学校三重一大事项决策制度

学校三重一大事项决策制度
一、引言
学校作为教育的重要场所，其管理决策的科学性、民主性和规范性
直接关系到学校的发展和师生的利益。

为了加强学校的管理，提高决
策的质量和效率，保障学校的稳定和发展，特制定本“学校三重一大事
项决策制度”。

二、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大决策事项
1、学校的发展规划、年度工作计划和重要改革方案的制定与调整。

2、学校章程的制定、修改和完善。

3、学校内部机构的设置、调整和撤销。

4、学校招生计划、毕业生就业方案的制定。

5、学校重要规章制度的制定、修改和废止。

6、学校教职工的绩效考核、薪酬分配、福利待遇等方案的制定和
调整。

7、学校的重大基建项目、修缮项目的规划和实施。

8、学校的重大合作项目、对外投资项目的决策。

9、学校的重大资产处置、重要资源的开发和利用。

10、涉及学校安全稳定的重大事项和突发事件的处理。

（二）重要人事任免事项
1、学校中层及以上干部的选拔、任免、考核和奖惩。

2、学校后备干部的推荐、选拔和培养。

3、学校各级各类优秀人才的推荐、选拔和表彰。

4、学校教职工的招聘、调入、调出和辞退。

（三）重大项目安排事项
1、学校基本建设项目、修缮工程项目的立项和实施。

2、学校大型设备、物资采购项目的立项和实施。

3、学校对外合作办学项目、科研项目的立项和实施。

4、学校其他重大项目的安排和实施。

（四）大额度资金使用事项
1、学校年度预算的编制、调整和执行。

2、学校单笔支出在_____元以上的资金使用。

3、学校重大专项资金的使用和管理。

4、学校对外捐赠、赞助的资金使用。

三、决策的原则和程序
（一）决策原则
1、民主集中制原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。

2、科学决策原则。

以科学发展观为指导，运用科学的方法和手段进行决策，确保决策的科学性和可行性。

3、依法决策原则。

严格遵守国家法律法规和学校的规章制度，按照法定程序进行决策。

4、公开透明原则。

决策过程和结果应公开透明，接受师生员工的监督。

（二）决策程序
1、提出议题。

由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项的议题。

2、调研论证。

对提出的议题进行深入的调研和论证，广泛听取意见，形成可行性报告或方案。

3、集体决策。

学校领导班子召开会议，对“三重一大”事项进行集体讨论和决策。

会议必须有三分之二以上的班子成员出席方可举行，决策事项应经到会班子成员半数以上同意方可通过。

4、执行决策。

决策形成后，由相关部门和人员负责组织实施，并定期向学校领导班子报告执行情况。

5、监督检查。

学校纪检监察部门对“三重一大”事项的决策和执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

四、决策的保障机制
（一）建立健全信息公开制度
学校应通过多种渠道，及时、准确地公开“三重一大”事项的决策过程和结果，接受师生员工的监督。

（二）加强监督检查
学校纪检监察部门应加强对“三重一大”事项决策和执行情况的监督检查，发现问题及时督促整改，并严肃追究相关人员的责任。

（三）实行责任追究制度
对违反“三重一大”事项决策制度，造成重大损失或不良影响的，要按照有关规定追究相关人员的责任。

（四）加强学习培训
学校应定期组织领导班子成员和相关人员学习“三重一大”事项决策制度，提高其政策水平和决策能力。

五、结语
“学校三重一大事项决策制度”是学校管理的重要制度保障，对于规范学校的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，促进学校的发展具有重要意义。

学校全体师生员工应认真贯彻执行这一制度，共同推动学校事业的不断发展。

总之，学校要严格执行“三重一大”事项决策制度，确保学校的各项工作在科学、民主、规范的轨道上运行，为学校的发展和师生的成长创造良好的环境。