾问的关注领域。

安全保障和声誉风险升级为高管团队议程的中心，公司开始聘请法律高管，希望在受到公众审查之前，预测和减轻相应的风
险。

另外，公司认为，法律高管要列席新方案的讨论会议，这样这些方案的风险可以得到他们全面地分析评估。

不少首席法律顾问最后成为了CEO的重要候选人，从侧面反映了他们日益重要的业务伙伴角色。

胜任能力
如今公众监管审查更为严格，首席法律顾问需要承受更大的工作压力。

为了做好这份工作，首席法律顾问需要具备以下技能：
g 商业领悟能力；
g 与董事会沟通的能力；
g 管理内部法律事务的能力；
g 与监管机构谈判的经验；
g 大量外部关系网络；g 合理有效、成本低廉地外包部分法律事务；
g 掌握环境监管和绿色认证的知识。

为了更好地管理外部法律事务，首席法律顾问需要不断强化自己的战略和业务知识、财务技能和协作能力。

另外，他们还需要在保证法律质量的同时，具备寻找其他可替代收费模式的敏感性。

尽管不少首席法律顾问将继续由来自律师事务所的合伙人来担任，但是对公司而言，倾向聘用那些有内部经验的候选者，因为他们更加了解如何管理法律部门的人事财务，并且更容易担任高管团队成员。

首席供应链执行官（Chief Supply-Chain Officer）
“作为跨职能团队的一部分，我和我的同事一直扮演其他公司的业务伙伴角色。

供应链管理者需要全面地看待整个公司而不是片面地固守于自己部门，这样可以发挥更为广泛的影响，不会导致短视行为。

”——某国际航空公司首席采购官
职业路径
直到2000年，供应链管理还没有形成一门系统学科。

然而，随着公司国际业务的拓展，分别处理供应链管理的各个方面的成本开始攀升，效率也不断降低。

降低成本的挑战，迫使首席供应链管理执行官们不得不采取战略采购策略，并与供应商建立合作关系。

因此，首席执行官需要寻找知道如何实现成本效率和外包业务，并具有专业知识。